临时过渡房房屋维修工程施工方案

临时过渡房

施

工

组

织

设

计

建筑公司公司

2011年55月10第一章

工程程概况本工程为冶钢农农场临时过渡渡房屋修缮工工程，原四层层楼房。屋面面为平屋面，年年久失修存在在漏水现象，我我房应建设方方要求对屋面面进行防水处处理。墙面刷刷防磁涂料及及部分破损部部位进行修复复。

第二章

施工工管理组织

我公司挑选管理理经验丰富、技技术水平高、责责任心强的优优秀管理人员员组建工程项项目部，从组组织上确保严严格按本施工工组织设计制制定的各项技技术要求，以以ISO90000的施工质量量管理模式，对对本工程实施施科学规范化化的项目管理理，以确保本本工程按合同同如期竣工，验验收一次达标标。

第三章

工程程特征本工程主要是修修缮工程，工工期要求短。施施工过程正处处于夏季，天天气炎热科学学的组织施工工特别重要，屋屋面改造将是是本工程的施施工重点。

第四章

施工工方案一、施工方案总总体布置

根据本工程特点点确定各工种种人员，根据据预算书及材材料表进行市市场调查，掌掌握市场材料料价格信息，以以做好备料统统筹。确定施施工方案，选选择施工机械械和施工工艺艺、依据各分分部工程量，确确保分项工程程进度计划，确确保总体目标标顺利实施。

二、项目总目标标

1、质量目标：：确保合格工工程

2、安全施工目目标：贯彻JGJ599-99<<<建筑施工安安全检查标准准>>创建地级安安全文明达标标工地，确保保施工伤亡事事故为零。

三、施工程序

根据本工程特点点，该建筑施施工采用“先屋顶，后后厕所再装饰饰，最后建室室外工程”的大原则进进行施工。

预算员作好施工工预算及分部部工程工料分分析。主要材材料数量及供供应时本工程程自2011年5月12日开工，2011年10月30日竣工验收收交付使用。四、施工现场准准备

1、开工前需完完成施工现场场的全场性前前期准备工作作，施工现场场准备工作包包括以下一些些内容：

2、大型临时设设施的建造：：

(1)、施工生生活区，包括括宿舍、食堂堂、厕所、办办公室、门卫卫、仓库等设设施。

(2)、施工现场场区，现场木木工、钢筋作作业棚、搅拌拌机、水泥仓仓库等设施。

3、临时用水水用电管网的的布置和敷设设。

第五章

施工工准备本工程除组建严严密的管理机机构、合理的的施工体系、详详细的施工方方案外，还要要配备高素质质的施工队伍伍，做好工程程建设的各面面准备工作，组组织调节好各各项施工环节节，确保工期期按合同、按按进度完成施施工任务。

一、施工组织机机构准备：已已配备具有资资质项目经理理壹名，配专专职施工员壹壹名、质检员员壹员、安全全员壹员，技技术员壹名，以以及其它专业业技术人员。

二、技术准备：：

1、组建项目部部：确定项目目管理机构人人员，严格持持证上岗，明明确质量目标标、安全目标标，创安全文文明标准化工工地的直接责责任人。

2、熟悉和审查查施工图纸，拿拿到图纸后，仔仔细检查施工工图纸是否完完整和齐全。施施工图纸设计计内容是否符符合工程施工工规范。各技技术人员抓紧紧熟悉图纸，检检查施工图纸纸及各组成部部分之间有无无矛盾和错误误，通过图纸纸自审、互审审和会审形成成图纸会审记记要，掌握本本工程的特性性及应重点注注意的问题，给给工程全面施施工创造条件件。

