工程建筑企业员工绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全全面了解、评评估员工工作作绩效，提高高企业对人力力资源控制和和配备的有效效性，通过科科学考核发现现人才、使用用人才，为员员工提供一个个竞争有序、积积极向上的工工作氛围，特特制定本办法法。第二章：适适用范围第二二条本办法适用用于公司全体体员工。第三三章：考核原原则第三条坚持公平、公公正、公开的的“三公”原则。要求求考核者对所所有考核对象象一视同仁、对对事不对人。坚坚持定量与定定性相结合、建建立科学的考考核要素体系系与考核标准准。第四条坚持全方位位考核的原则则。采取自我我鉴定、上下下级之间考评评、外部考评评、考核领导导小组考核相相结合的多层层次考核方法法，使所有层层次员工均有有机会参与公公司管理和行行使民主监督督权力。第五条坚持责、权权、利三者相相结合的原则则。第六条坚持实行考考核定期化、制制度化的原则则。第四章：考核目目的第七条考核核目的：1、确定员工岗岗位薪酬、奖奖金、福利待待遇的重要依依据；2、确定员工职职务晋升、岗岗位调配的重重要依据；33、获得专业（技技能）培训、潜潜能开发的主主要依据；4、鞭策后进进、激励先进进；5、增强员工沟沟通、强化团团队精神和提提升企业竞争争能力。第五章：考核领领导机构第八条公司司成立员工绩绩效考核领导导小组（以下下简称：考核核领导小组），全全面负责员工工绩效考核的的组织管理工工作，公司总总经理任考核核领导小组组组长，小组成成员由公司相相关领导及相相关职能部门门负责人组成成，下设员工工绩效考核领领导小组办公公室，隶属人人力资源部管管理。第九条公司各项目目同时成立((设)员工绩效考考核小组，在在公司考核领领导小组的领领导下开展工工作。第六章：考核分分类第十条员工绩效考考核共分三类类。即：经理理级员工绩效效考核、专业业（技术）管管理员工绩效效考核、普通通员工绩效考考核。第十一条经理级员工工是指项目领领导班子成员员及总部各部部门经理级员员工。第十二条专业（技术术）管理员工工是指公司各各项目部门负负责人及在专专业岗位履行行业务（技术术）管理职能能的员工（含含：政工、测测量、试验）。第第十三条普通员工是是指在生产一一线从事技能能操作的员工工（含：通信信员、打字员员、小车司机机）。第七章章：考核时间间第十四条定期考核分分为半年度考考核和年度考考核两种。第十五条根据工作需需要公司可对对专项事件（岗岗位）进行不不定期考核。第八章：考核形式和方法第十六条考核形式：1、任期内工作述职；2、上、下级考评；3、同级同事考评；4、外部（业主、甲方）考评。第十七条考核方法：1、直接面谈评议法；2、无记名打分投票评议法；3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告（详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；5、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%：25%：35%：25%；6、信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。第九章考核核职责分工第十八条根根据公司实际际，员工绩效效考核职责分分工如下：1、公司领导导由上级主管管部门进行考考核；2、项目领导班班子成员及总总部各部门经经理的绩效考考核由公司考考核领导小组负责考考核；3、专业（技术术）管理员工工及普通员工工的绩效考核核由所在单位位员工绩效考考核小组负责责考核；4、在涉及对考考核领导小组组成员的考核核时，当事人人应予以回避避；5、公司考核核评领导小组组有权对员工工绩效考评结结果进行复核核。第十章：考考核内容第十十九条根据公司管管理实际及发发展需要，并并结合岗位职职责，对不同同层次员工分分别确定考评评要素，引进进权重。一般般每个要素按按优劣程度划划分四个等级级，每个等级级对应一个考考评分数（实实行百分制）。第二十条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。第二十一条经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表1-4》；第二十二条专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考核表1-3》；；第二十三条条普通员工考考核标准详见见附件《普通通员工考核表表1-2》。第十一章：：考核结果评评定第二十四条各层次员工工考核结果共共分四个等级级，即：优秀秀（合计总分在90--100分之间）；；良好（合计计总分在75-90分之间）；；称职（合计计总分在60-75分之间）；；基本称职（合合计总分在55-60之间）；不不称职（合计计总分在55分以下者）。