某集团“数字路桥”三期工程成本管理系统需求规格说明书

软件需求规格说明书文件编号：GSUNIS/QR-RD-I-05-1项目名称甘肃路桥集团“数字路桥”三期工程成本管理系统文档名称甘肃路桥集团“数字路桥”三期工程成本管理系统需求规格说明书项目编号27版本号V3.0编写人李登科编写日期2012.11.13审核人聂伯承审核日期2012.11.14批准人王锋批准日期2012.11.15备注变更记录序号修改条款修改单号页号修改人/日期批准人/日期实施日期19.1标后预算――直接费用――增加劳务计算系数李登科/2012.11.16聂伯承/2012.11.182012.11.2029.2增加劳务指导价李登科/2012.11.23聂伯承/2012.11.232012.11.2439.3变更批复李登科/2012.11.25聂伯承/2012.11.252012.11.2549.4标后预算――申报标后预算――增加待摊费用李登科/2012.12.14聂伯承/2012.12.152012.12.1659.5成本分析报表――增加HS-2-3工程数量复核及结算统计表李登科/2012.12.18聂伯承/2012.12.202012.12.22注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此变更记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性。目录TOC\o"1-7"\h\z\u1. 引言 11.1 目的 11.2 文档归约 11.3 预期的读者和阅读建议 11.4 产品的范围 11.5 参考文献 12. 综合描述 22.1 产品的前景 22.1.1 作业成本管理远期目标 22.1.2 作业成本管理系统近期目标 42.2 产品的功能 52.3 用户类和特征 52.4 运行环境 53. 外部接口需求 53.1 用户界面 53.2 软件接口 63.3 通信接口 64. 系统特性 65. 功能需求 75.1 材料设备单价计算 85.1.1 材料单价计算 85.1.2 设备单价计算 85.2 配合比 85.2.1 集团理论配合比 95.2.2 项目实际配合比 95.3 指导价体系 95.3.1 劳务指导价 105.3.2 设备指导价 105.4 工程量清单 105.5 分部分项工程 115.6 标后预算 175.6.1 直接费用预算 195.6.2 其他直接费预算 235.6.3 间接费用预算 235.7 目标预算 305.8 施工计量 425.9 报表分析 445.9.1 KZ集团项目成本汇总 475.9.2 KZ1工程成本汇总表 475.9.3 KZ1-X章节工程成本汇总 475.9.4 KZ1-9项目间接（管理）费用表 475.9.5 KZ2-1清单内材料成本明细表 475.9.6 KZ2-1-1清单内主要材料数量统计及消耗表 475.9.7 KZ2-1变更工程项目材料成本明细表 475.9.8 KZ2-1-1变更工程主要材料数量统计及消耗表 475.9.9 KZ2-3项目设备成本明细表 475.9.10 KZ2-4劳务队结算台账 475.9.11 KZ2-5项目变更明细表 475.9.12 KS-1工程成本汇总表 475.9.13 KS-1-X章节工程成本分析表 485.9.14 KS-2-2主要材料数量统计表 485.9.15 HS-3项目材料价格询价表 485.9.16 KS-4项目材料对比表 485.9.17 KS-5变更项目工作量变更增减表 486. 系统业务流程 487. 项目实际人员权限划分 498. 建设方案 518.1 系统业务构架 518.2 系统功能模块 519. 其它非功能需求 529.1 性能需求 529.2 安全设施需求 539.3 安全性需求 539.4 软件质量属性 539.5 业务规则 539.6 用户文档 5310. 其它需求 5311. 变更记录 5311.1 标后预算-直接费用-增加劳务计算系数 5311.2 指导价体系-增加劳务指导价 5411.3 分部分项工程-增加变更批复 5411.4 标后预算-申报标后预算-增加待摊费用 5411.5 成本分析报表-增加HS-2-3工程数量复核及结算统计表 54引言目的为了使业主、监理、开发人员对整个系统业务需求有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础，便于对软件开发过程中的控制与管理，便于采用工程方法开发软件，提高软件的质量，便于业主、开发人员之间的交流、协作，并作为工作成果的原始依据。文档归约文档标准符合ISO9001标准文档中包括了以下内容：系统功能需求说明和描述以及其他的相关说明本文旨在将用户需求和系统需完善的功能准确、全面地转化为软件需求并以此作为产品的设计依据；确保需求规格说明书满足国家标准要求的质量指标：无二义性、完整性、可验证性、一致性、可修改性、可追踪性、运行维护阶段的可使用性。预期的读者和阅读建议本需求说明书的预期读者为业务或需求分析人员、测试人员、用户文档编写者、项目管理人员和软件开发人员以及最终用户。本需求说明书旨在使项目经理、开发人员和测试人员明确客户需求，使开发人员对产品功能、性能有充分的认识，准确、合理地满足客户的需求；使用户对系统功能、性能方面的要求予以肯定。产品的范围主要包括：本需求主要针对成本分析业务功能描述。参考文献GB/T11457-1995软件工程术语 中国标准出版社2000GB/T8566-1995信息技术、软件生存期过程中国标准出版社2000GB/T8567-1988计算机软件产品开发文件编制指南中国标准出版社2000GB/T12504-1990计算机软件质量保证计划书中国标准出版社2000GB/T12505-1990计算机软件配置管理计划规范 中国标准出版社2000GB/T9385-2000计算机软件需求说明编制指南 中国标准出版社2000《甘肃路桥建设集团成本管理系统招标文件》甘肃路桥集团综合描述产品的前景作业成本管理远期目标信息化条件下，企业运营的成熟模式经现代信息技术改造变得程序化,模块化,这就实现了企业所需信息的格式化、标准化和信息内容传递的快捷化，企业的成本控制系统在信息化平台上可以实现了成本构成的明晰化，包含材料成本，采购成本、劳务成本，税费成本等有关企业生产的全部成本，成本控制的方式有多种实现手段，如预算成本，计划成本，目标成本，企业成本核算部门可根据趋于实时化的核算结果分析成本波动原因，并准确、及时、有效的传递给决策部门，以供决策部门制定相应的决策，有效的消减企业成本。