交接班管理制度-1

———交接班管理制度

交接班管理制度

在不断进步的时代，制度使用的状况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或肯定的规格。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是我整理的交接班管理制度，盼望对大家有所关心。

交接班管理制度1

一、目的

为规范生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的方法、资料和双方职责和权利，提高员工的工作效率和工作职责心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、平安运行，特制定本制度。

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二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与资料

交班预备

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、平安礼貌生产（环境干净、整理）情景等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情景真实具体记录在《交接记录表》上。

接班预备

（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情景，并进行预先检查，一般要求提前1015分钟到达岗位。

（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，仔细听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、平安等情景，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别留意应将发觉的问题和处理情景以及留意事项交接清晰，接班人员对以上资料核对无误，贴合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应留意事项。

召开班前会

：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

：车间内

：接班班长

班前会议过程

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班班长点名考勤。

③交班班长作交班报告。

④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

⑤接班班长支配本班生产任务与生产留意事项。

⑥接班班长（或班组平安员）强调平安生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中消失异议的，由交班班长支配或双方班长协商解决。

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情景具体记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出平安生产要求或进行班后总结。

六、交接班资料与要求

交接班者在交接前应仔细检查各工艺掌握点和设备运转情景，并仔细填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情景，交班时应在现场具体、照实地向接班者介绍生产情景，做到：十交、十不交。

十交资料及要求

（1）交生产进度产量完成情景：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情景；

（2）交设备运行情景：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理情景、遗留问题以及其它留意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关平安附件，操作掌握仪表运行使用及维护保养情景等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交当班平安（包括人身平安）、环保、事故情景。担心全因素（不正常情景）排查及已实行的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情景；

（4）交公用工器具是否齐全、完好：仔细交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情景工具损坏或遗失要具体说明缘由。

（5）交工艺指标过程掌握情景：交重要的数据、重要的工艺指标执行掌握阅历和留意事项情景和为下一班所做的预备工作要仔细交接。

（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清晰、完整。

（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。

（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关资料。

（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生干净情景。

（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情景。

十不交资料与要求

（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；

（2）设备维护不好或情景不明不交接；

（3）岗位职责区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

（4）原始记录不全、不齐、不准、不清晰不交。

（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，缘由不清不交接。

（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但能够在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班；

（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清职责，并按有关规定办理赔偿手续。

（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

七、交接班留意事项

对口交接

交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得托付他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

交接事项

用记录和口述方式，真实具体地向接班者交清当班平安、环保、生产和设备运行状况、操作体会、留意事项，发觉问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或特别情景发生过，必需要讲解事故或特别情景发生经过、可能的缘由、事故损失情景、事故的处理情景和阅历教训等资料，交班者应在现场说清晰。交班者应照实向接班者反映生产状况，接班者应仔细、认真检查生产各方面是否正常，做到交接班清晰。

五清和两交接

交接班时应谨慎细致，应当看到的就要看到；应当听到的就要听到；应当用手摸到的就要摸到。交接时应做到五清和两交接。

（1）五清即：看清、讲清、问清、查清、点清；

（2）两交接即：现场交接和实物交接

现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做平安措施，特别是接地线，设备存在缺陷，爱护的停复役、变更和定值更改，信号装置情景，要在现场交接清晰。

实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

接班未明事宜

在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作阅历和方法、事故的缘由、平安生产、质量、设备、环保等相关的资料提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应准时整改，特别情景整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，连续处理遗留问题，接班者先理解本岗位争议工作外的其他工作，并有义务协作、帮助交班者共同处理遗留问题。

接班离岗

（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情景由接班者负责；

（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应马上马上向接班班长汇报。

（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但职责应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后能够进行交接班，但接班岗位的人员支配由双方班长协商解决。一般情景由交班人员连续顶岗，直到接班人员到岗。特别情景时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。

