框架核心筒结构商贸大厦及酒店式办公楼工程施工组织设计

目录第一章编制依据和编制原则 1第一节编制依据 1第二节编制原则 6第二章工程概况和特点 7第一节地理位置及环境 7第二节工程概况 72.1工程概述 72.2工程平面布置示意 8第三节工程施工特点 8第三章组织机构 9第一节管理目标 9第二节实施手段 9第三节施工组织机构 9第四节项目部管理制度 23第四章施工部署及安排 24第一节施工指导思想 24第二节项目部施工管理目标 24第三节施工任务总体安排 24第四节施工管理流程及准备内容 25第五节施工顺序及施工段划分 27第六节地下室及主体施工阶段具体施工安排 29第七节机械设备的选择 317.1机械设备的配备原则 317.2钢筋加工机械的选择 317.3垂直运输设备的选择 317.4混凝土运输机械的选择 317.5发电机的选择 317.6现场搅拌机械 31第八节施工机具需用计划 31第九节机械设备的使用、维修及安全管理制度 319.1施工机械设备的合理使用 319.2施工机械设备的保养与维护 319.3机械设备施工安全管理措施 31第十节主要劳动力需用计划 3110.1劳动力安排原则 3110.2地下室施工阶段劳动力需用计划 3110.3主体施工阶段劳动力需用计划 3110.4屋面及装饰施工阶段劳动力需用计划 3110.5劳动力的组织和管理 31第十一节主要周转材料需用计划 31第十二节人员、机具、材料的保证及应急措施 31第五章施工进度计划及工期保证措施 31第一节施工进度计划编制依据 31第二节施工总工期计划 31第三节分部分项工程施工控制时间 31第四节施工进度计划横道图 31第五节保证措施 315.1科学的进度安排和严格的进度控制 315.2作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工 315.3组织保障措施 315.4劳动力组织保障措施 315.5机械保障措施 315.6材料供应保障措施 315.7资金保障措施 315.8协调会制度 315.9总包管理和与业主、监理、设计的协调配合措施 315.10积极营造良好的外部环境 31第六章施工平面布置 31第一节施工平面布置原则 31第二节施工平面布置内容及位置 312.1施工平面布置内容 312.2施工平面布置位置 31第三节施工用水、用电 313.1施工用电 313.2施工用水 313.3扬尘控制 313.4噪音控制 313.5安全文明施工布置 31第七章施工方案 31第一节建筑物定位和高程控制 311.1测量人员及仪器选择 311.2施工测量工艺流程 311.3建筑物定位 311.4高程控制 311.5工程垂直度(竖向)的控制 311.6建筑物定位及高程控制中应注意的问题 311.7校核与记录 31第二节地下工程主要施工方案 312.1地下工程施工情况简介及施工顺序 312.2地下室防水施工 312.3地下室钢筋施工 312.4地下室模板施工 312.5预埋套管及预埋件的施工 312.6地下室防水混凝土施工 312.7土方回填 31第三节主体工程施工方案 313.1主体结构及施工重点、难点简介及施工顺序 313.2主体模板施工 313.3主体钢筋 313.4混凝土工程 313.5砌体工程 31第四节脚手架工程 314.1脚手架的选用 314.2双排扣件脚手架施工 314.3脚手架拆除的一般要求 314.4模板支撑架的搭设 31第五节屋面及防水工程 315.1屋面工程作法简介 315.2屋面工程施工的一般原则 315.3屋面找坡层施工 315.4找平层施工 315.5屋面防水层施工 315.6蓄水试验 315.7屋面工程质量及检验的一般要求 315.8卫生间、厨房防水施工 31第六节水电安装工程 316.1编制依据 316.2工程概况 316.3工程特点： 316.4施工准备 316.5主要工序施工技术措施 316.6电气工程施工 316.7管道工程施工 316.8质量保证措施 316.9、安全技术措施 316.10消防保卫措施 316.11现场文明施工管理措施 316.12成品及设备部件的保护措施 316.13现场的材料设备供应和管理措施 316.14降低成本技术措施 316.15技术保证措施 31第八章施工技术措施 31第一节防水砼施工技术措施 31第二节防渗漏及防水施工技术措施 31第三节冬季施工措施 313.1冬期施工部位 313.2钢筋工程冬季施工措施 313.3混凝土工程冬季施工措施 31第四节雨季施工措施 314.1雨季施工准备 314.2雨季砼浇筑施工 314.3雨季施工中对机械设备的控制措施 31第五节夏季施工措施质量保证措施 31第九章工程质量控制及保证措施 31第一节质量目标 31第二节建立健全质量保证和监督体系 31第三节建立质量管理制度 31第四节组织管理措施 31第五节原材料质量控制措施 31第六节计量控制措施 31第七节质量控制措施 317.1工程轴线、标高的质量控制措施 317.2钢筋工程的质量控制措施 317.3模板工程的质量控制措施 317.4砼工程的质量保证措施 317.5砌筑工程质量保证措施 317.6屋面工程质量保证措施 317.7抹灰工程质量控制措施 31第八节关键和特殊过程质量控制措施 31第九节质量通病控制措施 319.1模板工程质量通病控制措施 319.2钢筋工程质量通病控制措施 319.3混凝土工程质量通病控制措施 31第十节项目的质量检验和试验计划 31第十一节成品、半成品保护措施 3111.1管理制度 3111.2基础工程成品保护措施 3111.3回填土工程保护措施 3111.4钢筋成品保护措施 3111.5抹灰工程成品保护措施 3111.6屋面防水成品保护措施 3111.7安装工程成品保护措施 3111.8交叉作业保护措施 31第十二节施工协调配合措施 3112.1总承包方与业主的协调配合措施 3112.2总承包方与监理工程师的协调配合措施 3112.3总承包方与设计院的协调配合措施 3112.4总承包方与其它专业施工的协调配合措施 3112.5土建与装饰工程施工配合措施 3112.6土建与安装工程施工配合措施 31第十章安全生产施工措施 31第一节安全管理目标 31第二节安全管理重点及重点部位 312.1安全管理重点 312.2安全管理重点部位 31第三节安全管理体系及制度 313.1安全保证管理体系 313.2安全施工管理体系框图 313.3安全管理制度 31第四节施工现场安全管理措施 31第五节施工过程的安全管理措施 315.1基坑施工的安全管理措施 315.2高空作业安全措施 315.3“四口”“五临边”安全防护措施 31第六节机械设备施工安全管理措施 316.1机械设备安全管理措施总则 