东莞某电器制造厂薪酬制度(试行)

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档东莞某电器制造厂薪酬制度(试行)目录：1、东莞某电器制造厂薪酬制度(试行)2、工程造价咨询项目考核评分制度(试行)3、教辅机构教师薪资制度(汇总)4、某启蒙教育薪酬制度5、餐饮连锁企业薪酬制度(门店)东莞某电器制造厂薪酬制度（试行）第一章总则第一条为了规范本厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，遵照中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特制订本制度。第二条薪酬管理制度是基于岗位评估结果，并对各岗位在本厂发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是本厂人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。第三条本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：一、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长不超过本厂经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本厂劳动生产率增长幅度的原则；二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等综合因素考虑员工的薪酬；三、对外具有竞争力，对内具有公平性的原则；四、谋求稳定，合理的劳资关系的原则；第四条本制度适用于和工厂签订协议，并且具有工厂员工身分的人员。第二章一线员工薪酬结构第五条一线员工工资结构采用固定月工资制。一线人员总工资=基础工资（底薪）+加班工资+工龄工资+学历工资第六条一线员工基础工资（底薪）一、基础工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、相关法律规定，并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。二、基础工资有利于保障员工的基本生活。第七条加班工资以员工的加班工时为基础来确定。加班时段有三种情况：一、平时的晚班加班，工资算法为平时工资的1.5倍；二、休假日的加班工资计算为平时工资的2倍（即平时的周末等）；三、节假日的加班工资计算为平时工资的3倍第八条加班的需要一般是由工厂每季接受的定单情况所决定。定单分配的原则一般是平均分配到各个系，使各个系的工作量相近。第九条基础工资是按每月基数为21天进行计算，即平时工资为690/21/8=4.12为每小时的工资。加班工资以此为基数进行倍乘。第十条工龄按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作，提高员工的归属感和对企业的认同感。对于暂时离职的员工，普通员工若其离职期间不超过4个月，分娩期女工离职期间不超过8个月，该员工经过批准重新返回工作岗位后其工龄可以离职前的工龄为基础进行累计。第十一条工龄工资从转正定级开始，从转正之日开始，开始累计员工的工龄，此部分工资逐年递增，到8年后封顶，不再增加。一、符合条件的员工每年均有以基本工资为基础设定的龄加薪，其中的50%为自然加薪，符合条件的员工均可得到；二、余下的50%以下的为评价加薪。评价加薪由工厂每年的绩效考核结果决定，工龄在一年以上的员工方能参与年度的评价加薪考评。（具体参考附表）第十二条评价加薪考评综合考评员工的工作情况。一、考评的结果分为5个级别：A\B\C\D\E等级，其中D\E为不合格；二、评级与工作绩效直接挂钩。三、对于领取学历工资的一线员工，若年度评价结果为D\E级，则取消其学历工资。第十三条一线员工中拥有高中及高中以上学历的人员，可领取学历工资。学历工资主要参照以下标准。学历工资具体发放标准如下：学历程度发放标准（单位：元）本科及本科以上400大专200中专150高中或相当于高中100第十四条员工通过自主学习并取得国家教育机构认可的自考证书，在其成绩被认可之日的下月一号起可接受学历工资。第三章基层管理人员薪酬结构第十五条基层管理人员总工资=基本工资（底薪）+职能工资+工龄工资+学历工资第十六条基础工资是参照当地基层管理人员的平均生活水平、最低生活标准、相关法律规定，并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。