全套安全生产标准化体系文件汇编(标准化管理手册)

安全生产标准化管理手册编制：审核：批准：20XX年1月1日发布 20XX年1月1日修订目 录一、安全标准化组织保障 11(一)成立安全生产标准化创建工作领导小组 11(二)成立安全生产标准化创建工作小组 11现场整改组 12安全生产标准化体系文件编制组 12安全生产标准化建设员工意识提升组 12内部评审组 12二、安全标准化创建目标 13三、安全标准化实施步骤 13(一)宣传发动阶段 13(二)教育培训阶段 141、第一期：20XX年7月6日～7月10日 142、第二期：20XX年7月20日～7月30日 15(三)安全生产标准化体系文件的策划和编制阶段 15(四)安全生产标准化体系实施运行阶段 16(五)内、外部评审阶段 16四、安全标准化管理要素 16安全生产目标 164.1.1总则 164.1.2职责 17控制与要求 17相关文件 194.1.5目标 194.1.6监测与考核 20组织机构和职责 214.2.1总则 214.2.2职责 21控制要求 22相关文件 26组织机构和人员 274.2.6职责 28（一）总经理安全生产职责 28（二）党委书记安全生产职责 29（三）安全副经理、技术副经理安全生产职责 29（四）设备副经理安全生产职责 30（五）经营副经理安全生产职责 31（六）机关员工安全职责 31（七）安全科科长安全生产职责 32（八）设备科科长安全生产职责 33（九）生产科科长岗位职责 33（十）经理办主任安全生产职责 34（十一）经营科科长岗位职责 34（十二）外采科科长安全生产职责 35（十三）财务科科长安全生产职责 36（十四）技术科科长安全生产职责 36（十五）专（兼）职安全员安全生产职责 37（十六）车间主任（副主任）安全生产职责 37（十七）班组长（带班长）安全生产职责 38（十八）生产操作人员安全生产职责 39（十九）安全科安全生产职责 40（二十）工会安全生产职责 41（二十一）外采科安全生产职责 42（二十二）经理办安全生产职责 43（二十三）财务科安全生产职责 43（二十四）经营科安全生产职责 43（二十五）设备科安全生产职责 44（二十六）技术科安全生产职责 44（二十七）生产科安全生产职责 45安全生产投入 474.3.1总则 474.3.2职责 47控制要求 47相关文件 48安全生产费用 48相关保险 49法律法规与安全管理制度 504.4.1总则 504.4.2职责 50控制要求 50相关文件 52法律法规、标准规范 52规章制度 52操作规程 534.4.8评估 534.4.8.1目的 534.4.8.2范围 534.4.8.3职责 534.4.8.4程序 544.4.8.5修订 554.4.8.6文件和档案管理 55教育培训 564.5.1总则 564.5.2职责 56控制要求 56相关文件 57教育培训管理 58安全教育 584.5.5.2培训 62安全生产管理人员教育培训 66岗位操作人员教育培训 67特种作业人员和特种设备作业人员教育培训 67其他人员教育培训 67安全文化建设 68建设企业安全文化的重要性和必要性 68安全文化建设 69生产设备设施 714.6.1总则 714.6.2职责 71控制要求 72相关文件 72生产设备设施建设 73设备设施运行管理 74设备润滑管理 74设备操作工维护保养职责 74设备设施验收及拆除、报废 754.6.7.1目的 75适用范围 75相关责任部门的职责 75拆除和报废程序 77作业安全 784.7.1总则 784.7.2职责 78控制要求 78相关文件 79生产现场管理和生产过程控制 80作业行为管理 80不安全行为检查 80员工不安全行为观察与预警 82员工不安全行为识别与研究 83员工不安全行为评审 84危险作业 844.7.7.1职 责 84危险作业审批 84危险作业的实施 85警示标志和安全防护 86安全警示标志管理制度 86安全防护用品管理制度 88相关方管理 90承包商管理制度 90供应商管理制度 944.7.10变更 1004.7.10.1目的 100适用范围 101变化管理部门 1014.7.10.4职责 101管理要求 101程序内容 102隐患排查和治理 1064.8.1总则 1064.8.2职责 106控制要求 106相关文件 107隐患排查 107排查范围与方法 108隐患治理 108预测预警 109重大危险源监控 1104.9.1总则 1104.9.2职责 110控制要求 110相关文件 111辨识与评估 112重大危险源管理 112登记建档与备案 118监控与管理 118职业健康 1224.10.1总则 1224.10.2职责 122控制要求 122相关文件 123职业健康管理 123目的和依据 123适用范围 1244.10.5.3定义 1244.10.5.4机构设置 1244.10.5.5职 责 124职业危害告知和警示 126职业危害申报 126应急救援 1274.11.1总则 1274.11.2职责 127控制要求 128相关文件 128应急机构和队伍 128应急预案 132应急设施、装备、物资 133队伍保证 133财力保障 133物资保障 133通信保障 134技术保障 134运输保障 134医疗保障 134应急演练 134事故救援 135事故报告、调查和处理 1364.12.1总则 1364.12.2职责 136控制要求 136相关文件 137事故报告 137事故调查和处理 138事故回顾 139事故统计分析 139事故统计分析的目的 139事故统计方法 140绩效评定和持续改进 1424.13.1总则 1424.13.2职责 142控制要求 143相关文件 144绩效评定 144检查与绩效监视 144审核与绩效考评 147奖惩与安全激励 148实施与检查 152持续改进 153升企业整体安全水平，实现安全管理绩效的持续改进，保护员工的生命安全，减少财产损失，特制定本管理手册。一、安全标准化组织保障(一)成立安全生产标准化创建工作领导小组组长：副组长：成员：导组下设办公室，办公室设在安全科，任办公室主任，李强任办公室副主任。(二)成立安全生产标准化创建工作小组组长：组长职责：全面负责安全标准化系统工作，协调安全标准化建设工作，定期召开会议布置安全生产标准化建设工作，组织相关人员进行内部评审。副组长：副组长职责：协助组长，分片负责安全生产标准化建设日常事务，督导成员及时完成标准化建设工作任务。成员：现场整改组组长：副组长：成员：安全生产标准化体系文件编制组组长：副组长：成员：安全生产标准化建设员工意识提升组组长：副组长：成员：内部评审组组长：副组长：成员：二、安全标准化创建目标全过程的安全管理，形成安全管理的良性循环；实现管理、场所和操作都有标准可循，以此规范安全生产行为，提高安全生产的可靠性，推动安全管理上等级、上水平；形成具有特色的安全文化。经内部评审，达到二级安全生产标准化企业标准。三、安全标准化实施步骤20XX61630安全生产标准化创建分为以下五个阶段：(一)宣传发动阶段（时间：20XX66～75）利用自动化办公系统及广播、板报大力宣传安全标准化建设的重要性，大力宣传国家、地方政府和公司关于加强安全标准化工作的一系列重要指示，宣传安全标准化先进经验，增强广大员工做好安全标准化的责任感和使命感，使广大员工正确认识安全标准化的使各级领导、广大员工充分了解安全标准化建设的内容，增强紧迫感、责任感，提高广大员工参与安全标准化建设的积极性。