医院2021年绩效考核分配实施方案（详细具体）

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档医院2021年绩效考核分配实施方案（详细具体）目录：1、医院2021年绩效考核分配实施方案（详细具体）2、医院绩效考核方案3、医院绩效考核方案医院绩效考核实施方案医院2021年绩效考核分配实施方案（详细具体）医院2021年绩效考核分配实施方案

为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度，完善医院绩效工资分配方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性，根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的最新精神，结合我院目前的实际情况和发展要求，调整我院的绩效工资分配方案如下。

一、指导思想

坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则，建立重技术、重实效、重贡献的内部分配机制，以经济效率与效益、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标考核体系，积极鼓励技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充分发挥专科特色，进一步提升医务人员的岗位适用性和创新能力，取消奖金封顶，调动职工工作积极性，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二、基本思路

1、实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。

2、绩效工资总额控制在业务收入的15%以内。

3、采用计分制考核，按效率、效益、质量考核。质量考核和管理目标考核与科室效益直接挂钩。

4、以科室为基本核算单位。

5、绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造效益的因素，本着向高科技、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，自行制订的分配方案，报医院审批备案，医院对各科的分配方案予以指导和监督。

6、为强化责任，鼓励各科室负责人加强管理，医院对担任科室负责人人员给予绩效激励，由医院单独发放，具体标准为：本科室人员平均绩效工资的40%。

7、绩效工作分配实行“超限少发，下有保底“，统筹和个人绩效相结合，个别调整与总量考核相匹配。超限少发为超过2500元，以500元为一档，临床系数为0.6、0.4、0.8、0.2；

医技系数为0.5、0.3、0.6、0.2。

保底金额为400元/月。

三、根据效率、质量、效益考核结果，发放绩效工资

绩效工资以工作量、医疗质量、经济效益三项为考核指标

工作量考核：

1、按手术费的20%比例提取做为科室效益工资（注：70%归医生，30%归护士）；

妇产科接生费提成10%不变。

2、出院人次每月按照病案统计室统计，核定10元/人次为科室效益工资。

3、门诊人次按照白班每门诊医生每天50人次（中夜班30人次），超过每人次提取2元为科室效益工资。

4、医疗质量考核：由医务科护理部制定《医疗质量量化考核细则》，质量考核总分为100分，合格分为92分，每低1分，扣绩效工资总额的1%，高于则同比例奖励。每月以简报形式通报，促使医疗质量稳步提高。（现执行：__县人民医院2022年度医疗质量与安全管理工作计划）

