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文档简介

某公司外协管理员（一级）行为标准办理入库手续1.1依据采买计划，查对所采买到货物质的数目及规格，并在供给商送货单上署名；1.2实时开具并打印入库单，交品保部查验；1.3对查收合格的物质实时交库房管理员确认入库，对查收不合格的物质将信息实时反应给采买员供给商管理实时向供给商反应其产质量量状况、质量改良要求等有关信息；对有整顿要求的供给商敦促其整顿;对供给商的每个月供货质量状况进行统计,提交给有关人员;某公司外协管理员（一级）资格标准知识：1.1专业知识：产品知识、统计知识、1.2公司知识：公司采买流程、公司文化技术：1.3专业技术：熟习ERP系统操作、1.4通用技术：交流能力，团队协作能力、办公自动化、经验：一年的工作经验，某公司外协管理员（一级）培训重点培训重点：产品知识培训方式：公司内训、任职培训某公司外协管理员（二级）行为标准办理入库手续1.1实时办理采买物质的入库手续;1.2当进货物种许多时能与品保部协调查验的先后次序;供给商管理2.1成立每个供给商的档案,认识供给商的基本状况；帮助供给商拟订整顿举措并落实实行;对供给商的供货质量状况进行统计并剖析;某公司外协管理员（二级）资格标准知识：1.1专业知识：产品知识、统计知识、有关法律法例、成本知识1.2公司知识：同一级技术：2.1专业技术：供给商的管理、2.2通用技术：交流能力，团队协作能力、办公自动化、文字能力经验：从事外协管理二年以上，熟习外协零配件的用途某公司外协管理员（二级）培训重点培训重点：产品知识、有关法律法例、培训方式：内部培训，任职培训某公司外协管理员（三级）行为标准办理入库手续1.1认识各产品的使用要求，能独立与品保部协调办理手续,实时入库;供给商管理掌握在用供给商的状况和联系方法；提出完美现行供给商网络的改良建议；协调外理供给商的质量问题,拟订整顿举措落实实行并对改良后的成效进行评论;依据审查计划的安排，参加对供给商进行现场质量系统审查，辅助评审组达成审查任务；某公司外协管理员（三级）资格标准知识：1.1专业知识：产品知识、统计知识、有关法律法例、成本知识、1.2公司知识：同二级技术：2．1专业技术：供给商的评审、2．2通用技术：同二级经验：。从事外协管理工作五年以上，具备相应的系统内审员资格某

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