(二)教育培训阶段（时间：20XX76～731）为切实搞好安全生产标准化建设工作，需开办两期贯标知识讲座培训班，各科室、车间、班组在不影响正常工作的情况下，选派相关人员参加，并在本班组内部组织员工学习安全标准化相关资料及制度，具体安排如下：1、第一期：20XX76～710安全标准化系统工作推进小组成员（）国内外安全管理发展历程和管理体系现状冶金企业安全标准化基础知识冶金企业风险辨识与防范安全生产法律法规安全标准化评审工作程序授课人：太原市安全生产技术咨询中心专家预期目标：足够的资源；识和风险评价的方法，有能力开展、指导初始评审。2、第二期：20XX720～730授课对象：各基层单位（科室、车间、班组）领导授课内容：（1）安全标准化实施方案任务观察培训行为干预培训安全操作技能培训预期目标：巧，如何对不安全行为进行干预。件的原因，以便其能自觉遵守。(三)安全生产标准化体系文件的策划和编制阶段（时间：20XX81～20XX1031）(四)安全生产标准化体系实施运行阶段（时间：20XX111～20XX430）善安全标准化现场整治。(五)内、外部评审阶段（时间：20XX51～20XX510）安全标准化建设领导小组办公室牵头内部评审组，对企业安全标准化建设进行内部评审，对内部自评中的不符合项，进行汇总反馈，形成意见，下达整改。介机构评审，评审结果报山西省安全生产监督管理局核准。四、安全标准化管理要素本公司安全标准化管理由1342采用P（计划、D（实施、C（检查、A（改进）动态循环的管理安全生产目标总则建立并不断完善《安全生产方针管理制度》及《安全生产目标司安全标准化的总体目标和改进安全绩效的正式承诺。依据安全生产法律法规及其他要求，安全生产方针以及其他需要考虑的要素，针对本公司的相关部门的职能和层次制定文件化的安全生产目标。职责实施，并对实施效果验证。制度的审核。产方针的实现情况。实安全生产目标。控制与要求安全生产方针与目标的制定依据方针的制定依据危害识别、风险评价的结果；c).过去和现在的安全绩效、特别是事故经历；风险特点与核心业务；f).安全标准化系统标准目标的制定依据a)b).各个部门的职能；经评价确定的重大风险；e).可选的技术方案；f).相关方的观点。a).遵守法律法规；方针的总体目标；d).企业风险的特点；e).预防伤害和疾病；f).预防财产损失；g).持续改进及改进行为的承诺。a).与安全生产方针相一致；b).体现本公司的风险特点和不同职能.层次的具体情况；c).具体并可测量。方针与目标的管理：安全生产方针与目标应由最高管理者签字方可执行；安全生产方针与目标应按照《安全生产方针管理制度》及《安全生产目标管理制度》的要求，定期更新、修订，并及时传达给本公司的全体员工及相关方。相关文件《安全生产方针管理制度》《安全生产目标管理制度》目标安全生产方针为：安全第一预防为主强化管理持续改进工亡事故为零重伤事故为零重大火灾事故为零重大设备事故为零重大爆破事故为零百万工时负伤率粉尘合格率≥85%安全班组合格率≥90%重大隐患整改率100%特种作业人员持证上岗率100%三级安全教育率100%监测与考核内审组成员由总经理、安全生产副经理、安全机构专职人员、各车间主任、科室科长、安全员、工会代表等组成，自我考评包括所有指标。安全绩效考评安全绩效考核依据每月公司内十大保障体系检查结果进安全科按照每月将安全绩效考核的结果汇总后以安全通组织机构和职责总则建立并不断完善安全安全生产组织保障的相关制度，确保本公司的安全管理投入足够的时间、精力和资源，为本公司的安全管理提供组织保障。职责安全管理员负责制定《安全生产责任制人员来保障。各专业管理部门要根据本部门的专业管理职责，将管理责职能部门、安全管理人员、岗位人员均需制定适用的安全生产责任制，覆盖所有岗位；办公室负责编写《安全管理机构设置与人员任命制度》和安全科等相关科室应协助编写，并保存批准过程的相关记录。总经理负责《安全标准化管理手册》的批准发布。准发布。控制要求安全生产责任现。各级管理人员和所有岗位的安全生产责任制，形成“横向到边，纵向到底”的责任体系。核。而下逐级进行说明，定期评审责任制的适宜性。安全管理机构设置与人员任命理机构或配备专、兼职的安全生产管理人员。设立安全生产委员会。审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。安全生产委员会会议内容和安全生产领导组会议内容全部形成会议纪要，其中必须包括工作项目清单，并由安全生产委员会主任或最高管理者签发。构及主要职责。以正式的任命。员工参与工关心的问题得到积极的响应，特别是保障员工在安全状况异常的情况下拒绝操作而不会受到惩罚。文件与资料控制办公室是单位公文管理的职能部门，负责对文件与资料a).安全生产法律法规及其他要求；b）.安全标准化管理手册；c）.安全标准化系统制度文件；d）.安全标准化作业文件。安全记录a).办公室是全公司记录的管理部门，安全科是安全记录的管理部门。b）.各部门负责本专业管理过程记录的格式设计、归档、保存和销毁等管理工作。c）.记录内容要真实、准确、清晰，能完整反映相应的过程，体现可追溯性，并便于掌握事件的真实面目。外部联系与内部沟通安全科是职业健康安全和环境信息交流的管理部门。通技能的培训。了解员工目前工作的状态和需求。及在本单位范围内的相关方人员。系统管理评审安全员组成。安全科负责制定安全管理体系《管理评审计划供应商与承包商管理个人。设备外协检修单位承包商及外委工程施工单位由设备、材料、物资、外协等管理部门负责业务管理，并建立承包商档案，安全管理员在承包商进行工作前对承包商的主要人员进行安全培训标准和要求等。证情况等。并须经相关领导及上级部门审批同意。双方的权利和义务，该合同与施工合同一起存档保管。承包商在作业过程中，应遵守国家的法律法规和的安全资。具体负责与物资供应商协调、联系事务，并处理争端。安全认可与奖励安全科应建立《安全认可与奖励制度求，确保所有层面的员工均能参与个人的认可过程。人，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。工余安全管理事故分析.工余安全教育培训，保证工余期间员工的人身安全。相关文件《安全生产责任制》《安全生产责任制管理制度》《安全管理机构设置与人员任命制度》《员工安全.健康权益保障制度》《文件与资料控制制度》《安全记录管理制度》《管理控制评审制度》《外部联系与内部沟通管理制度》《合理化建议管理制度》《安全认可与奖励制度》《供应商与承包商管理制度》《工余安全管理制度》《安全生产档案管理制度》《安全生产奖惩制度》组织机构和人员成立安全生产委员会，成员包括安委会主任、成员、办公室主任。安委会主任由总经理担任，办公室设在安全科，办公室主任由安全科科长担任。安全生产组织机构图如下：职责岗位人员安全生产职责。