采油队先进事迹

第第10页共21页采油队先进事迹采油队先进事迹周长采油大队长城区队作环境的困难。他们仍旧欢快的工作辛勤的工作认真的工作。1们有人在始终守着井场防止那些不法人员做不法之事。做的工作这样的环境并不差。他们就是采油工他们将自己的青春汗水都奉献给了石油事这都是他们辛苦工作的成果他们为自己是石油人而骄傲。其次篇：作业区采油队员工读书自学先进事迹勤学苦练、挑战自我极限争当员工读书自学和技术攻关尖兵—— 作业区采油_队员工 读书自学事迹 男 年_月诞生现年 岁。现任 区采油_队技术员。 年_月参与工作后他立足本职工作放眼将来生疏到只有提高自身的素养才能胜任本职工作。“虽然我只是一个市场化的工人但是我要做我想做和别人不能做的事情我要挑战自我的极限为我生长和宠爱的石油事业做更大的奉献。”他是这样想的也是这202310202312取得大专学历后他没有由于一时的成功而停滞的成功增加了他的自信他打算向更高的人生目标冲次在工作中他高标准严要求在生活中他刻苦钻研勤于自学孜孜以求通过坚持不懈的学习和大胆实践2023年他不但取得了大庆石油学院石油工程本科学历而且获得了较的工作业绩得到了作业区领导和员工的高度认可。他连续三年获厂计算机竞赛三等奖；2023底他参与争论、公布的“ 技术应用改造”不但获 公司技术革成果一等奖并于同年获得厂优秀共青团员的荣誉称号2023年被他以优秀的工作业绩被厂授予岗位星的荣誉称号。坚持自学突出一个恒字无论什么样的难题都有方法解决关键在于自身想与做。工作之初为了尽快胜岗位工作需求他针对自己缺乏采油实践阅历的实际加强了自身理论和实践操作的学习从零开头向一般的学徒工一样学习采油专业理论学问书细心觉察和积存问题乐观向阅历丰富的教师傅们请教现场操作问题通过日积月累他很快适应了采油工岗位的要求工作得心应手。2023年仅参与3个月工作的他就遇到了站内流程改造他抑制难关正确的组织安排操作敏捷坚决地处理使站内改造前很快就做完了站内的放空工作确保了站内流程的顺当改造给队领导留下了很深的印象正值他感到喜悦时教师傅们的一句话深深刺激了他采油工面上的工作很简洁干很简洁可是采油202312月取得大专学历后他没有由于一时的成功而停滞成功增加了他的自信他打算向更高的人生目标冲次求知欲的满足使他沉醉于别人不为所知的欢快中他如饥似渴在学问的汪洋中游弋白天他不辞劳累乐观上现场了解油水井生产及油水井作业现场状况积攒实践和操作技能晚上他利用休息时间挑灯夜战自学油田开发学问并结合实践整理所学的学问温故知通过日积月累他的工作力量有了明岗位这个成功极大的激发了他的工作和学习的热忱他深知在油田开采过程中要想发挥更大的作用光靠激情和干劲是远远不够的必需要有扎实的理论学问和化根底才能适应油田生产建设进展的需要。他开头更高目标的追求要做个优秀的采油人成为油田开发的行家能手。创工作要一个闯字作为一名技术人员他深感自己的责任重大为了胜任全工作岗位的需求他投入到紧急的工作中深入一线了解状况在最短的时150料坚持在“在学中干、在干中学”处处以身作则严细认真有针对性的结合所学制造性的开展工作。为了提高本队的资料治理水平资料室的灯总是最终一个灭掉灯光下总是观察劳碌的身影他在认真做根底资料分项的同时,加强了与资料员的沟通,乐观指导他们做资料治理工作做到了资料准确、数据对扣；为了提高水井“两率”治理水平他潜心钻研多方比照借鉴、学习其它作业区治理阅历在治理上创他争论制定的《符合率速查表》及治理应用方法通过在员工中推行速查表现场的应用提高了 注水井“两率”治理水平在2023年油田公司注水“两率”检查中以双百的成绩列 公司第一；在计量治理工作中针对 作业区量油方式承受的是 量油使用过程中易消灭问题的实际为了使 量油到达准时准确他以“油田计量治理”做为qc争论课题利用工余时间上井争论开展试验对觉察问题进展记录、争论、摸索工夫不付有心人2023年他总结制定了“ 问题整改比照表”在作业区率并使之到达98%以上为油田地下形势分析供给数据依据。不但得到了油田治理部检查团的评价同年底他参与争论的翻斗计数器配套装置在 公司获得了重大技术革一等奖。超越自我勇于一个破字取了很的成绩。待生活以严细认真的态度对待工作扎根生产一线干一行、爱一和创立百年油田再做奉献。第三篇：采油六队事迹材料采油六队现有职工总数146人。