总经理日常工作-内容

______________________________________________________________________________________________________________总经理一定要做的事！！！总经理每日一定做的:1、总结自己一天的工作安排及落真相况.2、考虑明日应当做的主要工作.3、认识起码一个部门管理及服务状况或进行相应的指导.4、考虑一个企业的不足之处，并想出准备改良的方法与步骤.5、记着企业一名员工的名字和其特色.6、每日一定看需看的报表.7、考虑自己一天工作失误的地方.8、自己一天工作达成的质量与效率能否还可以提升.9、应当批复的文件..日事日毕！！总经理每周一定做的：1、召开一次中层干部例会.2、与一个主要部门进行一次会谈.3、与一个你以为此刻或未来是企业业务骨干的人交流或交流.4、向你的老板报告一次工作.5、对各个部门服务销售总结一次.6、召开一次主要负责人的办公室会议.7、纠正企业内部一个细节上的不正确做法.8、检查上周安排纠正举措的落真相况.9、进行一次自我总结（非正式）.10、整理自己的文件或书厨.11、与一个非企业的朋友交流.12、与一个重要客户联系.-可编写改正-______________________________________________________________________________________________________________13、每周一定看的报表.14、与一个客户联系.15、看一本杂志.16、夸奖一个你的骨干.总经理每个月中旬一定做的1、请一个不一样的员工吃饭或品茶.2、与财务部交流一次.3、对一个部门的管理服务销售进行要点帮助.4、拜见一个客户.总经理每个月一定做的1、对各个部门工作查核一次2、自我查核一次.3、月财务报表.4、月客户反应状况的采集.5、月整体进出状况.6、库存的清点状况.7、月服务质量改良状况.8、认识员工的生活状况.9、安排一次培训.10、检查总结投诉办理状况.11、依据成本核算，拟订下月计划.12、查核管理人员一次.13、对你的主要竞争敌手查核比较一次.总经理每季度一定做的1、召开一次企业员工大会.2、新项目的推出状况安排.3、组织一次体育竞赛或活动.-可编写改正-______________________________________________________________________________________________________________4、人事查核.5、应收帐款的清理.6、采集全企业员工的建议.7、对工作效率进行一次查核或竞赛.8、夸奖一批人员.总经理每半年一定做的1、半年工作总结.2、适合奖赏一批人员.3、对制度的有效性和履行状况考评一次.总经理每年关一定做的1、年关总结.2、兑现给骨干人员的许诺.3、兑现给优异员工的许诺.4、兑现给自己的许诺.5、下年度工作安排.6、企业年庆活动.7、年度报表.8、推出一种新激励制度.9、召开一次员工大会.-可编写改正-_______________________________________________________________________________