工程结算造价服务方案

--.z..z.目 录第一章 根本状况一、工程概况其次章 工作部署一、造价结算编制效劳工作二、造价结算编制效劳询问工作依据三、造价结算编制效劳询问工作组织机构第三章 结算编制效劳工作目标第四章 结算编制效劳内容与重点一、结算编制效劳的主要内容二、造价询问效劳重点及掌握措施第五章 结算编制效劳程序及方法一、招标文件、施工合同、工程量清单、招标预算掌握价等文件的审核程序及方法二、现场工程签证申报审批的审核程序及方法三、材料(设备)价格审批表的审核程序及方法四、工程变更费用审批的审核程序及方法五、根底收方签字确认的的审核程序及方法六、建立工程竣工结算的的审核程序及方法第六章 结算编制效劳进度一、结算编制效劳进度安排二、工作成果递交时间第七章 结算编制效劳质量一、造价询问效劳质量标准及掌握措施二、质量保证措施及廉洁制度第八章 诚信效劳承诺第一章 根本状况—、工程概况1、工程名称：奉节县三峡后续林业工程结算编制效劳2、建立单位：奉节县林业局3、建立地点：奉节县4、资金来源：三峡后续工作专项资金5、建立投资：绿化造林约9.5亿元6、建立内容及规模：19个子工程打包构成，分别为奉节县XX人造林工程〔二期〕、奉节县生态屏障区植被恢复生态公益林改造工XX大溪河流域片区长安、冯坪、兴隆生态公益林人工造林建立工程〕、态公益林人工造林建立工程〕、奉节县重要支流植被恢复工程〔奉节县草堂河流域片区草堂、汾河生态公益林人工造林建立工程〕、奉节溪河流域片区大树、公正生态公益林人工造林建立工程〕、奉节县2023年度三峡库区生态屏障区及重要支流北岸植被恢复工程、奉节2023工程根本属于同一性质范围，均属于绿化造林，工程以完工，现进入结算阶段。7、结算编制效劳工期：180二、招标范围奉节县三峡后续林业工程结算编制效劳。主要包括：19个子工工作内容。其次章 工作部署一、结算编制效劳工作1、公正：编制人员立足于客观公正立场进展结算编制工作，重客观事实，以求得公正、合理的结论。2、客观：编制人员不受其他人为因素的影响，依据工程有关文件规定进展分析，推断和计算。3、科学：编制人员严格依据国家规定的和公认的标准、标准程序和方法进展结算编制。工程造价专业人员在开展工程造价结算编制效劳时还应坚持以下：遵纪守法，廉洁自律；实事求是，客观公正；科学合理，真实准确；顾客至上，效劳第一；切实维护建立各方的合法利益，保守各方合法隐秘。二、结算编制效劳工作依据业主单位与询问单位签订的工程造价询问效劳合同。业主单位与工程相关单位签订的合同、协议〔包括附件业主单位供给的本工程施工图纸及说明。业主单位供给的本工程施工过程材料进场、检役、签证等资料。业主单位供给的本工程施工过程影像资料。业主单位供给的本工程验收资料。国家及地方现行的有关法律法规。国家及XX市现行的计价方法、定额及其相关规定。三、结算编制效劳询问工作组织机构以确保投资治理工作的有效完成。1、组织机构工程负责人工程负责人技术负责人资料员造价专业负责人资料员造 造 造2的人员安排专 专 专依据标文要求，我公司委派具有丰富工作经受、工程师、全人 人 人63、拟投入工程的设备设备名称设备型号数量笔记本电脑IBMT61\IBMT400\IBMTW5006台式电脑组装机2复印机理光50001汽车丰田汉兰达1广联达正版2青山软件正版3造价信息XX、渝东工程造价信息第三章 结算编制效劳工作目标1观性和真实性。第四章 结算编制效劳内容及重点一、结算编制询问效劳的主要内容及签证单确认、工程变更审核、工程变更、技术方案经济性比较、材料核价、工程进度审核并出具进度审核报告、编制结算报告、协作相关部门工作、决算评审等工作、并对询问结果承担法律责任。工程造价询问竣工结算阶段具体工作内容：1、催促相关承包人依据合同商定准时提交结算文件和资料，把握现场实际状况，依据相关结算资料，确定数据之间的规律关系；审查工程量、定额套用、清单套用、材料单价、费用计取，并在此根底上编制结算报告，提交甲方审批；2、在每个结算报告根底上形成整个工程的竣工结算报告，并帮助甲方财务部门办理竣工结算支付；3、以合同为依据，提交全部合同保存金拘留状况；4、编制工程最终经济指标分析标：依据已完成的竣工结算审核资料，对各种类型建筑分别编制技术经济指标分析标，对工程人工、材料、设备、措施费用、规费计取、二类费用等费用和方案本钱进展本钱方案和工程经受总结。5、协作甲方审计：以工程竣工结算为主要依据，协作甲方的审计工作。6、制定有效的档案治理方法和工作程序，并据此进展档案资料治理，确保工程全部资料或信息均完备、清楚并可追溯；对于甲方供给司数据库。二、造价询问效劳重点及掌握措施工程工程竣工结算阶段效劳重点：1、整理工程结算审核的证明材料工程造价结算编制效劳单位对工程工程实施阶段收集的一些重要证明材料进展整理，例如，各个施工阶段的材料核价单、收验方记录、设计变更资料、经济签证等进展归类整理，这些审核的证明材料章不影响实施存在的，该审计证据照旧有效。2、审查工程竣工资料进展独立、公正、公正的审核。其中包括：隐蔽工程收方记录、经济签证、变更洽商单、竣工图、会议纪要、往来文件等资料。3、与施工单位、业主单位对资料进展核对：对于结算审核方面料治理人员、建立单位资料治理人员对收集完成的资料进展分门核对，保证结算编制资料的完整性。4、进展工程结算，编制结算报告①在工程实施过程中，我们将依据施工过程中收集的设计变更、收方记录表、签证单、核价单等经济资料并结合工程施工合同、设计施工图分段编制结算书。位与施工单位核对全部的技术、经济资料。确保双方资料全都后，方开场进展后续工作。竣工结算书，同时将结算书相关内容和业主进展深入的沟通和沟通。针对竣工结算书中的量、价、费进展全面核对，并将核对结果与施工单位、业主交换意见后形成“结算表〞。造价询问单位依据操作规程的现行规定和要求后，由工程总负责人签发工程结算报告。程中的相关问题协商不全都时，提请业主单位、施工单位、监理单位总站，如是造价总站解决不了的问题由三方具体协商解决。--5、整理归档的资料包括以下内容：①结算编制效劳合同及相关补充协议；②作为工程造价结算编制效劳掌握依据的相关资料、设计文件、会议纪要和往来文件；③与全部中间及最终成果相关文件的计算、计量文件，校核、审计记录；④单位内部质量治理所需的其它资料。第五章 结算编制效劳程序及方法工程组将按编制的工程造价结算编制效劳掌握询问流程进展各项咨询工作。一、检查现场工程签证材料是否准确：人、建立单位现场代表、建立单位工程部经理、建立单位本钱部人员等共同组织现场收方核实，并绘制草图、参与人员草签，形成工程签证草签单，然后施工单位需依据后附表格“附表三〞的格式要求申报签证工程内容，造价询问单位需对签证的依据、签证工程量、签证费用等进展全面的复核和审批，然后报甲方相关人员审批，具体流程如下：施工单位完成签证工作内容并验收合格甲方工程部、施工单位完成签证工作内容并验收合格甲方工程部、.部审批施工单位、监理、跟踪审计、建立单位共同收方确认主管造价员核实量、价、费甲方现场负责人审批按公司流程报送内部审与施工单位进展核对z.--.z..z.查材料(设备)签批表的审核程序及方法：审批由施工单位报送厂家、规格型号、报送单价等相关信息，跟踪审计单位依据施工单位报送的相关信息，承受询价、经销商报价、深入市场了解价格、网上询价、相关合作单位询价等询价方式，充分了解施工与甲方会商后对“材料(设备)价格审批表〞进展会签，其工作流程为：施工单位报送材料品种、规格型号、价格甲方现场代表审批甲方工程部、本钱部审批