第十二章：考核核程序第二十十五条公司人力资资源部根据当当年员工绩效效考核工作计计划或工作需要，下下发员工绩效效考核通知，明明确考核对象象、时间、地地点。第二十十六条被考核员工工认真全面撰撰写任期内述述职报告，其其他有关主管、下级、同同级员工准备备公司考核领领导小组或项项目考核小组组的考评、咨询材料。第第二十七条公司考核领领导小组或项项目考核小组组分别按照职职责分工和本办法第第六章考核形形式和方法，对对考核对象进进行灵活考评评，并组织员工代表对对各项考核要要素进行量化化打分。第二二十八条考核对象的的述职报告、员员工代表的考考评意见、评评语一并汇总至公司司人力资源部部。考评意见见、评语可不不与考核对象象见面。第二二十九条对口考核（领领导）小组在在汇总考核对对象的考评总总分后，应及时将考考评结果反馈馈至考核对象象，对持不同同意见的考核核对象，可报公司考核领领导小组最终终审定。第三三十条考核结束后后，考核对象象上级主管应应及时与考核核对象进行座谈，对其其提出改进工工作绩效办法法。第三十一一条考核结果一一式二份，分分别存放于个个人人事档案案及所在单位人力资源源管理部门。第十三章：附则则第三十二条本办法同时时适用对同类类、同级员工工的聘任和离离岗、离任考核。第三十三条本办法由公公司人力资源源部负责解释释。经理级员工综合合素质考核表表被考核人姓名：：考核指标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分领导艺术7专业技术水平6模范带头与务实实精神7协调组织能力6执行上级（部门门）指令、团团队意识5岗位工作数量、工工作完成质量量5成本、风险控制制能力7培养、引导下属属，关心员工工成长进步4对业主（甲方、上上级部门）工工作要求完成成的及时性5任职期间对公司司的贡献5施工（工作）安安全意识5贯彻执行公司“质量、安全全卫生健康体体系”5工作方式科学、民民主4员工身自品行修修养水平5工作创新意识6工作的计划性5工作合理化建议议4工作持续改进能能力5廉洁自律4合计得分经理级员工工作作能力考核表表被考核人姓姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与经验验具有丰富的本岗岗位专业理论论知识和业务务（含微机操操作和公文写写作）知识6具有一定的其他他岗位专业知知识和工作技技能4能够制定科学合合理的岗位工工作程序、管管理制度，并并能帮助下属属员工理解、执执行5精通本职工作、能能够指导操作作层（员工）操操作3专业技术水平能够处理本岗位位所遇到的各各类技术难题题6能够设计出具有有指导意义的的本岗位工作作方法4能够指导下属员员工顺利达成成工作目标4具有传授技术、培培养下属员工工成长能力3沟通协调能力与业主（上下级级、横向部门门之间）关系系融洽5妥善处理工作纠纠纷，获员工工尊敬和信任任4经常与员工谈心心，及时向公公司反馈员工工意见3风险成本控制能能力节约使用各类资资源5积极关注外部环环境变化，制制定科学有效效的风险控制制措施6工作上经常超前前思考，及时时预见工作风风险5组织领导能力遇突发事件临危危不惧、科学学指挥6各项决策深受员员工拥护，号号召力强5所在单位（部门门）团队意识识浓厚5创新能力经常提出改进工工作意见6积极参与QC、科科技（管理）革革新活动4积极吸取应用新新技术和新的的管理模式4自我启发能力对公司外部经营营环境的变化化是否密切关关注4关注国际变革，经经常站在国际际视野上自我我革新3合计得分：经理级员工工作作态度考核表表被考核人姓姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于于职守，工作作中全神投入入5经常为完成临时时工作而加班班加点3经常对公司生产产经营提出合合理化建议3能够准确掌握下下属员工的优优、缺点3热心传授技术、培培养下属员工工3发现有损公司利利益事件，能能够及时向上上级汇报或阻阻止3主动性执行工作时有高高度使命感，能能够主动超前前思考4能够清楚划分工工作中的“轻、重、缓缓、急”3能够主动协助其其他项目（总总部各部门）开开展工作4能够主动承担其其他员工不愿愿担负的工作作3对下属的过失敢敢于承担责任任3主动征求工作意意见，并积极极做出回应3团队意识顾全大局，时刻刻以公司利益益为重、维护护企业形象5勇于听取不同意意见，工作方式科科学民主4班子团结，上下下级之间关系系融洽3关注企业文化建建设，积极参参与公司举办办的团体活动动3严格执行公司员员工调配指令令，按时报送送上级所需资资料4从不以个人（部部门、项目）身身份对内、外外散布（印发发）不利公司司