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技术实施标准工程预立项治理过程修订历史记录日期日期版本说明作者1.0预立项治理流程试行制度概述立项的形式可以实现人才物的归口治理同时实现责权利的有形统一。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。工程预立项的治理过程预立项治理流程:工程申报人工程申报人编写预立项报告部门负责人不合格核技术实施负责人不通过审核通过批准预立项技术副总预立项流程描述:第一步、要求预立项人填写预立项报告书;其次步、提交预立项报告书给部门经理;第三步、部门经理审核预立项报告书;签署意见后提交给技术实施负责人;第四步、技术实施负责人对预立项报告进展审核;第五步、将审核通过后的预立项报告签署意见;提交立项报告给技术副总;第六步、技术副总批准后;赐予预立项;说明:预立项报告正文需要打印一试五份;分别由财务部、质量掌握部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。附件:预立项报告模板XXXX
申请立项人: 申请日期:x年x月x日工程类型:完毕时间:甲/乙方单位:-----立项意见:部门经理:部门经理:技术副总:总经理:说明:上述预立项报告一式五份。预立项部门、质量掌握部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。同时将电子文档教质量掌握部与技术实施负责人。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。填写说明:1、 申请立项人由手工填写。2、 开头时间与完毕时间定义为工程的开头与完毕时间。3、 工程类型主要分为:公
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