3、根据建设方方提供的资料料核查工程各各项情况，看看是否要采取取特别的措施施。

第六章

主要要项目的施工工方法砖砌体工程

本工程墙体结构构修复均采用用砖MU10红砖砌筑，应应严格控制砖砖砌体的施工工质量。

1、施工顺序序：从下至上上，先承重结结构后围护结结构。

2、材料选择：：红砖采用标标号为MU10以上的红砖砖，砖的品种种、标号必须须符合设计要要求，并应检检查外观尺寸寸。统一建筑筑尺寸。砂浆浆用砂采用优优质清水砂，不不得含有草根根、泥土等杂杂物。水泥采采用省厂32.5R普硅。生石石灰熟化时间间必须达到15天以上。

3、砂浆采用机机械拌合，拌拌合时间从投投料完成算起起，不得少于于1.5分钟。严格格控制砂浆的的配合比及和和易性，确保保砂浆强度，并并按规范做好好砼强度试块块。

4、砖应提前一一天或隔夜(视天气情况况而定)浇水湿润，含含水率不得少少于20%，同时含水水率不得过高高，浇水过湿湿会使砖不能能吸收砂浆中中的多余水份份，影响砂浆浆的密实性、强强度和粘结力力。

屋面工程

本工程屋面为混混凝土屋面，屋屋面工程施工工顺度为：混混凝土结构----220厚1：3水泥砂浆找找平----基层处理剂剂一道----SSBS卷材一层。

1、材料要求：：SBS进场时必须须具备出厂合合格证，同时时检查厚度、外外观质量。

2、SBS施工方法：：基层处理后后，涂刷基层层处理剂，将将氯丁橡胶粘粘剂加入工业业汽油稀释拌拌均匀，涂刷刷于基层上，常常温4小时后，开开始铺贴卷材材。应注意：：水落口、管管根、檐口、阴阴阳角细部先先做附加层，且且粘贴牢固。铺铺贴卷材时，应应先弹好标准准线的位置，在在卷材的一端端用煤汽或汽汽油喷火焰将将卷材涂盖层层熔融，随即即固定在基层层表面，用焊焊接或喷灯火火焰对准油卷卷和基层表面面的夹角，喷喷枪距离交界界处的左右，边边熔融涂盖边边跟随熔融范范围缓慢地滚滚铺SBS卷材，并用用热风焊沿缝缝焊接牢固。SBS防水卷材沿沿长向由低处处向高处铺贴贴，长边搭接接80mm，短边搭接80mm，第二层铺铺贴必须与第第一层错开1/2宽。卷材在在排气孔、天天沟等收头高高度25cm，并用镀锌锌钉每边三个个或90cm间距钉牢，油油膏嵌实。

3、SBS操作作要点：基层层要清洗干净净，防止打平平层空鼓。找找平层在天沟沟转角处和屋屋面山墙处应应做成半径不不小于10mm的圆弧形。找找平层应平整整不积水，找找平层应干燥燥后方可涂刷刷冷子油，每每道施工应待待上道干燥后后方可进行下下道施工。

装饰工程

(一)、内外墙墙装饰

1、原内墙饰面面破损部分采采用1：1：6水泥混合砂砂浆打底找平平，2厚封闭腻子子，刷内防磁磁涂料二道。

2、外墙采用外外墙涂料喷涂涂施工。

(二)、门窗窗工程

1、应建设单位位要求，我方方对部分破损损旧门窗进行行拆除，再拆拆除过程中尽尽量不破坏墙墙体结构。如如旧窗为钢窗窗者应对旧窗窗进行脱锈处处理，再按照照规范要求刷刷防锈漆一道道，防水漆一一道。

2、进户户门由建设单单位采购，我我方配合安装装。室内门由由我方自行采采购并安装。

第七章

施工工进度计划一、确保进度计计划实施的有有针对性的管管理

及组织措施

1、在实行“项项目管理”的基础上实实行“目标管理”，根据质量量目标、安全全目标、工期期目标实行行行之有效的管管理。在工程程施工中采取取“工序管理”模式，随时时随地按国家家质量标准跟跟踪检查，力力争一次成功功，确保各分分项分块的施施工任务按期期完成。根据据施工进度计计划，确保主主要工序、关关键线路按期期或提前完成成。

