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文档简介

（内资料）管位年12月

第一部

策划部作能（）要作责1．负责项目的定位与策划提案的撰写；2．负责项目创意与推广3．负责项目的策划和参4．负责与客户关于项目5．策划部直接对总经理（）他作责1、有效组织实施媒介宣传工作2、有效组织实施影视视频工作3、日常资料库的建立而以备

（）门管直责：7.制定部策划文案的岗位描及时10.11.12.领责：

主权：/副总经理报告工管范：（）划案岗职：

第二部

工作流/副总经理确认，通实划人辅

10.第三分部门理制一岗责制时完工作项目责2

自行解决或提前向部门经理提出，部门内如项项目过3次否则并承部

10.2二工处制（）常作罚/副总经理策划5050?50?4.?款50元；?（）大况罚工评31）在工作中不能和同事和谐相处，严重影响到团队合作者；2）习惯性不听指挥，不配合主管及公司领导的相关工作；3）工作错误率较高，执行力差，缺乏责任心，严重影响公司项4）不计理由，超过三次（一次罚款100元，超过三次开除）拒

5）凡触犯国家法律法规者；6）在团队中扩散煽动性言论或对公司团结造成严重影响者；7）严重影响到公司对外形象和内部团结的任何个人。三工考制重为72分为72×70%=分，个人主要20%工作所重四日例制（）例制

午1）汇报本周工作内容、下周工作计划2）积极参加公司事务讨论3）公司工作部署4）公司项目执行情况总结、分析（）划制1）该项目方案商讨会2）该项目方案创意会3）该工作时段工作部署会议4）该项目下步工作部署（）部训制午

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