第十七条职能工资一、基层管理者的职能工资是根据其岗位的工作分析而定；二、其职位的工作主要是负责本小组人员工作情况的监督和跟进，对于新进员工给予指导，能使新员工尽快熟悉自己的工作，使该组良好作业，使定单及时完成；三、其职能工资同时与员工的工作绩效相挂钩，主要是根据本组工作完成的情况和该管理人员在这个过程中发挥的作用使该组得到的综合的绩效而决定；每个季度月考评一次。第十八条根据绩效体系，将不同绩效水平分为5个等级即A、B、C、D、E。其中考评结果为A、B、C级，组长分别获得的职能工资为300、250、200元；系长分别获得的职能工资为700、600、500元。考评结果为D\E级的基层管理人员不能获取职能工资。第十九条工龄工资确定。每位基层管理人员每年均有以基本工资为基础的最高10%的工龄加薪，其中的5%为自然加薪，符合条件的员工均可得到；二、余下的5%以下的为评价加薪，根据本年度绩效考评结果的综合确定，即此部分的浮动与职能工资的相一致。第二十条基层管理人员中拥有高中及高中以上学历的人员，可领取学历工资。学历工资具体发放标准如下：学历程度发放标准（单位：元）本科及本科以上400大专200中专150高中或相当于高中100第二十一条考评结果为D\E级的人员不能获取学历工资。第四章中高层管理人员的薪酬结构第二十二条中高层管理人员特指副课长及副课长以上职位的管理人员。中高层管理人员总工资=基本工资+职能工资+特殊能力补给。第二十三条中高层管理人员设置固定工资及浮动工资两部分，各级别固定工资及浮动工资比例如下：类别职位固定工资（基本工资）浮动工资（职能工资）部长50%50%副部长60%40%课长70%30%副课长70%30%第二十四条基本工资是根据岗位说明书和岗位评价、岗位的等级和岗位责任的繁简轻重等来确定岗。中高层管理人员的基本工资具体发放标准如下表：职位基本工资部长10,000元副部长9,000元课长7,000元副课长5,000元第二十五条中高层管理人员的基本工资可以根据企业的发展状况以及外部环境的影响条件进行具体的调整。调整频率必须在一年以上，调整水平不超过企业利润发展水平。第二十六条职能工资根据绩效考核体系对在职员工进行系统的绩效考核，评出个人工作绩效等级，再根据不同的等级设定。按照不同的绩效分为5个等级，其中A、B、C相应可以获得以基本工资为基础的100%，70%，50%的工资。D级以下将不能获得职能工资。职能工资与工作绩效相挂钩，其最高占工资总额的不得超过浮动工资占工资总额的比例第二十七条该职能工资使该人员的工作绩效与工资情况紧密挂钩。主要根据工厂在当期的绩效考核结果。课长以下的职位考评由本厂人事课与本部门的上级组织进行。副部长以上职位考评又本厂人事部与总公司综合考核。第二十八条特殊能力补给一、本厂为日资企业，为体现重视掌握日语的人员，特制定该项补贴；二、符合条件的员工均可领取本项补助。具体条件如下：该员工的日语水平除了应有相应的证书外，还要通过本厂的考评。根据本厂考评结果，员工可得到的日语能力补贴幅度为500---2000元。考评结果补给标准A2,000B1,500C1,200D1,000E800F500第五章奖金第三十条根据工厂经营状况，对服务满1年以上的员工，每年8月份多发放0.5个月工资的奖金，每年的年终多发放1个月工资的奖金。第三十一条个人突出贡献奖：针对在工作中表现特别出色的员工；获奖者由公司颁发证书以资鼓励，或提供同等的鼓励。第三十二条年终奖：普通员工年终奖=单位年终奖值*员工薪点数*部门年度考核分*个人年度考核分*计奖月数。计奖月数是指按照公司规定，有权享有年终奖的月数。管理层人员（指中高层管理人员）年终奖：年终奖总额=年实际利润*年终奖计提比例。年终奖计提比例根据企业本会计年度的实际情况确定。第三十三条旷工者按天数计算，每日扣减2日薪额的奖金，不足一天者按一天计；凡年度内请事病假（合并计算）达十天者，每超过1天扣减1日薪额的奖金。计算区间是上年8月31日至下年8月31日。第三十四条针对管理层人员（含基层管理人员、中高层管理人员）预定分配奖金,根据职位的高低，分得固定比例的奖金，具体分配如下表：职务副系长系长副课长课长副部长部长占固定奖金总额的比例（%）8121315225第三十五条针对管理层人员（含基层管理人员、中高层管理人员）设置目标绩效奖，根据部门绩效目标的考核情况进行奖金发放，部门内部根据贡献大小分配奖金，每年结算的时候进行发放。