治理着一座注水站、一座输油站、8个计量站〔点〕、8个拉油点。油井开井数为74口,注水、不畏困难的拼搏精神,乐观探究、锐意进取的创精神抑制区块分散、战线长、人员缺乏、素养不齐、地质状况简单、生产生活条件困难等实际困难在这片维系着清河采油厂原油稳产增产期望11160420吨估量全年可完成产量6.6万吨。为采油六队的快速进展和清河采油厂原油产量任务的完成作出了乐观的奉献。一、建设一流的班子。采油6队干部队伍大局部干部都是上任的。为了使干部们尽快适应的岗位适应我队开发建设需要尽快建设一支政治坚决,作风过硬,具有分散力的领导班子,他们首先在班子成员中开展了“四公开”：干部思想做到公开；缺点公开；工作公开；队务公开。通过“四公开”的开展很快在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐气氛。其次以开展“双促抓促”活动为契机认真落实班子的学习制度很快使班子成员的整体素养得到了大幅提高。同时开创了“欢快读书俱乐部”和“流淌党课进小站”活动乐观发挥党员干部和团员青年的表率作用用实际行动来感化人、分散人。由于6队治理战线较长遥远站点多人员少生产任务重队干部们每天都是一身工衣从这个井到那个井从这个站到那个站常常是这边活还没干完那边的又急着要干。只要哪里缺人就往哪里补只要哪里有状况就赶到哪里。一天下来个个都是精疲力竭但还要坚持开碰头会总结整理完今日的工作和资料落实其次天的打算和需要重点关注的地方。队领导在忙完工作之余还不忘关心职工们的生活在风暴潮频频来袭的那段日子里屡次带着队干部踩着泥泞徒步几公里为驻各个遥远站的职工们送米送面送油送水。采油六队的干部们就是靠着这一股肯学勤干的劲头在职工中树立了良的形象和威信,真6二、带出一流的队伍。采油6队职工队伍平均年龄小且大部分为转岗或分工人平均技术素养低再加上随着每年的大换班也6员加强三级教育寻常狠抓“一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛活动”的落实并结合局团委开展的上答题活动创立了采油六队上答题qq群。一面寓教于乐一面严格考核兑现。使职工的技术素养得到了明显的提升同时也极大地激发起了职工学习热忱。由“要我学”变成了“我要学”在全队围内形成了“学、比、誉。6队在抓技术培训的同时该队还致力于职工团队精神的培育点燃了职工创业的豪情激发出了职工的成就感铸就了职工“爱我621210g6-68井单井输油管线穿孔这是该队的一口高产井队值班干部接到汇6、710里队干部带着着修理班始终挖坑、补孔干到天亮。由于该井管线老化腐蚀严峻穿孔点多又比较密集单靠打钢带已无法解决根本问题为保障该井输油的长期安全平稳队领导打算更换这段管线。13日一大早采油六队干部职工20人匆忙吃过早饭带着油管、保温材料、和100挖到1米深10根油管全部人拉肩扛摆放到位。虽然天气严寒、很多同志还干了一通宵可他们谁都不愿休息只想快些更换完毕、恢1213下午两点g6-68恢复正常生产。据悉采油六队当日共挖管沟100米铺设油管10根快速高效地完成了管线更换任务为该队大干一季度、夺取首季开门红打下了坚实的根底。类似这样的例子不胜枚6结”的荣耀旗帜。6区较广、涉及多个区块生产组织任务特别繁重。他们依据“制度化、规化、程序化”的治理工作思路从流程操作标准化、值班岗位规标准化两个方面进展工作程序治理的标准化建设从执行岗位规操作规程、巡检程序资料录用等方面规了工作要求和标准做到了工作有标准考核有依据完成了由人管人向制度管人的转变。60410t60420t327628m3115％。采油六队今年的产量虽然下降但下降速度得到掌握自然递减速度下降到近几年来最低水平。采油六队面临老区措施增油难度大的困难与压力所管区块综合含水高治理难度大加之油井多有“两深一低”〔下泵深、动液面深、液量低〕的特点更增加了油井的治理6提高了油水井站规化治理水平。3设；依据“点、线、面”的思路从每一块岗位职责、安全标示安全环保化。攻坚啃硬开拓进取创立坚强有力的型采油队伍的业绩”的“四个一流”目标。××年该队干部职工紧紧围绕这一目标发扬的完成作出了乐观的奉献。建设一流的班子:///其余干部其次天的打算和需要重点关注的地方。唯一有过基层队干部阅历的队长在投产吃紧的时候母亲因白血病两上天津住院他也挤不出时间去陪伴半天。