2、工程的如期期完工，除科科学完善的管管理方式外，很很大一部分取取决于工人的的劳动工效。而而劳动工效的的提高关键在在于施工管理理人员、现场场操作人员的的责任心和劳劳动积极性。为为提高劳动工工效，本职工工作公司利用用责、权、利利，互相结合合的班组承包包制的管理方方式，将各分分部工程的施施工任务两位位落实到每一一施工班组，将将施工质量、施施工产值直接接与工人的利利益分配相挂挂钩，提高工工人的劳动积积极性，并明明确每个现场场操作人员的的责任，确保保劳动工效提提高30%。

3、为确保工程程在计划工期期内完成，本本工程在进度度计划下达给给班组时，所所有施工任务务的计划时间间均以日历天天计，任何班班组在接受计计划施工任务务书时，均要要做到无条件件完成，施工工任务的实际际完成拖延时时间不得大于于1个日历天，若若大于1个日历天，项项目部将给予予严历的处罚罚。

4、选派在类似似工程管理经经验的项目管管理班子组建建施工现场项项目经理部。

5、在确保施工工质量、施工工安全的前提提下，尽可能能的组织楼层层间的穿插施施工、立体交交叉施工。

6、本工程施工工时，原则上上取消任何的的法定节假日日和休息日，施施工高潮时拟拟采用1—2班制，12小时以上作作业的组织措措施确保工程程工期。

7、配备足够的的劳动力，劳劳动力的需要要量计划详细细见资源需要要用量度划章章节的相关内内容。

8、精心编制分分部分项工程程计划，加强强生产调节器器度，结合工工程的实际进进展及时调整整。

确保进度计划划实施的后勤勤保障及协调调配合措施

1、公司在人力力、物力、财财力上对本工工程全力支持持，确保本工工程近期完成成。

2、作好安全全防护工作，不不因安全因素素影响施工进进度。

3、搞好后勤保保障工作，执执行劳动保护护制度，解决决好职工食宿宿问题，尤其其是暑期施工工服务工作要要跟上，确保保职工精神饱饱满。

4、我公司将提提前做好所有有的内业准备备工作，立即即指定主要技技术负责人根根据合同内容容和建设单位位要求编制好好施工组织设设计，公司审审查后，送建建设单位、监监理单位审查查同意后实施施。

5、建立和健全全现场各项管管理制度(包括质量、安安全、环保、文文明施工等)，确保工程程顺利进行。

6、按计划并在在主业同意下下以最快的速速度组织落实实必须的建筑筑材料和施工工机械设备进进场，避免因因某种材料脱脱节而延续工工期。

7、与各有关单单位(包括建设、设设计、监理、质质监单位等)及早进行联联系，建立必必须的工作程程序。

确保进度计划实实施的具体措措施：

1、积极推广和和采用新技术术、新材料、新新工艺以提高高施工质量与与效率。

2、全面熟悉设设计图纸、及及时与业主和和相关单位联联系，及时确确定装饰施工工施工作法与与样板间隔的的施工作法，经经业主和相关关单位的同意意并及进进行行技术交底全全面开展施工工。

3、开展QC攻攻关活动、努努力消除工程程质量通病。

4、加强上、下下工序，各工工种之间的协协调配合第八章

主要要材料及半成成品采购、保保管计划材料的计划和供供应

1、材料员的资资格要求

(1)、材料员员应熟悉材料料的性能、规规格、图样、质质量要求及检检验规格。

(2)、材料员必必须持证上岗岗。

2、材料计划划

(1)、项目根根据工程预算算编制材料分分析表。计算算出施工用料料、周转用料料及工具使用用量等。

(2)、根据工工程施工进度度，编制采购购计划，报项项目经理部技技术负责人审审批后实施。业业主和设计有有要求需经其其确认的材料料，需报请业业主与设计认认可，对所有有采购材料必必须接受业主主和监理的监监督。采购计计划编制要求求：