第三十六条董事会根据公司利润、财务状况、业务状况和未来前景决定每年8月给厂长发放的奖金数额。第三十七条董事会决定发放给厂长的企业股票数。第六章福利第三十八条公司按照国家的规定为每位正式员工购买社会保险。社会保险费用由财务部统一缴纳，属个人缴纳部分由员工每季度初预缴下一季度的费用，由财务部通知并统一收取。（一）各种保险的交费比例（交费基数：702元）1、工伤保险：单位：1%2、医疗保险：单位：2%3、养老保险：单位：10%，个人：7%4、失业保险：单位：1.5%，个人：0.5%（二）社会保险待遇：工伤、医疗和失业保险在交纳后如出现法定的情况将享受相应补助待遇，医疗保险：对于工作满三个月（正式）的员工，公司报销部分医疗费用，根据工作年限报销比例有所不同。具体如下：工作年限报销比例3个月—2年50％2年—4年65％4年—6年75％6年—8年90％8年以上100％看病要求在市级以上医院。另：计划生育费按100％报销。（三）养老保险在交纳之日起在符合条件后将享受养老金的补助。但也可以随时退保，一次性的领取个人账户里面的存款。1、凡在公司工作满一年的正式职工（档案调入人员），公司都予以保险。

2、员工按年龄（周岁），根据保险公司规定的额度，缴纳保险费。（1）第一年公司负担50％，个人负担50％，以后公司负担比率每年递增5％；（2）投保人须向公司提供身份证复印件及本人身高、体质资料。（3）此项保险投保期为10年，退休后领取养老保险金300元／月。（4）退休年龄：男，60周岁；女，55周岁。（5）员工在公司期间，保单由公司统一保管。3、原则上员工辞职时保单转交给员工。但由于工作中有重大失误，对公司造成巨大损失的员工，在辞职时，保单不予员工。第三十九条休假一、法定休假：节假日（休息日）由工厂根据国家的有关规定并结合工厂的生产实际和当地之风俗习惯，每年12月份公布次年的休息计划，每年休息日不会少于90天（含有薪休假）。二、病、事假：员工因病或因故不能出勤需要请假时，最迟于当天以书面形式提出请假申请，在得到最终批准后方可休息，否则按旷工论处，事假扣除当日工资。三、探亲假：员工进入本厂工作满一年,且与亲属分居两地的，可享受探亲假。探望配偶，每年一次30天；未婚探望父母，每年一次20天；已婚探望父母，每年一次20天。探亲假应按实际路程给予路程假。四、婚假：凡在工厂工作一年以上的员工可持结婚证申请有薪婚假三天，若符合晚婚年龄（男25周岁、女23周岁）按国家规定可享有晚婚假，婚假须在结婚证填发三个月内使用，逾期无效，婚假须提前30天申请。五、丧假：根据实际情况可以请假1天至30日不等。六、产假以及护理假：工厂所有正式女职工，符合国家生育政策并有合法生育手续的人员生育时，可按国家有关规定休产假，休假期间的工资按本人基本工资的50%发放，休假结束返厂后，工厂有可能根据实际情况调整其工作岗位。男员工在妻子分娩后十日内可享有三天有薪护理假，申办该假期须附有关出生证明。第四十条带薪假期：在工厂工作满一年以后可享受带薪休假，满一年者有6天，而后每满一年当年假期增加2天，最高为14天封顶，有薪假可一次性使用，也可分开使用，过期未使用者可按本人基本工资标准支付相同天数的工资。第四十一条企业补充性医疗计划：为所有员工提供定期的体检，包括常规身体检查、乙肝两对半、肝胆脾B超、心电图、X光等，免费注射疫苗等，具体项目可根据实际情况调整。第四十二条住房福利：免费为员工安排集体宿舍，具体标准如下：一、管理人员三至四人一间，或两人一间宿舍；二、一线员工六人一间宿舍，每年发放棉被等生活用品；三、夫妻两人都为工厂员工时，为其安排独立房间。第四十三条出差通讯补贴：员工出差期间没有特别的指示，视为平常出勤，不再计算加班费，但每日另外有80元的出差补贴。课长级以上管理人员享受通讯津贴100元/月。通讯费采取凭话费发票报销或公司按额度为每部手机预存话费的方式，具体方式公司可视情况进行调整。第四十四条教育培训福利：公司积极为每位员工提供接受培训和继续教育的机会，根据公司各个层面员工的特点组织不同的培训；每年定期或不定期组织卫生、安全、应急逃生、劳动保障、法律法规、心理健康等培训；针对有管理潜力和有意愿的员工提供在职脱产培训、公费进修、内部晋升、海外进修、公司出资外出培训的机会。具体规定按《培训管理制度》执行。享受对象：公司全体员工，外出培训限正式员工。其中公司施行“师带徒”制中的师傅享受津贴80元/人次。第四十五条文体旅游性福利：一、工厂生活区设置篮球场、羽毛球场等文体活动的场所；二、工厂不定期组织节日抽奖活动、文娱表演、集体旅游等活动。