（一）总经理安全生产职责作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会除生产安全事故隐患；术措施和生产安全事故应急预案；保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用；生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，解决、消除事故隐患；查处理以及上报工作；(8)组织制定，并签署实施安全生产事故应急救援预案。（二）党委书记安全生产职责并积极提出建议和意见；育，提高职工的安全意识；模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故；优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容；支持开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动；（三）安全副经理、技术副经理安全生产职责组织研究落实重大事故隐患的整改方案；技术措施计划，并组织实施；组织全公司的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；(4（投入使用；可行；负责特殊区域的动火审批工作；负责事故的调查处理，并及时向上级报告；中存在的问题；组织、实施事故应急救援预案。（四）设备副经理安全生产职责按“谁主管谁负责”的原则，对设备系统的安全工作负责；规程，并组织实施；章行为；设备主管部门报告；态，及时解决存在的问题；进。（五）经营副经理安全生产职责责；全第一”的思想，并监督检查制度执行情况；素质；解决存在的问题；项经营工作必须有明确的安全指标。（六）机关员工安全职责项禁令和规定，履行安全职责；工作负直接责任；度和规定；在发生事故时，及时地如实向上级报告；洁，文明办公；积极参加各种安全活动，对他人违章作业加以劝阻和制止。（七）安全科科长安全生产职责和安全技术措施计划；教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，组织安全技术考核；组织并参加项目科的安全活动，及时处理工人提出的意见；备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；及时报告本单位发生的事故，注意保护现场；的作用。（八）设备科科长安全生产职责不断提高设备完好率。备的检修技术措施，检查验收检修质量。见，搞好重要设备安全运行工作，延长设备使用寿命。检查督促各车间科室开展节能工作。负责建立健全全公司机电设备技术规程，并负责检查落实。（九）生产科科长岗位职责执行公司下达的各项规定，合理组织安排生产。(3部门下达的有关规定，组织落实生产工作。的任务。组织召开每周的安全生产环保工作例会。保不合格品的处置方式。（十）经理办主任安全生产职责传下达，左右联系，发挥协调作用。协助公司领导处理日常事务，服务基层，发挥助手作用。稿、会议记录等。(4)安排组织行政会议，搞好会前准备及会后的督办工作。(5)搞好全公司的接待工作。及办公用车管理工作。全面提高服务质量。加强档案管理，搞好档案的收集及利用工作。行上级各种劳动工资政策和各项法规。完成领导交办的其它工作。（十一）经营科科长岗位职责认真贯彻执行公司的各项计划方针，负责本部门的全面工作。量，创造效益。工作，并检查合同的签订及履行情况。的考核。度。(7（十二）外采科科长安全生产职责排采购员采购，保证生产。力争物美价廉。表。负总责。（科内的各种义务活动，完成领导交办的其它任务。（十三）财务科科长安全生产职责项法规。现重大问题及时向公司领导或上级主管部门报告。报告。贯彻落实经营决策，及时反映和监控各项决策的执行过程。(4部潜力，为领导决策当好助手。负责向领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。参与研究会计人员的任用和调配。高效率、高质量地完成领导交办的各项任务。（十四）技术科科长安全生产职责(1)认真贯彻执行公司的各项计划方针，负责本部门的全面工作。(2)负责全公司技术进步工作。负责产品技术质量的改善工作。负责全公司生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。(6)负责本部门工作计划和目标的编制。(7)及时解决工作实际问题，积极完成上级安排的各项工作。（十五）专（兼）职安全员安全生产职责负责人贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。检查执行情况；上报和检查落实；做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作；掌握车间尘毒情况，提出改进建议；及时深入检查，发现隐患，制止违章作业。（十六）车间主任（副主任）安全生产职责车间主任对本车间安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：以发挥其应有的作用；防、防护器材等处于完好状态；加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用；（十七）班组长（带班长）安全生产职责生产；操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为；后总结安全；负责对新工人(包括临时人员)迸行安全操作规程教育；参加事故调查、分析，落实防范措施；查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材；组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。洁，实现文明生产。（十八）生产操作人员安全生产职责业，对本岗位的安全生产负直接责任；精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录；作好详细记录；按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；(6积极参加各种安全活动；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。（十九）安全科安全生产职责督检查公司各部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；并积极提出建议和意见，支持上级领导关于安全工作的奖惩；搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；作为重要内容；支持群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动；种问题，做到防患于未然；参加公司有关安全规章制度和劳动保护条例的制定；关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康；(8大事故的调查处理，做好伤亡事故的善后处理工作。规定参加事故的调查、处理工作；推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；作。