标准文明工地管理办法

标准文明工地管理办法第一章第一条为推动和加强分公司及所属项目部工程现场文明施工的管理，树立分公司良好形象，推进分公司企业文化建设，制定本办法。第二条的原则，因地制宜，美观实用。第二章第三条标准文明工地建设分外部形象、内部管理两个部分。外部形象建设应符合局集团公司《企业视觉识别系统》的有关规定，统一标识、统一标牌。内部管理标准应与业主、股份公司、局集团公司及分公司的要求相一致。第四条必须开展标准文明工地建设，并达到建设要求。（一）外部形象建设原则上应达到以下要求：1.项目部驻地应在显要位置悬挂股份公司司旗，并按《国旗法》规定悬挂国旗。2.驻地正门左侧悬挂项目部标牌。3.驻地应设置企业形象宣传橱窗。4.质量、职业健康安全、环境方针上墙，驻地应设置垃圾存-2-放、回收装置。5.驻地办公室、会议室、宿舍、食堂、材料设备库房等应有明显标志。6.7.办公室室内整洁、有序，并按规定悬挂“岗位职责”等标牌。8.食堂整洁通风，卫生设施齐全，严格遵守食堂管理制度；食物摆放、加工、储存严格按食堂卫生制度执行。9.员工宿舍室内采光、通风良好，生活用品摆放整洁有序，符合文明宿舍标准。10.余文化生活。11.应设置淋浴室等生活配套设施，满足员工日常生活需要。12.消防器材配备合格、齐全。（二）内部管理标准原则上应达到以下要求：1.项目部应建立健全各项规章制度，实现项目管理科学化、规范化、制度化。2.项目部应制定项目管理目标。3.机构设置应符合项目实施要求，特殊人员及特殊工种应做到持证上岗。4.项目经理应具备上岗资格，具有现代化管理知识和专业技术知识。-3-5.工程开工前应制定相应的施工组织设计及施工技术标准，严格按照施工规范、工艺标准、施工技术指南施工。6.项目部应建立应急救援体系，建立健全与项目特点相适应的各种应急预案。7.施工人员上岗应精神集中、佩戴必须的安全防护用品，工具齐全、操作规范，所用材料、工具摆放有序，施工完毕做到人走料清，场地清洁。8.工程质量保证体系健全、质量记录齐全，检验批、分项、100%措施。9.建立健全安全责任制、安全保证体系；严格执行安全操作规程。10.能，降低资源能源消耗，实现对环境因素的有效控制。11.应建档保存。12.施工机具、设备定期维护、保养，满足使用要求。13.料码放整齐、标识明显，满足存放要求；库区及库房清洁卫生。14.并定期体检。15.-4-展经常性的组织活动，充分发挥各级组织的作用。16.需要。17.员工具有良好的素质，爱岗敬业，具有创新、团队精神，注重社会公德，热心公益活动，树立通号员工形象。第五条施工期半年以下、三个月以上的工程项目部，视具体情况开展标准文明工地建设，但必须配置标准文明工地建设规定的标牌；施工期三个月以下的，可视情况而定，但必须按标准悬挂项目部名称标牌和安全显示标牌。第六条一级项目部标准文明工地建设应达到“达标标准工地”要求；有重大影响的项目部必须达到“优秀标准工地”要求第三章第七条组织领导和管理分工分公司总经理主抓，项目部负责人对创建标准文明工地全面负责。分公司工程技术部负责项目部标准文明工地物品申请的审核。第八条物品申请、配置及费用处理1.项目部项目总工填写《标准文明工地物品申请表》经分公司总经理签字批准盖分公司公章后扫描并与《标准文明工地物品1）一起上传到公司OA网工程管理流程中的标准文明工地物品申请审批流程进行申报申请审批，经局集团公司相-5-关部门审批及工会主席批准后，由申请项目部按批准的标准进行配置或购置。2.项目部行政用固定资产购置费由项目部列支，按分公司固定资产管理办法管理；低值易耗品及标牌费用均由项目部列支。工会财产由局集团公司工会列支购买并建立工会财产台账。第四章第九条年配合股份公司进行一次抽查验收。分公司每月进行标准文明工地检查，项目部每月进行标准文明工地自查。考评按照《标准文）进行。第十条评分分－480分以上为公司将按股份公司规定进行表彰；对不达标的项目部，局集团公司将予以批评，并分别核减分公司绩效考核奖励的10％和项目部经济承包奖励的10第十一条项目部被建设单位或当地政府建设主管部门评为“标准文明工地”称号的，应将相关资料报分公司工程技术部，由分公司工程技术部报局集团公司工程管理部备案。第十二条10行处罚。第十三条分公司组织项目部自查时应按验收标准逐项打分，-6-并保存相应的资料；局集团公司检查考评形成的资料由工程管理部负责保存、整理、汇总，并将考评结果按规定上报股份公司。第五章第