5S管理活动实施解决方案2468

5S管理活动方案及活动对象(1)范围：今誉&蒙尔特公司(办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库)。(2)活动对象：及试运行(试运行时间不短于1个月)；(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容(1)培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操。(2)考评的方式：考试＋现场实施＋各类活动(3)培训的内容：5S相关管理改善项目教材(4)讲师：培训师+推进办组长、干事(5)培训时间：分月开展(1)推进办指派专人制作横幅、标语。(2)建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。(每周更新)(3)推进办可进行相关的活动：知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等(4)、其它宣传手法。 (2)目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；为提高公司 (3)口号的确定：于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就今。(1)制定5S管理活动要与不要的物品分类标准(BS5S-01)；S(BS5S-02)；S(BS5S-03)；(4)制定5S管理活动办公区现场检查表(BS5S-04)；(5)制定5S扣分标准表(BS5S-05)；每个部门分别对下属员工进行培训，培训内容包括：5S管理的内容(BS网站做宣传；在司旗公示栏内做5S宣传等。(二)第二阶段(推行阶段)主要工作(1)首先进行各中心的自我诊断活动：部门负责人(或部门负责人指定专管人类。 (2)各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录，对必需品实施管理，对 (3)全体员工彻底大扫除，统一桌面及地面物品摆放标准等。4.现场指导： (1)方式：对现场改善进行每月的点评，并将提出的改善意见做为本月改善的课3)参会人员：推进办人员及相关领导。(4)活动的时间计划表(第一年推进时间，按实际的推进进度表)：34567891011项目5S第一步骤5S第二步骤5S第三步骤5S第四步骤安全的导入121212345第一步骤第一步骤第二步骤第三步骤第步目(1)启动大会的召开，成立推进小组(2)成立推进小组建立管理看板，每周更新(3)设立标杆区域(4)、全员参与红牌作战，并制定红牌作战的月度次数(5)对所有区域进行划分并制定责任人(6)对要与不要的物品进行区分，彻底清除不必要的物品(7)、实施初期大扫除，制定大扫除制度(8)对必要的物品进行“三定”，实行画线(1)找出难以清扫的地方，绘制污染源分布图(2)实施定点摄影(3)建立检查制度，每周对各区域进行评比(4)制定污染源的改善计划，逐步进行改善(5)导入安全预知训练(6)以效率化为核心的个案改善持续进行(7)对必要物品进行研究放置的方法(8)员工提案的大量收集及现场实施(1)彻底摘除污染源(2)持续不断的红牌作战和定点摄影(3)推进安全指呼训练(4)文明礼貌用语的推进(1)维持前三步骤的成果(2)围绕公司各类经营指标开展现场、职能部门、业务部门(3)员工自动自发的持续改善，提案实施90％以上骤的组织架构图及职能推进委员会委员长(张海峰)：负责全面推进工作副副委员长(欧阳先坤)(1 协助委员长落实各项工作)负责全公司阶段性工作的计划)5S相关知识的培训(1)负责全司阶段性工作跟踪落实. (2)配合公司的推进要求推进管理改善相关项目(1)负责落实推进办下达的任务落实 (2)负责所管辖区域内各项改善项目的监督(3)、负责相关培训教育工作(4)、负责改善项目各项指标的完成(1)负责落实推进办下达的任务落实(2)负责所管辖区域内各项改善项目的完成(3)负责相关培训教育工作(4)负责改善项目各项指标的完成5S推进办顾问(魏秀红)推进办组长(部门经理)5S推进办干事(内选)：按照推进办要求执行按照组的任务执行六:总结表彰.为了挖掘广大家人的聪明才智和创造力，动员广大家人为5S项目整改献计献策，围绕5S项目开展，争对全公司，提交合理化建议提案。委员会根据方序号现场需要的物品现场不需要的物品1正常使用的设备不再使用的设备使用的办公用品、用具(工已损坏或不可再使用的用品、用具作台、材料架、板凳)3使用中的清洁用品已损坏或不可再使用的清洁用品4推行中的通知、通报、看板过期的通知、报表、资料5用的机器设备、电气装置杂物、灰尘、纸屑、油污6使用的工装夹具不再使用的工装夹具7原材料、半成品、成品破烂的垃圾筒、篮框(箱)8工位器具、防护用具滞料9使用中的记录、海报损坏的工具、样品10文件资料、图表档案多余的材料11作业标准、检验用样品等私人用品12用的机器设备、电气装置蜘蛛网13老旧无用的标准书14破烂的意见箱、提案箱15老旧的海报标语16不再使用的吊扇17不再使用的各种挂具18无用的各种管线19无效的标牌、指示牌备注：以上是列举物品，各部门可根据现场所需要与不需要的物品自行制定(一)推进办委员长职责(二)副委员长职责(三)5S推进办顾问1、制定推行5S实施方案，各区域标识的梳理。5S推进的各种宣传造势的(四)5S推进办公室主任职责(1)上班后现场的巡检，下班前后的安全巡查与确保工作；导部门的工作进展，并实施检查评比，宣传教育等活动，对有争议的问题调等。(五)5S推行办组长(各部门经理)主要职责办干事主要职责(1)负责落实推进办下达的任务落实(2)负责所管辖区域内各项改善项目的完成(3)负责落实5S管理活动的推进，并组织实施，以及相关培训教育工作.(4)负责改善项目各项指标的完成(一)自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、文件资料及文具不可乱放；(二)不用的东西要立即处理，不可使其占用办公空间；(三)过道必须始终保持清洁和畅通；(四)文件资料、文具及报纸杂志等要放置于规定场所；(五)采购原材料样品等要集中于规定场所，并及时清理和处理不需要的原材料(六)不断清扫，保持清洁；(七)注意上级的指示，并加以配合5S管理活动奖惩办法样板区建立后，公司全面进入5S实施阶段(预计4月)。实施阶段的第二、。序号检查项目任人检查结果1是否将不要的东西及时清理2是否显得零乱设备、桌面、柜子上是否沾上污浊3灰尘、蜘蛛网备保持正常状态、无故障，饮水4否干净5人员动向是否受控6的文件容易取出7接待宾客的礼仪是否妥当8公告栏有没有过期的公告线是否杂乱，电话线、电源线固9当留话备忘来联络11私有品是否整齐地放置于一处检查人员：检查时间：不合格项整改责任人：整改期限：5S-检查扣分标准表BS5S-05不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠抹布、手套、扫把等)定位摆放标示清理、保持干净桌、办公桌物品整齐摆放手推车、样衣等)分值得分87768、8、工作态度是否良，服装穿戴整齐、不穿拖鞋(有无谈天、说笑、离开工6作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西)9、办公设备、桌面、柜子上是否沾上污浊及灰尘、蜘蛛网610、有无归档规则并按归档规则加以归类、定位，需要的文件容易取出611、公告栏有没有过期的公告(不超2个月)6当6电源关好，桌面整理清洁6检查人员：