第四十六条庆贺福利一、祝福：员工生日时会收到由其上司带来工厂的祝福以及红包60元；二、“玫瑰女人节”：将3月8日国际妇女节定为工厂的“玫瑰女人节”，当天，工厂所有的女员工都会收到公司赠送的玫瑰花以及过节费60元。享受对象：正式及试用期女性员工。三、结婚礼金：员工结婚（以结婚证日期为准）公司发放结婚礼金500元，享受对象：工作满一年的正式员工。【注：如夫妻双方同为公司员工，则一方享受；在公司工作期间结婚两次以上者只享受一次。】四、开工利市：农历新年开工第一天，为当天准时上班的员工发放开工利市一份，享受对象：全体员工。第七章调资办法第四十七条当国家公布新的劳资关系的规章制度，将参照新的法律法规进行薪资调整。第四十八条与市场物价水平相关的调资计算公式：I=ECI—0.5%，其中，I代表调资比率，ECI（EmploymentCostIndex）是员工生活费指数。计算ECI的基期是以普调执行前的第15个月未截止期的前12个月。第四十九条与经营业绩相关：当营业额上涨，增加利润的20%用于增加年终奖奖金；若当年营业额下降，该部分奖金将暂停。第五十条与同行工资状况相关：当本企业的工资比同行的平均工资高出10%或低出5%以上时，对其进行调整。第五十二条根据工厂规定的考绩比例、员工薪资比等因素编制加薪比例，具体比例如下表：薪资比评估<70%70—100%100—130%>130%优秀16%14%12%10%良好14%12%10%8%一般12%10%8%6%弱0000差0000第八章附则第五十一条本制度自二00八年一月一日起试行。第五十二条本制度的解释说明、最终决定、修改和废除权属工厂决策层，并须上报总公司审批备案。附表工资附表（一）一线员工工资构成（单位：元）1、基本工资时间／月入职时6902、工龄工资（1）自然增长部分（50%）工龄／月1年以上102年以上203年以上304年以上405年以上506年以上607年以上708年以上80（2）根据评价增长部分（50%）工龄ABCDE1年以上108502年以上20151003年以上30251504年以上40302005年以上50352506年以上60453007年以上7050358年以上8060403、学历工资学历程度ABCDE本科及本科以上40030020000大专20015010000中中或相当于高中1008050004、加班工资加班类型为正常每小时工资倍数正常工作日加班1.5休假日加班工资2.0节假日加班工资3.0工资附表（二）基层管理人员工资构成（单位：元）1）、基本工资职位（入职时）／月系长1500组10002、职能工资职位ABCDE系长70060050000组长300250200003、工龄工资（1）自然增长部分[上一年基本工资*（1+0.05）-上一年基本工资]工龄组长/月系长／月2年以上50753年以上1001504年以上1602355年以上2153206年以上280415（2）根据评价增长部分，按照不同等级分为A：（上一年基本工资×5%）B：（上一年基本工资×4%）C：（上一年基本工资×3%）4、学历工资学历程度ABCDE本科及本科以上40030020000大专20015010000中中或相当于高中100805000工资附表（三）中高层管理者工资构成（单位：元）1、基本工资职位基本工资部长10,000元副部长9,000元课长7,000元副课长5,000元2、职能工资职能工资A（100%）B（７0%）C（50%）DE部长100007000500000副部长60004200300000课长30002100150000副课长200014001000003、特殊能力补给考评结果（本厂自设考评标准）补给标准A2,000B1,500C1,200D1,000E800F5004、固定工资与浮动工资比例说明类别职位固定工资（基本工资）浮动工资（职能工资）部长50%50%副部长60%40%课长70%30%副课长70%30%他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档广东明正项目管理有限公司工程造价咨询项目评分考核制度【2018试行】发文编号：MZZD2018-003为提高员工业务水平，增强技术能力，加强服务意识、控制造价成果误差率，提升管理效率，保证服务质量，特推行造价咨询项目评分考核制度。