关键性指标主要指药品比例、平均住院日、床日费用等控制指标，考核对象为临床医生，考核办法由医务科根据管理需要制订。每月考核，每月兑现。

确因危重疑难病例增加，导致上述三项控制比例超标，经申报、核实后作达标处理。

5、经济效益考核：

有直接收入的科室：绩效工资=（收入-支出）×分配系数×调控系数

实发绩效工资=应发绩效工资-考核扣款

（1）收入构成：

临床科室收入=劳务收入+医技收入100%（不含CT、MRI收入；

氧气收入扣除30%消耗后归科室）。

医技科收入=医技收入100%

注：体检收入并入相关科室统一核算绩效工资，不再单独计提。（征兵、中高考体检除外）

（2）支出构成：

支出=人员支出（工资、各项社保等人头经费、中夜班补贴、误餐补贴）+医疗服务支出（领用的卫生材料、低值易耗品、水费、电费、通讯费、设备折旧、房屋折旧费等，）

护理人员个人平均人工成本核算方式：全院在职在编和合同工护士各项支出/护士总人数

（3）任务系数：感染科为0.3，儿科为0.5，病理室为0.5，放射科为0.5，心电室为0.5，B超室为2.0，肛肠科为0.4；

其它科室均为1.0。

医院安排科室人员进修学习、离职工作等，满一个月扣减当月任务数。

（4）分配系数

外一科：0.28

外二科：0.28

妇产科：0.28

麻醉科：取外一科、外二科、妇产科平均绩效工资

内一科：0.23

内二科：0.23

急诊科：取内一科、内二科平均绩效工资110%（不含中夜班收入3%部份）

感染科：0.45

儿科：0.40

中医科：0.33

五官科：0.50

口腔科：0.33

黄新：0.20

病理室：0.18

检验科：0.08

放射科：0.18

心电室：0.18

B超室：0.09

肛肠科：0.63

CT室：白班每做一人提7元，加班每做一人提8元，进入CT成本。

科室医护比原则上1.0：0.9，科室讨论决定报医院。

6、无直接收入科室核算方法

（1）院长:当月科室主任平均绩效工资标准的1.5发放。

（2）副院长工会主席：取当月院长绩效工资标准0.9发放；

其它班子成员按当月院长绩效工资标准0.8发放。

（3）职能科室主任：取当月科室负责人平均绩效工资标准发放。

（4）职能科室副主任：取当月科室负责人绩效工资标准0.8发放。（体检中心负责人等同）

（5）行政人员：取当月科室平均绩效工资0.8为基数由科室考核发放。

（6）后勤人员：取当月科室平均绩效工资×（0.6-0.8）为基数由科室考核发放。

（7）120：取当月科室平均绩效工资0.85为基数由科室考核发放。

（8）门诊注射室、供应室取当月科室平均绩效工资0.8为基数由科室考核发放。

（9）药剂科、财务科（含药房、收费室）取当月科室平均绩效工资0.8为基数由科室考核发放。

（10）体检中心：取当月科室平均绩效工资0.8为基数由科室考核发放。

医院领导根据县卫生局年中和年底考核情况，可做5%-10%的上下浮动。

7、发放要求：每月10日前由信息科、医务科、护理科、药剂科、感控科等科室提供核算所需各类报表，要求准确、及时。财务科核算后报人事科、审计科审核，最后由院长签字后发放。

发放方法：按月发放，科室以财务科下发的分配表按时上报财务科造册后打入银行工资卡，原则上不得发放现金。

（二）中夜班费

医院根据工作特点，发放中夜班补贴，中班10-20元，夜班20-50元，医院安排临时抽调任务，补助30元/人/天。一律以办公室通知为准。科室加班归口效益工资中由科室自行量化考核，不再另行发放。

（三）岗位津贴

发放范围和数额由院务会研究决定。

1、范围：医院中层以上干部及相关管理人员，有贡献的临床专家。

2、标准：200—500元/月。（担任组长职务人员，每月职务补贴提升至200元）

（四）年终评选评优及目标责任书考核

严格执行《医院会计制度》规定，医院年终根据业务收支结余分配情况，年中按各类人员评选评优奖励。实行院科两级目标责任书考核，年终以年月均效益工资为标准，对科室给予考核奖励。