交接班职责追究

（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发觉的问题）而产生的事故由交班人员负责；

（2）交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责，接班后发生和发觉的问题应由接班者负责。

（3）交接班的资料一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未仔细查看、理解交接班记录，或对自我不清晰的事项又不准时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

（4）若各岗位交接不贴合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应快速将生产恢复正常。

（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发觉交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班职责的外，原则上全部职责由接班人员担当。

（6）接班人员在接班后操作有误消失的不良后果由接班者担当职责。

（7）接班者一上班就发觉交班者有有意隐瞒事故或特别情景之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者担当职责。

（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严峻影响、确有重大原则问题争吵不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。

（9）交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难或拖延时间。

（10）特种设备、附属设备在有条件的情景下要开盖或开车试用检查验收。

交接记录

（1）各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

（2）岗位交接班记录本应仔细按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清晰、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

交接生产

各岗位员工在完成交接工作后，应马上投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

八、监督检查与考核

1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参与和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情景并准时规范其要求、程序及资料。对岗位交接班存在的问题准时予以订正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安操作情景、着装以及上岗操作证等。

2、班长对本班交接班是否到位负主要职责，副班长、组长负连带职责。

3、交班不清私自下班的，按早退惩罚。

4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故职责追究方法加重惩罚。

6、对于在交接班过程中有违规的，生产部依据《平安生产职责考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》赐予相关人员进行处理。

交接班管理制度2

为保证各班次的严格管理和掌握，中餐厅全体人员必需严格遵守如下打算：

一、班次遗留问题的交接。

1、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。

2、下班次应了解遗留问题的迄今执行状况。

3、遗留问题的交接应作书面记录，并注明缘由。

4、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。

5、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。

6、全部遗留问题的交接仅限于管理人员之间。

二、员工出勤状况的交接。

1、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必需在规定的记录本上签名）。

2、不准请人代签或借故遗忘签到，严禁签到后上岗不出力。

3、签到本限于主管掌握。

4、员工因故中途离岗，早退亦必需签到，记录在案。

5、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。

6、各岗位请假制度必需按公司有关规定执行。

7、若应工作需要加班加点时，必需无条件听从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。

8、工作到点后，必需由领班知会其下班，不得督促下班。

9、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必需知会本区域的领班，领班必需知会主管或其它区域的领班。

三、营业状况的交接

交接时，下班后庆以上班次的营业的`作出检查和交接：

1、了解订餐状况及VIP的状况。

2、检查VIP订餐后的预备工作。

3、明确VIP专人服务的人员支配，（限于主管以下管理人员掌握）。

4、检查营业用品，设施的完好状况。

5、交接时，对珍贵物品的清点。

6、了解本区域就餐客人的个人资料。

交接班管理制度3

一、目的

为规范生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、平安运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容

1、交班预备

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、平安文明生产（环境干净、整理）状况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查状况真实具体记录在《交接记录表》上。

2、接班预备

（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作状况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。

（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，仔细听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、平安等状况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交接清晰，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应留意事项。

3、召开班前会

①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

②班前会地点：车间内

③会议主持：接班班长

4、班前会议过程

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班班长点名考勤。

③交班班长作交班报告。

④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

⑤接班班长支配本班生产任务与生产留意事项。

⑥接班班长（或班组平安员）强调平安生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中消失异议的，由交班班长支配或双方班长协商解决。

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班状况具体记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出平安生产要求或进行班后总结。

五、交接班内容与要求

交接班者在交接前应仔细检查各工艺掌握点和设备运转状况，并仔细填写交班记录，主动向班、组长汇报生产状况，交班时应在现场具体、照实地向接班者介绍生产状况，做到：“十交、十不交”。

1、“十交”内容及要求

（1）交生产进度产量完成状况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成状况；

（2）交设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关平安附件，操作掌握仪表运行使用及维护保养状况等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交当班平安（包括人身平安）、环保、事故状况。担心全因素（不正常状况）排查及已实行的预防措施和事故（包括事故隐患）处理状况；