成本管理是企业项目管理系统核心子系统，是企业项目管理控制中重要的一个因素，但是由于其涉及到项目管理的各个方面、规模大，综合性强，实施难度大，因此作为重点建设内容。成本管理系统的目的：有效地控制工程成本和费用，确保集团公司经营目标的实现，也保证单个项目的经验目标的实现；成本分析的核心：实施掌握企业和重点项目的盈亏状况，分析盈亏原因，以利用下一阶段采取控制成本的措施。成本控制系统图：成本管理流程图：鉴于以上分析，成本控制只是成本管理流程图中一个基本单元，一个非常完善的成本管理需要成本预测，成本计划，成本核算，成本分析，成本控制等主要环节组成。建立适合路桥集团点多、面广、现场的区域性、时效性价格分析控制系统（劳务、地材），以便从数据的对比挖成本控制的内涵。同时为了更好的对评估项目实施完毕后，深入分析成本之间的差异，建立成本评估系统。因此成本控制系统将包含如下内容：作业成本管理系统近期目标但是一个完善的成本控制系统也面临着诸多风险因素，首先是投资大，建设周期长，容易造成需求变化大，不能取得阶段性成果，从而难以在部门推广使用。其次人力的缺乏。鉴于路桥集团已经全面采用网络版用友财务软件，通过供应链管理机制，实现各个项目部、分公司、路桥集团的财务集中管理，实现对材料管理、设备管理（以固定资产的形式管理），实现了对材料的采购、入库、出库等电子化管理流程，通过供应链解决方案实现材料、实物、财务票证的统一管理。因此按照系统总体规划的设计要求，本着“统一规划，分布实施”的原则，本次成本控制系统的思路将以财务数据为中心，结合合约管理子系统，工程管理子系统，然后形成初步的成本分析系统。在以上子系统取得初步的成功经验之后，再根据实际情况实施成本核算子系统、成本预测子系统，成本评估子系统。在实施过程中与数据分析中还应该注意，对与材料、设备的控制，要本着从宏观管理的需求出发，从成本控制的角度出发，以防止对细节的繁琐处理，造成成本控制系统内涵的降低，同时也迷失了设计目标。产品的功能成本管理系统主要针对路桥集团项目施工过程中材料、设备、劳务的控制，从前期的成本预算到中期的合同审批、电子结算、月底核算等业务全面控制施工项目成本。系统提供成本核算及控制类整套报表体系，让各级单位管理人员实时掌握项目成本动态。用户类和特征程序采用图形化的方式显示相关信息；客户区采用向导模式引导用户逐步完成操作；客户区的操作，既可以采用键盘方式，也可以使用鼠标操作；操作中出现的错误，将在主界面上醒目的位置通知操作人员。运行环境硬件环境服务器端：内存2GB,CPU>PIV2.5G,硬盘〉160GB；客户端：内存512MB,CPU>PIV1.8G,硬盘〉40GB；支持软件1、系统服务器端：操作系统：MicrosoftWindows2005Server/Windows2003Server运行平台：JDK1.7.0WEB服务：JBoss7.0.1.Final服务器数据库：SQLServer20052、客户端：操作系统：MicrosoftWindows2003/Win7系列；谷歌浏览器：CHSB_Chrome_non_defaultV4以上版本；分辨率：1024*768以上。外部接口需求用户界面程序采用图形化的方式显示相关信息；客户区采用向导模式引导用户逐步完成操作；客户区的操作，既可以采用键盘方式，也可以使用鼠标操作；操作中出现的错误，将在主界面上醒目的位置通知操作人员。软件接口数据库接口：通过Hibernate与SQLServer2005连接。用友NC系统接口：通过JDBC与Oracle数据库连接。通信接口Web浏览器、网络通信标准或协议及电子表格，接口方:HTTP。系统特性加强项目成本核算，将是施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略；企业的项目是企业收入的直接来源，对项目成本的分析、核算、控制将直接关系到企业利益；我们不仅需要了解项目的成本，而且要实时了解项目的成本，根据项目当前的情况及时调整战略方针，保证项目稳定健康的发展。我们致力于搭建一套对项目从预算到核算分析的成本分析系统，将路桥集团的管理思想注入至软件当中，从管理的角度实现对项目的知管控目的；系统以工程分项细则作为成本分析的基线，以项目预算作为准绳，以项目实际发生的成本和收入作为依据，对项目的成本进行核算、分析、控制；在项目的实施过程中参照项目的成本预算，合理控制成本，将成本控制在预算范围之内，成本预算必须从细节入手，从项目的工程量清单着手，为每一个工作细项制定预算标准，在施工过程中对每个细节都有成本参照标准，达到从细节到整体的成本控制目标；系统以月为单位对项目进行成本核算，核算的内容包括项目的直接费用和间接费用，核算出当期成本的节超，并通过成本分析，分析出节超的原因所在。功能需求项目通过对初期对项目的预算来制定项目的施工的目标，在施工过程中按照预算的标准施工，并将按月记录项目实际成本，并将二者做以对比分析，形成项目成本与预算的偏差；为了保证项目实时成本的真实性，将项目每月的施工内容换算为产值，作为项目的收入，并与项目的成本做以对比分析，形成项目的利润；最后将项目的预算偏差、项目利润，根据作业成本、和挣值法相结合的分析方式，进行成本分析，形成项目整体成本盈余情况，并可推算项目根据当前状况，预计完成成本。按照路桥集团成本核算原则，需要将成本核算至每一个工程部位，作业成本适合这种模式，按照作业成本的原则，将每个施工单位当作一个作业，对每个单位进行成本核算，所有单个作业成本合并形成项目整体成本；为了实现成本划分，我们通过原有的工程分项再次划分，与工程量清单结合的方式来实现。成本分析系统与原有的材料管理系统、合约系统、工程管理系统以及现在研发的设备管理系统都是综合业务管理系统的一部分，各个系统之间数据完全共享，对于实际业务，只需要在其中填报一次，其他系统即可共享到数据，无需多次填报；根据基础数据产生的报表，也是完全相同一致的。材料设备单价计算为保证材料、设备预算单价真实有效，减少预算的偏差，项目建设初期，项目设材部相关负责人员对项目施工所在当地进行材料、设备询价，将询价结果登记在系统中。在后期的预算过程中，材料设备单价计算将作为基础数据。材料单价计算材料询价表中包含、材料名称、规格型号、单位、采购地点、出厂单价、运输距离（KM）、运费(元/KM)、到工地单价、备注。其中：到工地单价=出场单价+运输距离（KM）×运费(元/KM)设备单价计算设备单价计算中包含设备类别、设备名称、规格型号、租赁单价、油料类型、单位工作耗油量、设备来源、进场单价、备注等信息。其中：