的言论或传传单5乐于协助同事解解决工作中的的难题3劳动纪律严格执行公司各各项劳动纪律律、规章制度度5按时上下班，工工作时间不干干私事，严格格按照工作程程序、规范进进行操作3会议、学习期间间从不无故缺缺席3职业道德保守公司内部和和本职工作机机密4时刻从工作角度度出发对待问问题和处理问问题4对待业主（甲方方）、外部人人员热情有礼礼4工作前从不讲取取无理条件，没没有无怨言3廉洁自律合理使用公司所所提供的交通通工具、资源源3工程劳务分包（工工作）程序公公开、民主2从不利用职务之之便为亲属在在公司谋取私私利2个人述职报告姓名性别出生年月政治面貌现岗位及任职起起始时间从何工作岗位来来参加工作时间毕业时间、院校校、最高学历历任期内独立完成成的工作业绩绩任期内团队完成成的工作业绩绩（要求注明明：参与、分分项主持、主主持）对口专业主管部部门审查意见见部门公章::年月日所在单位员工绩绩效考核领导导小组考评意意见组长签章::年月日公司员工绩效考考核领导小组组考评结论组长签章::年月日管理员工综合素素质考核表被考核人姓姓名：考核指标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业技术（业务务）水平9岗位工作数量、工工作完成质量量7指导、协调能力力6动手能力与务实实精神8团队协作意识6执行上级（部门门）指令及时时性6贯彻执行公司“质量、安全全卫生健康体体系”6施工（工作）安安全意识5工作创新意识5积极参与企业文文化建设5员工身自品行修修养水平5成本、风险控制制能力5工作原则性与灵灵活性6合理化建议4工作持续改进能能力5情报信息收集能能力4任职期间对公司司的贡献5廉洁自律3合计得分管理员工工作能能力考核表被考核人姓姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与经验验具有一定的岗位位专业理论知知识和丰富的的业务操作知知识（含微机机操作）10能够草拟岗位工工作程序、管管理制度，并并能引导基层层员工理解、执执行5熟知岗位各项管管理制度，并并能灵活操作作、运用4专业技术水平能够熟练处理本本岗位所遇到到的常规技术术难题8能够利用自身知知识，熟练指指导操作层（普普通员工）进进行操作5具有传授技术、培培训员工能力力4沟通协调能力上下级、同事之之间关系相处处融洽6工作思路清晰明明确、计划性性强5工作中坚持原则则性与灵活性性相结合5风险成本控制能能力节约使用各类资资源6积极关注外部环环境变化，及及时预见工作作风险5组织管理能力遇突发事件临危危不惧、妥善善处理6所在部门团队意意识浓厚6创新能力工作经常超前思思维，积极探探索新的工作作方法7积极参与QC、科科技（管理）革革新活动4积极吸取应用新新技术和新的的管理模式5自我启发能力对公司外部经营营环境的变化化是否密切关关注5主动认识、利用用新事物，提提高工作绩效效4合计得分：管理员工工作态态度考核表被考核人姓姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于于职守，工作作中全神投入入6经常为完成临时时工作而加班班加点4经常对岗位工作作、公司管理理提出合理化化建议3会议、学习积极极发言3发现有损公司利利益事件，能能够及时向上上级汇报或阻阻止5主动性执行工作时有高高度使命感，能能够主动思考考5能够清楚划分工工作中的“轻、重、缓缓、急”5能够积极协助其其他项目（总总部各部门）开开展工作5能够积极承担其其他员工不愿愿担负的工作作3敢于承担工作过过失责任，并并能主动改正正5团队意识顾全大局，时刻刻以公司利益益为重、维护护企业形象5关注企业文化建建设，积极参参与公司举办办的团体活动动3严格执行公司、上上级工作指令令5不以个人身份对对内、外散布布（印发）不不利公司的言言论或传单5乐于协助同事解解决工作中的的难题3劳动纪律严格遵守公司各各项劳动纪律律、规章制度度5按时上下班，工工作时间不干干私事，严格格按照工作程程序、规范进进行操作3会议、学习期间间从不无故缺缺席3职业道德保守公司内部和和本岗工作机机密5时刻从工作角度度出发对待问问题和处理问问题4对待业主（甲方方）、外部人人员热情有礼礼4工作没有无怨言言、不讲取无无理条件3廉洁自律合理使用公司所所提供的各类类资源4从不利用职务之之便做出“卡、拿、要”等违规行为为4普通员工综合素素质考核表被考核人姓姓名：考核指标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分岗位（业务）技技能水平10执行工作指令时时效8岗位工作数量及及完成难度系系数8施工（工作）质质量、安全意意识7顾全大局、服从从安排7敢于向传统工作作方法挑战并并进行有创造造性的偿试6接受新知识、新新技术能力5