①进修人员按医院规定，发给生活补助，不发绩效工资。以月计算，扣除任务数。

②见习期（轮转期）人员的绩效工资按平均绩效工资的50%由医院发给。

③已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资的60%发放。人员支出计入科室成本。

四、其他事项

1、各科必须制定详细考核方案，报医院领导班子审核后由财务科备案，一经备案，科室不得随意更改。

2、核算所需数据由相关部门准确、及时提供。

3、医疗欠费列入科室支出，经院领导批准的“三无”人员及重大公共卫生事件等特殊情况除外。

4、本方案于自2022年_月试行，2022年__月职代会通过，2022年__月执行。

5、未尽事宜由院务会研究决定。

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档医院绩效考核方案2021年版为了进一步深化医院分配制度改革，着力建立优质、高效、低耗的管理模式，形成有竞争、有活力的运行机制，树立经营理念，充分调动全体干部职工的工作积极性，全面提高医院的社会和经济效益，加快医院的开展和建立步伐，特制订如下分配实施方案。总那么。为调动职工的工作积极性，表达按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平的分配原那么，各科室绩效工资分配要根据不同岗位的责任和奉献大小、岗位辛苦程度、技术水平及承当风险程度，适当拉开分配档次，建立起重实绩、重奉献，向临床一线、高层次技术人才、业务骨干、关键岗位倾斜的分配制度，特制定科室绩效工资二级核算分配指导意见。〔一〕、为提高医院管理水平，建立科学的管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，根据医院现阶段实际情况，完善以“三好一满意〞为核心的绩效考核分配机制，积极推进本钱核算管理制度。、逐步提高医务人员待遇，同时坚持开源节流、量入而出的原那么。〔三〕、保全额工资及各项补贴的前提下，根据工作数量、质量、经济效益对科室进展绩效考核，科室再根据履行岗位职责、工作质量、工作数量、医德医风、劳动纪律、职务职称等情况进展第二次分配。反对平均主义，严禁把个人收入与医院的药品耗材和辅助检查收入直接挂钩。〔四〕、为使科室绩效工资二次分配表达公开、公平、公正的原那么，成立由科主任、护士长、职工代表等3到5人组成的部考核分配小组，结合本科室具体情况，制定考核分配方法，经科室讨论通过后实施，并报院绩效办备案。二、分配方案与实施方法〔一〕根本核算科室1、临床科室：一科、二科、外科、妇产科、儿科、急诊科、中医康复科、骨科、五官科、手术室、ICU、肾科、传染病科。2、医技科室：放射科、CT/磁共振室、超声心电碎石科、检验科、病理科、药械科。3、职能科室：院办、党办、财务科、医务科、感染科、公共卫生科、护理部、总务科、院感办、绩效考核办。4、体检中心暂列入医务科核算科室，与“120〞司机组待功能设施完备后单独核算。〔二〕收支工程归集1、科室收入〔1〕各临床、门诊科的收入：床位费、护理费、治疗费、挂号费、各种手术费、诊疗费、各类检查费、监护费、卫生耗材费、输血管理费、特需效劳费及其它业务收入等，每月按实际发生数计入科室作为医疗收入。注：康复技师到其它科室作康复治疗的收入双科均计收入，住院部医生的门诊收入计入科室收入。〔2〕各医技科室、手术室的收入为各临床开出，由自己完成的各科检查、各种检验、手术及各种手术治疗收入的总和〔重复计算〕。注：外单位来院体检费用暂不列入收入。〔3〕各药房的收入为：药品收入的13%。〔4〕胃镜室、支气管镜分别列入1科、2科编制，所产生的费用100%计算收入。〔5〕碎石所产生的费用100%计入B超心电收入。〔6〕、病人出院后，其住院费用每月先计入科室作收入，每月底住院收费室要及时将欠费资料报财务科催交，每月结算奖金时，假设上月欠费仍未收回的认作病人逃费并按欠费数扣回科室收入，同时经医院认定：、由于科室管理上的原因造成的病人欠〔逃〕费或责任在科室的医疗纠纷引发的病人欠〔逃〕费按欠〔逃〕费额由所在科室负担20%。、经院领导担保的病人欠费中对不按根本用药规定用药及不合理检查的欠费局部由经管医生全额负担。、因收费员计算失误造成的欠费那么全额由当事人负担。〔1〕〔2〕〔4〕〔5〕均不含药品费用。2、科室支出A、人员经费：包括工资、各类津贴、各类补贴、社保及三险一金等福利性费用。〔轮科人员，一个月以上病〔事〕假人员工资不列入科室支出〕B、材物料消耗：卫生材料、行政用品杂项费、被服装具费、水电器材费、特殊植入材料费、单价1000元以下的低值用品购置费〔如办公桌椅、打印机、电扇、被单等〕。C、设备折旧费：以2021年元1日进入科室的设备开场计提折旧：、单价在5万元以的设备不计折旧费，由科室全部负担。