租赁单价+油耗(L)×油价(元/L)配合比配合比主要强调材料配合比，针对不同使用部位，不同标号的水泥，所需的砂、水泥、碎石的比例各不相同，在实际生产管理的过程中，项目在做预算时，无法在短时间内得到项目实际配合比，故在项目预算中，所使用的可能是以往项目的经验配合比作为预算的基础数据。例如：M5水泥砂浆的配合比：水泥：中砂=1：5.23。

条件：施工水平，一般；砂子，中砂；砂子含水率：2.5%；水泥实际强度：32.5MPa二、M7.5水泥砂浆配合比：砂浆试配时各材料的用量比例：水泥∶砂=260∶1541=1∶5.93条件：用于砌筑沟井的水泥砂浆，强度为M7.5，稠度30~50mm。原材料的主要参数，水泥：32.5级水泥；中砂，堆积密度为1541kg/m3；施工水平：一般。

选取水泥用量260kg/m3，砂子用量QS=1541kg/m3，水量为280kg/m3三、M10水泥砂浆配合比：砂浆各材料的用量比例：水泥∶砂=240∶1221=1∶5.09

条件：用于砌筑毛石挡土墙的水泥砂浆，强度为M10，稠度30~50mm。原材料的主要参数，水泥：32.5级水泥；中砂，堆积密度为1221kg/m3；施工水平：一般。

水泥用量240kg/m3，砂子用量QS=1221kg/m3，水量为290kg/m3；集团理论配合比集团理论配合比是路桥集团在长期施工过程中积累下来的经验值，由集团公司合约部相关负责人员进行维护。项目实际配合比项目实际配合比，是在施工过程中，试验室人员通过实地做试验获取的材料配合比。系统界面体现如下图所示：指导价体系建立指导价体系是施工企业成本控制的重要手段，是项目长期施工经验的总结，根据不同年份、不同地域、不同季节、不同时段所产生的劳务、机械、材料费用不尽相同。在多年的施工过程中，路桥集团也建立相应的指导价体系，其中包含劳务指导价和设备指导价。其中设备指导价系统还不是很完善，系统将V2.0系统中设备指导价体系导入至V3.0系统中，供项目和集团公司查询。目前，集团公司建立了一套相对完整的劳务指导价体系，并每年调整一次。在预算体系中，劳务费用细化时，将使用到此处的劳务指导价体系。劳务指导价在施工过程中，根据不同清单细目，不同工艺汇总一套价格体系标准，在项目前期预算时，按照不同的施工工艺进行预算时，参考劳务指导价体系。具体实现如下图所示：设备指导价设备指导价是在施工过程中租用不同的设备，根据租赁时间长度，设备工作能力，作业内容总结不同的指导价体系。在系统中只提供查询功能，在业务业务数据不断累计过程中，集团工作可根据设备租赁单价汇总，形成集团公司统一设备指导单价。具体在系统中实现如下图所示：工程量清单项目工程量清单作为项目计量的唯一标准，是项目不可缺少的一部分，要对项目成本进行统计分析，工程量清单是不可缺少的。在项目中标后，业主会形成相应的工程量清单，用户可以将该清单导入至系统当中，在导入之后，用户也可以根据实际情况对导入的清单进行修改。在进行施工前，项目人员需要根据现场和实际情况对图纸和清单进行复核，复核的内容是对原清单的量价进行复核。分部分项工程项目工程分项按照施工企业工程分项划分标准将项目工程量进行划分，划分内容主要包括：单位工程、分部工程、分项工程。具体的施工项目可能包括一个或者多个单位工程，一个单位工程部位包括多个分部工程，每个分部工程又包含了分项工程；单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物，在具体施工中单位工程基本由桩号来划分，所以桩号作为单位工程的必要属性。分部工程是是指按专业性质、建筑部位确定的建筑单位，在路基和路面工程中，分部工程也是按照桩号进行划分，所以桩号也应当是分部工程的必要属性。项目分部分项作为项目施工的的把控方向，将施工内容按照作业方式进行划分，划分形式按照质量检验评定标准规定的所划分；系统提供标准的划分方式，用户需要按照项目实际情况进行调整即可。工程量清单作为项目工程施工计量的唯一标准，是项目不可缺少的一部分，然而在施工过程中，工程量清单不能像工程分项一样清晰的表达项目的施工进度情况，二者或有利弊，如果能将二者有机的结合,将对项目管理会有很大的帮助。通过对工程量清单与工程分项的分析，可以看出，可以将每一个工程量清单划分至项目工程分项中，如下图所示：按照这种划分方式，可以将工程分项细化为工程量清单，在分项工程中将其再次划分，将其按照根据工程量清单划分；由于不同项目复杂程度与管理的细致程度不同，我们可以将单位工程再细化至清单细目，也可以将分部工程细化至清单细目，也可以将分项工程划分至细目，具体的划分情况，由项目自身决定，这种划分方式称作“工程分项细则”。下图为将清单划分至项目分项工程，这也是最细致的划分章次单位工程分部工程工程量清单编号名称单位数量单价金额400章桥梁1基础及下部工程402-2-a光圆钢筋吨8003024000402-2-b光圆钢筋吨20030060000桥梁1基础及下部工程402-2-a光圆钢筋吨200306000402-2-b光圆钢筋吨300309000下图为将清单划分至项目分部工程：章次单位工程分部工程工程量清单编号名称单位数量单价金额400章桥梁1基础及下部工程402-2-a光圆钢筋吨8003024000402-2-b光圆钢筋吨20030060000桥梁1基础及下部工程402-2-a光圆钢筋吨200306000402-2-b光圆钢筋吨300309000下图为将清单划分至项目单位工程：章次单位工程工程量清单编号名称单位数量单价金额400章桥梁1402-2-a光圆钢筋吨8003024000402-2-b光圆钢筋吨20030060000桥梁1402-2-a光圆钢筋吨200306000402-2-b光圆钢筋吨300309000工程量清单变更在项目施工的工程中，存在项目变更，项目的变更本质也是对工程量清单的变更，项目在变更的过程中将工程量清单一并变更，并且将变更的工程量清单按照项目分项进行划分(划分标准与上节相同)；我们可以明确查看到项目每一次的变更的工程量清单，也就是说将每一次变更的工程量清单独立存储。