A、工程名称及及物资预算用用量；

B、根据施工计计划、进度确确定进场物资资的时间及数数量

C、所需物资的的名称、类别别、型号、等等级、式样或或图样、数量量以及质量要要求检验方法法及规程。

D、根据场地大大小计算进料料数量和库存存数量。避免免积压影响资资金周转。

E、每周进行行清盘，根据据存量大小、进进度需要和工工程的变更提提出增补计划划。

3、材料的供供应

(1)、项目部部专职采购员员根据计划，货货比三家，提提供出分承包包的评价资料料，资料应包包括生产能力力、技术装备备能力、产品品的质量史、质质量体系和各各种证书、价价格等。

(2)、项目经经理根据资料料，选择合格格分承包方。优优先选择质量量稳定、价格格合理、供货货及时、服务务周到的国家家定点厂家。如如发现分承包包方的产品有有质量问题，项项目部可根据据其严重程度度，将他承包包方降级使用用或取消分承承包资格。

(3)、采购计计划批量大时时，必须签订订购货合同。订订合同由项目目部提出书面面申请，要保保证完全履行行合同义务，承承担由此引起起的一切经济济、法律责任任。有关部门门在了解对方方的能力后，填填写合同评审审表，报公司司经理审批，同同意后，盖公公司行政印章章，不得盖项项目部印章。合合同中要注供供货地点、数数量、单价、规规格、质量、期期限、运输方方式、违约和和索赔、付款款方式等条款款。材料价款款原则上不得得预付，应明明确货到验收收合格后，赁赁有效的税务务发票付款。不不准托收承付付或委托收款款。

(4)、对市场场高于预算价价差必须事先先取得建设单单位的签证认认可。

材料的使用

(1)、材料的的使用应掌握握“节约用料、降降低损耗”的原则，各各级管理人员员应经常检查查材料的合理理使用情况，掌掌握班组用料料的节约或超超耗情况，以以便采取措施施。

(2)、工程竣竣工后，剩余余材料由工地地负责人会同同项目经理共共同研究解决决，材料出售售收入必须记记入公司财务务帐。凡亏损损或未完成上上交费用的工工程，未经公公司领导和财财务部门同意意，一律不准准出售材料，否否则作贪污论论处。

第九章

工程质质量、技术保保证措施工程质量目标及及保证体系

一、本工程质量量目标是合格格工程，为达达到工程合格格必须有较好好的质量体系系，

对施工整个个过程实施全全面质量管理理控制，才能能达到预期目目标。

二、在本工程的的施工过程中中，我公司将将始终以业主主为重，充分分重视业主及及监理对工程程质量提出意意见或建议，在在质量面前，监监理和业主具具有一标否决决权，任何工工伤均以能够够确保施工质质量为前提全全面展开。

三、质量控制的的主要过程

从上到下，从先先到后，每一一个施工过程程的质量控制制好坏均会影影响到下一过过程的质量控控制，要控制制好一个施工工项目的质量量，必须从先先到后控制好好每一个环节节的质量，以以上几个过程程中，最关键键的是应做好好工作质量的的工序质量的的控制。

控制过程：

工作质量的控制制----工序质量的的控制----分项工程质质量的控制----分部工程质质量的控制----单位工程的的质量控制----整体建设项项目的质量控控制

四、目标实施的的保证措施

1、项目施工技技术负责人在在施工前必须须组织有关施施工技术人员员认真熟悉图图纸。首先在在内部进行图图纸会审，以以便把设计存存在问题，在在图纸会审时时，以书面形形式向建设单单位、设计单单位、施工单单位三方会审审后，再打印印下发有关施施工人员指导导施工。

2、该工程自施施工即日起现现场设一名专专职质检员，从从组织上确保保质量预控专专职人员负责责。公司质检检科每月定期期巡回检查一一次，公司质质检科每月不不定期检查二二次，发现质质量问题及时时整改。

