隔离网项目实施及验收测试方案

隔离网工程实施及验收测试具体方案工程建设思路技防、人防的关心措施，能加强监区治理人员全方位的治理准时了解各监区状况，做到反响快速、处理准时、指挥准确，进一步提高安全性和牢靠性，保障安全，具有格外高的重要性和必要性。监狱、看管所、管教所是关押犯人的一级重点安全防范单位，对物防系统的要求格外严格。随着物防技术的高速进展，给物防的工程安装技术也不断提出更高的要求。的阅历，以及先进的、成熟的技术和设备，力求施工合理，经济有用、性能牢靠、功能齐全，使之成为一流水平的安全牢靠的监狱外围实体防范系统。系统的主要建设要点有：在监区内安装型隔离护栏网+不锈钢蛇腹形刀刺网以下简称为独立刀刺网。9463﹙注：巡逻道墙1.2﹚安装方式为：埋入式﹙见方案图﹚，网与网之间用钢制扣件+镀锌防盗螺丝连接在立柱上；要求应具有，混泥土到达标号为C30要求应具有结实防腐防锈蚀、防攀爬、防雷、防剪切、防破坏，不遮挡视线，防止立柱拔出，具有警示震撼作用，美观大方；8203040.5200。要求应具有：刀刺网安装完工后结实，平坦，间距均匀，防腐防锈蚀，具有警示震撼作用，美观大方；防护网墙需设置4本工程为制作安装：内巡逻道防护网底部根底为砖根底、外表为砂浆处理监狱监管区热镀锌浸塑隔离护栏网加304刀刺网。隔离网外表颜色为草绿色。工程施工治理工程治理机构设置工程治理机构设置是工程整体施工中最重要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺当完成的重要保证。治理机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则，同时还应考虑本工程工程的规模及本公司的具体状况。依据本工程的规模和性质，确保本工程的工期、质量、效劳、安全文明施工到达预期目标，满足业主要求，我公司将每标段选派一名具有丰富治理阅历的注册建筑师担当工程经理，并安排一批具有“高、精、尖”业务素养的治理人员组成工程经理部。并依据施工分区和专“总部效劳掌握，工程授权治理，专业施工保障，上下通力合作”的运行机制进展本工程治理和实施。主要治理制度施工工程治理制度是工程经理部为实现治理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本工程工程经理部拟建立并健全以下治理制度和方法：施工工程质量治理和掌握方法；施工工程本钱治理方法；施工工程技术治理方法；施工工程进度治理方法；施工工程安全治理方法；施工作业安全技术交底治理规定；劳开工资治理方法；施工工程劳动纪律治理方法；施工现场材料治理方法；施工工程机械设备治理方法；施工现场文明施工治理方法；施工现场环境保护治理方法；施工现场治安保卫治理方法；施工现场消防治理方法。施工工程环境卫生治理方法；施工工程办公经费治理方法；施工工程奖罚制度治理方法；施工工程值班制度治理方法；劳务队人员治理制度；劳务队安全治理制度；劳务队人员安康治理制度；工程实施指导思想，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、保安全、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项治理工作，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先——严格监控，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监管。推行工人自检、穿插互检、工程负责人巡检、专职检验员定时检相结合的方法使施工全过程处于施工组织筹划可控方案之中。优质安全，确保工期——把ISO9000程、高标准、严要求。坚持安全第一的思想，严格操作规程，加强安全工地建设，确保安全生产指标达成。文明标准，留意环保——切实搞好标准化工地建设，认真做好施工现场环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污。工程施工安排原则依据工期要求和现场实际状况并结合本工程特点，确定本工程施工安排的总体原则为：以确保实现工期目标为中心，以质量及安全掌握为重点，依据现场条件和工程量状况合理划分施工区段并科学安排施工挨次，通过有规模的平行施工和有序的流水作业，确保各项治理目标的顺当实现。工程施工前期预备技术预备工程施工预备阶段的技术预备包括标准、标准、图集等资料的预备、深化设计、施工方案编制、劳动组织预备和人员培训等。标准、标准、图集等资料的预备在工程施工预备阶段，工程经理从技术预备、生产预备等方面进展严格治理。设计图纸及施工标准在投标过程中将图纸和施工中所涉及到的现行设计施工标准及标准、法律等资料全部预备到位，保证施工使用时的准时准确性。资料收集齐全后，按我公司ISO9000细化设计图纸细化设计图纸是在业主供给招标图纸及设计变更的根底上，依据国家现行设计、施工标准和施工现场实际状况，细化绘制出能够正确指导工程施工的施工图。依据本工程要求高的特点，我公司将组织足够的技术力气投入设计图纸细化工作，报业主、设计单位审批，以保证本工程开工后各工序施工循序渐进、有条不紊。图纸会审图纸会审工作是工程施工初期一项重要的技术工作。它对于施工全过程中明确并贯彻设计意图，订正施工图纸过失，避开或削减铺张损失，促进施工顺当进展，保证工程质量起着重大的作用。