章次单位工程分部、工程分项、工程清单项清单内容变更增减金额单位数量单价金额类型数量单价金额4400桥梁1基础及下部工程402-2盖梁\台帽（m3）402-2-a光圆钢筋吨000新增8003024002400402-2-b光圆钢筋吨20030060000增量23030069000900桥梁1基础及下部工程402-2盖梁\台帽（m3）402-2-a光圆钢筋吨200306000涨价200336600600402-2-b光圆钢筋吨300309000减量000-9000注：项目中标工程量清单、项目复核工程量清单、项目的每一次变更清单，我们都需要单独存储，根据需要可以随时查询到中标工程清单、复核工程量清单，以及每次变更的工程量清单。成本构成成本从大类型将其划分为直接成本、其他直接成本和间接成本；直接成本：直接成本是指直接用于生产过程的各项费用，我们也可以这样认为，工程量清单包含的内容都为项目的直接成本，我们对每一个工程量细项都将其划分为劳务成本、材料成本、机械成本三类。其他直接成本(其他辅助生产成本)：用于与生产施工相关的直接费用，但不能划入工程量清单；例如：500章中隧道存放炸药的炸药库，该内容没有在工程量清单中列出，但又属于投入施工的直接成本，故将其列入500章的其他直接成本；对于每个章节都用相关的其他直接成本，对于部分为整体项目服务的其他直接成本，将其列入100章的其他直接成本。细目号细目名称单位说明502-2-a防排水M7.5浆砌片石(M10砂浆勾缝)kg项目直接成本502-2-b防排水350g/m2无纺布kg502-2-c防排水砂砾盲沟kg502-2-d防排水1.2mm厚EVA防水板kg502-3-a洞口坡面防护M7.5浆砌片石kg502-3-b洞口坡面防护C20喷射混凝土kg502-3-d洞口坡面防护Φ22水泥砂浆锚杆kg隧道驻地建设该部分属于项目其他直接成本(其他辅助生产成本)炸药库、雷管库施工用电如上表所示，隧道驻地建设、炸药库、雷管库、施工用电项，如果该项在100章的清单中未包含，那么该项就为500章工程服务，我们就需要把该项列入至该章节的其他直接费用。间接成本：项目施工过程中的管理费用；间接成本：是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本；为了保持与财务系统的一致性，我们建议将间接费用的划分与财务保持一致，间接费用的内容包含了财务一下科目：间接费用科目，财务费用科目，税金、分公司待摊费用以及集团待摊费用。序号科目名称明细科目NC对应科目编码名称1管理人员工资性支出1、工资54010301工资22、职工福利费54010302职工福利费33、工会经费54010303工会经费44、职工教育经费54010304职工教育经费55、养老保险费5401031201养老保险费66、医疗保险费5401031202医疗保险费77、失业保险费5401031203失业保险费88、工伤保险费5401031204工伤保险费99、住房公积金5401031205住房公积金10办公费1、办公用品及耗材54010305办公费112、电话费办公费123、房租费办公费134、水电费54010317水电费14差旅交通费54010306差旅交通费15公务用车费1、停车过路费5401030701停车过路费162、保险费5401030702保险费173、修理费5401030703修理费184、油料消耗费5401030704油料消耗费195、车辆审验费5401030705车辆审验费206、租赁费5401030706租赁费21业务招待费54010308业务招待费22固定资产折旧及修理费1、折旧费54010310修理费232、修理费54010311折旧费24保险费5401030702保险费25低值易耗品摊销54010327低值易耗品摊销26无形资产摊销54010328无形资产摊销27税金54010318税金28劳动保护费1、劳动保护费54010321劳动保护费292、防暑降温费无去除303、防寒取暖费54010320取暖费31财务费用1、利息收入660301利息支出322、利息支出660302利息收入333、金融机构手续费660304金融机构手续费34其他费用1、集团公司待摊费54010313集团公司待摊费352、分公司待摊费54010314分公司待摊费363、节日活动费用无去除374、诉讼费、咨询费54010325、54010326诉讼费、咨询费385、会议费54010322会议费396、宣传费54010323宣传费407、其他54010399其他41自建试验室1、委托试验费54010330委托试验费42试验检验费2、试验费54010329试验检验费433、仪器鉴定费54010331仪器鉴定费444、其他无无45工具用具使用费54010332工具用具使用费46研发支出54010337研发支出47财务科目中还有下列科目不能与成本中间接费用科目相对应，经过考察分析，下列科目在项目实际施工中，不存在此类费用，所以不在间接费用中列举出来。科目类型编码科目名称类型级别间接费用54010316物料消耗成本借3[中标单位]间接费用54010319车船使用税成本借3[中标单位]间接费用54010324招投标费成本借3[中标单位]间接费用54010330委托试验费成本借3[中标单位][客商辅助核算]间接费用54010333公证费成本借3[中标单位]间接费用54010334企业年金成本借3[中标单位]间接费用54010335大病医疗保险成本借3[中标单位]间接费用54010336生育保险费成本借3[中标单位]间接费用54010338价格调节基金成本借3[中标单位]财务费用660303汇兑损益损益借2标后预算预算分为标后预算和项目目标预算，标后预算为项目接到中标通知书后，根据标书中的工程分项细则填报预算，并提交至路桥集团审核。在审核通过后路桥集团为项目下达《项目施工任务令》，项目根据《项目施工任务令》以及项目复核工程量清单（项目实际的工程量）重新制定项目的预算，该预算为项目的目标预算；标后预算与目标预算的格式划分相同，只是在预算数量价格略有不同。项目开工后3月内上报项目标后预算，以便核定任务令，项目同步编制初步目标预算，待任务令下达后1个月内完成目标预算，并报由集团合约部审核，此后每年调整目标预算一次。在项目中标后，项目需要按照《路桥集团施工项目目标成本核算及控制管理实施细则》成本核算步骤进行成本预算；组织人员认真复核施工图纸及工程量清单，确定项目实际工程量。调查项目所在地劳务、机械及地材价格，并上报路桥集团预算合约部。根据路桥集团相关规定对主要材料进行公开招标（招标工作在项目开工后55日内完成），按照《项目材料价格询价表》格式全面、真实的填报数据后及时（招标完成后3天内）上报承建公司和预算合约部，作为成本核算的基础资料。