3、项目严格按按照施工程序序组织施工，并并对主要公部部分项工程编编制具体的施施工方案来指指导施工。实实行分阶段各各级技术交底底制度对工期期、工程质量量、劳动力组组织、操作方方法、质量标标准等关键部部位的质量保保证措施、作作业安全事项项及措施进行行详细交底。4、切实做好分分部分项工程程施工前的施施工准备工作作，施工人员员、质量人员员必须熟悉图图纸，掌握图图纸要求和施施工规范规定定，确保工程程准确无误地地施工。针对对容易发生的的质量通病制制订切实可行行的质量控制制措施。深入入开展全面质质量管理活动动，全面控制制老问题重复复出现，把质质量隐患消除除在萌芽状态态。

5、施工中要配配备专职质检检人员进行质质量控制，配配合有关工各各测量定位、放放线、定标高高，确保结构构轴线、几何何尺寸、形状状、标高

、位置等正正确。

6、认真做好各各种翻样图、表表、单，并经经技术负责人人审核签字后后，方可下达达班长，进行行配料及施工工。

7、认真做好工工种与工种、工工序与工序之之间的自检、互互检、交接工工作，并做记记录，若前道道工序不合格格，必须经处处理符合要求求后，材料进进行下一道工工序施工。

8、材料及半成成品必须有产产品合格证，材材料抽样试验验后必须按国国家施工验收收规范规定进进行。经验收收合格后材料料才能用。

9、工长及有关关管理人员对对各种施工材材料(设计变更资资料、图纸会会审记录、测测量定位、验验线、隐患工工程记录、技技术复核、自自检记录、质质量检评定表表、施工日记记、砼配合比比单、砂浆配配比单。砼浇浇灌许可证及及砼强度实验验报告、沉降降观测记录、材材料质量保证证书、材料试试验资料等)进行管理和和收集，必须须与施工进度度同步，确保保工程技术资资料的完整、正正确。

10、严格按网网络计划图工工序组织施工工质量检测，确确保工程施工工质量。11、切实做好好技术观测

(1)、做好分分项工程预检检，预检后办办理签字手续续，列入档案案：

A、认真做好好测量定位复复核及水准点点、轴线、标标高技术复核核。

B、复核所需需构件的尺寸寸、标高、埋埋件、留孔。

(2)、由项目目经理主持、设设计、甲方代代表及施工人人员、质检员员参加分部分分项工程隐患患验收检查。

A、钢筋工程：：验收检查钢钢筋品种、位位置、形状、规规格、数量、接接头位置、搭搭接长度、焊焊接抽样试验验报告、除锈锈、代用变更更、钢筋出厂厂证明及抽样样试验报告。

B、焊接件：验验收检查焊条条品种，焊口口规格、焊接接长度及宽度度、焊缝外观观及焊接质量量。

C、做好结构构工程质量的的验收：由项项目技术负责责人、建设单单位。设计单单位、当地质质监部门及本单位的的质检人员、施施工员对工程程进行一次性性验收，验收收施工的分部部工程是否符符合质量标准准和设计要求求，并对有关关施工的技术术资料检查，检检查各种原材材料试验及产产品质量合格格证和质量保保证书、砼配配比、强度的的试验报告、施施工记录、隐隐蔽工程验收收评定记录、技技术复核单、设设计变更单、图图纸会审记录录、分项分部部质量评定记记录、测量资资料等。

