店铺人员薪酬制度(完整)

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Word版可自编数码事业部销人员薪制度为更有效发挥终端销售人员主观能动性，充分体现多劳多得、能者居上的薪酬分配原则，明确终端人员的成长方向，注重店长的管理及培养人才的能力，推崇团队合作精神，增强团队凝聚力，完善终端绩效考核管理体系，特制定以下方案。一、终销售人员的资结构实际工资底薪+提成+餐补全勤奖+其它资第页页1、店员底：试用期员工底薪为，正式员工底薪元店员提成标准：按个人业绩完成情况“N”采用浮动制提成点数：完成率N＜90%100%≤N＜120%

提成点

完成率90%≤N＜100%N≥120%

提成点附：总店业绩未达标，个人业绩超标以上，个人提成为4%总店业绩未达标，个人业绩超标120%以上，个人提成为销售目标完成率

提成提成比例

N≤6万

6万＜≤万

7万＜≤万8万元＜≤万

N＞9万元专柜

/专卖店

1.5

%

1.8

%

2.2

%

2.5

%

3%备注

、完率组距包括限，不包括上限；、代表实际销售额2、店长底：储备店长1400元，初级店长元，中级店长元，高级店长元店长提成标准：按总店业绩完成情况“”采用浮动制提成点数：完成率T＜90%100%≤T＜120%

提成点

完成率90%≤T＜100%T≥120%

提成点2.5%注：A、店长个人业绩按专柜人员分配，如专柜未达标且未完成个人业绩，予以店长元负激励，如专柜达标但未完成个人业绩，予以店长负激励；B、店长提成根据专柜级别不同来确定其提成系数，具体情况如下：专柜级别特级店（年销售200万上）级（年销售150万上）级

专柜名称台东利群暂无吴江万亚、常州富克斯、长沙友谊、第页页

提成系数另设薪资方案0.80.9（年销售100万上）B级（年销售50万上）C级（年销售20万上）D级（年销售20万下）

长沙阿波罗、青岛城阳、广州万千青岛即墨台万达济万达常州新世纪、无锡八佰伴、莞城天虹、深南天虹、中怡广百苏州绿宝、苏州金鹰、无锡百盛常熟百盛、厚街天虹、宝岗新一佳机场万宁、保利水城、长安天虹、三水新大新

1.11.2（原则上不设店长）注：深圳君尚百货因开业不足三月，专柜级别待定C、新开专柜当月店长及店员提成标准：新开专柜店长店员

提成点

提成系数1/注：新开专柜三个月后定级，定级时以书面文件通知为准。3、店助职津贴：专柜月销售额“G”店助津贴

G＜10万150

10万≤G＜20万200

G万300元注：以每月实际销售金额为准。4、化妆导底薪：级别试用期/储备初级

化妆导师14001600

级别中级高级

化妆导师18002000注：化妆导师取消每月通讯补贴，如有外派其他专柜进行促销带动等情况需书面申请，补贴费用不超过元。餐补：A级区域元//月，包括北京、上海、苏南地区、深圳、广州等一级城市；B级区域150/人/，A级区域以外的其他区域。考勤不足月的员工按实际考勤天数核算。全勤奖是根据店员的实际出勤情况进行评定，当月无请假、迟到、早退、旷工现象的店长享有，每人每月元。计算全勤奖时，以当月实际天数减去4休息日为当月应出勤天数。其他工资：①、标兵奖：专柜月销售额最高奖，每个专柜一名，须达成个人计划销售目标，奖金100元；②、office之星奖：全国终端专柜个人销售额冠军一名，须达成个人计划目标，奖金200元/人。（特级店不纳入考核范围）电话补助：所有OFFICE柜均安装固定电话，每月话费标准为元以内，另店长每月话费补助50元，用以手机短信提报业绩及与公司联络。如专柜暂未安装固定电话的，店长的话费补助为每月100。凡在公司工作满一年的员工均可享受每月30奖金，两年60，三年元，五年为上限，即最高工龄奖为元。二、终端销售人员成长路线：1、试用期店员第页页新员工试工期3天，不合格或自动离职（包括已入职人员）无工资；试工合格的店员将参加公司统一安排的初级店员入职培训，培训不收取费用，公司包食宿，但不计工资；新员工试用期为3月，试用期员工转正需提交书面申请，经店长、区域经理、部门经理审批通过后按正式员工底薪核算工资，表现优异的新员工可提前转正。2、店员的长路线店员连续三个月标兵，有机会提升为店长助理；店助连续三个月未完成个人目标业绩降为店员；店员连续六个月标兵，视其能力，可提升为储备店长。3、店长的长路线储备店长完成当月专柜计划销售目标，提升为初级店长；初级店长连续3月完成专柜计划销售目标，提升为中级店长；中级店长连续6月完成专柜计划销售目标，提升为高级店长；连续三个月店铺未达成计划目标店长降一级；任职一年以上的高级店长可以向公司申请联营合作承包店经理、区域经理。三、终BA及店长福利制生日补助元/人，当月将身份证复印件随报表一并寄回公司总部，在次月工资中发放。春节晚餐补助元/人，由店长安排就餐或聚会，凭发票回公司报销。凡国家规定的法定节假日，在岗员工可享受国家规定的加班工资，按个人现有实际底薪计算。4、有薪事/假：有薪假条件年以上年以上年以上

有薪事假天数

有薪病假天数注：A、有薪病假需提供医院证明方可批准；店员休有薪假期间，工资只计底薪无提成；店长休有薪假3以内计底薪和提成，有薪假天以上均只计底薪，不计店铺提成。5、终端BA的产品政策：入职满个月以上的员工，可每季度免费领取零售价300品。执说：制从年月日始行审：第页页

批准：页著的面下以可删本！【新

Word版可自编为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试第页页用员工的成长和进步特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定自员工报到之日起至力资源部确认转正之日起。员工试用期限为3个，公司根据试用期员工体表现提前或推迟转正。（一利待遇试用期员所聘的确定，工作之日起计算，工资为：月工资（本天数-假天数）过节费按正式员工的1/2发。按正式员工标准发放动保护用品。（二假试用期内累计事假不超过，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。可持相关证明请病假请病假程序和天数与正式员工要样。可请丧假，请假程序天数与正式员工要样。不享受探亲假、婚假二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。第页页学历证明复印件一份原件待查。县级以上人民医院的检报告。4张寸照片部分职位（如出纳、银员、司机、仓管）试用期员工还须须备房产证明、户口本、直系属身份证复印件等。三手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政向试用期人员发放办公相关用品。2发放工作牌，办理考勤卡。试用期人员需要食宿、由行政部安排住宿和就餐。将试用期人员带入用部门。四、用人部门指引试用员工的直接上级“入职指引人”。带领试用期员工熟悉部门及其他部门向其介绍今后工作中要密配合的部门及员工，同时绍公司内公共场所的位置，包括会议室停车场、洗手间等。与试用期员工进入面，商讨入职后的