（4）交公用工器具是否齐全、完好：仔细交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损状况工具损坏或遗失要具体说明缘由。

（5）交工艺指标过程掌握状况：交重要的数据、重要的工艺指标执行掌握阅历和留意事项状况和为下一班所做的预备工作要仔细交接。

（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清晰、完整。

（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。

（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。

（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生干净状况。

（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏状况。

2、“十不交”内容与要求

（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；

（2）设备维护不好或状况不明不交接；

（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

（4）原始记录不全、不齐、不准、不清晰不交。

（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，缘由不清不交接。

（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班；

（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。

（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

六、交接班留意事项

1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得托付他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

2、交接事项：用记录和口述方式，真实具体地向接班者交清当班平安、环保、生产和设备运行状况、操作体会、留意事项，发觉问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或特别状况发生过，必需要讲解事故或特别状况发生经过、可能的缘由、事故损失状况、事故的处理状况和阅历教训等内容，交班者应在现场说清晰。交班者应照实向接班者反映生产状况，接班者应仔细、认真检查生产各方面是否正常，做到交接班清晰。

3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应当看到的就要看到；应当听到的就要听到；应当用手摸到的就要摸到。交接时应做到“五清”和“两交接”

（1）“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；

（2）“两交接”即：现场交接和实物交接

现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做平安措施，特殊是接地线，设备存在缺陷，爱护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。

实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作阅历和方法、事故的缘由、平安生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应准时整改，特别状况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，连续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务协作、帮助交班者共同处理遗留问题。

5、接班离岗：

（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的状况由接班者负责；

（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应马上马上向接班班长汇报。

（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员支配由双方班长协商解决。一般状况由交班人员连续顶岗，直到接班人员到岗。特别状况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。

6、交接班责任追究：

（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发觉的问题）而产生的事故由交班人员负责；

（2）交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责，接班后发生和发觉的问题应由接班者负责。

（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未仔细查看、理解交接班记录，或对自己不清晰的事项又不准时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应快速将生产恢复正常。

（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发觉交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上全部责任由接班人员担当。

（6）接班人员在接班后操作有误消失的不良后果由接班者担当责任。

（7）接班者一上班就发觉交班者有有意隐瞒事故或特别状况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者担当责任。

（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严峻影响、确有重大原则问题争吵不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。

（9）交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难或拖延时间。

（10）特种设备、附属设备在有条件的状况下要开盖或开车试用检查验收。

7、交接记录：

（1）各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

（2）岗位交接班记录本应仔细按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清晰、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应马上投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

七、监督检查与考核

1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参与和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实状况并准时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题准时予以订正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安操作状况、着装以及上岗操作证等。

2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。

3、交班不清私自下班的，按早退惩罚。

4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究方法加重惩罚。

6、对于在交接班过程中有违规的，生产部依据《平安生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》赐予相关人员进行处理。

交接班管理制度4

（1）严格执行检验操作规程，仔细负责，杜绝弄虚作假，消失问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。

（2）化验数据要求实事求是，精确     无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，准时上报各部室。

（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。取样准时，要按取样原则取样，要有代表性，准时向有关部门及有关领导报送检验报告单。

（4）严格遵守仪器使用记录，把握本岗位所用计量器具校验周期，准时和主管沟通，保证计量器具的精确     性和牢靠性。

（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所消失问题负全面责任，对本岗位平安操作负全责。

（6）遵守和执行公司制定的规章制度。

（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。

2.试验员交接班制度

（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特别缘由本班不能完成，在交接班时，应交待清晰，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。

（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好状况进行交接，玻璃仪器破损，不干净、数量不符不接，检验设备损坏不接。当以上问题被确认后说明缘由方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发觉问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。