316.2施工电梯使用安全措施 316.3塔吊使用安全措施 31第七节现场用电安全措施 31第八节防雷安全措施 31第九节消防安全措施 31第十一章文明施工措施 31第一节文明施工管理目标及重点 311.1文明施工管理目标 311.2文明施工管理重点 31第二节文明施工管理机构 312.1文明施工领导小组 312.2文明施工领导小组分工及职责 31第三节文明施工管理制度 31第四节文明施工措施 31第五节环保实施措施和管理方案 315.1废弃物管理 315.2废水管理 315.3噪声控制 315.4易燃、易爆、油品及化学品的管理 315.5扬尘控制 315.6环境目标及管理方案 31第十二章降低成本的措施 31第一节施工项目成本控制工作内容 31第二节均衡安排资源实现等步距流水 31第三节按计划调度材料、设备 31第四节缩短周转材料占用时间 31第十三章用户服务 31第一节用户服务目标 31第二节服务的原则 31第三节组织保证体系 31第四节保修 314.1用户手册 314.2保修书 314.3在正常使用条件下保修年限 314.4保修承诺 31第五节回访 315.1工程回访单 315.2回访时间及承诺 31第一章编制依据和编制原则第一节编制依据1.1项目由上海同济大学建筑设计研究院设计的“设计施工图”，山西省第十地质工程勘察院勘察的地质勘查报告。1.2本公司有关人员对工程施工现场实际情况经综合分析及业主提供的相关资料；1.3本公司质量管理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本公司人员配备和施工设备装备能力；1.4有关施工验收规范、技术标准、规程：序号名

称代

号1混凝土结构设计规范GB50010-20102建筑抗震设计规范GB50011-20103建筑设计防火规范GB50016-20064钢结构设计规范GB50017-20035冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-20026工程测量规范GB50026-20077高层民用建筑设计防火规范GB50045-958自动喷水灭火系统设计规范（2005年版）GB50084-20019锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-200110沥青路面施工及验收规范GB50092-9611地下工程防水技术规范GB50108-200812混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200313人民防空工程施工及验收规范GB50134-200414给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-200815电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50147-201016工程结构可靠性设计统一标准GB50153-200817汽车加油加气站设计与施工规范（2006年版）GB50156-200218地铁设计规范GB50157-200319混凝土质量控制标准GB50164-201120火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200721电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200622建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9323建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200224砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-201125混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）GB50204-200226钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200127木结构工程施工质量验收规范GB50206-200228屋面工程质量验收规范GB50207-201229地下防水工程质量验收规范GB50208-201130建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201031建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200132建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200233建筑工程抗震设防分类标准GB50223-200834建筑防腐蚀工程质量验收规范GB50224-201035现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9836现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB50683-201137建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200238通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200239自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200540气体灭火系统施工及验收规范GB50263-200741给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200842制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-201043起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-201044泡沫灭火系统施工及验收规范GB50281-200645民用建筑可靠性鉴定标准GB50292-199946地下铁道工程施工及验收规范GB50299-199947建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200148建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200249地下铁道、轻轨交通工程测量规范GB50