2021年企业管理岗位竞聘演讲稿

写好竞聘演讲稿的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻的理解与认识，要环绕着竞聘岗位写文章，对岗位认识理解的层次不一样，标准、起点不一样，那么演讲稿的质量则不一样。下边是2篇对于公司管理岗位竞聘演讲稿的范文，希望大家喜爱！公司管理岗位竞聘演讲稿一敬爱的各位领导、各位评委：大家好！第一，感谢党委政府给了我们这样一个公然竞争的平台，使我有幸参加今日的竞聘，进而有一个展现自己知识与才能的优秀时机。我叫xxx，现年xxx岁，xxx学历，xxxxx年从xxxxxx学校毕业分派到xxxx工作，xxxx年至xxxx年时期xxxx。我竞聘的职位是辅助村级财务管理，我竞聘的信心以下三个方面：一、自己思想进步，政治坚定。参加工作以来，我遵从党的领导，遵从组织安排，努力学习和贯彻党的路线目标、政策，能做到立场鲜亮、政治坚定。在平常行为中严格要求自己，以踊跃向上的世界观、人生观指导自己的工作和学习，本份做人，扎实做事，力争做一个崇高、纯粹的人。二、自己虚心学习，千锤百炼。村级财务管理工作既有较强的政策性，同时拥有较强的专业性。跟着新乡村建设的深入推动，众多强农惠农政策的出台，需要我们不停增强学习，努力创新工作方法，才能适应新时期乡村工作的需要。这些年来，我素来未曾放松自己的学习，以空杯的心态不停吸取新知识，虚心向领导和同事学习，力争在政策上全面理解，业务上千锤百炼。在政策履行方面，我1/5能在工作中较好的履行党在农的各项政策，确实保护好村集体利益和农民的合法权益；在业务方面，我先后获得了会计从业资格和会计专业中级资格。年重回农经岗位后，经过全站一年多的努力，我镇。。年村的财务核算完整离开了传统的手工记账，实现了电算化办理，有效地提升了工作效率；也博得了主管局的必定，。。。年我站被。。。评为先进单位，我自己被评为先进农经工作个人。三、自己敢于担当，着重团结。对于领导安排部署的每一项工作，我都能坚韧不拔的加以履行，绝不搞阳奉阴违，搪塞塞责。我深知任何一项工作成就的获得离不开领导、同事的关怀与支技，在工作中我常怀感恩之心，着重尊敬领导、团结同事；全力以赴辅助同事做好每一份工作。村级财务管理工作展开得好一方面能保护好集体利益和农民权益，另一面也有益于乡村社会的稳固。对于怎样搞好我镇的村级财务管理工作，依据主管局的工作布署，联合我镇的实质状况，我有以下几点想法：一、增强双代管工作，促使三资管理登台阶。要进一步规范村级资本、账务的双代管服务，深入展开乡村集体财务的规范化建设，着力增强内部监察管理，规范代理服务工作流程，防备截留、挪用集体资本、私设账外账躲避看管的行为发生；要着力推动乡村集体三资制度化、规范化管理，成立依赖基层、增强指导、协力推动的工作体制，保障农民对集体三资的使用、利润、分派的知情权、决议权、管理权和监察权。二、展开审计和财务公然，促使基层组织党风勤政建设。要指引村级成立健全财务管理制度；要做好财务公动工作，重要紧抓住民众最关怀的问题来展开，在内容和方式上不停拓展和变化，保证公然内容真切、公正、可信；突出抓好对财务公然和民主管理难点村的治理，要加大对村干部任期经济责任审计的工作力2/5度，要点对集体经济总量大、民众反应问题多的村进行审计，公然审计结果，接受民众监察。三、增强队伍建设，提升业务经办水平。乡村财务怎样管，管得好与坏，归根究竟是人的要素。要进一步健全乡村财务管理工作机构，增强财会人员培训，要点是抓好村级财务审批人、报账员及民主理财小构成员的政策和业务培训，造就一支素质高、能力强的村级财务管理队伍。既然是竞争，就必定有好坏之分和成败之别。我深信，只假如为追求正确的目标付出努力，既使没有达到理想的此岸，也会心安理得、无怨无悔。所以，不论我的竞聘可否成功，我都将不改初衷，自始自终地虚心学习，自始自终地追求进步！我也真挚地希望各位领导给我一个展现才能、实现理想的时机。祝本次竞聘工作获得圆满成功！我的演讲完了，感谢大家。公司管理岗位竞聘演讲稿二我认为自己有能力将我公司设施管理工作做好，原因是自己作风扎实，向来的工作都能很好地达成，又有不停进步的精神，有过与机械打交道的经历和必定的机械设施方面的知识和知识。我的打算是做好我们公司的设施管理工作，减少故障的发生和使发生故障的机械设施获得即时在维修，在保证需要质量的前提下，让故障设施的停机时间在尽可能短的时间范围。设施的管理工作做好了就保证了生产设施的正常运行，进而保证了我公司水泥生产经营指标的达成。我认为设施的管理，第一，不论是重新设施进厂到技术档案的成立、移交、使用再到养护、保护、进行检修，检修后的查收要地在按照有章可循前提下，有3/5序地来管理。如新设施进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要改换零件时才再来绘图，加工，这就延伸了停机的时间。设施的综合经营管理打破了设施管理限制。在维修的传统观点，但不能否认设施维修的重要性，相反还要进一步做好设施的维修工作。设施的维修工作其实是现行的设施管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的平常工作。计划检修：在此后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，维修要求，质量要求，进行过程，查收结果，有关人员署名等内容。其目的是记录设施的健康状况，认为做到按期的有计划地维修前的健康档案，知道哪些设施该什么时候要进行什么样的维修。同时也明确各方面责任和总结经验供给依照。当前我们的临停和暂时检修过多，此后要逐台设施排出其检修方案，做一个长久的检修计划安排。配件方面要利用我们原检修的设施，依赖我们的能力，减少外购配件的数目，节俭维修成本，但此刻的技术水平知足不了这一要求。要进行技术练兵成立相应体制培育技术好手。要保证设施的正常运行，最主要的工作仍是要放到平常的岗位保护上，进行整改整理打扫洁净修养五s的详细化。同时培育和增添岗位工的保护知识。把红旗设施的活动持续搞下去，不可以流于形式，像从前到一准时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不可以，要把平常设施的保护状况、故障的发生次数等平常的状况进行综合的剖析，进行查核。组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充散发挥工程技术人员和检修人员的能力，有计划、有针对性地