（3）本班取样未做，需下班化验，应在交接班记录中说明缘由，并口头交待清晰。

（4）下班化验员因特别缘由而未按时接班，上班人员不得下班，导致空岗。

（5）交接班时，应仔细填写交接班记录，主要内容有本班检验项目状况，仪器完好状况、试药剩余状况及本班所存在问题。

3.试验室卫生管理制度

（1）化验室取样工具应清洁，无污染，防止原辅料、半成品及成品在取样过程中受到污染，取样工具应定期进行灭菌、消毒处理。

（2）化验员所穿白大褂应定期洗涤，特殊是无菌服，要随时保持清洁，并定期灭菌，绝不行将无菌副穿出无菌室外。

（3）无菌室应定时消毒灭菌，保证无菌室是卫生级别，化验室每班随时清扫，不留死角，保证干净。

（4）玻璃仪器应保持清洁，保证待用状态，检测仪器更应物见本色，不行有试药痕迹、药品痕迹等消失。

（5）化验室各室操作台，地面不得有试纸、滤纸、试药滴、散落样品等杂物消失。

4.化学药品使用保管制度

（1）化学试剂必需保持标签完整。

（2）一般药品可按元素周期分类或按氧化物、酸、碱、盐分类存放于阴凉通风处，抱负温度在30℃以下。

（3）有些药品要低温存放，以免发生事故，如石油醚、乙醚等。存放温度要求在20℃以下。

（4）珍贵的试剂和一般药品分开，妥当保管。

（5）易燃、易爆的药品要远离火源。

（6）剧毒药品必需有两人以上保管，并有专柜保存，使用时做好记录。

（7）使用危急药品肯定要留意平安。

（8）领用化学药品必需填写“化学品领用登记表。

5.平安管理规定

（1）试验人员进入化验室，应穿着试验服、鞋、帽。

（2）严格遵守劳动纪律、坚守岗位、细心操作。

（3）试验人员必需学习平安防护及事故处理学问。

（4）试验人员必需熟识化验仪器设备的性能和使用方法，并按要求进行试验操作。

（5）凡进行有危急性的试验，工作人员应先检查防护措施，确认防护妥当后，才可开头进行试验。在试验进行中，试验人员不得擅自离开，试验完成后应马上做好清理善后工作，以防事故发生。

（6）凡有毒或有刺激性气体发生的试验，应在通风柜内进行，并要求加强个人防护。试验中不得把头部伸进通风柜内。

（7）酸、碱类等腐蚀性物质，不得放置在高处或试验试剂架的顶层。开启腐蚀性和刺激性物品的瓶子时，应佩带护目镜；并禁止用裸手直接拿取上述物品。

（8）不使用无标签（或标志）容器盛放的试剂、试样。

（9）试验中产生的废液、废渣和其他废物，应集中处理，不得任意排放。酸、碱或有毒物品溅落时，应准时清理、除毒。

（10）严格遵守平安用电规程。不使用绝缘损坏或绝缘不良的电器设备。不准擅自拆修电器。

（11）试验完毕，试验人员必需洗手后方可进食。并不得把食物、食具带进化验室。化验室内禁止吸烟。

（12）化验室内应配备足够的消防器材，试验人员必需熟识其使用方法，并把握有关的灭火学问和技能。

（13）试验结束，人员离室前应检查水、电、燃气和门窗，以确保平安。

（14）禁止无关人员进入化验室。

6.信息平安管理规定

（1）对接触的公司商业隐秘要实行恰当的平安措施对涉秘文件必需妥当保管。

（2）不得将检化验结果透露给无关人员。

（3）在化验单的传递过程中保证亲自交到接收的相关人员手中，不得随便托付他人代交。

（4）不得在公共场合谈论公司的机密。

（5）发觉泄密准时报告，实行相应的补救措施，避开或减轻对公司（单位）的损害。

（6）客户问及公司（单位）的隐秘时，应予以婉言谢绝。

交接班管理制度5

1、目的

保证车间正常运行，防止各项平安生产事故的发生，完善班组管理和建设。

2、适用范围

适用于本公司各生产车间

3、职责

3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核

3.2公司各车间负责制度的实施、记录

4、制度资料

4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳爱护品，对本岗位进行简洁巡查后，到车间班前会会议室预备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。