308-199950电梯工程施工质量验收规范GB50310-200251综合布线系统工程设计规范GB50311-200752综合布线系统工程验收规范GB50312-200753建设工程监理规范GB50319-200054民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201055住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200156建筑边坡工程技术规范GB50330-201257建筑内部装修防火施工质量验收规范GB50354-200558民用建筑太阳能热水系统应用技术规范GB50364-200559消防通信指挥系统施工及验收规范GB50401-200760硬泡聚氨酯保温防水工程技术规范GB50404-200761建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200762预应力混凝土路面工程技术规范GB50422-200763盾构法隧道施工与验收规范GB50446-200864城市轨道交通技术规范GB50490-200965大体积混凝土施工规范GB50496-200966建筑基坑工程监测技术规范GB50497-200967建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-201068建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-201069房屋建筑制图统一标准GB/T50001-201070普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准GB/T50082-200971砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-201172建设工程项目管理规范GB/T50326-200673建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200174混凝土结构耐久性设计规范GB/T50476-200875建筑施工组织设计规范GB/T50502-200976城市园林绿化评价标准GB/T50563-201077民用建筑太阳能热水系统评价标准GB/T50604-201078钢结构现场检测技术标准GB/T50621-201079水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-8780混凝土强度检验评定标准GBJ107-201081钢筋机械连接技术规程JGJ107-201082高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201083高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-201184网架结构设计与施工规程JGJ7-9185轻骨料混凝土结构技术规程JGJ12-200686钢筋焊接及验收规程JGJ18-200387建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201288施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005第二节编制原则2.1坚持“安全生产，质量第一”、“文明施工，优化环境”，争创“双优双标”目标的原则。针对公司对“大同云兴商贸大厦”工程质量控制、安全文明管理方面的要求：在落实各级质量、安全文明施工管理职责的基础上，重点制定施工质量、安全文明施工保证措施和有针对性的制定工程质量、安全文明控制措施。以抓工序质量、工序操作安全、现场文明施工为重点，把好施工工艺、材料及设备验收的质量、安全关，确保工程施工质量满足设计文件及国家相关规程规范要求，安全文明施工达到大同市以及山西省标化工程的要求。2.2坚持集中力量保重点工期的原则。根据本项目工程的设计施工图及现场情况，分析该工程施工的技术难点和把控重点，结合本项目部人员、设备、装备能力以及类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。2.3坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和成都市政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。2.4坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。2.5推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中拟采用：钢筋机械连接、新型防水剂、计算机应用技术等。第二章工程概况和特点1工程概况1.1大同市泰和春实业有限责任公司拟在大同市御河西路西，北岳中学西部兴建兴旺国际酒店及兴旺商贸大厦及其配套工程项目。该工程场地总体呈近南北向展布，南北长约220m，东西宽57～110m，基地总面积25796.57㎡；该工程共设计5幢高层，其裙楼为5层。1.1.1建筑规模及面积：国际酒店为29层星级标准，高127.8m；酒店裙楼6层，高30.3m；商贸3栋公寓主楼均为26层，高90.19m；商贸裙楼5层，高26.0m。酒店式办公楼18层，高89.3m；建筑物地面以下设计3层地下室（酒店为地下4层地下室），根据甲方提供的建筑总平面图，基坑周边长约600m，最长基坑边长约210余米、宽50～110米；基坑深度为18m，国际酒店部分深22m。工程总建筑面积150034m2。其中：酒店客房楼地上26937m2；酒店裙楼地上28120m2；商贸3栋公寓主楼地上24943m2；商贸裙楼地上12337m2；酒店办公楼地上16750m2；地下车库及设备用房35782m2；地下卖场5165m2。1.1.2结构形式：主体结构为钢筋混凝土框剪结构。基础为钢筋砼筏板基础，地下室外墙为钢筋混凝土剪力墙。国际酒店及办公楼±0.00为绝对标高1045.70、商贸大厦工程±0.00为绝对标高1045.20；酒店基础筏板下底标高为-16.8m～-20.25m；商贸大厦基础筏板下底标高为-16.3m～-17.1m、办公楼基础筏板下底标高为-17.3m；国际酒店基础筏板板厚2.2m、酒店裙楼基础筏板板厚1.5m、办公楼基础筏板板厚2m、公寓楼基础筏板板厚1.8m、商贸大厦及其他部分基础筏板板厚为1m。