图纸会审由业主组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参与，多方进展图纸会审。施工方案编制集中力气保质量、保工期：在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项治理工作应着眼于促进该工程施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调协作。分阶段施工：把整体工程分阶段实施，力争做到有条不紊，疏而不漏。协作施工，穿插作业，重点部位抢工：该工程施工协作量大、面广，在不影响各专业的前提下，必需协作业主各有关部门的作息时间而进展施工，确保工程按期投入使用。推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平承受先进、完善的测试、调试仪器机具，依据ISO9001标准进展全过程的质量监视，不留任何质量隐患。对本工程细化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后效劳的全过程作合理、牢靠的打算，确保工程实施过程可控。、在现场施工环境实地勘察以及和业主、设计单位、监理单位作进一步技术沟通的前提下，以切合实际、合理安排、保质保量、确保安全为原则，编制具体施工方案。完成施工方案编制后准时交业主、监理审核。、在分析细化施工图纸和现场的根底上，确定施工主要工序、重点难点和特别、关键过程，拟定有针对性的技术解决方案；按工程交工使用的要求，做好各分局部项的任务划分，确保本工程按期交付使用。施工阶段划分：结合本工程的特点，确保优质、高效、准时地完成施工任务，将整个工程划分为以下六个主要阶段。第一阶段为细化设计阶段：其重点是深入进展需求调研分析、现场环境实地勘察，领悟业方法愿及设计意图，把握和细化施工图设计。、编制施工进度打算、制定特别处理方案、进入现场前的技术交底、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具预备、施工人员的安全生产培训等。第三阶段为施工阶段：将相关设备依据施工图纸标注的位置、依据设计标准标准安装到位，并保证设备的可运行性。本阶段重点是管道土建，其进度制约影响工期目标的实现。第四阶段为测试阶段：主要是对刀刺隔离网安装的结实度进展测试，已到达相关规定的要求。、牢靠性，编制竣工资料和结算。工程部治理人员培训、组织工程部全部治理及技术人员深入了解图纸，明确施工流程工艺。、组织工程经理部治理、技术人员学习质量、安全等相关文件、标准，提高治理人员的质量、安全意识。组织治理人员听取有关优质工程实施阅历的讲座。劳务人员打算表及培训、组织劳务人员深入了解图纸，明确施工流程工艺。、加强对劳务人员的专业技能培训；同时，通过学习相关文件、标准，增加劳务人员安全生产意识，为工程顺当实施打下坚实的根底。下附劳动力打算表:按工程施工阶段投入劳动力状况劳动力打算表按工程施工阶段投入劳动力状况工种级别工程经理技术负责人质量负责人安全负责人电工焊工砖工普工11111000152-101111125510-2011111221020-3011111251030-40111112105生产预备工程施工预备阶段的生产预备包括现场临时设施的预备、施工工具和设备的预备、通讯预备和相关许可证的办理等。工程实施具体方案工程施工预备生疏工程状况后，工程组成员要求分工明确，责任到人，同时发扬相互协作的精神，严格依据各项规章制度和工作流程开展工作。序 机械或设备序 机械或设备规格型号 数量 国别产地 状况用途号备名称注上海东升电焊机焊接1电焊机BX1-3152良好制造 边框浙江永康市金牛2 切割机 HZ3-132 2 良好切割机械工程水钻上海锐奇工具股3 9913B 1 良好打孔机 份10文涛五金量具有网片4卷尺WT-A-03良好个 限公司 外形文涛五金量具有5水平尺文涛五金量具有5水平尺LS1655良好6游标卡尺YD0-150A2限公司永达量具五金厂良好深圳伟业塑胶卷场地7皮尺T-00015 良好尺厂 尺寸矫正8活动扳手GB4440-84

10 天津世达 良好产品9 GB3390.2- 安装套筒扳手 10天津世达良好82 螺丝10震惊棒ZDC140110震惊棒ZDC1401良好具11手推车4自制良好12脚手架假设干自制良好13人字梯3自制良好14作业高凳5自制良好15冲击钻GSB165博世良好北京凌鹰起重机16电动葫芦HSZ-1/21台 良好械厂17剪料设备1套 自制 良好打孔

WP-HGS242DV

网天津市诚信电动 良好工具 材料济宁市中煤责任 打基电动风钻 YT24