4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清楚嘹亮。交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长支配本班生产任务和强调生产平安。

4.3开班前会时，接班人员仔细听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;仔细听取本班班长的工作支配。

4.4班前会结束后，接班人员马上开展班组零事故活动。

4.5进入现场交接时要仔细核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

4.6交接班人员要将以下资料交接清晰，不准有漏项。

(1)生产运行状况

(2)设备运行状况

(3)技术工艺、质量指标掌握

(4)平安环保

(5)环境卫生和设备卫生

(6)原始记录

(7)工器具

(8)公司及车间临时性文件、通知等

(9)其他需要交待的特别状况

4.7接班人员若有疑问，交班人员必需要讲解清晰;若存在分歧，上报车间，听从同意支配。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应连续进行生产，并上报班长，不得耽搁生产正常运行。

4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。

4.9交接班时，若有生产平安隐患未能排解，交接班后，交班人员有义务帮助接班人员尽快排解隐患，恢复正常生产。

5、考核

5.1班前会不准迟到，迟到一次惩罚50元。

5.2班前会务必穿戴号劳爱护品，穿戴不齐一次惩罚50元。

5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，惩罚职责人一次20元;未记录，惩罚职责人一次50元;参会人员代签名，惩罚职责人一次20元。

5.4交班班长必需要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，惩罚职责人一次50元。

5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次惩罚50元。

5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一支配。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应连续生产，明白接班人员到达，耽搁生产由交班班长负责，一次惩罚100元。

5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产特别状况和各种平安隐患，发觉一次惩罚100元，假如造成损失的按公司规定处理。

5.8交接班中，接班人员不得有意刁难和无故不接班，发觉一次惩罚100元。

5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次惩罚100元。

6、监督与管理

6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评比考核。

6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。

6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。

6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

6.5车间及生产科资料保存期限为2年。

交接班管理制度6

1、交班人员应提前做好交班预备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。

2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班状况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线仔细检查，并将交接的内容和存在的问题仔细记入交接班记录中，并由双方签字认可。

3、遇到时下列状况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：

（1）热载体炉受热面、附属设备、平安附件、自控爱护装置、主要阀门管道等主要设备、部件消失导常状况时不进行交接班。

（2）温度、压力、液位及燃烧状况特别时不进行交接班。

（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。

（4）正在处理事故时不进行交接班。

（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。

4、交接班人员在交接班记录中签字后再发觉的问题，原则上由接班人员负责。

交接班管理制度7

1、医师值班与交接班：

(1)各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可依据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必需坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。

(2)值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡察病室，了解危重病人状况，并做好床前交接。

(3)各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

(4)值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时状况的处理;对急诊入院病人准时检查填写病历，赐予必要的医疗处置。值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临床医嘱处置，对危重病人的观看、治疗，应记入病程记录;

(5)值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。

(6)值班医师夜间必需在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应马上前往视诊。如有事短暂离开时，必需向值班护士说明去向。

(7)值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应依据状况赐予适当补休。

(8)每日晨，值班医师将病人状况重点向主治医师或主任(副主任)医师报告，并向经治医师交清危重病人状况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参与，由值班人员报告病人流淌状况和新入院、危重、手术前后、特别检查的病员的病情变化，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。

2、护士值班与交接班：

(1)、值班人员应严格遵照医嘱和护士长支配，对病人进行护理工作。

(2)、交班前，护士长应检查医嘱执行状况和危重病员记录，重点巡察危重病人和新病人，并支配护理工作。

(3)、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必需将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行状况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等状况，记入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

(4)、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。

(5)、早晚交班时，日夜班护士应具体阅读交班簿，了解病人动态，然后由护士长或主管护士伴随日夜班重点巡察病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的预备，以削减接班人的忙乱。