1.1.3周边环境：西侧、南侧为多层住宅（2栋4层旧式楼、2栋5层楼；西北角围墙外12排民房），基坑西槽边距住宅楼的最近距离为12.2m，基坑东槽边距城市主干道的距离为14.2m；基坑北侧距项目部临时办公室8m，基坑南侧距甲方售楼部及临时办公楼12m。1.1.4基坑支护：本工程基坑支护方案经设计计算，采用山西建研院深基坑设计软件计算结果作为主要参考依据而设计。因无放坡条件故采用钢筋砼灌注桩加预应力锚索的设计（一桩一锚），逐层施工逐层开挖至设计基底标高。桩直径设计为1.0m（22m深基坑部位）与0.8m（18m深基坑部位），桩长23-29m，桩中心距均为1.50m，设计砼灌注桩397根，桩身及冠梁混凝土强度等级均为C30。1.2工程地质情况场地地形大致北高南低，地面标高介于1042.38～1045.20m，最大高差2.82m，场地所属地貌单元为大同盆地西北部御河西岸二级阶地。1.2.1气候条件本区气候条件属于北温带大陆性气候，四季分明，春旱多风沙，夏季降雨集中，秋凉霜早，冬冷少雪。年平均气温6.50C，一月平均气温-120C左右，7月平均气温21.70C。年降雨量380—400mm。本区属季节性冻土区，冰冻期自当年10月下旬至次年4月底，本区标准冻深1.50m。2.2工程平面布置示意详见平面布置图（附后）第三节工程施工特点3.1本工程位于御河西路旁。施工时按“标化施工”的要求，搞好施工现场的规范化管理，确保安全文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，创造出优良工程。3.2本工程设计新颍独特、整体感较强、施工难度大，施工时应严格遵循有关法律法规、国家或地方规范、标准图集等的要求，精心施工，保证工程施工质量和设计效果。3.3本工程基础土方开挖较深，且土层分布复杂，土质比较松散3.4本工程地下室基础采用人工挖孔桩（嵌岩）基础及筏板基础，因此，严格按照施工要求施工，做好施工隐蔽记录，以确保施工质量。3.5该工程施工场地极其狭小，合理、紧凑的布置施工平面，有效规划施工用地及施工临时道路，有序组织人、机、料的入场，避免因施工总平布置不良而造成人、机、料的施工组织混乱，是本工程施工组织管理的关键，项目部应合理布置施工现场平面，加强施工过程中的管理，使施工进度计划及工程施工质量得到保证。3.6本工程钢筋、商品混凝土，后期零星现场搅拌混凝土所需水泥、砂石等原材料以及钢筋、钢管、模板等周转材料的供应对于工程施工有较大影响。施工过程中必须充分作好原材料及周转材料的需用计划，保证工程施工的需要。3.7本工程属于高层建筑。如何保证工程施工的垂直运输，包括钢筋、混凝土、周转材料及施工作业人员的垂直运输，直接关系到工程施工的正常进行，因此，施工布置及安排必须充分考虑垂直运输机械的选用，以满足工程施工需要。3.8本工程工期相当紧张。施工中应合理安排施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，避免窝工，确保工期。第三章组织机构第一节管理目标工期目标：施工工期815天，本公司保证达到对工期的要求，并承诺在工期规定天数内完成全部工程的施工。质量目标：一次性验收合格，保证工程质量达到“合格”验收标准。安全目标：杜绝重伤事故。轻伤频率在15‰以内，创建《安全文明施工标准化现场》。文明生产目标：争创标化工程。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。质量控制目标：建优质结构工程。第二节实施手段遵照GB/T19001－ISO9001：2000标准执行，从我公司抽调优秀项目施工管理人员组成项目经理部进行施工。第三节施工组织机构本工程是我公司展示企业综合实力，表现企业信誉，提高企业形象的重大机遇。针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合我公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司从组建项目部组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。3.1公司组织管理机构在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，成立由公司主管生产的副总经理任组长，公司总工程师总会计师为副组长，公司各职能部门负责人以及项目经理组成的工程施工领导小组，直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。3.1.2公司组织管理机构网络图3.1.3公司施工管理内容内容要求建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构·选聘方式合理·经理人选称职·选聘施工项目经理·组建管理机构·符合组织原则·组织形式合理，便于开展工作·有明确的责任，权限和义务·制订施工管理制度·符合国家政策法规和企业规章制度·适应施工管理需要制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的归纳性文件·进行工程项目分解、绘制分解体系图表·制定各阶段各部分的控制目标·形成施工生产和项目管理总体网络系统·进行项目分解、制定阶段控制目标·建立施工管理体系·绘制施工项目管理工作体系图·绘制施工项目管理流程图·编制施工管理规划·确定管理重点·编制施工组织设计进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现·均衡合理施工，保证合同工期·建立质量体系，确保施工质量·采取有效措施，降低成本，提高效益·创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行·进度目标控制·成本目标控制·质量目标控制·安全目标控制生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理·建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合·提高劳动生产率·劳动管理·材料管理··机械设备管理·合理配备机械设备并进行科学管理·提高建筑施工机械化水平和效率·技术管理·建立正常的施工生产技术秩序·积极采用“四新”实现施工技术管理现代化·资金管理·对资金进行预测，计划管理·积极筹集资金，合理使用资金3.2项目部组织管理机构的组建对于该工程施工的项目管理，我公司根据本工程的规模和特点，选派具有丰富技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成”安都国际总部基地”施工项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。