（二十）工会安全生产职责对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进；安全和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告；生产各项规程、规定，支持总经理对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和惩罚；参加企业有关安全生产规章制度制订；协助行政搞好班组的安全建设；会同有关部门认真开展安全生产合理化建议活动；织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养；发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产；事故的调查处理。（二十一）外采科安全生产职责级有关安全生产的规定，在总经理、主管副经理和安全生产委员会的领导下负责本单位的安全生产管理工作；制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况；(3对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；投产工作，使其符合安全技术要求；(6（二十二）经理办安全生产职责部门的安全生产文件、资料。汇审、打印、下发；组织检查落实节假日干部值班制度；工作；按国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备；临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门执行；（二十三）财务科安全生产职责监督执行；负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；费。（二十四）经营科安全生产职责制度和相关规定；负责所辖范围内员工的安全教育和安全管理；(3（二十五）设备科安全生产职责负责对设备动力装置及工业建筑物、构筑物的安全管理。高压管件、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验、校验工作。安全措施计划，并确保实施。(5)组织按时实现安全技术措施计划和隐患整改措施。(6)负责设备事故调查、统计、上报，参加有关重大事故的处理。（二十六）技术科安全生产职责全技术规程的修订。全。推广现代安全管理方法和技术。防护用品标准，并监督检查。参加全公司性安全大检查，监督、检查隐患的整改工作。校验监督。运转工作。协助有关部门做好职业病防治等工业卫生工作。出改进意见。参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。（二十七）生产科安全生产职责项目。经列项，则不准挪作它用。协助安全部门做好生产（工艺）其它重大事故的调查。报告，严禁违章指挥。（工艺安全生产投入总则建立并不断完善相关制度，确保安全生产投入经费使用及时到位，保证安全科技研究的积极开展，保障因工作遭受事故伤害或者患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿，促进工伤预防和职业康复。职责伤认定材料的准备及员工工伤材料的档案管理。办公室负责缴纳工伤保险基金及工伤调查的管理工作。控制要求安全科应按照《安全生产经费使用管理制度》的要求，根劳动防护用品、安全奖励、安全教育培训、工伤保险、应急设备设施.事故预防等方面的安全投入得到落实。展安全科学研究，并对安全科技项目进行认可与奖励。设立科研项目时，应评价其创新性和应用性。相关文件《安全生产经费使用管理制度》《安全生产科研管理制度》《工伤保险保障管理制度》安全生产费用为了加强安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，进一步明确安全生产专项资金（以下简称专项资金）使用、管理要到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。2-5制安全生产资金计划，上报公司领导、公司财务及安全部门审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，由车间、部门提出申请，总经理批准后实施。专项资金用途主要包括以下几个方面：完善、改造和维护安全防护设备设施；安全生产教育培训和配备劳动防护用品；安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改；设备设施安全性能检测检验；应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；安全标志及标识；其他与安全生产直接相关的物品或者活动。相关保险为保障员工因工作遭受事故伤害或者患职业病后获得医疗救治和经济补偿，促进工伤预防和职业康复，办公室负责缴纳工伤保险基金及工伤调查的管理工作。办公室应按照《工伤保险保障管理制度》的要求，为员工缴纳足额的工伤保险费，安全科应保证提供员工的工伤保险材料。法律法规与安全管理制度总则建立并保持程序，以获取、识别和更新适用于我公司的安全标准化法律法规和其他要求，并及时传达。职责他要求。其他要求，并追踪新的法律法规和其他要求。控制要求法律法规意识的识别安全生产法律法规意识的识别要涉及到所有层面的员工。规范性文件及其它规定等的认识情况。全生产法律法规和强制性安全规程的获取情况。法律法规意识的识别方法：采用知识竞赛、问卷调查、事法律法规意识的获取律法规和其他要求的途径和频次。生变化时，应及时更新。求，应及时传达学习。他要求再获取和确认。法律法规意识的提升意识进行调查，并根据调查结果制定提升计划。员工进行安全生产法律法规和其他要求的意识提升。100%。法律法规意识的跟踪他要求意识提升的完成率及其效果。60%以上。安全管理员负责收集.整理员工对安全生产法律法规和计划。法律法规意识的评审安全生产委员会对安全生产法律法规和其他要求的意识过程、提升计划、实施过程进行评审，发现存在的问题及时提出改进建议。相关文件《安全生产法律法规与其他要求管理制度》法律法规、标准规范主要考虑各部门对安全生产法律、行政法规、部门规章、地方法规、国家和行业标准、规范性文件及其它规定等的识别。规章制度为了加强安全生产的管理，进一步搞好安全生产工作，为我公司生产经营奠定良好的基础，根据《中华人民共和国安全生产法》要求，结合实际制定安全生产规章制度。详细内容见《安全生产制度文件汇编》。操作规程根据各生产单位与岗位作业特点，结合实际，编制工艺操作规程与岗位作业指导书，详细内容见《操作规程汇编》与《岗位作业指导书》。4.4.8评估目的为了有效控制事故隐患，确保全公司安全生产指标的实现，并保障其符合法律、法规和标准及其他要求，用于评价本公司各车间范围适用于和下属部门在环境活动中遵守相关的国家，地方的法律法规，标准和其他要求的评价。职责安全科负责法律法规的收集、整理、发放工作。各车间、科室负责按合规性评价输入内容提供资料。程序个月，可结合内审后的结果进行，也可根据需要进行安排。