(6)、药房、检验、超声、医学影像等科室应依据状况设有值班人员，并努力完成在班时间内全部工作，保证临床医疗工作的顺当进行，并做好交接记录。

(7)、值班人员要做好病区管理工作，遇有重大问题，要准时向上级请示报告。

交接班管理制度8

一、交接班人必需在工作场所进行。

二、交班人应提前半小时做好有关交班工作预备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和随便转变倒班秩序（特别状况报上级批准方可执行）。

四、交班人必需将本班的运转故障及处理经过等各项工作状况具体向接班人介绍清晰，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》具体检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应帮助进行，处理完毕后进行交班。

六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发觉接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

九、交接班要做到交得清晰，接得满足。

交接班管理制度9

第一条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必需保证生产过程的连续性。

其次条运行岗位的交接班必需做到严谨、周密、严厉 仔细、上下连接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必需语言规范、清楚、明确。

第三条交接班要求：

（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；

（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；

（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但特别处理、特别状况除外。

（四）交接班的内容：

1．运行方式及方式变动状况；

2．现场作业及平安措施部署状况，重点核对接地装置；

3．设备、系统缺陷和消缺状况；

4．全厂带负荷状况、潮流分布、负荷估计；

5．所辖设备的运行状况；

6．特别、事故及处理状况；

7．定期工作开展状况；

8．现场平安措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应状况；

9．公用设施、台帐、器具及文明卫生状况；

10．上级指示、命令、指导看法。

第四条交班应做到：

（一）交清运行方式及留意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动状况；交清运行操作及检修状况；

（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；

（三）对设备运行的各种状况进行精确     、详实、全面的记录；

（四）对本班发生的特别状况按《运行分析管理标准》有关内容执行；

（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；

（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发觉的特别及处理状况；

（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；

（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；

（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清晰。

第五条接班应做到：

（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行状况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行状况；

（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；

（三）接班后，做到“五清晰”，即：运行方式及留意事项清晰；设备缺陷及特别状况清晰；操作及检修状况清晰；平安状况及预防措施清晰；现场设备及清洁状况清晰；

（四）对新投入运行的设备必需进行接班前检查。

第六条遇有以下状况不能交接班：

（一）当班发生的特别处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；

（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；

（三）备用设备状态不清晰不交接；

（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；

（五）调度及上级命令不明确不交接；

（六）记录不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票终结后，平安措施无故不拆除不交接；

（九）设备运行参数特别、缺陷记录不清不交接；

（十）岗位清扫不洁净不交接；

（十一）工器具不齐全不交接。

第七条特别状况下交接班的规定

（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员连续操作或处理事故，接班人员应帮助交班人员进行事故处理，并听从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班；

（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并连续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必需找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。

第八条交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

第九条班前会内容

（一）了解接班检查状况，说明本值的特别运行方式；

（二）设备、系统缺陷状况；

（三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施；

（四）核对说明本值的负荷估计；

（五）布置、说明本值的方案工作及留意事项；

（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及留意事项。

第十条班后会内容

（一）总结本值的工作；

（二）总结特别状况的处理过程；

（三）总结现场操作状况；

（四）表扬好人好事，批判违章违纪；

（五）对于构成特别的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。

第十一条交班班组管理流程

（一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查；

（二）交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；

（三）交班前30分钟前应完成的工作：

1．值班员向值、班长汇报检查状况；

2．各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；

3．按各岗位专责分工，将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全；

4．填写完毕运行日志，再发生的大事随时填写；

5．各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；

6。核对模拟系统图正确性。

（四）交班时应完成的工作：

1．向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他特别状况。

2．得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。

3．交班后进行班后会总结。本值（班）发生特别状况，如不能分析清晰，必需在交接班完成后，马上进行专题分析。较大的特别状况，风电场应马上组织分析。

第十二条接班班组管理流程

（一）接班人员应统一服装，提前25～30分钟进入现场，由值、班长介绍生产状况及接班检查的留意事项及重点项目。

（二）接班人员按巡回接班检查分工进行接班检查，检查现场设备、掌握室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前发觉主要问题一栏。