水电安装工程的施工，成立安装工程施工专业管理部。水电安装工程施工专业管理部，管理部长担任整个工程施工项目部副经理，具体负责本工程安装部份的施工质量、安全、进度、文明施工等管理工作。并服从公司及项目部的统一指挥和安排。组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：1、指挥决策层――－工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层――工程目经理部按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。3、施工作业层――直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。项目经理、项目技术负责人及项目其他管理人员名单详后附。3.2.1项目部施工组织管理机构网络图3.2.2土建项目部人员配备及成员职责成员名称人数主要工作内容项目经理11、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。7、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。项目副经理11、在项目经理领导下，分管项目材料设备，并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4、领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目创标准化文明工地及绿色环保工地。技术负责人11、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次性合格成优。8、认真熟悉图纸，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各单位工程和分部工程的技术交底工作。9、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。10、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。11、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化工地和绿色环保工地的检查和评比活动。责任工长11、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、做好技术交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。钢筋工长21、认真熟悉图纸，严格按照规范规程组织施工。2、结合施工图纸进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。3、保管好钢筋工程经济技术资料送内业归档。4、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。模板工长21、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。2、向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。3、负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。4、做好原始资料积累。砼工长21、负责本工程砼的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。2、参与砼方案的编制，严格按方案施工。3、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。4、负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。5、加强对班组的管理工作，办争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。装修工长21、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。测量员3负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。质量员3落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查安全员3落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查内业技术员3在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档案管理；负责技术核定、设计变更；负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。计划统计员1每月工程完成量的统计、上报材料员2负责工程材料的供应、采购、材料验收；现场材料管理、发料、发料；工护具保管。预算员3负责工程预、决算工作。3.3质量保证体系和过程质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。3.3.1公司工程质量保证体系

3.3.2公司工程质量监督体系3.3.3项目工程质量保证体系项目经理项目副经理项目专职质检员各专业工长各工种自检员材料采购员测量员机械管理员试验、计量员各工种作业班组

3.3.4项目工程施工过程质量控制和监督体系3.4施工组织机构的运作3.4.1根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积时做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。3.4.2项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。3.4.3按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。3.4.4公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高工程经济效益，但不能只讲效益，不讲工程质量和安全措施。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为