、1万元以的分6个月摊销。、1万——1.5万元分12个月摊销。、1.5万——3万元分24个月〔两年〕分摊。、3万——4万元分36个月〔三年〕分摊。、4万——5万元分48个月〔四年〕分摊。、单价在5——10万元以月折旧费2%。、单价在10——50万元以的月折旧费1.5%。、单价在50——100万元月折旧费1.2%。、单价在100万元以上月折旧费1%。1、新购设备安装使用三个月后开场折旧，并坚持谁管理谁负责的原那么。2、设备因故障原因停顿使用1个月以上的，以31天起到正常使用时间，凭设备科原始证明不计折旧费。3、科室因设备因素〔如维修、停电等〕及操作者因素〔如外出进修学习，休假等〕而没有工作量的，不予以工作量补偿。4、设备维修费：由院方定价，2021年进入科室的设备按维修费上下分段列入科室支出〔不含保修费用〕。每次维修费2000元以的由所在科室开支，2000元以上的其超出局部按以下比例分段负担。2001—5000元的，由科室列支80%；5001—10000元的，由科室列支60%，做2个月分摊；10001—20000元，由科室列支40%，做3个月分摊；20001元以上的由科室列支20%，做12个月分摊。D、业务性支出：包括水、电、汽费、消毒费、洗衣费、费等，参加各种会议、培训的差旅费、会诊、招待费。E、各科室必须加强材料、仪器设备的支出管理，按月及时出账，假设有人为积压，恶性调整，一经查出，医院将从科室支出中双倍扣除，假设当月不够抵扣，那么顺延下月，直至扣完为止。假设因相关职能部门〔器械、设备等〕造成的，同时追究职能部门责任，并给予从重处分。5、科室结余＝科室收入-科室支出。三、绩效总工资〔资金〕的核算：绩效总工资＝科室结余×科室结余奖金率单位根据以下工程进展奖惩：A、为进一步降低药品费用，减轻群众医药费负担，根据二级医院标准近两年来各科室用药运行情况，医院对各临床〔包括门诊〕科室药品收入占科室业务总收入比重设定标准，并对照标准相应奖罚。〔1〕、对超出规定比例的科室，每超过一个百分点，对科有处方权的医生每人罚款200元。(2)、抗生素使用超过医院规定的比例按?上犹县人民医院处方评价及奖惩制度?文件处分。B、医疗过失、医疗纠纷及医疗事故方面。1、严格按照?上犹县人民医院医疗事故〔纠纷〕处理及责任追究管理方案?文件精神执行。2、医疗纠纷，医院已支付赔偿款的，对科室给予相应的经济处分：〔1〕、因技术性责任所引起的，按责任划分，扣科室医生或护士每人奖金60元。〔2〕、因非技术性责任所引起的，按责任划分，扣科室医生或护士每人奖金600元。C、临床路径管理工作考核及优质优质示护理效劳。1、科室每完成1例临床路径管理病例奖100元，经管医生奖30元。2、符合入径条件的病例，无故不进入或中途无故退出的，每例扣科室100元，扣经管医生30元。D、实行临床科室医疗质量考核、医院感染质量控制考核、疾病预防控制考核、护理质量考核、医技、职能科室绩效考核〔考核方案另发〕。〔1〕、每月由医务科、护理部、院感办抽调人员组成考核组，根据?医疗质量控制方案?、?医院感染质量控制考核标准?、?护理质量控制标准?对各临床科室〔含血透室、手术室〕进展考核，百分制，95分达标，在此根底上，每低1分，按科室人员职数每人扣50元。〔2〕、医院考评办依据?医技、职能科室绩效考评标准?组织人员对医技和职能科室人员进展考评，百分制，95分达标，在此根底上每低1分，扣50元。〔职能科室考评到个人〕〔3〕、考评办依据疾病预防控制要求，每漏报、迟报1例传染病病例、死亡病例、肿瘤病例等上级要求的上报病例，扣责任医生50元，住院病人登记册未填写完整的扣科室医生每人50元，出院病人登记册未填写完整的扣科室护士每人50元，检验科、放射科对传染病阳性结果未反应的，每例扣当事人50元。门诊日志未填写完整到达90%的，每低1%，扣当事医生20元，200元封顶。E、实行科室患者满意度考评：每月医院考评办依据?满意度调查考评细那么?组织人员分别对临床科室、职能科室的满意度向患者和本院职工进展问卷和调查，广泛收集意见和建议，科室满意度调查达90分为达标，在此根底上，每低1分，按科室人员职数每人扣20元。四、科室绩效工资的分配〔一〕、临床〔门诊〕、医技各科室绩效工资由岗位职能奖和科室效率奖两局部组成。其中岗位职能奖占科室绩效总工资的40%，科室效率奖占科室绩效总工资的60%。1、岗位职能奖的分配：A、求出系数值：系数值＝科室绩效总工资×40%全月科室医护人员系数之和B、每人的岗位职能奖＝个人的岗位系数×系数值－缺勤日绩效岗位系数详见附表，缺勤含迟到、早退、病休假、事故，对每月10次以上夜班人员，建议系数增加0.05，原那么上各科按医院规定系数进展分配，也可结合个人工作能力及技术水平进展调整。