项目预立项管理过程_第1页
项目预立项管理过程_第2页
项目预立项管理过程_第3页
项目预立项管理过程_第4页
项目预立项管理过程_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

技术实施标准工程预立项治理过程修订历史记录日期日期版本说明作者1.0预立项治理流程试行制度概述立项的形式可以实现人才物的归口治理同时实现责权利的有形统一。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。工程预立项的治理过程预立项治理流程：工程申报人工程申报人编写预立项报告部门负责人不合格核技术实施负责人不通过审核通过批准预立项技术副总预立项流程描述：第一步、要求预立项人填写预立项报告书；其次步、提交预立项报告书给部门经理；第三步、部门经理审核预立项报告书；签署意见后提交给技术实施负责人；第四步、技术实施负责人对预立项报告进展审核；第五步、将审核通过后的预立项报告签署意见；提交立项报告给技术副总；第六步、技术副总批准后；赐予预立项；说明：预立项报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量掌握部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。附件：预立项报告模板XXXX

申请立项人： 申请日期：x年x月x日工程类型：完毕时间：甲/乙方单位：-----立项意见：部门经理：部门经理：技术副总：总经理：说明：上述预立项报告一式五份。预立项部门、质量掌握部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。同时将电子文档教质量掌握部与技术实施负责人。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。填写说明：1、 申请立项人由手工填写。2、 开头时间与完毕时间定义为工程的开头与完毕时间。3、 工程类型主要分为：公

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论