一、项目考核范围及方式：1、考核实施范围：造价咨询部所有概（预）算、结算编审等造价咨询项目；2、考核对象：造价咨询项目主办人（项目负责人）及所有项目组成员；3、考核方式：根据完成质量实行百分制评分考核；4、其他：本制度作为《工程造价咨询专职人员薪酬制度（2018年）》补充文件，评分分数将直接作为提成计提比例的执行标准。二、项目考核流程：1、初稿审核阶段（初稿核发）：由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术负责人（二审）人员根据完成时效、完成质量、服务态度等因素对初步成果分别进行评分；2、审定核签阶段（成果定案）：由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术负责人（二审）根据委托人反馈意见、对数调整情况等因素综合对成果定案阶段成果进行评分；最后由公司技术总工程师根据整体项目情况，结合各阶段审核人员的评分综合评定本工程的最后分值（此分值亦为造价提成计提比例的计算分值）。三、项目评分标准：1、未按公司《编审预结算计量计价清图制度（试行）》要求执行清图的项目，扣罚30分，即本项目直接评定分数为70分，后续分值不再评价；2、根据清图完成质量情况分三级评分，完全按照清图制度要求完成评定为“完整”，加5分，基本按照清图制度要求完成评定为“一般”，不扣分，虽有清图但完成质量与清图制度要求相差甚远评定为“不合格”，扣5分；3、未按要求提供计算式、经济指标表、询价文件及相应的合同、招标文件、变更签证、验收资料等相关资料，每缺一项扣罚5分；4、未按委托人要求的格式填写成果文件，扣10分；5、送审文件中发现错误，按每项扣罚2分，送审文件发现重大错误，视情况严重一次性扣罚10-20分；本项扣罚累计不超20分；6、审核后根据审核人意见修改质量较好，配合态度优良，审定核签阶段委托人反馈意见较好，可视情况加5到10分；四、项目考核评分后提成计提比例标准：1、最后综合评分70分，按薪酬制度标准计提70%提成；2、最后综合评分71-75分，按薪酬制度标准计提75%提成；3、最后综合评分76-79分，按薪酬制度标准计提80%提成；4、最后综合评分80-89分，按薪酬制度标准计提90%提成；5、最后综合评分90-95分，按薪酬制度标准计提95%提成；6、最后综合评分96-99分，按薪酬制度标准计提100%提成；7、最后综合评分100分，按薪酬制度标准计提110%提成；附则：1、本制度由造价部拟定、办公室审核、总经理审批后试行。2、若后期因项目审核单位、审计单位等相关单位复核导至超出公司与委托人《造价咨询合同》约定核减率或因个人原因失误导至对公司造成严重损失或影响时，公司可另行商定处罚决定，不受评分制度的约束。3、本制度的实施旨在提高管理效率，若有与公司其他制度相违背或者不合理、不适用的条款，后期将予以修正改进。4、本标准自2018年7月18日起执行，本制度最终解释权归公司所有。签发人：签发日期：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档某某启蒙教育教师工资制度为了规范管理，明确教师的福利，不断提高教师的工作积极性，加强师德师风教育，提高我中心保育质量和教育质量。特制定《工资猪肚和奖惩细则》：工资的基本原则是：基本工资（含底薪、工龄、全勤、安全、职称、岗位）+其他补贴（工作考核、绩效、社保）一、基本工资：1、教师底薪根据学历程度而定：（1）博士学历元；（2）硕士学历元；（3）本科学历元；（4）专科学历元；（5）中专学历元；（6）保育员、食堂工作人员底薪元。2、经过幼师专业培训或有一定教学经验(至少一年教龄)入园试用期为一个月，试用期基本工资1200元/月。试用期满后，根据工作能力及表现，确定是否录用。一经录用，签定劳动用工合同。签订合同后（持证上岗）基本工资按学历基本工资确定。3、连续两学期被评为本中心优秀教师的可升基本工资100元。4、经过幼师专业培训的老师（实习生）入园试用期为3个月，前3个月基本工资1000元/月（不含任何福利待遇）。试用期满后，根据工作能力及表现，确定是否录用。一经录用，签定劳动用工合同。二、工龄工资：1、每年的3月份调整工龄工资，每年按50元上调，三年封顶。三、学历补助1、具备国家认可的教师资格证和文凭可每月领取补助50元/月。四、全勤工资1、全勤按每月200元发放，全月无迟到、无病、事、婚、丧等假期才能享有全勤待遇。2、迟到一次扣除当月全勤，迟到两次以上按每次20元递增。3、事假需提前请假，并出示请假条。事假一天50元，病假一天20元，无医生开设证明的扣50元。事假超过一周以上（含一周）扣除当月岗位工资的50%。