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文档简介

业务内部流程管理手册文件编号招标管理适用程序版本/修订附件二：招标准备工作清单项目签约方式招标内容简介序号准备单项准备内容及深度责任部门领导确认1技术资料和图纸准备图纸清单：（可附页）技术条件审核：□是□否图纸及其他技术资料完成时间：工程技术部门：日期：2工艺标准要求3标段划分及工作界面标段划分方式：（可附图）与总包单位及其他专业分包单位的工作界面划分：（可附页）4进场时间及计划工期计划进场时间为：年月日计划工期：日历天（应附里程碑要求）5质量要求质量要求：特殊获奖要求：（如有）奖惩措施：6保修要求保修期时间：个月（通常不短于24个月）特殊保修要求：（如有）7投标单位入围标准企业资质要求：项目管理人员要求：项目班组类似工程经验：8保函要求预付款保函：履约保函：保修保函：招标采购部：日期：9付款进度（填写清楚具体付款进度计划）10招标工作主要节点时间计划供应商考察完成时间：入围单位审批完成时间：设计样板、样品制作完成时间：招标文件/评标办法审批完成时间：发标时间：回标时间：定标时间：投标有效期：天（充分预留定标签约时间）11投标保证金投标保证金金额：元12工程计价方式计价方式：主要计价依据：13投标文件要求明暗标要求：□明标□暗标投标文件份数：份14招标相关文件编撰进展是否需要是否完成入围单位资格预审文件eq\o\ac(□,√)□评标办法eq\o\ac(□,√)□投标邀请书eq\o\ac(□,√)□投标须知eq\o\ac(□,√)□合同文本部分eq\o\ac(□,√)□施工措施项目要求□□工程照管和总包管理要求□□施工管理和技术要求□□指定分包清单□□独立工程清单□□甲供材料清单□□甲指乙供材料清单□□招标经办人确认：日期：15其他事项（若有）评标小组全体成员确认注：1.主办人员可视情况对本表进行增项，原则上不得删项（

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