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文档简介
(内资料)管位年12月
第一部
策划部作能()要作责1.负责项目的定位与策划提案的撰写;2.负责项目创意与推广3.负责项目的策划和参4.负责与客户关于项目5.策划部直接对总经理()他作责1、有效组织实施媒介宣传工作2、有效组织实施影视视频工作3、日常资料库的建立而以备
()门管直责:7.制定部策划文案的岗位描及时10.11.12.领责:
主权:/副总经理报告工管范:()划案岗职:
第二部
工作流/副总经理确认,通实划人辅
10.第三分部门理制一岗责制时完工作项目责2
自行解决或提前向部门经理提出,部门内如项项目过3次否则并承部
10.2二工处制()常作罚/副总经理策划5050?50?4.?款50元;?()大况罚工评31)在工作中不能和同事和谐相处,严重影响到团队合作者;2)习惯性不听指挥,不配合主管及公司领导的相关工作;3)工作错误率较高,执行力差,缺乏责任心,严重影响公司项4)不计理由,超过三次(一次罚款100元,超过三次开除)拒
5)凡触犯国家法律法规者;6)在团队中扩散煽动性言论或对公司团结造成严重影响者;7)严重影响到公司对外形象和内部团结的任何个人。三工考制重为72分为72×70%=分,个人主要20%工作所重四日例制()例制
午1)汇报本周工作内容、下周工作计划2)积极参加公司事务讨论3)公司工作部署4)公司项目执行情况总结、分析()划制1)该项目方案商讨会2)该项目方案创意会3)该工作时段工作部署会议4)该项目下步工作部署()部训制午
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