病假三天以上需持有医院证明（住院半月（含半月）以上按工资底薪发放，不享有当月其它薪资待遇）。4、无故旷工一天、旷课一次扣除双倍日工资，超过3天视为自动离职，当月工资不予发放，上班时间不经请示私自外出的，按旷工处理。5、每学期请假超过15天，取消各种奖励及评选先进资格。6、丧假（指本人直系亲属），按国家政策规定执行，无全勤奖。婚假：在中心工作三年以上可享有一周婚假；未满三年工作年限的享有3天婚假。五、安全工资1、全月无安全事故、无家长投诉奖励100元。2、幼儿出现安全事故，当班教师、保育员脱岗，扣除当月安全奖，另扣岗位工资20%。3、教师、保育员在幼儿发生意外事故后，蓄意隐瞒不上报，经查实，扣除当月安全工资以外并需承担孩子医疗费的50%。六、岗位工资（副园长、、班主任、配班教师、早教老师、保育员、食堂工作人员）1、班主任1200元2、配班教师800元3、早教老师800元4、保育员800元5、食堂工作人员600元七、职称工资幼教初级按每月50元计，中级100元计，高级150元计。八、绩效工资1、班级人数核定；托班12人，超出核定人数为超员；周、月托夜班补助：1-4人，每人10元；5-8人，每人15元；9-20人，每人20元，班级缺勤一人每班每人扣1元。2、托班教师每人每月补贴100元，保育员补贴50元。负责两个班的保育员补贴100元。3、按班级实到幼儿人数核算，超员一人教师按每人25元计，保育员按20元计。3、早教老师4、班级实收人数达标，而出勤率不达标，少一人教师扣10元，保育员5元。九、工作考核（考核工资每人每月100元）1、按每人每月实际工作表现、完成工作情况进行考核。十、本月增补顶班（每天）1、教师岗40元保育员30元2、教职工当月生日增补100元十一、医疗保险在园工作半年以上的教师与本园签订3年以上劳动合同，本人愿意办理社会保险，早教中心承担国家部分，个人部分则自行承担。如不愿办理社会养老保险的（本人提交申请，并签字、盖手印，附身份证复印件），则按工作年限发放养老金补贴，并逐年按50元递增。十二、假期工作1、假期工作由幼儿园统一安排。不服从工作安排的，假期内的养老、医疗保险均由个人全部承担。2、开学期间，不准时到园参加开学准备工作的，一律不发放假期补贴。十三、国庆节、春节、教师节发放节假日补贴，其余节假日根据实际情况而定。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档餐饮连锁企业薪酬管理制度（门店版）第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证玛森的长远发展，特制定本制度。第二条：该薪酬体系适用对象包括玛森各门店中以常规性工作为特征的员工第三条：薪酬构成为： 1、岗位等级工资2、绩效工资；3、工龄工资；4、津贴（如话费津贴、加班津贴等）；5、效益工资；6、福利；7、单项奖励计划，如优秀员工奖；8、总经理特别奖。 第二章：薪酬管理办法第一条：基本工资构成1、岗位等级工资+绩效工资岗位划分试用期DCBA绩效工资店长2500元2800元3200元3600元4000元1000元试用1个月转正前6个月绩效考核平均分在85以上，从D级晋为C级距上一级工资1年后，考核合格，工资B级距上一级工资1年后，考核合格，工资A级，以后每3个月须参加保级考核考核总分100分，每分10元；主管2200元2500元2800元3100元3400元800元试用1个月后转正前6个月绩效考核平均分在85以上，从D级晋为C级距上一级工资1年后，考核合格，工资B级距上一级工资1年后，考核合格，工资A级，以后每3个月须参加保级考核考核总分100分，每分8元；收银1800元2000元2200元2400元2600元400元试用1个月后转正前6个月绩效考核平均分在85以上，从D级晋为C级距上一级工资6个月后，考核合格，工资B级距上一级工资1年后，考核合格，工资A级，以后每3个月须参加保级考核考核总分100分，每分4元；服务员、后厨、烧烤房1600元1800元2000元2200元2400元400元试用期工资D级前6个月绩效考核平均分在85以上，从D级晋为C级距上一级工资6个月后，考核合格，工资B级距上一级工资1年后，考核合格，工资A级，以后每3个月须参加保级考核考核总分100分，每分4元；保洁、洗碗工1500元1700元1900元2100元2300元300元试用期工资D级前6个月绩效考核平均分在85以上，从D级晋为C级距上一级工资6个月后，考核合格，工资B级距上一级工资1年后，考核合格，工资A级，以后每3个月须参加保级考核考核总分100分，每分3元；2、岗位等级工资基数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。