论施工企业做好工程造价管理

论施工企业做好工程造价管理论施工企业做好项目造价管理

中图分类号：TU198文献标识码：A

引言

随着国民经济的快速增长和人民生活水平的不断提高，不仅引领市场经济的繁荣走向，更带动了相关产业链条的快速开展，建筑项目行业便是其中之一。作为一项高投资、高风险性的产业，为更好的降低建筑项目的投入本钱，使建筑工程的社会效益与经济效益得到最大的发挥，项目造价管理工作就显得尤为重要。

1.加强合同管理

施工合同的签订对于项目的实施和造价的控制至关重要，应予以足够的重视。在施工合同的签订过程中，应注意下列事项。

1.1关于合同文件局部

招投标过程中形成的补遗、修改、书面答疑、各种协议等均应作为合同文件的组成局部。特别应注意作为付款和结算依据的项目量和价格清单，应根据评标阶段作出的修正稿重新整理、审定。

1.2关于合同条款的约定

在拟定合同条款时，应注重有关风险和责任的约定，将工程管理的理念融入合同条款中，尽量将风险量化，责任明确，公道地维护双方的利益。其中应特别注意下列条款。

1.2.1程序性条款。程序性条款贯通于合同行为的始终，包括信息往来程序、计量程序、项目变更程序、索赔程序、价款支付程序、争议处理程序等。编写时注意明确具体步骤，约定时间期限，预防不必要的纠纷。

1.2.2有关估价的条款。应特别注意价风格整条款，如对未标明价格或无独自标价的项目，在合同中应约定相应的计价办法；对于项目量变化引起的价风格整，应约定调整公式；对项目延期、材料价格上涨等因素造成的价风格整，都应在合同中约定。

1.2.3有关双方职责的条款。为进一步划清双方责任，量化风险，应对双方的职责进行清晰的描述。对那些未来很可能发生并影响工作、增加合同价格及延误工期的事件和情况加以明确，避免索赔、争议的发生。

1.2.4项目变更的条款。适当规定项目变更和增减总量的限额及时间期限。如在合同条款中规定，单位项目的增减量超过原项目量的15%时应相应调整该项的综合单价。

2.优化施工组织设计

通过对施工组织设计的优化，能够使其在项目施工过程中真正发挥技术经济文件的作用，不仅能够满足合同工期和项目质量要求，而且能大大降低项目本钱，降低项目造价，提高综合效益。

2.1施工进度安顿要均匀

在项目施工中，根据施工进度算出人工、材料、机械设备的使用方案，防止人工、机械设备、材料的大进大出，浪费资源。在确保工期的前提下，保证施工按进度方案有节奏地进行，实现合同约定的质量目标和预期的利润水平，提高综合效益。

2.2组织专业队伍流水作业

施工管理人员要掌握施工进度方案和施工计划，在施工中组织专业队伍连续交叉作业，尽可能组织流水施工，使工序衔接合理紧密，防止窝工。

2.3提高机械的利用率，降低机械使用费

机械设备在选型和搭配上要合理，应充沛考虑施工作业面、路面状况和运距、施工强度和施工工序。在不影响总进度的前提下，对部分进度方案做适当的调整，做到一机多用，充沛发挥机械的作用，提高机械的利用率，到达降低机械使用费从而降低项目本钱的目的。

2.4以提高经济效益为主导，选用施工技术和施工计划

在满足合同的质量要求前提下，采用新材料、新工艺、新计划，减少主要材料的浪费损耗，杜绝返工、返修，合理降低项目造价。对新材料、新工艺、新计划的采用要进行技术经济分析比拟，要经过充沛的市场调查和询价，选用优质便宜的材料；在保证机械完好率的条件下，用最小的机械损耗和人工耗费，最大限度地发挥机械的利用率，尽量减少人工作业，可以到达缩短工序作业时间的目的，以及优选本钱低的施工计划和施工工艺等。

3.加强施工现场造价的控制管理

3.1加强项目进度管理。制定合理的资金使用方案，使造价控制与进度控制相协调。

3.2加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个工程的各单位项目、分部项目及隐蔽项目的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患。

3.3做好现场施工记录及现场签证控制。在现场常常会发生各种变化，如：地质条件变化、设计变更、项目量增减、材料的代换等等，施工现场的管理人员要认真如实地作好现场第一手资料记录。

3.4加强施工材料和机械的合理利用及管理。在实际施工中常常出现机械利用不当，管理不善，损耗很大的现象。对材料的管理也是比拟混乱，常常乱堆乱放，高耗费低利用，对周转性材料不加以妥善保管，极大地降低周转材料的利用率。所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把机械设备和材料的耗费降到最低；造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制项目造价。

4.索赔的控制

在施工阶段，常会发生一些工程的索赔问题，施工单位可以通过项目施工过程中的索赔来提高合同价格，减少或转移项目风险，防止亏本，争取盈利。因此，施工单位必须重视索赔问题，提高索赔管理水平。

4.1提高索赔意识

由于传统管理方式，加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着缺乏，对索赔没有概念，对处理索赔事件所需的证据资料不分明，使索赔工作非常棘手。所以作为施工管理人员必须要增强索赔意识，提高索赔管理水平。要充沛掌握有关索赔工作的程序及内容，分清索赔类型，做好索赔资料的收集、整理与保留工作。并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议加入者签字，作为正式文档资料。同时对业务往来文件应进行编号、记录、做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。

4.2做好索赔问题的处理工作

对已发生的索赔事件应及时、合理的地处理，把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦，有时会因积累的索赔工作影响承包商的资金周转，从而影响整个项目进度，甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等等。所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留后患，为后期工作排除妨碍。

5.项目造价款的结算控制

项目结算时，有些条件变化使原签订合同价款发生变化，那么需按规定对合同价款进行调整。作为造价工作者，要充沛、透彻地理解合同的每项条款，按合同要求做好结算书，对于合同内和合同外的工程要分类结算，并整理好结算用的支持材料〔如：设计变更资料、现场签证、项目量计算书、会议纪要等〕，结算资料要分门别类，准确、清晰，以利于结算工作的顺利进行。为了更好控制结算，施工单位在项目施工过程中，就要抓好预算、中间结算、中问索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。而在实际施工中，大多数管理者无视了这些环节，造成最后竣工时，资料收集不全，许多问题弄不清，结算工作同施