良好 槽20铁镐10良好土建21铁锹10良好土建22铁毡10良好土建23关心工具假设干良好生疏工程建设设计文件，把握建设要点，生疏施工图纸，施工班组技术交底。制定工程实施方案，工程实施方案由工程经理负责组织，工程技术负责人牵头完成。实施方案应依据工期、质量和其他相关要求，针对工程工程实际状况编制。工程材料进场，应依据施工进度打算，设备、材料分批次选购进场并组织相关人员〔业主、监理公司〕检验。检验合格后应形成业主或监理公司签收的书面文件。以作为工程结算的文件之一。工程开工，由工程经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。由工程经理及工程人员参与甲方组织的工程开工会议，向甲方反映具体的工程预备到位状况。工程组织实施工程实施由工程经理负责组织，由工程技术组，质量治理组，施工班组完成。在整个实施过程中，以掌握工程质量为主，以掌握工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺当完成，直至工程竣工验收。主要包括：工程经理制定进度、质量、安全、材料总体掌握打算，并具体落实技术员、材料员、质检员、安全员职责，监视其任务执行。工程经理依据甲方预备状况和设备到货状况制定具体施工打算，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进场时间，通知材料供给员预备所需材料和设备。施工队向材料员领取设备材料，预备施工工机具、图纸，随工填写表格。施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由工程经理安排施工，施工过程中由工程经理负责现场治理，确保质量、安全、文明施工。施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。质检员、安全员定期对施工进展巡检并填写抽检记录，对巡检中觉察有不合标准的地方，通知工程经理，限期整改。工程组织协调工程工程在施工过程中会涉及很多方面的关系，建筑施工工程常涉及不同专业的施工单位。协调作为工程治理的重要工作，是要有效的解决各种分歧和施工冲突，使各施工单位齐心协力保证工程的顺当实施，以到达预期的工程建设目标。协调工作主要由工程经理完成，技术人员支持。工程建设协调的内容分为以下几个方面：相互协作的协调，包括其他专业的施工单位、业主、监理公司、设计公司或询问公司等在协作关系上的协调。与业主、监理公司协调工程进度款的支付，施工进度的安排，施工工艺的要求、隐蔽工程验收等。与设计公司或询问公司协调技术变更等。施工供求关系的协调，包括工程工程实施中所需要的人力、工具、资金、设备、材料、技术的供给，主要通过协调解决供求平衡问题。将依据工程施工进度打算表组织施工，安排相关数量的施工班组人员以及相应的施工工具，安排生产材料的选购，解决施工中遇到技术或资金问题等。工程人际关系的协调，包括其他专业施工单位和业主的人际关系，主要为解决人员之间在工作中产生的联系或冲突。施工组织关系的协调，主要为协调本工程工程的内部技术、质量、材料、安全、资料施工班组相互协作。工程施工工序由于本建设工程工程量大、要求高，我公司将投入充分的施工力气，组成几支施工小组，依据施工工艺流程，组织穿插施工、流水作业，特别工种的技术工人持证上岗，从而使本工程的质量、进度打算在人力资源上得以保证。主要施工工序如下：勘测现场：进展现场勘测，概算工程总量；材料及施工筹备：隔离网加工与施工筹备、施工人员培训、施工组织安排同步开展；隔离安装流程布线隔离安装流程布线挖坑材料放置螺丝预置水泥转运清理场地安装网片基础防拔出钢筋修理机械刀刺网预置围挡清扫卫生安装立柱全部指标均合格检查合格完工巡检现场甲方验收开挖基槽：开挖根底，到达尺寸要求后，平坦夯实；安装立柱：立柱底部进展水泥浇筑；组装连接网片：网片竖直用连接卡与立柱固定；；具体流程如下表：保证工期及质量的具体措施物资运达施工现场后的保护措施货物送到现场后，我们将在物资接收地点委派专人进展网片的接收工作，并指定特地的接收负责人，由负责人统一指挥。货物到场后应按指定地点堆放，场地要求平坦，网片码放前用木3在卸货过程中，留意轻拿轻放，不能随便大力度地抛掷，以免造成损伤。最好承受不露天堆放，假设是露天码放，应留意加盖塑料布，整体包裹，以防止雨水冲刷、受潮等。成堆码放好的网片，在未安装前，在每一个堆显著位置标明“易损产品、请勿踩踏”字样，防止人为破坏。运输及到场后的相应要求：首先，要结合工期目标及工程量进展有打算、分批次、分阶段的统一安排，制定标准的供货打算，建立健全材料台帐，明确产品名称、规格、数量、供货单位及购进时间。其次，在交通运输方面，安排专业人员负责卸车，统一吊装，有序摆放，确保网片产品在运输和装卸环节中不被损坏、不产生变形。第三、成立安全监察及工程治理巡查小组，依照工程整体施工情况，沿线进展巡回检查，确保各项应急措施效劳周全、到位。第四、遵守政府相关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产的治理规定，保证施工现场的清洁、干净。局部工程施工完成后的成品保护措施在安装施工过程中有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚未完成施工或某些部位已经完成而其他部位正在施工，假设对已经完成的成品不实行妥当的保护措施就会造成损伤而影响质量。因此而进展修补会铺张工料和拖延工期；情形严峻的则无法进展修补恢复，将造成永久缺陷，因此施工过程中应重视和加强成品保护。为加强成品保护，做好以下工作：教育施工人员树立质量观念，敬重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和局部完成的成品。合理安排施工挨次，按正确的施工流程组织施工可有效防止下道工序损伤或损害上道工序。实行成品保护措施。