12、施工过程程中实行严格格的监督管理理制度

(1)、总结经经验，提高质质量水平，坚坚决杜绝质量量事故的发生生。

(2)、经常监监督检查材料料、成品、半半成品试验报报告及合格证证书，如发现现有不合格的的产品或未抽抽样检查的产产品，坚决不不准使用。

(3)、在施工工中质检人员员发现有严重重违反技术规规范、规程和和质量问题时时，要立即制制止和限期纠纠正或处理。

(4)、在施工工中质检人员员要经常深入入现场，做到到“脚勤、眼勤勤、嘴勤”，发现问题题及时解决。

(5)、做到分分项工程项项项有复核，隐隐蔽验收不遗遗漏。

(6)、严格执执行工程质量量奖罚制度，充充分调动管理理人员及施工工人员抓质量量的自觉性、积积极性、质检检部门对不重重视质量、粗粗制滥造及隐隐瞒事故、弄弄虚作假的项项目主要负责责人和直接责责任人，有权权要求行政领领导给予严格格处理，情节节严重的给予予行政处分，直直至追究刑事事责任。

工程质量控制措措施

一个工程质量的的优劣，质量量控制措施是是一个重要的的必不可少的的因素，而工工程质量的控控制也就是工工程施工阶段段的质量控制制，施工阶段段是形成工程程项目实体的的阶段，是形形成项目使用用过程，分三三个控制：即即事前控制、事事中控制、事事后控制。

事前质量控制

事前质量控制是是正式施工前前的质量控制制重点是做好好施工准备工工作

(1)、施工准准备工作应贯贯穿于施工的的全过程，包包括全场性施施工准备、单单位工程施工工准备、分项项、分部工程程施工准备，项项目开工前的的施工准备、项项目开工后施施工准备。

(2)、所有的的施工准备工工作均由专人人负责，项目目管理人员集集体参加编制制施工准备工工作计划，每每一计划均要要落实到专人人负责，明确确最迟完成的的时间。

过程质量控制

(1)、本工程程事中质量控控制策略是：：全面控制施施工过程，重重点控制工序序质量，对各各施工工序之之间的交接检检查均由专职职质量员参加加监督。使各各专业队伍之之间的交接检检查成一种习习惯。

(2)、对可能能产生质量问问题的重点工工作：如钢筋筋工程、模板板工程、砼工工程、砌砖工工程等均编制制质量预控对对策，做到“预防为主”的原则(见质量控制制程序表)。

(3)、重点施施工项目，均均在施工组织织设计内单独独编制方案及及单独的质量量保证措施。任任何单项工程程施工前或施施工当中均由由技术员负责责进行书面技技术交底及现现场的实物交交底。

(4)、所有材材料的配合比比均由质监站站指定的试验验室配制。

(5)、隐蔽工工程的验收，提提前一天通知知监理方及建建设方，做到到有一定的回回旋余地。

(6)、计量、测测量器具等定定期送到检测测站检测，每每次使用前均均由测量员仔仔细复核，做做好复核记录录。

(7)、任何质质量问题的处处理均要由责责任人填写质质量问题处理理单，并由专专人进行复查查，填写复查查结果。

(8)、各成品品的保护均制制定专项的方方案，派专人人负责定期检检查成品保护护措施的情况况。事后质量控制

(1)、每一分分部分项完成成后，先组织织自检、用目目测法(看、模、敲敲、照)，实测法(靠、吊、量量、套)进行检查，自自检之后再由由监理、建设设方进行检查查，分部工程程由质监站进进行质量检查查与评等级。

(2)、对质量量检查不合格格的产品，进进行返工修整整直至达到要要求为止。

第三节

主要要分项工程质质量控制及保保护措施屋面工程

(1)、检查防防水材料各项项指标和实验验报告，随机机抽取试样送送检。全部合合格后方可用用于本项目。

(2)、检查各各个基层的情情况，要求坚坚硬平整干燥燥。

(3)、采用坡度度尺检查水流流方向和坡度度。

(4)、采用盛盛水24小时检查屋屋面的施工质质量，对突出出屋面的和交交接部位全数数检查，厕所间同样方法检检查。

装饰工程

(1)、各装饰饰原材料按要要求抽样复试试，特别检查查材料的外观观质量、规格格尺寸是否统统一。

(2)、装饰面层层的施工质量量以自测和工工具检测为主主。

(3)、计量器具具和管理和配配备。

(4)、不定期期进行