3、绩效工资是通过对员工的工作评价结果得出的，按月支付；4、从员工的责任感、执行力、本职工作完成情况等因素，根据不同岗位不同职责，客观得出工作评价；5、考核施行百分制，根据不同岗位不同职责，各分值所对应的人民币金额也有所区别。6、各岗位考核标准店长绩效考核内容及标准编号考核内容分值考核标准备注1考勤20分全勤得20分，迟到早退1次扣10分，旷工1次得0分以店长自查、督导抽查为主2销售额40分完成得40分；未完成得0分4客诉6分无客诉得6分；客诉1次得3分，客诉超过1次得0分以客人拨打总部投诉电话为准5卫生6分优得6分；良得3分；差为0分由督导人员定期检查6员工满意率5分半数以上满意，得5分；超过半数不满意，得0分；随机抽查3-5人进行投票，按满意与否打分计算满意率7公司制度执行情况5分优5分；良3分；差0分人事行政部监督、打分8员工流失6分正式员工流失人数少于3人，得6分；3人或3人以上，得0分劝退除外9培训4分培训落实优得4分；良得2分；差为0分由培训专员指导、抽查10突发事件处理4分优得4分；良得2分；差为0分店长及时汇报，人事行政部核实11顾客信息意见反馈4分每月顾客信息意见反馈大于50桌，得4分；小于50桌，得0分由办公室制作顾客信息反馈卡，交由门店搜集顾客信息。主管绩效考核内容及标准编号考核内容分值考核标准备注1考勤20分全勤得20分，迟到早退1次扣10分，旷工1次得0分以主管自查、店长、督导抽查为主2销售额40分完成得40分；未完成得0分3规范化操作10分优10分；良6分；差0分4综合得分10分店长对其岗位工作的整体综合评分5公司制度执行情况6分优8分；良4分；差0分。6部门员工流失5分正式员工流失人数少于或等于1人，得6分；1人以上，得0分指正式员工的自动离职，或因对管理人员处事不公而离职。7卫生，个人形象5分优得5分；良得3分；差为0分8员工满意率4分半数以上满意，得5分；超过半数不满意，得0分；随机抽查3-5人进行投票，按满意与否打分计算满意率。收银员绩效考核内容及标准编号考核内容分值考核标准备注1考勤20分全勤得20分，迟到早退≥1次扣10分，旷工得0分以主管检查、督导抽查为主2综合评分10分其中6分为各店长考核给分，4分为主管考核给分3客诉10分无客诉得10分；周客诉＞2次得0分4工作区卫生10分优10分；良5分；差0分5财务规划化10分优9分；良5分；差0分5客人表扬8分客人在主管级以上管理人员当面表扬或书面表扬得8分；在反馈卡上写表扬或奖励字样得3分；无表扬得0分。3仪容仪表5分按照管理制度关于员工仪容仪表的要求规定，全部合格得5分；合格两项以上得3分；合格两项以下得0分。9物品摆放5分吧台内物品摆放整齐。优5分；良3分；差0分。12操作准确8分收银期间无差错得8分；差错≥1次得0分。13填写报表10分按时准确填写各类报表得10分；不能按时准确填写各类报表得0分。13节约4分无浪费现象得5分；有浪费现象得0分。第四条：工龄工资1、因公司对原有员工的工龄进行过买断，此工龄工资奖项从2011年1月1日起计算执行。2、工龄工资的设定标准：岗位首年次年第三年第四年>4年基层员工50元100元150元180元相应增加30元主管、店长100元150元200元250元相应增加50元高管200元300元400元500元相应增加100元3、员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。4、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。5、试用期间不计算工龄。6、累计8年封顶7、如遇提升，从当月起，按提升后相应职位工龄工资计算，降职亦同。8、此工龄工资奖项不影响公司的其它调薪政策。第五条：津贴1、加班津贴：加班人员可给予补休。具体手续为加班后填写积休单，部门领导和人力资源部审核后，员工自行保管积休单。在不影响工作的情况下，经部门领导批准可以用积休单换取补休，每月补休时间一般不得超过2天。截至年底（每年12月31日），积休单未用完的员工，即可凭有效积休单申请加班津贴，加班津贴于每年1月30日前发放，其计算方式为：月基本工资+月岗位等级工资加班津贴＝*加班天数30注：加班津贴标准按8小时每天计算，不足8小时的