A、组织机构，产品范围，资源配置发生重大变化时；B、发生重大质量环境事故及有关质量、环境问题的投诉；C、当法律法规、标准及其他要求发生变化时；D、环境审核中发现严重不合格时；安全科按时间要求及时召集有关部门和有关人员参加评各职能部门和车间应按时间要求做好资料准备工作。合规性评价输入公司执行的相关法律和其他要求的情况；内外部安全管理体系审核；化学危险品的采购、运输、储存与保管情况；的检查意见等；审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；安全事故的处理或改进的建议。合规性评价输出A、评价时间；B、执行情况；CD、评价内容；E、评价结论意见。4.4.8.5修订修订，由相关科室负责。4.4.8.6见《文件和资料管理制度》教育培训总则为强化我公司全体员工“安全第一”的安全理念和自我保护及安全互保的意识，不断提升我公司本质化安全管理水平，提升全体员工的安全生产意识和岗位安全技能，使安全培训更具有针对性和合理性，特制定本制度。职责办公室负责编写《安全教育与培训管理制度全教育培训管理，制定年度职工培训计划。并按经批准的实施计划安排人员培训。进措施。对安全健康问题的掌握与熟练程度。控制要求别工作。依据识别结果制定年度安全培训计划（包涵在年度培训计划中，同时对识别材料进行存档保管。根据所识别的培训需求，制定年度安全培训计划（培训计划中，并逐条组织落实。培训内容、培训教师、培训方式以及考核都要具体的要求。办公室人事管理员负责对安全培训工作统筹规划和综合管业管理部门对自身所承担的专业安全培训任务负责。头负责，相关专业部门配合实施。转（复）办公室监督。没有进行安全培训的一律不允许上岗。各单位配合实施。产委员会等提出考核建议。相关文件《安全教育与培训管理制度》教育培训管理安全教育培训是一项系统性、长期性和基础性的工作，是为安全生产提供智力和能力支持的重要手段。不同的生产岗位、文化程度、技能类型和工作经历，对安全教育培训的要求是不一样的。要使安全培训教育真正达到员工要安全、会安全、能安全的目的，在制定培训方案时要从培训工作量、培训内容和培训方法上进行分类组合，坚持“三级教育效果。安全教育识别、提升员工安全意识制定安全培训教育制度，提升员工安全意识。全知识，现场操作实行传帮带形式，确保提升员工安全意识。安全意识提升计划领导高度重视，精心科署，层层落实。深入贯彻执行安全法律法规，加强贯彻执行法律法规的力度。一般的教育方法是班前布置、班中检查、班后总结，使安全教育制度化。重点设备或装置大修，应进行停车前、检修前和开车前的专门安全教育，安全科应配合检修单位进行教育，以确保安全检修。对重大危险性作业，作业前施工部门和安全科必须按预定的安全措施和要求，对施工人员进行安全教育，否则不能作业。开展群众性的安全宣传教育活动，普及安全知识。创造良好的安全生产、生活环境，充分发挥主人公精神。4.5.5.1.3.1思想政治培训主要是通过安全生产方针，政策和法规的宣传培训，奠定思想基础，提高职工对安全生产重要意义的认识，认清安全生产与生产任务、与家庭的幸福、与社会稳定、与经济效益的关系。要注意安全教育的重点应放在强化职工安全意识的思想教育上，不论科学多么进步，装置，机械的安全性能多么完善，操作的都是人，因此，强化职工安全意识是劳动保护宣传培训的第一任务。劳动纪律教育培训进行劳动纪律培训教育，使职工懂得严格执行劳动纪律和规章制度是实现安全生产，文明生产的基本保证，是提高劳动生产率的重要条件，实践证明，单位纪律严明，职工遵章守纪，就会减少和避免事故，否则，就容易发生事故。安全技术知识培训教育测和控制知识以及专业安全生产技术知识。安全技术知识是生产技术知识的组成科分。安全技术知识用于生产技术中，对职工培训教育时，必须把两者结合起来进行。安全技术培训教育包括：本单位生产过程中的不安全因素及其规律性，安全防护基本知识和尘、毒治理的综合措施，岗位工人安全操作规程，消防知识，工伤事故急救方法和报告程序。专业安全技术培训教育是针对特殊工种所进行的一种专门培训教育，如电气作业，金属焊接作业，起重机械作业，锅炉和压力容器操作等。法制法规和安全规章制度培训教育典型事例培训教育安全生产的先进经验和典型事故案例教育，是学习推广先进经验，取长补短的好办法。不论是本单位还是外单位在安全工作中创造的好经验，都值得学习借鉴。上述安全教育内容，在实施时可根据不同形式将内容具体并各有侧重，力求深入浅出，富有针对性，讲求实效。4.5.5.1.3.2安全教育的要求级安全教育，经考试合格后方能上岗工作。劳动保护政策、方针、制度和公司安全规章制度，安全技术知识，发生事故分析的原因、影响及预防措施等。车间级安全教育由车间主任和车间安全员负责实施。的不安全因素，特殊设备的安全要求，危险区应注意的要点，历年事故教训和预防措施，防护用品的合理使用及管理制度等。班组级安全教育由班组长负责实施。操作规程、作业指导书和排除不安全因素的紧急措施，劳动保护用品的使用等。术干部必须按规定进行安全培训、考核。作人员进行新操作方法和安全知识教育。每次生产前的安全教育。培训培训需求分析的概念所谓培训需求分析，是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础。培训需求分析的层次培训需求分析分为三个层次：组织分析、工作分析、个人分析的是明确某项工作的性质、工作职责，并作为进一步分析的基础；②工作标准、任职条件分析，在明确职责的基础上确定工作标准和技能要求。培训需求分析的方法①制定年度培训工作目标，并规定各车间年度培训工作目标；②办公室向各单位发放培训申报表或调查表；③各单位根据本单位的年度工作目标并结合个人的培训需求确定本单位的培训需求；④办公室根据公司的年度培训工作目标和各单位上报的培训需求制定年度培训计划初稿；⑤办公室征求各单位对年度培训计划初稿的意见后，报兴业公司人力资源部审批。①选择分析的工作岗位；②确定工作岗位的基本任务、每项任务的重要程度、操作频率；③确定每项任务的工作标准；④确定执行每项任务所需要的知识、技能。培训需求。要求全、安排任务讲安全、技术交底讲安全、交流经验讲安全、使安全教育工作贯穿生产活动的全过程。对外包工程队，也应该进行三级安全培训教育。安全培训教育形式:全员培训。个别辅导员工上岗之前的安全教育。组织参观。班前、班后评比等。安全生产管理人员教育培训副科级以上干科安全培训内容副科级以上领导干科的培训由兴业公司人力资源部组织培训,培训内容包括:内容。本职安全生产岗位责任制的具体内容。一般安全生产技术知识。(5)工伤事故和调查报告处理。安全值班注意事项和要求。如何搞好企业安全生产管理工作。113、114、115、118工程技术人员安全培训内容:工程技术人员安全培训由公司组织相关人员进行培训,培训内容包括:保护意义、任务和内容。本职安全岗位责任制的具体内容。(4)本岗位的安全生产技术要求。(5)如何搞好生产技术的要求。岗位操作人员教育培训岗位员工的安全生产培训内容有:(1)安全生产的重要意义。国家安全生产方针、政策、规定。(4)本车间、本岗位历史上大的事故及应汲取的教训。(5)防触电、防火等事故应急措施。(6)发生事故报告程序、如何保护现场。(7)经常工作的环境情况及环境卫生要求。(8(9)班组安全管理制度和安全活动要求。