程序员绩效考核方案

程序员岗位绩效考核表姓名： 部门：技术部 最终得分： 排名： 时间：程序员特别说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四局部组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。工作业绩：依据岗位职责要求和工作目标、打算，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量②工作完成准时性③工作饱和度④工作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1-X〔考核指标得分〕序指标

具体考核指标如下：指标分解 指标定义 总分

上级评分80%

同级评分 自我评分 最终 总号程序设计与开发1、功能设计开发：对工程或功能分析、设计、开发。2、功能升级与完善：针对已有功能结合实际需要从易用性、安全性、稳定性、高效性、人性化等方面进展升级与完善处理。软件调试与维护1、BUG觉察BUG，准时处理BUG。工 2、软件安装调试维护：对软件进展安装调试维护等工作。1 作 3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进业 行数据备份。

20101055

经理评分主管评分

10% 10%

得分 分绩硬件及网络维护机器安装与调试，机器故障诊断与排解，网络维护，保证公司内10外网络正常。临时性设计工作其他各部门需要协作处理的工作102工作态度心态总是抱有信念，并始终乐观努力的做好工作，并能不断提高完善自己。83团队沟通，帮助，配通过有效沟通了解功能需求，能主动供给有效的资料和建议，有效8合作合的帮助相关同事进展工作。1、工作打算和总结3日2、卫生状况34 常检员工日常表现的检查和考核3、现场纪律4、会议、活动33查 5、能源节约 2分1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人缘由如工作不协作或其他缘由造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5投诉 2、外部投诉。对其完成的程序等有消灭客户不满足或投诉的现象，扣5分。

人事部人事部违纪加5 减分表扬特别奉献

在工作过程中，凡由于个人缘由造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一10较严峻违纪行为20本人有严峻违纪行为0，公司有权解除劳动合同。部门级嘉奖：月度内假设员工在工作中有突出表现或进展了额外的工作，可由部门负责人依据实际状况酌情赐予肯定的加分，此项加分上限为10分。人事部嘉奖：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2依据员工表现，可酌情赐予肯定嘉奖，此项加分上限为10分。1500元以上〔例：费、房租费、聘请费、市场交换等〕。2、针对公司治理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司承受并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得肯定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。依据奉献的大小，酌情赐予肯定的嘉奖，此项加分上限为10分。

人事部总经理人事部人事部最终得分：工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性：等级评定：A：90分〔含〕以上 优秀B：80分〔含〕——90分〔不含〕 良好C：70分〔含〕——80分〔不含〕 中等D：60分〔含〕--70分〔不含〕 及格E：60分以下 不及格本月考核建议：

综合排名：工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性：绩效考核表 2023年10月1日———2023年10月31日考核者

刘鹏

考核者职位

技术总监

部门

PDF95.2+2=97.2指标分类 指标类型 考核指标 分值 量化标准 评分

得分自评得分 上级评得分 平均分工作全部按时完成 3工作纪工作纪按时完成工作3〔客观缘由或临时无法解决的问题〕2333律性有时会由于某些人为的缘由〔自己或他1人〕造成了工作延误能主动开发产品的功能并有效果3开发产品功能3能主动改善现有产品功能且有效果2333业未有主动进展产品改善或者开发功能1绩 作热忱考 度工作沟通状况 评工

的协调323323331323331力量差的完成作 工作负责状况 3 工作都能认真负责、保证质量的完责 成任感 工作责任感一般，时常需要别人指正，但能准时订正乐于帮助他人学习和工作3指导别人工作3只在别人来询问时供给帮助2333常常未能准时赐予正确指导1能独立解决技术难题以及技术攻关3程序开发力量3获得解决之道233313132333132222132333工 事帮助作编写的文档构造清楚、格式标准、条例清能 楚、内容严谨无错误力文档编写力量 3 格式、构造、语句或其他方面消灭有少许问题文档质量不高作能保质按时完成个人工作治理 3 间或治理工作效果不好，各项工作都能保证质量的完成常常由于工作治理差而影响工作质量和完工 成时间。作管 能够乐观协作其他同事完成份内工作，不理 会由于自己影响进度协作工作治理 3 完成协作时份内的工作，但有时会由于其他工作稍有延误根本上本保证协作的工作正常完成，但不能保证准时帮助 1岗位 开发任务量 作负

开发任务适度

33 3 32开发任务轻松 1工作细致、能举一反三的去思考并认真的 3检查工作工作细致程度 3 工作中细致程度不够，有提高空间 2工作中细致程度差，亟需提高 1

3 3 3位岗 工位作质量

临时安排的工作能够负责、准时的完成 3临时安排的工作能够完成，但时间不好保 23 证临时安排的工作完成的质量一般也不够及时 1做效劳时分析问题、解决问题快速准确， 3处理问题耗时少

3 3 333333333333提高空间效劳时沟通不好，问题分析不到位，解决问题时间拖沓 1岗位工开发任务效率岗位工开发任务效率3作效率量高能按时完成安排的工作任务，完成质量高 2能完成局部的工作任务 1问题根本都得到圆满解决，整体满足程度 3高问题处理状况 3 问题处理后，客户根本满足 客户 问题处理的不好而导致客户不满足的状况 满足程 产品治理良好，说明、资料齐全准确，出 度 现问题时乐观完善产品治理状况 3治理乐观性好，能主动完善产品资料和附属说明

3 3 32 2 2且长时间没有改善无迟到状况10且长时间没有改善无迟到状况1018考勤状况10268344250无请假状况的7116215324请事假状况7423753扣分2日常考核精神 请假6次或满3天 163面 上 0貌请病假状况 工作 工作精神状态 态

无请假状况的 3请病假1天以内的 2请病假3天以内的 1请病假3天以上〔含〕的 0工作乐观、精神状态好、遇到困难时能积 3极应对工作状态总体良好，间或会有影响，但能

33 3 3度 自己准时调整好 2工作压力大时无法保持好精神状态，有时甚至要别人提示 1工作中遇到问题时会进展弥补性的针对学 3习开发技术学习 3 只在别人给你做指导或者进展培训时才学 2习在有学习要求的状况下仍旧没有学习效果 1本月工作中学到各种对工作有益的技能和 3阅历工作阅历学习 3 本月有少许阅历方面的收获 2本月工作阅历收获很少 1参与全部会议并乐观发言 3参与会议状况 3 参与会议并公布自己工作相关内容 2只参与会议无发言或常常出差、请假错过 1会议的提出了对工作有价值的优化建议，能够提 3升我们的工作

3 3 33 3 33 3 3优化方案 3 值得确定闪光点

2 3 3 31做到一次及以上者扣1分公司 个 每天都关闭的，成加 人 3 的就每成分 本 人则扣1分。减 意分 识 本月个人办公用品坏掉的扣1分项1

3 3 2提出一条有利于节约本钱的方案，被承受实施后，提出一条有利于节约本钱的方案，