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文档简介

1.1；231.管理方法中行政方法具有的主要特征。——12.管理者应当具有的基本技能。——13.泰罗科学管理理论。——14.决策理论学派的主要观点——15.权变管理理论的主要内容。——16.股份有限公司的基本特征。——17.决策的基本概念。——18.计划制定的原则。——19.滚动计划的含义和特征。——110.非正式组织产生的原因和条件。——111.正式组织的概念及基本特征。——212.影响组织设计的因素。——213.直线职能制组织形式。——214.领导理论中“经济人”假设。——215.管理中控制的前提条件。——21.管理的二重性。——22.合伙制企业。——23.预测原理。——44.风险型决策。——45.行为决策理论。——46.决策的影响因素。——47.制定计划的作用。——48.目标管理及评价。——49.管理幅度与管理层次的关系。——510.事业部制组织形式。——511.领导者的权力与威信。——512.非正式沟通的优点与缺点。——61.管理的基本职能。——62.霍桑试验。——63.现代企业制度的基本特征。——64.现代企业制度的主要内容。——75.组织文化的功能。——76.组织设计的原则。——77.影响管理幅度的主要因素。——78.“自我实现的人”的假设（Y理论）的基本内容。——89.激励的基本途径与

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