心得体会2020半年工作心得体会范文

2020半年工作心得领会范文2020半年工作心得领会范文半年工作心得领会范文篇1岁月似箭，一眨眼繁忙的一年就要过去了，新的一年马上到来。经过一年的工作，公司的相貌有了很大的变化，办公室综合部(以下简称综合部)各项工作也能次序井然的获得睁开，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我自己也在工作中获得了锻炼和学习，可以仔细做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有许多的不足之处。综合部紧紧环绕服务公司，增强管理不停提高工作理念，突出工作要点，努力增强工作主动性和创建性，充散发挥了综合部顾问、组织、协调、服务的职能作用，充散发挥好综合部工作承前启后，联系左右，协调内外、交流四方的枢纽，综合部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象，现将主要工作状况报告以下：一、工作回首(一)增强自己建设，规范内务管理，促使综合部工作规范有序运转。自xx年3月30日公司搬家(京师大厦)以来，公司综合部第一在制度建设上下功夫，仔细抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包含考勤、责任追查制、办文、办会等制度，来客招待等推行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公事开销。二是建立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全全局、听从全局、服务全局。2020半年工作心得领会范文(二)对内对外增强检查研究，做好领导顾问，实时为领导决议提供信息服务。环绕公司中心工作，增强了对内对外的检查研究，敏感捕获信息，擅长抢抓机会;对内以合理化建议搜集，在关系公司和员工利益的重要问题上，综合整理剖析后提出了大量建设性建议和建议。对公司下一步工作将会起到踊跃的促使作用。二、主要工作(一)学习经验，不停提高自己素质。公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作波及面广，详细有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，平常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门仔细学习其余部门的经验，规范本部门的做事程序，学习文书档案管理的先进方法，着重平常累积，严格执行发文做事程序，使今年度的工作井井有条。(二)规范发文做事程序，不停提高工作质量和效率。自部门调整后，依据公司领导指示，制定了《公司有关办公程序的管理规定》，坚持规范有序的运作，改良服务方式，提高各项工作的质量和效率。1.从严要求，仔细做好文秘工作。2.增强文印管理。不论是用印、用件仍是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导署名后方可加盖公章、使用公司证件、开信件，进而严肃印信管理，完美印信制度。3.仔细做好文书档案管理。安排了专人负责，仔细做好文书资料2020半年工作心得领会范文的采集、整理、归档、立卷，做到资料齐备、目录清楚、装订规范、保存有序。并依据保密制度的要求，仔细做好档案借阅、利用工作，整年没有发生文件丢掉和泄密事件。(三)达成了总裁主持的工作会议的安排，做了会务准备工作。(四)依据领导安排，对一些工作抓了敦促落实。(五)热忱招待外来做事人员，做到热忱礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，表现教育空间网以诚为本的待客之道，为公司建立优秀的社会形象。(六)辅助领导策划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参加了公司对外交往活动中的洽商工作。三、存在不足一是部门刚规范，有些职能有待连续确定，二是部门工作纷纷复杂，三是工作中不够勇敢，要在不停的学习过程中改变工作方法，不断创新完美。1、增强学习，提高自己素质，提高工作效率，当好领导的顾问助手。2、增强协调，提高服务质量，更好地服务于全体同事。3、增强迫度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作登台阶、上品位。4、增强工作人员的培育教育工作，成立一个生机蓬勃，富裕战斗力的工作集体。5、增强公司机构合理配置，从领导工作的实质需要出发，合理2020半年工作心得领会范文调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽责责、提高整体工作效率。半年工作心得领会范文篇2在紧张繁忙中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼!一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就当前生产部门的现状作了大量的制度改革和完美，使得车间管理不停合理化。主要表此刻以下几个方面1、生产现场整理整改：就当时的生产现场环境，经过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并踊跃配合，使生产现场比较从前更为清爽、齐整，各样产品，器具摆放规范有序。2、睁开质量管理培训：从销售部反应到生产部的客户投诉信息，生产部踊跃主动找原由和更好的改良方法。并招集生产全体职工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。经过多次的质量管理培训，职工们的质量细节控制和工作水平有了显然的提高。3、成立专项工作日：为了保证公司产质量量知足客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量剖析日)。针对证量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或许上报技术部叶总来办理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问2020半年工作心得领会范文题的解决方法和办理结果。这样一来，公司产品方面有了崭新的改良，客户的满意度不停提高。4、睁开质量活动月：经过质量管理月活动的睁开，充分表现全面质量管理的重要性，全方向培育职工们对生产过程中细节的控制，提高职工们的质量意识和客户意识，进而向实现一同飞腾、鼎造精选的公司目标凑近!经过9月份对一楼质量提高活动月的睁开，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方向培育职工们对生产过程中各细节的控制，提高职工们的质量意识和客户意识，实现从根本义义上的对一楼配件库存产品的质量改良!5、过程方法和细节管理：生产系统最大的破绽就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，致使生产效率没法统计，职工水平没法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和职工生产日志法。