成品保护措施主要有护、包、盖、封四种：护--就是提前保护以防止可能发生的损伤和污染；包--就是进展包裹以防止可能发生的损伤或污染；盖--就是全面掩盖防止堵塞、损伤；封--就是局部封闭以保护成品。技术组织措施合理使用适宜的工具、机具；复核验证数据：测量、划线时，两人换位读数以确保无误。其准确性。安装人员须进展自检、互检。下道工序的人员有责任检查上道工序是否合格。组长负责质量初步检查，填写《质量检验记录单安全施工安全生产是工程治理的重点。施工人员进入施工现场前，将进展安全生产教育，并在每次协调、调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻留意安全生产。主要有以下几点：，乐观推行施工现场的标准化治理,按施工组织设计,科学组织施工。依据施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必需严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必需戴安全帽，高处作业必需拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，制止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必需依据建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范〔JGJ46-88〕规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电开工具应有牢靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。高处作业安全技术标准》的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯等，在使用前必需认真检查其结实性。梯外端应实行防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。40-60cm最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必需先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。遇到不行抗力的因素〔如暴风、雷雨安全，按有关规定办理停顿作业手续，以保障人身、设备等安全。当发生安全事故时，由安全员负责查缘由，提出改进措施，上报工程经理，由工程经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应马上报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故缘由不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不实行措施不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和催促工作，并做好记录。工程收尾工程通过初验后，工程经理负责对工程质量状况进展跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中觉察的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以《整改报告》的形式向甲方报告，遗漏问题的跟踪始终连续到竣工验收之后。工程经理睬同施工队准时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理状况书面通知甲方工程治理人员。施工队员与甲方维护人员严密协作，准时处理消灭的故障。工程经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和贵重意见，以更好地为工程效劳。工程验收测试具体方案工程整体调试和验收打算设备、材料到货工期设备、材料到货工期15施工安装工期20现场调整工期3工程验收工期2产品到货验收物资运抵交货地点后，买卖双方及施工、监理单位应按卖方供给的发货物资清单对到货数量、外观、规格型号、合格证等进展核对。如觉察包装破损，应作出记录并马上检查，确认是否对物资本身造成损伤。如确认对物资本身造成了损伤，卖方应准时更换被损伤的物资，或者免费进展必要的补救以到达物资出厂的标准。物资阅历收合格后，买方向卖方出具验收单据。此验收合格的单据不作为判定物资质量的依据。买方出具验收单据后，物资全部权转移给买方，但并不解除卖方对其物资应负的质量责任。买方有权对验收合格后的物资交有资质的检验部门检验，假设任何被检测或测试的物资不能满足技术规格的要求，卖方应准时更换，或者依据买方要求对缺陷免费进展修复以满足技术规格的要求，并承担该局部检验费用。买方在物资到达最终目的地后对物资进展检验、测试及必要时拒绝承受物资的权利应不会由于物资在从卖方制造厂启运前通过了买方或其代表的检验、测试和认可而受到限制或放弃。工程检测及验收方法验收的工程和内容：〔1〕刀刺隔离网及梅花刺隔离网产品：网面平坦、网孔均匀、焊接结实、无虚焊、无漏焊、无毛刺、无针孔、无塑液流淌现象。〔2〕304密连接结实刀锋利利，褶褶生辉。混泥土到达标号为C30商品标准，震惊棒夯实、预埋坑挖方尺寸与方案图全都。要求应