（三）班前会在接班前5分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检查状况。接班值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、平安措施、事故预想、上级命令等。

（四）在无特别状况具备接班条件并接到值、班长接班命令后，方可进行接班。

（五）在运行日志上签字，正式接班。

第十三条交接班运行数据的分析规定

（一）运行人员应加强交接班运行数据的分析，接班人员应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并根据参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如发觉设备参数特别，应准时向值（班）长汇报。值（班）长应实行相应措施掌握参数不超标。

（二）接班值（班）长在接班后应审核本班接班前检查表，并对比上一值的接班前检查表，进行数据分析，分析数据的精确     性和特别变化，并记录分析内容。

（三）运行主管应每天检查分析记录，对发觉的问题要准时分析整理，形成专业分析报告。

第十四条各风电场应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，风电场必需每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。平安生产部对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。

交接班管理制度10

一、一般原则

1、值班人员应仔细作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行状况，保证平安运行。

2、接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行状况，其它值班员必需提前25分钟到现场检查设备、了解状况，交班人员必需在现场签字交接。

3、接班人员严禁酒后接班。

4、值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。

5、在交接过程中，双方看法不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位。

6、重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。

7、交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下帮助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动帮助处理。

8、必需正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。

9、接班班长应将主要状况（运行状况、设备状况、阅历教训、命令通知等）向值班长汇报，值班长应依据本值状况、布置任务及完成任务的平安措施和传达上级指示。

10、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

二、接班

1、接班人员应向交班人员了解设备状况、运行方式、操作变动、阅历教训。

2、查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化状况。

3、接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清晰，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。

4、检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。

5、检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。

三、交班

1、交班前班长应检查本岗位的例行工作，方案工作的完成状况，查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成状况。

2、各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。

3、各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。

4、各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。

5、交班前班长向值班长作下列汇报

5.1.本班接到的通知命令；

5.2.本班所操作的项目；

5.3.本班发觉的缺陷及处理状况；

5.4.设备投入工作票的许可状况；

5.5.设备特别及事故处理状况；

5.6.人员纪律状况，好人好事；

5.7.交班前的运行方式，下一班的主要工作。

交接班管理制度11

制定生产车间交接班制度，目的旨在清楚、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。透过本方法的商定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增加生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推动日本6S管理制造与奠定良好的基础。

第一条交接项目：

1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、平安状况、设备状况及人员配备状况等交接。由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。在工段交接记录单上清楚的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。

2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡察工段现场，并仔细核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理消失问题时，您可不要懊悔啊！

3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效连续工作的重要保障，为此理解人在交接时必需要询问清晰，否则会严峻影响您的生产进度。

4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清晰，避开混淆降低生产效率。

5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是否干净洁净是衡量一家公司产品质量能否有保障的标准。为此，在交接工作时，交接人务必在交接前完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？

其次条理解人事项：

1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程，由于交接人急于下班回家，所以恨不得立即交接完毕越快越好，这时往往是消失问题之际。为此，肩负起你的职责，为了公司，为了你手下的员工，更为了你自我，养成这个良好习惯公司的交接班管理方法才不至于流于形式，您说对吗？

2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。你要拿着交接单逐项端详与巡察一圈，看看是否有出入的地方。作为生产部门一个工段的主管，即使不规定你交接制度，您也就应巡察整个车间的，这在日本6S管理中叫做目视化巡察，你明白吗？

3、接交完毕后，你开头组织生产了。记住了：是需要你组织生产，不是你就没事干了，认为反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我就应更清晰的。

4、只要您是个仔细的人，只要您根据以上写出来或者没有详细说明的事项去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不属于接交班的范畴了。

第三条其它：

1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是否全面，而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有商定的事项补充完善。

2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发觉有不根据规定去做的，准时张贴板报，起到监督、促进的作