这样一来，职工们的工作和质量都能清楚的表此刻表格上，质量合格率也能在表格上看到。经过几个月的坚持，职工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量显然提高。6、成立质量管理领导小组：经过对生产车间的综合管理改良，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设施养护方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑办理等细节方面做出有效的控制手法。在碰到质量问题时采纳三不放过的原则。就是：质量问题原由不查明不放过、没有紧急办理举措不放过、没发长久对策不放过!并在生产早会上针对生产2020半年工作心得领会范文发现的问题进行有效剖析，不可以重复犯第二次相同的错误!这样几个月的坚持，使产品合格率显然提高。二、人员管理方面1、爱心管理。经过感性认识阶段后，我和职工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了职工代表和管理层代表，如车间设财务看管(原是xx，现是xx)，对车间违犯车间规定的职工赐予小额罚款(我们车间叫献爱心)而后上交财务看管处，财务看管人员依据天气状况，取出罚款来给大家买饮料或许冰条吃。经过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作踊跃性形成了质的飞腾!半年工作心得领会范文篇3年上半年，某某公司仔细贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，连续弘扬创业时的奋发图强精神，增强队伍建设、抓好市场营销、保证安全质量，开源节流、增收节支、勇敢开辟，勇于创新，获得了较好的成绩。现将xx年上半年工作作以下报告：一、上半年工作回首。公司经过三年多的打拼开辟，已经在厦门的某某市场紧紧地站稳了脚跟。但敌手今年经过捆绑式的营销模式，采纳全部手段对我们进行疯狂的反攻。面对这样恶劣的市场环境，我们每行进一步都很难。但我们并无失掉信心，而是将压力转变为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的率领下，在全体职工的同心合力下，依据年初确定的以人为本，打造队伍、完美管理、和睦发展的工作目标，公司踊跃采纳有效举措，对内增强管理，为发展打好基础，对外鼎力加2020半年工作心得领会范文强市场营销，以发展促稳固。上半年，公司针对市场局势和公司的实际状况，实时出台有关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的达成确定了基础。(一)生产经营状况。今年1-6月份达成集装箱理货业务万标箱，比昨年同期增添;件杂货达成万吨，比昨年同期增添;装拆箱理货达成万标箱，比昨年同期增添%。今年上半年财务收入合计万元，比昨年同期增添。收益元，成本收益率。现有职工队伍100人，职工均匀薪资达3500元/月。(二)主要达成的工作。1、以人为本、搭建平台、建立和睦公司。以人为本是公司永久的经营之道。职工是公司的财产，只有真实的关心职工，充分保障职工的利益，才能让职工努力工作，踊跃发挥主观能力性，为公司创建财产。今年上半年，公司连续坚持以人为本的经营理念，依据年初提出的以人为本、建立和睦环境，促使公司可连续发展的工作指导思想，以改良和提高职工的福利待遇，将职工打造成为对公司对社会实用的人作为自己的使命，一方面鼎力发展经济，提高物质基础，今年职工的福利待遇有了显然增添，职工的薪资已由昨年的二千多增添到此刻的三千多，公司还为职工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面增强思想教育，增添精神粮食，充分利用公司的各样平台，努力创建和睦的公司环境。2020半年工作心得领会范文增强党组织建设，发挥党员干部的典范带头作用。依据公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书归入学习组，每个月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲身主讲。经过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了显然的提高，在实质工作中他们言传身教，从此刻做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到楷模作用。充散发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与职工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有利职工身心健康的活动。如新年文艺汇演、第一届友情杯篮球竞赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门职工多半是青年团员的特色，依据部门实质状况，在工作之余，组织很多年轻人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了职工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又增强了交流，加深了感情，促使了团结，提高了队伍的凝集力，创建了一个健康和睦的公司环境。发挥舆论宣传作用，正面指引职工奋斗向上。厦门某某从xx年开始创立公司内刊《某某某某之声》到现在已有三十三期了，为领导与职工、干部与职工、职工与职工搭建了一个很好的交流桥梁和交流平台。经过内刊传达了公司政策精神、指示要求。职工们经过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感觉，对公司经营管理提出建议，参加公司的民主管理，不单丰富了职工的文化生活，提高了职工的文化涵养，还调换了职工参加管理的踊跃性。今年以来，为了更好地发挥2020半年工作心得领会范文舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来夸奖在工作中乐于奉献，敬业爱岗，有突出表现的职工。今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版，由原来的两版扩大到此刻的九版，并联合公司的实质，增添拥有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充散发挥其导向作用。此外，各现场操作部门都创立了宣传栏，依据部门的详细状况，创立各样主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和夸奖，对工作的特别状况，注意事项进行宣讲。进而促使了部门的生产管理，又调换了部门职工的工作踊跃性。2、增强队伍建设，提高公司竞争力。队伍建设是公司经营管理的重中之重，公司自成立到现在，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干队伍伍，和一批敬业爱岗、不畏辛苦、不辞辛苦、踊跃向上的职工队伍，正是在这些干部职工的努力拼搏下，公司获得了健康迅速的发展。今年上半年，公司连续增强队伍建设，努力提高干部职工的思想水平易综合素质，提高公司的竞争力。