2、效率奖的分配：效率奖一局部是医生业绩奖，由科室按照医生的工作业绩、效劳态度、质量和效益进展分配，要向业绩优、奉献大、效益高的人员倾斜，一局部是护士业绩奖，由护士长根据护士的劳动强度、效劳态度、效劳质量进展分配，医生效益奖和护士效益奖各占科室效益奖的50%。〔各科分配时先把值班费、加班费、误餐费先剔除〕建议各科室根据单位制定的医生、护士个人考核进展积分〔详见附件〕：A、求出分值：分值＝医生/护士效益奖医生/护士考核总分B、每人的效益奖＝个人考核得分×分值其中科主任、护士长的积分为科平均分的1.3倍—1.5倍，具体由科讨论决定。〔二〕、行政后勤绩效工资核算方法：个人绩效工资＝个人岗位系数×临床、门诊、医技平均绩效工资-缺勤日绩效。〔三〕、供给室人员的绩效工资按临床、门诊、医技平均绩效工资乘以人员系数总和核发到科室，由科室结合考勤及个人工作能力等考核计发。〔四〕、重症病房人员的绩效工资按科系统平均奖第二名乘以系数总和核发到科室，由科室结合考核计发。〔五〕、其他人员绩效核算方法：1、医院120司机核发院平均的20%，同时根据接病人数进展30元/人次进展奖励，由医院列支。2、新聘医、护、药、技人员试用期三个月，试用期全额档案工资由医院列支，试用期过后按规定进展轮科、轮科至取得执业资格期间发科效益工资平均数的60%，由科室列支，工资由医院列支。3、进修学习人员期间享受所在科室人员平均奖的60—80%，由科室列支，核发幅度科讨论决定。五、其它相关规定：1、各临床医技科室，要充分论证科人员配置，科室年住院人次、人均医疗收入增幅低于20%，出现人员增减时，结余提取比例不随着增减。医、护、药、技科室平均绩效工资低于1548元的，以1548核发，个人高于1548×2＝3096元的，高出局部按50%计发，另50%收归医院。〔注：1548＝25200元/12－552元，为公务员绩效工资标准〕。2、完成卫生行政部门下达的中心工作是医院的职能职责，科室应保证支医人员，抽派完成中心工作的医务人员的绩效工资，所产生的收入归入科室收入。3、医院核定材物支出时，以终端入库科室为准，各科室应妥善保管医院财物，经管医院现金、实物、药品的人员、发生财物缺少现象，按责任全部由有关人员承当。4、坚决杜绝做人情检查、治疗，一经发现，当事人除承当全部检查治疗费用外，同时扣除当月奖金。5、医保对象门诊、住院，超围用药、带药量超量等未按医疗保险有关规定执行，被县医保局稽核后拒付，由经管医生承当全部费用。6、值班费、加班费的额度。〔1〕、值班费：a、夜班上到晚上10点者，每人补助8元。b、夜班上到晚上12点者，每人补助20元。c、夜班上到第二天早上8点者，每人补助30元。d、手术室、产房值班人员，夜班上到第二天早8点者，每人补助35元。e、非晚班制护理值班人员，夜班上到第二天早上8点者，每人补助40元。f、120驾驶员一线班30元，二线班10元〔由急诊科列支〕。g、女45岁以上，男50岁以上仍在值班者，在相应的班次上增加5元补助。〔2〕、加班费：1、加班1小时以〔含1小时〕者，每人次补助8元。2、加班1小时以上者，每人次补助10元/小时，超半小时以1小时计算。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档医院绩效考核方案医院绩效考核实施方案篇一：某医院医院绩效考核方案绩效考核管理委员工作章程第一条医院绩效考核管理委员会在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。第二条绩效考核管理委员会组织结构1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展。2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。第三条绩效考核管理委员会组成结构1、主任委员：医院法人代表。2、副主任委员：医院党委书记3、委员：院级副职行政领导、医务部、护理部、财务科、质控核算管理部、人力资部、医院感染管理科、科教部、药学部、纪检监察等线管部门的负责人。4、受法人代表委托，绩效考核管理委员会的行政协调事务由承担绩效考核行政职能的部门（人力资部）负责。第四条绩效考核管理委员会的主要工作任务1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关部门提出的绩效考核项目与标准进行审议。2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见。4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核情况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据。5、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。第五条绩效考核管理委员会