没有能达到你要求。项目经理部进场后，立即对技术人员进行组织分工。按照分工要求，各管段（班组）主管技术员认真复核所负责段的（班组）施工图纸，将符合后的工程量清单填报至系统当中。项目经理部进场后，按照“劳务结算及外租设备指导价”在45日内按相关要求进行意向性劳务队和设备外租方选择、谈判，时机成熟后进行合同签订，对意向性合同谈判单价超出指导价的，及时按照“调整指导价申请表”按程序进行报批。承建公司在接到项目“附件6调整指导价申请表（1～2）”2日内完成审核并报预算合约部，预算合约部在1日内完成审核报分管领导，分管领导同意后即时反馈承建单位和项目经理部。项目经理部进场后，项目经理部合约人员按照材料成本、设备成本、劳务成本、其他直接成本、间接成本完成项目成本预算，并上报承建单位，承建单位5日内审核完成后上报集团公司预算合约部，预算合约部5日内与标后预算对比审核完成后与项目经理部10日内进行目标成本最终核算确认，分管领导审核同意、总经理会议研究通过后正式下达《工程施工任务令》。项目标后预算的内容为，项目100章-700章的单个章节的清单的预算，也成为直接费用预算，间接费用预算，以及其他直接费用预算，系统最终将三者合并为该项目的标后预算。直接费用预算项目100章至700章项目对清单项的预算；其中包含对每个清单项的计算方法，如下表所示。工程标后预算汇总表项目名称：序号章次项目名称清单金额（元）目标控制金额（元）节（+）超（-）（元）备注ABCDEF=D-EG1100总则来自工程量清单来自对100章的预算2200路基来自工程量清单来自对200章的预算3300路面来自工程量清单来自对300章的预算4400桥梁与涵洞来自工程量清单来自对400章的预算5500隧道来自工程量清单来自对500章的预算6清单第100章至700章清单合计SUM(D1：D5)SUM(E1：E5)7间接费项目工资总额来[自间接费-工资项的预算]8业务费来自[间接费-业务费的预算]9试验费来自[间接费-试验费的预算]10税金及保险来自[间接费-试验费的预算]11不可预见费来自[间接费-不可预见费预算]12现场经费来自[间接费-除以上列费用的其他费用合计]的预算13小计来自间接费用合计14其他直接费零用劳务来自[其他直接费-零用劳务]的预算15零用机械来自[其他直接费-零用机械]的预算16零用材料来自[其他直接费-零用材料]的预算17其他来自[其他直接费-其他]的预算18小计来自其他直接费预算19项目目标成本（E6+E13+E18）100章-600章清单预算+间接费预算+其他直接费预算20待摊费用（D6-E19）清单第100章至600章清单合计-项目目标成本对于项目每个章节的预算情况都也需要填报详细的信息，包括每个清单单价的构成方。第400章预算桥涵细目号细目名称单位工程数量单价合价目标单价成本合价节（+）

超（-）清单

数量变更后

清单数量变更增减数量清单

单价变更批复

单价清单

合价变更后

清单合价变更增减金额原成本

单价变更工程成本单价ABCDEF=E-DGHI=D*GJ=E*HK=J-ILMN=D*L+F*MO=J-N403-1-a基础光圆钢筋（R235）（包括灌注桩、承台、沉桩、沉井等）g提取提取计算提取提取计算计算计算计算方法计算方法计算计算403-1-b基础带肋钢筋（R335）（包括灌注桩、承台、沉桩、沉井等）g提取提取计算提取提取计算计算计算计算表格计算表格计算计算403-2-a下部结构光圆钢筋g提取提取计算提取提取计算计算计算单价计算单价计算计算计算403-2-b下部结构带肋钢筋g提取提取计算提取提取计算计算计算单价计算单价计算计算计算403-3-a上部结构光圆钢筋g提取提取计算提取提取计算计算计算单价计算单价计算计算计算403-3-b上部结构带肋钢筋g提取提取计算提取提取计算计算计算计算方法计算方法计算计算403-4-a附属结构光圆钢筋g提取提取计算提取提取计算计算计算计算表格计算表格计算计算403-4-b附属结构带肋钢筋g提取提取计算提取提取计算计算计算单价计算单价计算计算计算403-4-c附属结构其他钢材g提取提取计算提取提取计算计算计算单价计算单价计算计算计算404-1干处挖土方³提取提取计算提取提取计算计算计算单价计算单价计算计算计算103-5供水和排污设施³提取提取计算提取提取计算计算计算单价计算单价计算计算计算小计计算计算计算计算计算计算计算计算计算计算计算注：表中“提取”代表从清单中提取；“计算”代表本表计算所得值，“单价计算”代表该计算值有单独的计算方法，在其他表格中体现（2）如变更单价没有批复，成本单价和成本合价均应计入，等变更单价批复后，直接在本表冲减节超。其他直接费预算在每个章节中都包含未能划入工程量清单的直接费用，例如：500章中隧道驻地建设，炸药库雷管库等，我们把该类费用当作其他直接费处理，该类措施费也必须在预算中体现。预制场建设其他直接费项目名称单位数量单价合计备注龙门吊轨道基础C20砼m3499.2450224640数量计算260×4×0.6×0.8预制台座及枕梁Ф12钢筋kg75325.339919.6数量计算40×6×9×0.888∠5角钢kg25575.514063.5数量计算22×2×40×5.44C20砼m3440420184800数量计算0.5×1×22×40存梁区台座C20砼m39045040500数量计算0.5×0.5×15×3×8地泵用砼C20砼m34545020250数量计算15×3×1预制场场地硬化C20砼m33959.24201662864数量计算12×260×0.25＋57.8×260×0.15+100×74÷2×0.25围墙彩钢瓦1500126189000废土车301003000换填石头车26100026000拉废方用自卸车台班65003000混合料m3582034197880数量计算194×30水泥罐支架（元）616900101400彩钢板封顶㎡12014016800水井（φ1.5m）m8300024000混凝土加固梁板养生设施材料费项1426715426714.71合计3174832间接费用预算间接成本预算按照间接成本的科目的预算进行，预算标准以《路桥集团施工项目目标成本核算及控制管理实施细则》为准。工资性支出：包括工资、福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、住房公积金。总额=人员数量*月工资性支出*工期。