增强干部职工的思想素质教育，指引职工从全局出发，向前看，向远看，建立正确的人生观、价值观和世界观。特别是提高中层骨干的业务技术和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各样培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司介绍某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。经过培训教授和自主学习，干部职工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展2020半年工作心得领会范文打下了坚固的基础。连续推行干部职工动向管理，最大限度地激发干部职工的奋斗向上，让干部有危机意识而更为努力地工作，让一般职工有盼头而更为努力地去学习，去提高自己的业务技术和综合能力。上半年有二名同志被聘用为部门长，有三名理货员提高了见习助理，对多名职工的工作岗位进行了调换。经过这类能者上，庸者让的竞争体制和干部调换体制，公司表现比学赶超的场面，很好地知足了各个岗位的需要，促使了公司的发展。3、完美规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是公司健康发展的保证，几年来公司联合工作实质和市场局势接踵出台了一系列的规章制度和政策，保证了公司的健康发展和业务的顺利睁开。但跟着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，特别在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错频频出现的问题，订正了《贡献奖暂行方法》和《综合管理奖考查方法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即撤消评选个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只需错误送到、传达外面单位，不论有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即撤消部门综合管理奖和个人贡献奖的评选。通过这一系列的举措增强了干部职工的责任感和紧急感，使工作差错急剧的降落，保证了安全质量，遇到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。2020半年工作心得领会范文今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使职工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是看作废纸一张，同时加大对责任人的查核力度，对不恪守公司规章制度的职工赐予严肃办理。7月份，现场部门有位职工忽视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通告开除办理，并要求其担当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落真相况和安全生产进行检查。经过采纳上述举措，公司规章制度的执行力度显然增强，保证了公司的政令通畅，令行严禁，高质量、高效率地达成了公司部署的各项任务，进而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创建效益。依据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司踊跃采纳有效举措，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面增强内部成本控制，节俭开销，获得了很好的成效。第一，增强者工成本控制。各现场操作分部推行岗位相对固定，人员兼顾安排的用人体制，解决了周末作业顶峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，推行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本归入部门月度查核，教育职工从自己做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节俭意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计告假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办妥事、2020半年工作心得领会范文办实事的原则，采纳全部举措，防止不用要的开销。上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，踊跃配合总部和股东对公司的审计工作。经过上述一系列的有效举措，公司成本支出获得了很好的控制，收入成本率有了显然的降低。5、鼎力增强市场营销工作。今年跟着国家有关政策的出台和厦门港的自己状况，厦门港的某某市场总量没有增添，反而出现降落的趋向。而港务公司给某某定了较高的收益指标，这必然让某某加大市场营销力度，采纳全部方法，甚至不入流的手段对我们进行反攻。公司实时采纳相应的对策，稳固了现有的市场份额。此刻，敌手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对对持阶段。在这对持阶段，谁顶得住压力，先翻开打破口，谁就掌握了市场的主动权，因此，市场营销工作是公司今年全部工作的重中之重。今年公司为了增强市场营销工作，在连续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部辅助进行市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营管理，充分了商务部的营销力量。公司还依据各客户的详细要乞降各船东的不一样特色，为客户供给众多的增值服务，包含为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，遇到了客户的必定与夸奖，进而加深了和客户及有关方的关系。公司针对今年上半年厦门港班轮航线改动不大的特色，实时调整策略，采纳卓有成效的营销方法，对班轮连续追踪，保持关系，要点2020半年工作心得领会范文攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳固原有航线的基础上，经过踊跃营销，接踵争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。固然今年因为几家船公司撤线和拆线，致使公司理货箱量的流失，但因为我们争取到了一些业务，进而补足了箱量，稳固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，实时跟进，不放过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有显然增添，有几个月还超出了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增添了某某物流的一块业务，特别理货的业务量也有所增添。公司