车间员工安全岗位职责标准

———车间员工安全岗位职责标准在当今社会生活中，岗位职责起到的作用越来越大，订立岗位职责可以有效规范操作行为。订立岗位职责的留意事项有很多，你确定会写吗?下面我给大家带来车间员工平安岗位职责5篇，期望大家能够爱好。车间员工平安岗位职责标准篇1一、负责合理支配修理人员的工作及车间看板的管理、开展并把握车间4S的认真实施，并保证本部人员有良好的工作状态。二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。三、负责车间平安生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。四、负责协调与各部门的关系，把握修理质量及生产成本，确保车辆修理按时、按质完成。五、负责车间管理过程中的事务处理，并按时向管理层反映。六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。七、负责确定修理员工的培训需求及方案订立，平常对本部人员岗位考核并按时上报和存档。八、负责质量管理体系中的相关工作。九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递岗位职责：1.负责修理车间的修理保养业务及行政管理事务，确保车间运作的有条不紊;2.全面负责车间日常的修理技术质量监控工作，保证完成部门的多项经济技术指标和任务;3.把握整个车间的工作状态及人员动态，按时发觉问题并协调解决;4.定期组织员工学习相关技术，定期考核。不断提高员工的操作技能和服务质量;5.认真做好保修材料的成本节省，削减材料费用，把握成本开支;6.负责检查和督促进厂车辆的保修进度，确保车辆的修理质量和效率;7.严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制;8.抓好车间的平安作业，严格落实防范措施，保证人车平安;9.保持与前台及备件的良好沟通，协作保修营业活动的顺当开展;10.工作单之派工及检修要点提示;11.最后检查之试车及质检确认;12.帮忙前台接车之作业;13.设定各岗位之目标及完成公司之营收目标;14.4S现场管控;15.周工作方案，每周一次机电技术培训;16.制作月度培训方案车间员工平安岗位职责标准篇21,组织实施生产部下达的生产方案,保质保量地完成生产任务.2,贯彻,执行公司的成本把握目标,加强对车间原材料使用的把握,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本.3,依据公司对车间进展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,乐观深化了解员工的思想动态,实行合理的措施确保车间的稳定.4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;依据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖,惩处.5,依据公司质量部门的要求,协作车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深化贯彻公司的平安生产制度,确保平安文明生产;领导车间做好5S管理,制造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.6,处理车间的突发大事.一旦发生突发大事,车间主任必需挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报大事处理进展情形,对于无法处理的大事要按时请示.7,协作公司其他部门开展工作,自动做好横向沟通。a.负责班组日常工作的管理，帮忙车间主管的工作，对车间主管负责;b.负责班构成员的作业进度把握，协调组员的作业支配，确保按客户要求按时交车;c.对组员完工车辆进行检验，确保修理质量;d.对组员在作业过程中的故障推断、故障排解、修理操作等进行技术引导、规范，供应挂念，并作检查、监督;e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报;f.带领并督促组员完成好每天责任区的清洁卫生和物品摆放，保持修理场地的干净;g.对组员的工作表现、技术把握、修理任务完成情形等进行评定和考核。车间员工平安岗位职责标准篇31、在主管部门领导下，贯彻执行下达的每项工作方案，确保月生产方案完成率达100%，(按生产方案入库时间为准)产品合格率达标情形。2、负责领用各种原材料，依据规定办理领料手续，同时做好退料、补料、换料等工作，保质保量的完成生产。3、负责车间各项工作的日常运作，对车间工作完成情形负有直接责任;4、负责员工的工作支配并做合理规划，提出每种产品每道工序工价的提议，同时做好员工工帐。5、负责(员工)生产日报表规范填写，同时协作统计员做好不良品和合格品的统计工作，并按时办好相关手续;(日报表上交和出入库手续)6、负责员工常用工具的领用审批和管理，并随时提出工具使用量的提议;8、负责督促员工严格依据操作流程、质量标准、工艺流程进行操作，对产品质量负直接责任;9、加强教育本车间员工，督促车间员工提高质量意识和技术水平;、严格依据品质要求把握成品合格率，保证产品质量;10、负责新产品开发的装配工具制作,做好工具的统计、摆放、标示、保养、更新等工作;11、负责本车间全部设备的维护、使用、清洁和保养，确保正常运行;每天一次向主管负责人汇报工作情形，每周一次组织本车间人员召开生产平安、防盗及消防平安教育;12、严格把握车间员工的出勤率，保证生产完成率;13、建立车间固定资产、低值易耗品台账，做到账、卡、物全都;14、订立本部门的季度培训方案内容和落实实施;15、负责车间现场管理(原材料、回料、成品定点摆放，合格品、不良品按颜色区分)和公共区域卫生，严禁在通道和消防器材通道前堆放物品;16、人员的岗位职责，并依照德、勤、能、绩四个方面，做好本车间年度绩效考核工作;17、带头并教育本车间人员自发遵守国家和省市法律、法规、政策以及公司的各项规章制度;18、乐观协作其它车间和主管经理交办的临时性工作。车间员工平安岗位职责标准篇4一、領料1、物料员必需了解物料贮存情形，依据生产需要，按时打领料单领料。2、所领的物料的规格型号、数量、工单批次必需和领料单相符合，要对物料逐一清点，特别留意尾数箱或非整板物料的数量，確保数据和实物保持全都。3、依据工单及生产支配填写领料单，经部门主管审核后，提前一天开头备料。4、全部物料在领用时必需当面核对数量，确保领料单和实物相符。精准明确     无误后方可签收二、物料的搬運和周轉1、物料搬运或者周转时必需按規定的物流通道進料和物料入庫。2、物料在搬运或周转过程中，必需对物料有相应的防护措施，防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击，导致物料变形或报废。3、待检区和周转区的物料必需分类摆放整齐并有相应的标示，标示单上必需有相应的产品规格型号、数量、日期现状或下道工序。4、相同的物料摆放时必需按來料時間“先进先出”。三、对特别物料之处理流程1、当发觉物料特别时，应按时自动报告给部门主管，并按时退回给相关部门返修或重工。2、对于客戶供物料，当发觉特别时，应提报给部门主管，由部门主管统一协调支配处理。四、上料和入庫1、物料员必需按时备料保证生产线按时生产，及時跟進機台生產情況保证生产的连续性，确定不允许有由于备料不按时导致生产线待料或者停产的情形产生。2、CNC加工好的物料不能積壓按时周转，保证生产线的顺畅。3、已去毛刺的产品必需按时打单入库4、入庫摆放要求：每卡板16箱、每板4层、每层4箱、每箱21pcs，交叉摆放用防护带绑好。五、现场1、待检区、周转区、成品区和不良品区的物料摆放必需标示整齐，现场必须干净干净按时整理现场保持干净性。2、暂不用的卡板、胶框必需按时堆放好并放在指定的区域。车间员工平安岗位职责标准篇51、在技术总监的直接领导下，对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责;2、了解车间员工的生产技能和思想情形，引导员工降低成本、提高效益;下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节省工作;3、认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调平安生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理;每天通报前一天生产任务完成情形及违规违纪情形;4、依据生产方案合理支配本车间的生产，保质、保量、按期完成生产任务;5、贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚;6、贯彻并实施车间“5S”管理;7、监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应按时处理，发觉事故和违反操作规程应按时阻拦和上报，不发生人身、设备人为事故;8、组织并监督操作工的自检、互检工作;9、每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给主管领导;10、保证车间各类记录及报告清楚、正确、干净，并严格按规定存档;11、存放在车间的全部半成品及待用卡件(除当日生产用)需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风工作，袋装基座及卡件不行多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好;12、制程中对有