人员数量按照《项目部岗位设置及人员编制指导意见》结合批复的实施性施工组织设计及现场具体情况确定。月工资性支出：按路桥集团人力资源部确定的平均人员工资执行。工期：按实施性施工组织设计确定的分项施工工期确定。现场经费：组织、管理项目施工生产发生的成本费用支出，主要包括办公费用、差旅费用、公务用车费用、劳动保护费及其他费用等。标准：按50000元/月乘以工期核算。工期根据与业主签订的承包合同约定的工期确定。业务费用：在项目施工生产等活动中用于接待应酬而支付的费用。标准：1亿元以上按合同价减去暂定金的0.2%核算，1亿元以下的按15000元/月乘以工期核算。工期根据与业主签订的承包合同约定的工期确定。试验检测费用：标准：根据路桥集团《工地试验室成本费用标准》核算。不可预见费用：标准:路面、隧道工程按照其造价的0.5%核算，其余工程按照扣除暂定金后的1%核算。税金：标准：按照合同价扣除暂定金后的3.3%核算，已考虑税上税因素。保险费用：标准：按照合同约定的比例核算。财务费用：标准：按照路桥集团审定后的金额核算。序号科目名称明细科目预算金额备注1管理人员工资性支出1、工资22、职工福利费33、工会经费44、职工教育经费55、养老保险费66、医疗保险费77、失业保险费88、工伤保险费99、住房公积金10办公费1、办公用品及耗材112、电话费123、房租费134、水电费14差旅交通费15公务用车费1、停车过路费162、保险费173、修理费184、油料消耗费195、车辆审验费206、租赁费21业务招待费22固定资产折旧及修理费1、折旧费232、修理费24保险费25低值易耗品摊销26无形资产摊销27税金28劳动保护费1、劳动保护费292、防暑降温费303、防寒取暖费31财务费用1、利息收入322、利息支出333、金融机构手续费34其他费用1、集团公司待摊费352、分公司待摊费363、节日活动费用374、诉讼费、咨询费385、会议费396、宣传费407、其他41自建试验室1、委托试验费42试验检验费2、试验费433、仪器鉴定费444、其他45工具用具使用费46研发支出47根据项目实际情况，项目在中标后3个月需要上报项目的标后预算，由集团预算合约部审核。项目人员在编制好预算之后，将在核算过程中形成的项目所在地劳务、机械、地材价格、《项目材料价格询价表》、调整指导价审批通过表作为附件的形式一并上报至路桥集团合约部进行审批。路桥集团根据其上报内容进行审核，在审核通过后下达《施工任务令》，如果不通过，项目需要修改后再次提交路桥集团预算合约审核。在集团的审核过程中可以对项目的标后预算进行批注，项目可以看到批注信息，该批注信息主要是指对标后预算价格的批注，内容可以是对整体价格的批注，可以是对清单项的批注，也可以是对计算方法或者某项费用的批注，批注内容不会影响项目原始标后预算，但是系统可以根据批注后的内容计算出批注后的目标预算，我们将这个批注称作集团调整价格。系统提供功能：用户可以根据项目查询出该项目的标后预算与目标预算，并且能够清晰看到该预算的构成的详细信息，包括预算的整体构成，预算每个章节的详细信息，以及预算每个清单和每个措施费的计算方式工程成本汇总表项目名称：序号章次项目名称清单金额（元）目标控制金额（元）节（+）超（-）集团调整价格备注ABCDEF=D-EG1100总则来自工程量清单来自对100章的预算2200路基来自工程量清单来自对200章的预算3300路面来自工程量清单来自对300章的预算4400桥梁与涵洞来自工程量清单来自对400章的预算5500隧道来自工程量清单来自对500章的预算6清单第100章至700章清单合计SUM(D1：D5)SUM(E1：E5)7间接费项目工资总额来[自间接费-工资项的预算]10008业务费来自[间接费-业务费的预算]9试验费来自[间接费-试验费的预算]10税金及保险来自[间接费-试验费的预算]11不可预见费来自[间接费-不可预见费预算]12现场经费来自[间接费-除以上列费用的其他费用合计]的预算13小计来自间接费用合计14其他直接费零用劳务来自[其他直接费-零用劳务]的预算15零用机械来自[其他直接费-零用机械]的预算16零用材料来自[其他直接费-零用材料]的预算400017其他来自[其他直接费-其他]的预算18小计来自其他直接费预算19项目目标成本（E6+E13+E18）100章-600章清单预算+间接费预算+其他直接费预算5000020待摊费用（D6-E19）清单第100章至600章清单合计-项目目标成本单价计算表编号：420-1-c名称：C25混凝土下部结构单位：m³单价：[所有分项合计的金额]分类类型名称单位数量单价指导价金额集团调整价格备注ABCDEFGH=E*F1、基坑开挖石方合计劳务费干处挖土方劳务费挖石方2、水稳砂砾垫层合计劳务费水泥稳定砂砾基地处理材料费42.5水泥材料费天然砂砾3、C25砼基础合计材料费人工及小型机具及辅助材料材料费42.5水泥材料费中粗砂材料费碎石劳务费砼拌合劳务费砼运输合计注：(1)如果单价超过指导价，单价将以红色显示；(2)如果没有分类一项，可以讲分类统一填报“无”；(3)最终的单价计算结果为所分项合计的金额目标预算目标预算是项目接受《施工任务令》后，将《施工任务令》列入到项目成本当中，建立项目的目标成本，将其作为项目施工管理的成本控制的目标；目标预算的预算形式与标后预算完全一致，只是对部分内容根据项目实际情况进行调整，调整内容包括各个章节施工内容的单价、数量的调整。标后预算和目标预算是项目预算的两个阶段，从预算对象和预算形式来看，并无区别，所以标后预算和目标预算的预算内容都分为劳务预算、材料预算、设备预算、其他直接费预算、间接费用预算，并且预算格式都如上标后预算所介绍一致。目标预算填报是建立在标后预算的基础上，项目部对项目施工成本进一步细化的过程。在实际业务中，各项目部须将在开工后两个月内上报项目目标预算。在目标预算上报时，系统将标后预算与目标与目标预算自动对比，施工成本需控制在目标预算的范围内。目标预算作为项目成本控制的主要内容，是项目后期成本控制考核的标准，在整个成本控制中占有相当重要的作用。目标预算预算审批通过后，系统自动将目标预算中的材料汇总，作为整个项目的材料使用计划。项目合约部需上报项目整体使用的材料使用计划，作为项目的材料用量控制目标。