(10)个人防护用品、用具使用维护知识。特种作业人员和特种设备作业人员教育培训特殊作业人员安全培训教育按国家标准执行(如:电工,焊工,起重工,操作工和机动车辆驾驶等)。其他人员教育培训外来参观、学习、检查以及相关方人员进入作业现场前需进行安全告知，内容包括：本车间、本岗位风险源告知。本车间、本岗位历史上大的事故及应汲取的教训。防触电、防火等事故应急措施。个人防护用品、用具使用维护知识安全文化建设企业安全文化是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结、提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。它是企业文化家族中的一个分支，也是企业文化中的重要组成科分，与企业文化同祖同宗，企业文化包括了企业安全文化，安全文化又渗透于企业文化之中。安全文化建设是一项长期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不断深化、不断创新，才会发挥作用。建设企业安全文化的重要性和必要性尊重人的生命的作用，是企业安全生产强有力的支撑和保障。企业安全文化是安全管理的基础，只有掌握专业安全文化的生产力、具有安全文化、安全意识、安全素质，安全管理才能理顺，才可能实现安全生产良性循环。建设企业安全文化，把企业安全文化作为企业管理的一个重要组成科分，使之渗透到企业生产的全过程，从而营造企业良好的安全氛围，建立良好的群体安全意识，是企业安全生产的必要途径。安全文化建设，有利于消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保安全操作规程的落实。安全文化建设，有利于安全投入的有效实施。安全文化建设安全文化的水平通常可以通过企业整个安全意识的水平来体现。当员工的整体文化素质水平较高，安全培训的效果较好，安全管理机坚持“以人为本”，突出安全文化建设企业安全文化，必须坚持“以人为本”，只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产安全变成自觉行动，才能达到确保生产安全的目标。企业安全文化核心问题是人的问题，企业安全文化建设重在提高人的文化素质。建设企业安全文化要特别注意解决员工的观念问题，重点应当考虑，员工的安全观念文化，员工的行为文化、员工的安全哲学文化，员工的思维文化，员工的制度文化；企业安全文化是通过教育形成观念产生行为，教育在企业安全文化建设中，承担重要任务，安全教育要形成制度，不断进行。完善安全机制，提高安全意识建立以各级行政正职为安全第一责任人的责任体系；以建立适应现代安全管理，实行标本兼治，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系；建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵向到底、横向到边的网络体系。进行安全排查，消除事故隐患安全检查是寻找问题所在，与生产中一切不安全隐患作斗争。从系统论观点看，系统内各要素在外界环境影响下及内部各要素相检查是为了得到这些信息，利用这些信息分析系统的结构、要素和功能，采取有效措施，便可解决生产中的安全隐患。但是，如果没有了自我的责任意识，隐患就不能及时发现，信息就会受阻。安全的责任主体意识贯穿于安全检查中，能及时发现问题，将事故消灭在萌芽状态。生产设备设施总则设备设施安全管理就是要在设备设施寿命周期的全过程管理，是在采购、安装、调试、验收、使用、维护及报废的整个过程中，采用各种管理手段，消除一切使设备设施遭受损坏、人身健康与安全受到威胁的现象，有效地降低在生产过程中的各种风险，避免事故的发生。为了减少设备事故，提高设备设施运行的安全、稳定性，减少特制定设备设施管理制度。职责设备科负责全公司设备设施的规划、设计、采购、制造、维护、检修的失误负管理责任。设备科负责监督全公司设备设施的操作、运行管理。各车间、科室负责本部门设备设施的操作、点检、使用、操作、使用、检修、维护负责。对不按标准点检、操作、使用、检修、维护负直接责任。控制要求及其更新原则等内容。检测检验的设备设施定期组织检测检验。特种作业人员进行管理。相关文件《设备设施安全管理制度》《设备设施维护管理制度》《设备异常情况报告制度》《特殊工种管理制度》生产设备设施建设为做好新生产设备设施的验收工作，确保设备设施的有序运行，特制订生产设备设施验收管理制度。1办理有关资产入帐手续。2、设备设施安装竣工后，应由生产经理、分管设备设施的管理人员以及工程施工单位、使用单位、设备管理人员共同验收并进行试运转，通过试运行发现的问题，必须彻底处理，合格后办理移交手续交付使用，否则不得移交生产。3记录中签署意见。4收报告要统一交设备科存档。5录，试验性能和原始记录等。6、对设备设施验收存在的问题或隐患，安全科、合同设备科要及时下达隐患问题整改单，定责限时整改，下处罚单。设备设施运行管理设备润滑管理设备润滑工（加油工）维护保养职责设备润滑“五定”工作内容“定点”根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进“定质”使用的油品种质量必须经过检验并符合国家标准“定期”按照设备加油记录表规定的时间和周期对设备进“定量”在保证良好润滑的基础上，本着节约用油的原则“定人”规定各设备的润滑点由指定专人负责加油、换油。设备操作工维护保养职责单机、独立操作设备实行操作工当班检查和维护保养负责制；连续生产集体操作设备实行区域当班检查和维护保养负责制；无固定人员操作的公用设备由部门主管指定专人维护保养负责制。操作工必须严格按照设备使用规程的规定正确使用好自己操作15动，然后空负荷试机运行，检查各控制开关是否失灵。若发现问题15将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、设备设施验收及拆除、报废目的为了规范生产设施拆拆除和报废管理，保证作业过程安全，避免报废设施可能产生的职业危害，制定本制度。适用范围拆除的建、构筑物、生产装置和设备及管线的管理工作。4.6.7.3相关责任部门的职责生产设施使用单位的职责：提出需要拆除的建、构筑物、生产装置和设备及管线申请。设备科对全部待拆除的建筑物、构筑物及化工装置的周围场所进行全清洗。通知安全科进行检验，通知相关部门到现场办理《生产装置（设备）和设备及管线拆除的具体工作。生产设施拆除施工单位的职责：按照制定的拆除方案，施工单位的现场负责人与生产装置（设备）使用单位进行施工现场交底，落实具体任务和安全措施、办理相关拆除手续，实施生产装置和设备及管线拆除的具体工作。安全科职责：审查需拆除生产设施单位提出拆除的生产装置查，与相关部门研究制定拆除方案。现场办理《生产装置（设备救援预案进行审查，与相关部门研究制定拆除方案。现场办理《生（设备4.6.7.3.3.3（设备（设备）的明细表和设备状况表。掌握拆除装置（设备）的完好状况，确定拆除装置（设备）的存放地点。对需要报废的设备及时按4.6.7.3.3.4（设备（设备）的明细账。保证进出拆除装置（设备）准确无误，保管好拆除装置（设备）及附属设备的完整性。