施工组织的组织设计2689

福福地广场(1栋)及地下车库项目桩基工程施工组织设计江苏天目建设集团有限公司录要求及工程量条件质量保证措施嵌岩桩)的施工及质量保证措施施㈢、施工机械设备计划(附表3—主要施工机械设备进场计划表)测单位协调容福地广场(1栋)及地下车库项目桩基施工组织设计。据明则良的质量标准。施工过程严格实施的介略和施工特点1、拟建工程场地位于南京师范大学，位于奥体中心东门对面，施工区域安全性要求高。2、施工现场已通水、通电，场地地势较平整，交通运输条件较好，便于4、施工工期紧，人力、材料、机械等资源的投入阶段性不平衡，需要项条件条件把目标进行分解，落实各责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计3、安全目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全8、服务目标：信守合约，团结协作，主动接受业主、监理的监督，对工施工流程测量集分阶段施工安排施工钻孔灌注桩.单位已做好三通一平(水通、电通、路通)，由施2、由建设单位提供地面标高水准点和施工测量控制网。项目经理部将依此测放出施工现场辅助轴线控制网和标高水准点并做好固定标记，由建设(监C工图预算。F、组织技术人员熟悉图纸及有关资料，通过图纸会审掌握设计人员的设D、施工用主要材料施工前一周应组织进场，并进行二次复试。考查原材C、按有关文明施工标准及安全生产要求进行。做好施工大门的修饰和宣5、施工前做好施工进度计划，合理布置施工流程，以节省施工时间、按6、做好工程施工图预算和各阶段施工材料用量计划，联系并落实材料供资料卡和施工作业指导书，报监理单位审8、制定施工现场管理的各项规章制度，布置有关建设工程施工现场的各好质检仪器、测量仪器和计量仪器，并进行校验合格，以容确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。成立项目经理部，确定各班组及组成人员。点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控按总平面图布置水电及临时设施。机械设备进场就位。组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔项目施工组织设计编制建立施工组织机构现场定位放线现场平面布置主要机具进场主要材料进场劳动力进场与教育施工方案编制与交底承办及审定业主、监理项目部项目部项目部项目部完成时间12345678计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。材料和各种半成品需量计划明确总进度安排及各部门的任务和期限。明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。编写施工预算材料计划进度计划交底质量安全交底项目部目部项目部项目部9、质量保证措施程桩(钻孔灌注桩、嵌岩桩)的施工及质量保证措施邻近地区同类桩基的施工经验，确定该工程钻孔灌注桩的施工工艺(施工工艺流成桩，钻孔和砼灌注过程中所排出的废浆输入排污车，由专用泥浆运输车外运，证措施钢筋笼制作钢筋笼制作机移位进拔管护筒稳固、周正。由测量员、质检员认真检查护筒埋设的稳固性、垂直度和单位代表验收。③、钻机就位必须稳固，钻架垂直地面，其中心线应对准护②、钢筋焊接人员必须持焊工合格证上岗，钢筋焊接按规范规定(每300③、钢筋笼制作按照设计图纸的技术要求(配筋的种类、级别、直径、笼长、根数、间距、主筋错开距离等)分节加工。成笼接焊不合格不合格合格钢筋笼偏差标准主筋间距±10mm箍筋间距±20mm钢筋笼直径±10mm钢筋笼长度±50mm面内的数量不得超过主筋根数的50%，相邻两接头错开距离为≥35d，按主筋 相互位置扶正箍筋，使之与部分主筋搭接好成型，再将加±10mm±50mm≥10d，焊缝宽度≥0.7d，厚度≥0.3d。焊接时电流不宜过大，防止起弧烧伤丝扣要上紧。g续进行。②、混凝土灌过程由施工员指挥，浇灌时导管上提使导管底端距离孔底。勤测勤拔，保持埋管深度在2-6m。孔内砼面将要接近钢筋笼底端时，要慢提措施及工期节点证措施态控制。控，把影响降到最低。5、施工进度控制程序：工程进度出现偏差→分析产生施工进度偏差的原因→分析该进度偏差对后续工作所产生的影响→确定影响后续工作的限制条度计划预防措施：商品砼、原材料(自购、甲供)必须有质保书，并经复测合格距离丈量错误。主要原因：①、清孔时间不够,泥浆性能差；②、二清结束至灌注开始间要净化泥浆，降低泥浆粘度、密度并保持孔壁稳定性；②、二清结束至灌注，机械设备坏。。