工程目标预算汇总表项目名称：序号章次项目名称清单金额（元）目标控制金额（元）节（+）超（-）（元）备注ABCDEF=D-EG1100总则来自工程量清单来自对100章的预算2200路基来自工程量清单来自对200章的预算3300路面来自工程量清单来自对300章的预算4400桥梁与涵洞来自工程量清单来自对400章的预算5500隧道来自工程量清单来自对500章的预算6清单第100章至700章清单合计SUM(D1：D5)SUM(E1：E5)7间接费项目工资总额来[自间接费-工资项的预算]8业务费来自[间接费-业务费的预算]9试验费来自[间接费-试验费的预算]10税金及保险来自[间接费-试验费的预算]11不可预见费来自[间接费-不可预见费预算]12现场经费来自[间接费-除以上列费用的其他费用合计]的预算13小计来自间接费用合计14其他直接费零用劳务来自[其他直接费-零用劳务]的预算15零用机械来自[其他直接费-零用机械]的预算16零用材料来自[其他直接费-零用材料]的预算17其他来自[其他直接费-其他]的预算18小计来自其他直接费预算19项目目标成本（E6+E13+E18）100章-600章清单预算+间接费预算+其他直接费预算20待摊费用（D6-E19）自《施工任务令》中提取待摊费用1、预算调整项目在实施的过程中，存在由于市场或者现场条件的情况，导致产品单价变化，施工数量增加等一系列导致与前期预算偏差较大的情况，为了使项目预算保持指导意义，需要对原有预算进行调整。项目要进行预算调整，首选需要有足够的理由进行调整，项目将需要调整的内容和调整的理由提交至上级单位，经批准方可调整预算；项目直接费用经路桥集团相关会议确定后，除有重大事项外，一般不随意调整变动。确因主合同（与业主签订的工程承包合同）工程量的增减造成工作量变化较大时、或当钢材、水泥、沥青等价格浮动超过核算材料基准单价的±2%时，视实际情况对原成本进行调整；间接成本原则上不予调整。预算调整内容只能对最末节的内容进行调整，不能调整计算内容，例如：清单420-1-cC25混凝土下部结构单单价是由计算得出，所以不能直接调整该单价，只能调整其数量，如果需要调整单价则需要直接调整其单价计算的内容；如果该清单没有计算方法，则可以直接调整其单价，见下表。预算调整每年可调整一次，调整是在集团合约部审批后方纳入正式预算。单价计算调整编号：420-1-c名称：C25混凝土下部结构单位：m³单价：[所有分项合计的金额]调整后单价：[所有调整后分项合计的金额]分类类型名称单位数量单价指导价金额调整单价调整数量调整金额差额备注ABCDEFGH=E*FIJK=I*JL=K-H1、基坑开挖石方合计劳务费干处挖土方劳务费挖石方2、水稳砂砾垫层合计劳务费水泥稳定砂砾基地处理材料费42.5水泥材料费天然砂砾并注明调整原因2、电子结算合同结算是成本控制的重要手段和方法，为了保证在合同结算时合同的付款单价与合同签订的单价完全一致，我们通过电子结算的手段来达到此目的。电子结算将手工结算方式由电子化来代替，首先需要在合同签订时，明确列举出合同签订的合同细则，包括该合同签订合同细则的单价与数量，最终签订的合同金额为所有合同细则金额的合计；接下来在结算时，结算人员只需要关心本次结算的数量，也就是结算只结算数量，其他内容交给电子结算，并且电子结算保证结算单价与合同签订单价相同，结算数量不超过合同签订数量；最终用户将结算内容打印，并交由财务处理。 对于结算单据的打印，打印四联，第一联工程管理部存根，第二联供应商（劳务队）存根，第三联联同合同协议送交财务部门，第四联送交合约部门；不同类型的合同，结算的形式不同，以下列出劳务、材料、设备结算内容。电子结算结算的对象是合同，所以我们首先需要完善合同，在合同签订时必须有合同细目，根据不同类型的合同，合同细目也不同.劳务合同在签订时，必须填报该合同细目，该合同细目说明了合同签订的劳务队伍的需要完成的工程量，劳务队伍的工程量都来自哪一个工程分项细则，也可以说劳务队伍都用在某个工程部位施工；所有劳务队伍细目的合计，就是本次合同的合同价。劳务合同细则工程分项细则作业内容单位单价指导价数量金额400章-X桥-上部结构-1桩-上部结构现浇整体化混凝土混凝土浇筑m³400410300120000400章-X桥-上部结构-1桩-下部结构现浇整体化混凝土混凝土浇筑m³40041020080000合计200000材料合同在签订时，必须填报该合同细目，合同细目说明了本次采购合同的内容，所有材料采购的合计，就是本次合同的合同价。材料合同细则材料单位单价指导价数量金额备注光圆钢筋HPB235kg56300015000带肋钢筋HRB335kg54200010000合计35000设备合同在签订时，必须填报该合同细目，该合同细目说明了本合同租用设备的类型、设备租用方式、单价以及数量，租用所有设备的合计，就是本次合同的合同价。设备合同细则设备名称单位单价指导价数量金额备注挖掘机天5005103015000合计15000系统需要按照以上方式修改现合约系统，在合同签订时需要填报合同细则，合同总价是所有合同细则的合计。劳务结算：劳务结算的内容首先按照合同细目进行结算，单次结算填报单次结算的数量即可，电子结算会自动计算出结算金额，其次对依据劳务队伍结算的扣款，结算的总额=应结算金额-扣款金额。设备结算：设备结算的内容首先按照合同细目进行结算，单次结算填报单次结算的数量即可，电子结算会自动计算出结算金额，其次对劳务队伍结算的扣款，计算结算的总额=应结算金额-扣款金。编号：劳务费用结算单项目名称协议编号劳务代表日期：第次结算工程细目作业内容已完工程结算附件名称数量（张）备注数量单位结算价（元）结算金额（元）400章--a桥—410-1-a混凝土浇筑303300090000扣款人民币（大写）Ұ50000结算金额人民币（大写）Ұ40000质量评定质检负责人：现场负责人：技术负责：劳务代表：年月日年月日年月日年月日项目经理财务合约（统计）劳资或材料结算人编号：设备费用结算单项目名称协议编号日期：第次结算设备名称已完工程结算附件名称数量（张）备注数量单位结算价（元）结算金额（元）罐车30日/台3009000扣款人民币（大写）结算金额人民币（大写）Ұ9000质量评定质检负责人：现场负责人：技术负责：劳务代表：年月日年月日年月日年月日项目经理财务合约劳资或材料结算人3、项目成本根据路桥集团要求，要将项目成本做真做实，以月（季度）作为项目成本统计周期，要求能够通过系统反应项目真实的成本，而且需要了解项目细节成本，从细节着手，了解各个部位的成本，最终将不同的成本点汇总成为项目的总成本。