4.6.7.3.3.5对需要报废的盛过危险化学品的容器、设备和管道，汇同相关部门验收合格，出具验收证明，方可报废。生产设施拆除单位机械员职责：向安全科报出需拆除装置（设备）的明细表和设备状况表。及时办理拆除装置（设备）的固定资产转移手续，需报废的设备的报废手续。财务科职责：对拆除装置（设备）及时地做好财务处理，向上级主管单位上报需报废拆除装置（设备）申请，办理具体的报废手续。经批准注销固定资产并及时通知使用单位。拆除和报废程序化工装置及周围场所进行全面检查，并进行风险评估，针对存在的风险拟定安全措施，对潜在的事故制定事故救援预案，制定拆除方案。认，安全生产科长与副经理批准。才能进行拆除施工作业。向参加施工人员详细交底，进行施工前的安全教育，并组织落实施工方案中的安全措施。（设备对需要报废的设备使用单位及时办理报废手续；对可使用的设备及时办理转移手续。作业安全总则建立并不断完善作业现场安全管理方面的相关制度，加强作业现场的安全管理，对作业现场的环境、作业过程、劳保等进行有效的控制。职责各相关部门要按照制度的规定落实本部门的作业现场的安控制要求现场照明、噪音、粉尘及车间的环境卫生进行综合整治。维护管理工作提出考核建议。及交接任务，保证交接班的正常运行。安全科应根据《劳动保护用品管理制度》的要求，规范劳报废全过程的管理，保障劳动者在使用过程中的安全与健康。办公室应监督各部门劳保使用情况，定期检查劳保用品的规范性。行检查，确保消防工作的正常运行。机动车辆管理，确保交通安全，减少事故发生。相关文件《作业环境安全管理制度》《安全警示标志管理制度》《交接班管理制度》《劳动保护用品管理制度》《消防管理制度》《交通安全管理制度》《铲装作业安全管理制度》《运输作业安全管理制度》生产现场管理和生产过程控制对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评估分级，并制定相应的控制措施。具体内容见《危害辨识与风险评价管理制度》。作业行为管理抽检)、观察预警、识别研究、评审等。对不安全行为的责任追究执行安全问责制度。不安全行为检查安全科为本公司的的安全监督检查机构，负责对全不违章作业。检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周一次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由安全员实行24查要覆盖生产全过程、全方位。定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由动态检查除公司领导及各部门专检人员日常随机进行检查外，还要以“值班组”的形式组织突击抽查查具体由安全科负责牵头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关业务部门人员机动性的组合。查频次原则上每旬组织一次。位责任制等进行，要高标准、严要求。并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或作业人员、暂时停产或者停止一切作业活动。各单位每月由单位第一责任人牵头组织一次定期的作业全过程、全方位。带班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进对本单位不安全行为人员要给予处理，对情节严重的不安全行为要上报公司安全科进行处理。整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况。要建立人员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有分析改进计划。握本班员工的工作生活情况，察觉他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查，不时提出要求，提醒注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。告或提醒，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。每旬班组要在班组管理人员的指导下开展一次安行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。单位出现的不安全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。各部门对每次检查出的人员不安全行为要上报安在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详细记录在案。4.7.6.2员工不安全行为观察与预警采取措施予以制止或纠正不安全行为，降低不安全行为的发生率。针对新上岗、经常出错、喜欢冒险等容易出现不安实施。作业全过程进行观察。存在的不安全行为并详细记录。结果进行分析和评价，提出控制措施和处理意见。对于当时不能立即整改的，要采取有针对性的预防措施。在不安全行为管理例会上，对发生频率高、危险性纠正焦点，积极组织开展专项整治活动，及时扭转不安全行为频发的趋势。工作方法，不断改进不安全行为的管理工作。员工不安全行为识别与研究行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。针对不安全行为痕迹的特点，对于无痕不安全行为打击力度。对于有痕不安全行为的管理，各级管理人员现场检员到现场进行责任认定。安全员到现场后，要及时联系责任区域带班队长到对于痕迹的认定存在技术难度的，要通知生产部门人员到现场进行认定。给予责任人相应的处罚处理。对可能造成人身伤害事故及重大事故的不安全行为，组织进行责任追究落实，并下发通报进行处理。对不安全行为的痕迹识别主要管理部门为安全科，理措施。员工不安全行为评审公司安全科每月对各单位员工出现的不安全行为进施。通过每月召开的安全例会及每月安全科针对不安全纠正不安全行为的措施。每年底对不安全行为发生的原因进行研讨，找出不依据。公司安全科每年底对全公司不安全行为管理情况进进行修订完善和改进。执行，各级管理人员根据实际情况要不断进行补充完善。危险作业本制度规定了危险作业范围，危险作业审批及实施办法。适用于本公司内危险作业安全管理。职 责安全科：负责危险作业审批和现场监督工作。生产科：负责危险作业申请和现场危险操作。危险作业审批进行危险作业前，维修人员或部门应该申请办理《危领导审批。如情况特别紧急来不及办理审批手续时，施工部门必生产科、作业单位到现场共同审定安全防范措施和落实危险作业现场负责人。审批；特别危险作业须经安全技术论证报请经理批准。员、生理缺陷、劳动纪律差、喝酒及有不良心理状态等人员，不准直接从事危险作业。危险作业的实施人员；作业人员有权拒绝未办理《危险作业许可证》的作业。有针对性地对全体危险作业人员进行安全教育，落实安全措施。规定，危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全标准和规定。做到配备齐全、使用合理、安全可靠。现场内应整洁，道路畅通，应有明显的警示标志。负责、责任心强，有安全意识和丰富实践经验的人员作为现场负责人，负责现场的安全监督检查。