岗位资格认可管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档岗位资格认可管理制度目录：1、人才储备管理制度2、岗位资格认可管理制度人才储备管理制度为了确保公司的可持续发展，满足公司的用人需求，创造良好的人才环境，更好的发挥人才战略的优势，并对人才实施有效的监控，特制定本制度。第一条人才储备管理遵循以下原则（一）公平、公正的原则；（二）保密的原则；（三）人才储备适度的原则；（四）长期发展的原则。第二条人才储备的预测（一）人才需求预测；（二）内部侯选人预测；（三）外部候选人预测。第三条预测分析（一）趋势分析分析本企业在过去几年时间中的人才需求趋势，结合企业的年度、中、长期发展目标，预测企业未来人才需求。1、统计本企业在过去几年来的员工数量；2、统计各种类型人才的数量，包括销售人员、生产人员、开发人员、服务人员、管理人员等；3、研究分析未来人才趋势发展的方向；（二）比率分析1、根据产品的质量、生产率、销售率或进入新市场等因素确定现有人才的技能是否符合公司生产或提供新产品、新服务的需要，确定储备比率；2、通过增加新设备、新的激励机制、新的技术和管理方法提高劳动生产率，可降低人员需求比例；3、不同的岗位确定不同的需求比例；4、根据公司财务预算修正人员需求；5、根据不同的岗位，对人员以1：0.5-1比例进行储备。第四条各部门应积极配合人力资源部的工作，对本部门的人才储备负责。第五条内部供给预测，精确统计公司现存的所有岗位的内部侯选人。（一）员工的自荐；（二）员工职位意向调查；（三）上一级主管的推荐；（四）人力资源部的建议；（五）总经理的提议。第六条对于内部候选人要进行培训、考核、测评。需要时既可上岗。第七条建立内部候选人资料库，内部包括：（一）工作效率；（二）教育背景；（三）工作经验；（四）职业发展兴趣；（五）技能水平；（六）特殊技能；（七）综合素质；（八）民意调查的结果；（九）家庭状况；（十）考核结果及人力资源部建议。第八条建立外部人才储备库（一）求职者人才库暂时未被录用的人员。（二）待选求职者人才库在其它企、事业单位任职，其才能却适合本公司某个岗位需求的人员。第九条外部人才储备库的内容包括：（一）姓名、性别、年龄；（二）工作单位和工作经历；（三）从事的专业及成就；（四）享受的薪资和福利；（五）工作绩效及其他成就；（六）职业发展意向及其它意向；（七）教育背景；（八）综合素质；（九）工作情况；（十）家庭状况。第十条实施方法（一）人工搜集1、通过人才市场、专业职业中介机构等物色合适人选；2、同其他机关、企、事业单位建立联系，寻找合适人选。（二）网络搜集1、通过人才网站搜录合适人选；2、通过人才供给信息机构查询合适的人选。（三）本公司员工推荐其他单位的合适人选。第十一条对寻找到的合适人选采取侧面了解、面谈等方法进行考核，合格者列为人才储备库中。第十二条同被储备人员经常保持联系，待公司需要时，及时着手引入。第十三条本公司所有岗位候选人资料均为保密材料，由专人负责管理。第十四条本制度由人力资源部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档岗位资格认可管理制度为了使公司的每一名工作人员都能够胜任本岗位工作，满足岗位工作规定的要求，确保各部门能够高效有序的运行，特制定本制度。第一条岗位资格认可遵循以下原则（一）公平、公正的原则；（二）实事求是的原则；（三）培训、考核的原则。第二条岗位资格认可的程序（一）指定培训计划；（二）落实教材、教师；（三）培训（一级、二级培训）；（四）考核；（五）发证；（六）正式上岗。第三条一级培训由人力资源部制定培训计划，人力资源部统一组织实施；二级培训由各部门制定培训计划，人力资源部协助组织，各部门自行实施。人力资源部组织验收。第四条岗位资格认可的范围:公司所有员工。第五条岗位资格认可的组织实施：人力资源部负责组织认可，招聘培训员具体负责。第六条上一级主管须制定其所属每一岗位的培训教材及考核题，经主管审核后，送人力资源部，由人力资源部招聘培训员审核确认。第七条考核发证（一）凡是由政府劳动部门进行培训、考核、资格认可的人员，须到人力资源部登记注册统一办理，填写发证记录表，并定期复查。（二）凡是公司进行认可资格的员工，人力资源部负责组织考核，合格者发上岗证，并登记归档，不合格者转岗培训或辞退。（三）一般员工的资格认可，由公司有关部门组织进行实施。人力资源部核发岗位证书。（四）某些特殊岗位的，须总经理或副总经理授权，人力资源部代发证书。（五）凡是发生重大安全、设备、质量事故的责任者，取消岗位资格证书，半年后本人提出申请，