由于项目本身的复杂性，项目组成员对项目的实地调研，根据项目的实际情况，按照成本的构成，选取了不同类型成本的统计方式；劳务成本：劳务成本是指为项目提供劳务作业而发生的成本，也可以说是雇佣劳务队伍的施工成本，项目对劳务队伍的使用大致分为两种，小班组化作业和劳务大包，不管是那种作业方式，我们将劳务成本按照项目劳务合同结算的方式将其直接纳入项目成本；在上一节介绍到得劳务合同结算必须结算至该劳务队伍具体完成工程量细项，所以在将该劳务计入成本的同时也将该劳务成本细化到了项目施工的具体部位，这样我们就可以清楚的了解到了项目施工部位的具体成本。材料成本：指直接用于产品生产的材料成本，材料作为项目施工的主要成本，通常占到项目施工成本的60%-70%，是项目成本的核心点，所以抓住项目的材料成本，就可抓住项目成本60%-70%；材料在采购后，首先由材料会计点收入库，在具体需要使用时，将其分发于项目施工人员或者劳务队伍，施工人员在使用的过程中可能会产生剩余或者不足的情况，这样就需要在每月对材料进行盘点，盘点具体在项目的某个施工部位具体使用材料的情况，将本次盘点的情况计入材料的成本，相对而言是较为真实的材料成本，这样即可以保证材料成本的真实性，又可以将材料成本细化至项目施工的部位，达到了系统要求。材料纳入成本方式以材料摊销的方式纳入项目成本；项目材料摊销的依据为，项目领料单。项目材料人员在将材料购入项目中后，项目管段人员领取材料需要填报相应的材料领用单，领用单反映了领用的材料具体使用的部位、数量、领用人、施工劳务队伍。对于项目在施工实际施工过程中某部位节省的材料，项目利用领用单进行材料“红冲”(填写负数量领用单)来代表领用的材料未使用完。项目摊销以月为单位，由项目材料会计进行摊销，系统会根据项目该月的材料领用单汇总项目该月使用的材料情况，形成材料摊销表，项目材料会计确认并进行摊销入成本申请，最终由合约人员审核进入项目成本。设备成本：指直接用于产品生产的设备机械成本，也可以说是项目租用机械施工的费用；根据对项目的调研，设备的成本主要包括，设备的租赁费用、设备的油料费用，自有设备的保养维修费用，设备的进场费用；对于设备的租赁，项目是需要签订租赁合同的，对合同的结算就是该设备的租赁成本；设备的进场费用，是在设备进场时由项目设材部人员填报；设备的油料费用项目油料管理人员在设备每次领用油料的同时记录设备消耗油料；自有设备的保养维修费用，每月项目设材部人员根据实际发生情况填报；将设备纳入成本的方式应当与前期预算的格式相同。设备的结算记录了设备的租赁费用情况(具体内容见电子结算-设备结算)。设备运转记录记录了设备油料的使用情况设备的维护保养记录，记录了设备的维护保养费用。其他直接成本：其他直接成本包括不能归集到工程量清单中的项目直接成本；对于其他直接成本，项目需要按月根据实际发生填报即可。费用日期：2012年11月名称分类预算(万元)本期发生备注驻地建设零用劳务费用212电缆布置零用材料费用315..零用机械费用512..其他23合计10512项目间接成本：项目根据项目实际发生的间接费用直接填报；这里需要说明的是，对于人员工资由于项目可能存在每月不能及时发放，项目应当根据项目每月应发数填报；对于集团待摊费用，系统会根据项目的进度，计算本月需要上缴的待摊费用，自动将其计入本月待摊费用。费用日期：2012年11月科目名称明细科目预算累计发生本期发生管理人员工资性支出1、工资2、职工福利费3、工会经费4、职工教育经费5、养老保险费6、医疗保险费7、失业保险费8、工伤保险费9、住房公积金办公费1、办公用品及耗材2、电话费3、房租费4、水电费施工计量上节中介绍到了项目的成本，也可以说是项目的支出，为了核算出项目的利润，那么我们也必须考虑项目的收入。现阶段普遍将项目的计量认为是项目的收入，业主计量的工程量就认为我们收入的工程量，对于超计量或者计量滞后的情况不予考虑，对于这种将计量作为项目成本核算的收入项的情况，会造成某一施工部位已经完成，该施工部位的成本已经发生，但是业主并未将该施工部位计量，这样就造成项目实际成本偏大。这样我们如果将实际完成的工程量作为项目的收入，也就是说项目将实际完成的进度核算项目收入，项目收入就与实际发生的成本相对应；项目实际完成工作量的统计标准是以项目工程分项细则作为基础的，按照项目工程分项细则上报项目完成的工程进度，然后通过清单中的单价，将其转换为项目实际收入。项目需要按照要求按月上报项目实际工程进度。项目实际完成进度的依据是项目的“工程结算收方单”(以下简称“收方单”)，“收方单”记录了项目完成的工程内容，在项目中原有“收方单”是记录了劳务队伍完成工程的内容，现在将“收方单”的定义更加扩大化，班组化管理也需要以收“收方单”的方式记录该班组完成的工程施工内容。工程结算收方单项目名称：xxx项目劳务队伍：工程分项细则本期完成金额章次单位工程分部工程分项工程清单单位单价400章a桥下部及基础结构桩基401-1-ac30混凝土m³100088000402-1-a圆钢t5000420000……………合计项目管段人员，根据项目实际完成情况，填报“收方单”，交由项目合约人员审核，在审核通过后，系统认为该“收方单”中的记录的工程量为实际完成工程量。1、施工计量项目每月填报项目计量收入：项目名称：支付证书：财务中期支付证书(附件）计量编号JY13-201211计量日期2012年11月变更编号否清单本期完成金额备注编码名称单位单价401-1-ac30混凝土m³1,000.0088,000.00402-1-a圆钢t5,000.00420,000.00合计28,000.002、成本核算对项目施工成本与项目的施工成本进行成本核算，首先审核生产施工费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入项目成本，实现对生产施工间接费用和直接成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照类型进行分配和归集，计算各种施工总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料；最后了解核算单位的收入情况，将收入与成本做以对比，形成核算单位的利润。成本核算的要点：1、确定成本核算的目的：分析对比项目中的收入与成本，核算出每一个单位工程的盈亏状况。2、确定成本核算的对象：成本的核算对象是项目单位工程，核算出单位工程的盈亏状况。3、确定成本核算的内容：成本核算的内容主要为项目的直接成本，包括劳务成本、材料成本、设备成本以及其他直接成本；测定和记录所积累的成本数据，按照一定程序