甚至在六岁的宝才抽空回来陪了儿子一个多小时。井点的职工们送米送面。良的形象和威信真正成为采油队的坚强核心。带出一流的队伍赶、帮、超”的良气氛。在抓技术培训的同时该队还致力于职工“困难创业奉献时间赶的同意后队干部全部赶来了几个预备换班回面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨点大家又开头巡井、巡线。采油队在稠油区形成了。制造一流的业绩时投井较多生产组织任务特别繁重。他们依据“制度化、规织上结合稠油生产的特点提出了“早”安排、“细”落实、“勤”检查、“稳”运行、“严”治理的“五字”生产治理方汇报整改由于介入准时今年所投的座站都到达了科学平稳运时率到达了％居于稠油热采开发的前列。了快速、平稳的开发。时监控系统》广泛的承受了油井变频装置、间开井多功能掌握项技术有力的促进了治理及开发水平的提升。右实现了原油生产的飞跃。树立一流的形象和工作程序的标准化建设力度从井站规划、布局标准化原流程标注标准化井站治理标准化个方面进展建设；依据以“三珍四到位”为指导思想构筑安全体系“三珍”是指珍环保化。加强团队化气氛的营造为队伍持续安康进展供给不竭的动术不过硬、安全无保证”温馨提示；集油站有分散职工才智的富有区特色的采油队化树立着采油队的形象。《采油队先进集体申报总结》脚踏实地写人生━━ 先进事迹年仅34岁的 室主任 油技术岗位上工作了14个年头。1991年他毕业于 石油学校油田化学专业而后在 争论所历任技术员、助理工程师、油化室副主任、团支部书记等职务1998年开头担当 室主任至今。一、扎根油田成为行业专才工作伊始 怀着扎根油田、建设油田的远大抱负在采油技术岗位上悄悄地奉献着自己的才智和力气。13年来 始终从事采油工艺技术的争论与推广应用工作主持完成了6项局级重大科技导向工程并顺当通过了专家组织的验收；他作为工程负责人和技术主要参与人先后主持、参与了油井多级智能找堵水、化学堵水、小直径封隔器堵水注水井调驱、调剖油井防砂和油层解堵等主要科技工程的攻关与应用近两年先后实施各类增产增效措施10项81井次累计增产原油1.68万吨、增产自然气585万立方米为油田的稳定开发做出了乐观奉献。随着油田的深入开发大局部主力区块已进入“双高”开采期如何整治“水患”、提高油田最终采收率已成为宽阔科技人员主攻的课题之一。1996年以来 身先士卒把“稳油控水”作为自己的工作重心他通过不断探究、创乐观寻求和拓展油水井堵水技术领域先后研制并成功地应用暂堵和水泥－石灰进展油井堵水技术、中子寿命找水及智能找水技术、侧钻小井眼系列堵水技术并在油井机械堵水上成功应用可验封封上采下管柱和双卡瓦封下采上管柱使堵水成功率和有效率有了很大幅度提高有效地在21口油井上实施了智能找堵米累计增产原油5112吨增产自然气298万立方米不但有效地解决了油田“高含水”问题而且恢复了茨613块的生产盘活了现有储量资源。《小井眼侧钻井系列开采工艺技术》和《多级智能分层找水技术在老区油田挖潜应用～年度油田分公司金点子成果奖。 带头学学问、学业务依靠过硬的技术和求真务实的有效地提高茨13、34两个稠油区块的储量动用程度 年积存的工作阅历认真分析造成油层堵塞的缘由、类型争论堵塞机理乐观寻求对症下药的良方。他经过大量困难细致的工作摸索出了不同井况、不同污染类型的不同解堵措施针对大修、洗压井和措施作业施工中因入井流体造成的油层堵塞总结出可承受化学解堵技术；针对边部地层压力低、渗透率低的油层堵塞总结出可承受复合压裂解堵技术；针对主体部位渗透率高、产能大的油层堵塞总结出可承受目前已成为茨13、34块稳产替代技术该成果荣获油田分公司技术创三等奖。他在抓科技生产时不忘安全始终把安全工作放在重中之重的位置。化验室是工艺争论所的重点要害部位现在又是异地办公给巡回检查工作增加了不小的难度但他自觉坚持每周一、三、五的安全巡检制度节假日期间加密检查确保了重点要害部位的安全运行。同时他完成了化学解堵、化学调剖、高能气体压裂、化学吞吐等四顶技术措施的安全作业票、示工程、危害识别和风险评价的编制工作并很地落实到各项具体工作中去为实现安全生产无事故奠定了坚实根底。二、立足岗位彰显党员本色 凝胶调驱技术的争论与应用》一发表在《简单油气