基于价值创造的企业管理会计探析

基于价值创造的企业管理会计探析基于价值发明的企业管理会计探析

一、引言

管理会计在价值发明方面的巨大作用还未引起我国企业的重视，从改革开放以来，尤其是近年来我国企业的规模开展迅猛，尤其是变更性质的企业，原有的财务会计已经不能适应企业开展对于财务工作的需要，这就有必要将管理会计引入我国企业的财务与管理工作中，标准与评价企业的财务工作，为企业发明价值。

二、我国企业管理会计面临的问题

〔一〕外部对管理会计的引导缺乏

在企业价值发明方面，管理会计有着其他管理活动不可比较的天然优势，企业更需要管理会计来对企业的上一阶段的活动进行评价同时对下一阶段的活动进行指导。我国现行的会计准那么根本是借鉴西方兴旺国家已经建立起来的较为完整的财务制度，作为企业财务管理的根底的会计制度在我国的开展历程较为短暂，而在此根底上的管理会计在我国的开展更是十分迟缓。管理会计是对于企业财务活动以及与此相关的活动进行统一管理，是现代企业科学管理的一种重要办法。由于管理会计在国外也正处于蓬勃开展的状态，因此将管理会计引入我国，应用于我国的企业也存在诸多的限制。我国对于企业的财务会计有着众多的会计准那么及一系列的配套政策文件，相对于企业的管理会计的应用来说，却极少有相关的指导性文件，对于即使想实行管理会计对财务活动进行管理的企业来说，也具有很难的操作性。这使我国的会计活动的现代化止步不前，也不利于我国企业管理水平的提升。

〔二〕企业内部对管理会计不够重视

除了相关部门对于管理会计的应用引导缺乏之外，企业自身未能对管理会计给予足够的重视，未能充沛的认识到管理会计在企业价值发明方面的重要作用。大局部企业都将财务会计作为会计活动的重点，而无视了管理会计对于提升企业价值的能力。企业对于管理会计的无视，一方面是由于企业的财务总监等管理高层未能充沛意识到管理会计在价值发明方面的积极作用，另一方面也是因为我国管理会计人才的不足，管理会计人才需要能够对于企业的各个环节有充沛的了解和认识，并且能够综合的运用这些知识对企业的活动进行综合管理。

我国的众多国有企业经历了所有制改革等方面的变革，在发生这些变革的同时，企业在会计活动方面也应有相应的变革，然而这也正是被众多的转型企业所无视的。管理会计是企业在开展的过程中，在企业管理现代化的进程中所必须要采用的。仅仅将财务会计作为工作的重点，而极少的采用管理会计的科学管理方式，将会使得企业的会计活动难以适应企业开展变化的需求，最终将限制企业的开展甚至给企业的开展带来极大的负面的影响。

〔三〕管理会计极易受大环境的影响

管理会计是现代企业管理的重要方面，在其为企业发明价值的同时，也极易受到企业所处的市场经济环境的影响。管理会计在企业中主要应用于内部控制、预算管理和业绩评价等方面，这些正是易受到企业外部环境影响的，这就对于企业管理会计制度的设计提出了很高的要求。管理会计要具有可操作性、能够适应市场环境、国家政策等方面的变化，在执行管理的过程中能够克服外界因素对公司的影响，从而能够更好的执行管理的职能。

我国正处于极大的经济转型期，市场的各种因素正在发生极大的变化，这就使得我国的企业要有更高的管理会计水平，才能应对瞬息万变的市场环境。然而由于我国企业管理会计水平有限，因此在管理会计的应用中，存在着诸多的限制和缺乏。大型公共根底设施如公路、铁路交通等的建设，就给交通行业的相关企业带来了极大的投资时机。相关企业在生产经营的过程中，应当将管理会计应用于资金循环的各个方面，在增加收入同时减少本钱，以提高企业的盈利能力。然而我国企业在对于管理会计的认识不深，应用缺乏，难以应对环境的变化。

三、管理会计价值发明能动性的探析

〔一〕内部控制中管理会计的运用

管理会计是内部控制的重要方式，将管理会计应用到内部控制的环节中，将极大的提高内部控制的有效性。内部控制是现代企业管理的重要组成局部，通过内部控制，企业能够对于企业生产经营的各个环节进行有效的控制，保证各个环节高效有序的运行。良好的内部控制制度在提升企业收入的同时，降低企业的经营本钱，提高企业的运营效率，最终使企业的生产经营到达一个良性的循环状态。对于企业财务的内部控制是企业内部控制的重要组成局部，作为现代企业管理制度之一的管理会计也为企业的财务内部控制提供了强有力的支持。管理会计对企业财务工作流程及工作成果的管理工作，能够将内部控制应用于企业的财务工作中，保证企业财务工作的高效性和有序性。企业的财务工作虽然不能直接为企业发明经济价值，但是能够通过有效的内部监督来提高资金的使用效率，如企业通过期权的方式来防止汇率的变动给企业的生产本钱带来的不利影响。这样，企业通过管理会计对企业的财务工作的内部控制，能够间接的为企业发明价值，这正是管理会计在价值发明方面的重要体现。

〔二〕管理会计对预算的管理

企业的预算是对企业下一年度生产经营状况的预期，是对企业的收入、本钱、费用等方面做出合理的估计，在此根底上对企业下一阶段的运营与筹资做出安顿。预算管理在企业的生产经营中的作用十分重要，是现代企业科学管理的重要方式，在这一情况的下，管理会计对于预算管理的作用就凸显了出来。管理会计对企业上一年度的生产经营状况做出合理的分析与评价，在结合下一年度的行业整体经营环境和企业自身状况的综合因素下，这样企业对于下一年度就会有更为精准的预算。这一切都是建立在企业对于管理会计的运用之上的，这正是管理会计对于企业价值发明的另一重要表现。预算的准确与否，直接关系到企业下一年度对于各项生产经营活动的安顿是否合理，是否能够帮忙企业到达预期的经营目标。而基于价值管理的预算，能够提供更为准确的预算，能够帮忙企业在下一年度的生产经营中更好的利用资源，提高资源的使用效率，为企业发明价值。在经过一年的生产经营活动后，企业还可以运用管理会计对于企业上一年度的预算执行等活动进行评价，以提高下一年度预算的制定水平。

〔三〕管理会计对业绩的评价

管理会计在企业价值发明方面的另一重要表现就是其能够对于企业的经营业绩进行评价，以帮忙企业在对于上一阶段的生产经营活动做出评价的根底上，对企业的下一阶段的生产经营活动做出合理的安顿。业绩评价是企业管理的一个方面，它能够帮忙企业发现之前的工作中存在的缺乏之处，并在之后的工作中做出改良。企业的财务工作作为企业工作的重点局部，作为企业经营中最容易出现问题的局部，更是需要对财务工作的业绩做出评价，这就是管理会计的另一重要作用。通过管理会计对企业的财务活动进行评价，以发现财务活动中问题，并且针对这些问题提出解决计划。此外，管理会计还可以对于企业销售商品中的收入、本钱、毛利润、净利润等财务指标的计算，分析出企业的收入增长点和本钱支出中能够压缩的局部，在增加收入的同时减少企业的本钱，提高企业的税后净利润，为企业以后的生产活动提供指导，为企业的价值发