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文档简介

轨道交通机车车辆转向架部位零部件企业组织结构及部门职责2020年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 技术部 42、 市场部 43、 生产部 44、 设备部 45、 质保部 46、 企业部 57、 人事部 58、 供应部 59、 研发中心 510、 财务部 5

轨道交通机车车辆转向架部位零部件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责技术部负责公司的技术管理工作，为生产活动提供技术、工艺支持，并对执行情况进行监督、管理，同时负责制定、审核新产品开发的成本计划，以及新产品、新工艺各阶段的验证工作。市场部负责公司市场营销策略的研究、策划、组织和实施，跟踪、研究与公司有关的市场动态、行业状况、需求变化及市场格局。与客户就供货信息和服务信息进行交流。生产部根据市场情况制定及审核生产计划，组织各车间进行生产，对各车间生产情况进行监督、管理，做到符合本单位情况的精益生产。同时对生产工艺改造提出建议。设备部负责各车间设备的日常维护、保养工作，及时安排设备大修、中修任务，确保设备安全高效工作。负责统计、上报各种设备事故，并落实整改措施。质保部负责按质量标准化要求监测产品的质量工作，依据相关技术条件编制新产品质量要求，配合公司外部的审核、产品的首检、产品的技术评审工作，对采购的重要原材料的质量进行验收、分析和化验，并提供相应的检测报告。企业部负责公司各项管理工作。建立健全公司各项规章制度、各部门工作职责、岗位标准，并监督各部门严格执行。负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新管理体系的认证。协助管理层建立、开展和完善企业文化框架。人事部全面负责人力资源管理工作，完善和制定人力资源相关制度、流程、档案信息管理，负责员工的招聘、培训选拔、绩效管理、薪酬福利管理、员工的沟通协调及劳动关系维护，保障公司人力资源的供给。供应部负责制定公司各项物资采购的管理工作。负责生产及辅助生产物资、各职能部门物资的采购，负责公司采购及材料库房ERP软件管理平台的创建和日常管理、库存物资的调拨。负责组织开展供应商考核、评价及日常管理工作。研发中心根据公司总体战略规划及年度经营目标，依据客户要求，设计开发新产品，改进现有产品，以适

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