安全科和作业负责人应对现场进行监督检查。作业时安全员或安全负责人有权停止作业。在操作前、操作中、操作后都一个安全良好的状态警示标志和安全防护安全警示标志管理制度第一条 为规范我公司安全警示标志管理充分发挥安全警示标志在安全生产中的作用避免事故发生依《安全标志使用规则（GB16179-1996）（GB2894-1996）结合我公司实际情况，指定本制度。第二条本规定使用于全公司生产场所。第三条在有加大危险因素的生产场所或有关设备上均应设置安全警示标志。第四条安全警示标志必须符合国家标准。安全负责人对所设置的安全标志和防护设施的符合型、可靠性负责，并向作业班组长进行交底。生产现场安全警示标志牌布置一定要先设计，后布置，由安全科配合技术部门根据现场实际情况设计有针对性、合理的安全标志，平面布置图，及其他业主要求的安全文明标志牌，并以此进行布置。第五条所需安全警示标志由各部门根据风险评价结果向安全科提交使用计划，由安全科负责汇总报技术部门统一审批。并报经经理批准后统一由办公室购置。第六条安全警示标志由安全科负责监督保管、挂设。第七条安全警示标志的维护与管理:安全科应建立安全警示标志档案，做好安全警示标志档案，做好安全警示标志使用、维护、和管理，并列入日常检查内容；如发现有变形、破坏、褪色等不符合要求的标志应及时修整或更换。第八条安全警示标志设置原则:1置位置应在周围环境有某种不安全因素、易发生事故或危险性较大的场所或设施设备，以用有必要提醒人们注意安全的场所。2同，设置相应的公共信息标志，如紧急出口、注意安全等。34内，要避免设置内容相互矛盾和内容相近的标志。5新的隐患。第九条 安全警示标志的设置方式1、附着式：将标志直接附着在建筑物等设施上。2、悬挂式：将标志悬挂在固定可靠的物体上。3、柱式:将标志固定在柱杆上第十条 考核办法：1有责任对损坏其行为加以制止。2至少擦洗一次，并保证洁净不得损坏。安全科进行定期检查，对没有进行擦洗的要求整改擦洗。3、做到人人珍惜安全标志牌，对故意损坏者应加倍赔偿。第十一条本规定由安全科负责解释。安全防护用品管理制度为强化现场安全文明施工，完善常用安全防护用品的管理，保障员工的生命安全，特制定《安全防护用品管理制度》如下：4.7.8.2.1安全帽使用管理制度坏而不能继续使用的，可向相关人员解释后以旧换新。帽帽带需牢系，不得因天气炎热或贪图方便而脱下安全帽，严禁将安全帽当凳子在地上闲坐。坏的要尽快进行修复，以免减震力受到影响。好的形象。向相关人员解释后以旧换新。安全带使用管理制度2紧凑，不应随意搭在身上，以免行动时被其他物资挂住。在稍微拉紧的状态，严禁贪图方便不扣或者虚挂安全带。过1.5米时，就必须使用安全带。（每隔6个月进行静荷重试验；试验荷重为225公斤，试验时间为5分钟，实验后检查是否有变形、破裂等情况，并做好试验记录，不合格的安全带应及时处理。安全网使用管理制度门批量验证和出厂检验合格证。经仓管人员点数后妥善保管。有勾挂的地方拖拉。使用中的安全网应定期进行检查，如有严重变形、损坏、断裂、霉变、连接部位松脱等，特别是在受到较大冲击后，更要进行检查，必要时更换安全网。全网受到化学物品的污染或网绳嵌入粗沙砾及其其验绳始终穿在网上。安全网使用后，每隔5用于负载不超过6米的网不建议持续使用2年以上。情况下进行拆除。拆除安全网应自上而下，同时根据现场条件采取其他防高处坠落物体打击措施。其他安全用品的使用管理制度刺激性化工物品的时候也应该戴手套。电焊工发放专用电焊防护手套。电气人员处理高压设备接地故障人员接触设备的外刀闸和开关，应戴绝缘手套。抡大锤时不准戴手套或用单手，以防滑脱。业环境内有较强刺激性气体的要发放防护面具。相关方管理承包商管理制度目的为加强对外协单位在我公司工作的安全管理，确保施工安全，特制定本制度。适用范围本程序适用于我公司区域内进行作业的所有承包商。4.7.9.1.3名词定义承包商：在公司的作业现场，按照双方协定的要求、期限及条件向公司提供服务的个人或团体。电力行业、网络工程、化学品运输等。相关文件工程发包与验收作业程序《危险化学品从业单位安全标准化通用规范AQ3013-2008》《外来施工安全环保协议》程序步骤职责：督促隐患整改，承包商的安全评估。办公室负责对承包商进出厂进行管控；签定，日常协调；对于在关键装置、重要部位区域施工的承包商进行二级、三级安全教育。资质审核核。安全资格审核的材料有：验证承包商营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照；（资；（由施工单位在办证时同时书面提供；审核承包商的安全管理机构及人员配备情况是否符合国家法审核承包商的安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证；承包商的选择标准：施工内容必须在承包商资质的许可范围内。安全协议书：安全科和承包商要按《合同法》的规定签定合同书，合同书中必须有安全作业协议书,合同书中的安全条款应包括以下内容：服从生产单位的安全监督管理。明确承包商对施工作业中发生事故所付的责任。存在分包的承包商要明确对分包单位所承担的安全责任。人员安全教育：厂安全教育。进行，安全科保存培训记录。施工人员施工前需由发包单位进行二级培训，发包单位保存培训记录。在关键装置、重要部位区域施工由所在的生产单位须进行三级安全教育，发包单位保存培训记录。安全教育内容：司安全生产特点、特殊危险部位及特殊要求等。（危害因素及安全事项、安全制度、安全设施和对劳保器具的特殊要求等工作业的有关专业安全要求等。安全教育成效评估：1、笔试（公司；2、询问（二级、三级。成效评估结果直接记入《承包商安全作业规定训练签到记录》施工人员安全教育考试成绩不及格者，不得办理入厂证，施工单位不得与其签订劳动合同。4.7.9.1.5.8开工前检核：承包商在施工之前必须自行组织安全检查，并告知安全科；人员进出管控：承包商首次进入由安全科对其进行安全教育培训；承包商在培训完成后持身份证复印件到办公室办理进厂手续；承包商离厂时需至安全科办理离厂手续。承包商日常监督检查安全部门协助工程项目部门共同做好现场的安全管理工作，并对违违规惩处：若承包方违反我公司的禁烟、动火、用电、动土、用水等安全管理规定，或在施工中发生“三违”行为，按我公司有关规定进行处任何人发现违规现象均需报至安全科，或安全科在巡检中发现违规承包商安全评估：承包工程金额达到10万且工期超过一周的承包商或工程施工、专业技术服务的承包商在工程结束时，安全科会同相关部门组成安根据预审、选择、评价等环节和施工过程评价结果，作为承包商是否续用的依据。不断促使承包商的安全生产管理水平。承包商档案安全科将确定凡与我公司合作的承包商进行造册，形成承包商名录,建立承包商档案，包括承包商的资质证书复印件、最近2年的安全生产业绩、安全生产管理机构、安全管理制度目录、特殊作业人员证书复印件、安全生产表现评价报告及其他有关资料。供应商管理制度目的实现双方互惠互利、共同发展的目标，特制定本制度。适用范围供应商。供应商管理：供应商开发：外采科应积极进行市场信息搜集、分析、整理，不断开发优质价廉的新品种和提供优质服务的供应商,建立供应商信息平台。供应商开发程序如下：寻找相关供应商。搜集供应商基