织机构⑴、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，实行项目经项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标公司各职能部门在职责范围内对项目进行监督、检查并指导项目各项业务工公司总公司总经理公司总工程师公司工程技术部经理项目经理项目工程师项目副经理技技术质量组质检员技术员测量员各施工班组施工管理组施工员安全员场地管理员计划财务组核算员财务会计材料设备组材料员收料员机械工长人人数技术人员施工阶段验收阶段准备阶段划备计划、用电计划序序机械或设数额定功率型号规格国别产地制造年份备注号备名称量KW1工程钻机GPS-15、204中国99-0537*122泥浆泵3PNL4中国98-9922*123电焊机BX1-315F2中国01-0424*8计划1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期。按照本工程的实际情况和施工阶段设想进行施工现场平面分阶段动态布2、施工现场根据分阶段施工现场平面布置，设置钢围档，沿钢围栏两侧降冲洗台。质质量保证体系思想保证技术保证施工保证经济保证提高质提高质量意识技术培训创优质工程经济法规上班回访改进工作质量反馈提高工作能力进行自检互检交接检定期不定期质量检查提高经济效益掌握规范验收标准质量第一签订承包保责任制接受工程师监督质量评定理工公公司工程技术部经理项目经理项目工程师资料员材料员施工员质检员技术员测量员各工序施工班组项目副经理⑶、按质量管理体系成立质量管理小组(QC小组)，开展施工质量创优良司的技术管理制度的要求做好技术交底，使每个施工人员对总体技术要求明防质量出现问题。1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由合格的上资差距，质量评定实行优质重奖，。3、材料进场检查制：要特别注意杜绝不合格水泥及钢筋的使用。商品混4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”⑴、认真学习图纸、做好图纸会审工作，对设计变更的意图以及工艺要求做到全面理解；做好各项施工准备的各级技术交底工作，严格按施工程序⑶、成立由公司工程技术部以及项目经理部和操作班组长组成的QC小⑷、坚持操作班组自检和各工种及工序之间交接班验收制度，专职质检员跟踪检查，公司月度进行质量大检查，对检查出的质量问题及时落实整改试验报告，如其材料员要及时填写“原材料质检通知单”送交试验室，试验室抽检合格后方，对轴线控制点和水准点必须选择在牢固可靠部位并加以保护。定位放线以质检员和技术负责人验收复核后方可进入下道工序施工并及时办理定位放线记录和定位放标高、施工图放样、钢筋料单以及原材料和加工件申请等。小时将“隐蔽工程验收通知单”送达现场监理工程师，验收合格后方可进入切实可行的砼浇捣方法，并报监理审核，审核后方可进行砼浇筑。严格按照心接工程质量评定标准和江苏省、南京市的有关工程技术资料的各种规定收集整理。公司各部门必须按月、按规定将各种资料，如材料合格证或质保书、试验报告、设计变更、技术核定、技术交底、验收记录、技术复核等收集齐全，送交技术负期、检验报告、使用部理、汇理目标一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐公司总经理公司公司安全部经理项目经理项目副经理项目工程师专职安全员兼职安全员(安全管理小组)各班组施工制度制度证措施。气防火措施保护系统(即三相五线制)。①、施工现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两级漏电保护器；所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为 ④、开关箱按三级设置，即总配电箱─分配电箱─开关箱，开关箱距离①、在建工程的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距②、施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离：电压好无损；手架或其它物体上；。电基本知识培训。。串岗。缘，防止闪烁。程安全技术措施具安全技术措施平台上操作。应比钢筋直径大2—5mm，曳引轮槽宽，应和所需调直钢筋的直径相后方能投入使用。接在按扭上，应另装开关箱。作盘旋转方向配合，不要放反。曲，以防发生事故。定的钢筋直径、根数及机械转速。渣溅入眼内。均应架空扎牢。超宽、超长。⑺、装卸乙炔、氧气瓶时应轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰。⑽、车辆进出门口的人行道下，如有地下管线(道)必须铺设厚钢板，或公司总公司总经理项目经理项目副经理项目工程师施工员场地管理员各班组施工堆放整齐。口。控制现场的各种粉尘、2、为保证冬期施工的顺利进行，项目部成立由技术、实验、施工作业队3、进入场地施工前对专门的试验员、测温保温人员、专业施工工长进行4、由施工技术部与当地气象部门保持联系，及时知道天气变化情况，防止寒流的突然袭击。每天挂牌标出当天的气温与风力及近期天气温度变化情5、现场设专职的试验员，负责检查掺加剂的用量，挂牌标明配合比，每负责测温，测试数据真实可靠。测温人员要经常与负