监理单位核实是否满足功能、是 跟踪审计单位通过多种方式核实否进场了相关材料设备 价格并寻求是否有更优方案询问单位内部 跟踪审计单位依据 要求施工单位进展修审批流程 把握价格与甲方会 改或补充甲方分管 文件签署副总审批施工单位依据变更计算工程量及变更总价施工单位依据变更计算工程量及变更总价监理单位核实是否按变更施工，是否完成变更中全部工作内容询问单位计算工程量、套用单价并计算总价甲方工程部、本钱部审批甲方现场代表审批询问单位内部审批流程与施工单位进展核对甲方分管副总 文件签署审批四、建立工程竣工结算的的审核程序及方法：容，自行计算本次变更的工程量及工程费用，然后报送监理单位、跟流程审批后报建立单位进展审批：施工单位与造价询问单位核对结算资料形成初步结算审核报告施工单位报送竣工结算资料和竣工结算书造价询问单位进展工程量计算、综合单价或定额套用、费用计取当地造价管理部门询问争议问题协商及解决与施工单位进展核对施工单位与造价询问单位核对结算资料形成初步结算审核报告施工单位报送竣工结算资料和竣工结算书造价询问单位进展工程量计算、综合单价或定额套用、费用计取当地造价管理部门询问争议问题协商及解决与施工单位进展核对报请建立单位与方案本钱进结算和核实，形成差异档案归档第六章经济指标分析送建立单位审查向甲方提交完整的跟核报审查告确认结算编告度一、结算编制效劳进度安排依据国家财政部、建立部联合颁发的?建立工程结算暂行方法?〔财建[2023]369号〕第十四条第〔三〕款要求的时限，结合招标文件及业主要求，对本工程结算编制效劳具体工作时间初步安排如下：序号序号工作内容时间安排1算

资料供给齐全后3假设为分项结算时间可相应缩短2 生疏施工合同、招投标资料 资料供给齐全后2个工作日3变更等资料

54 现场工程计量、现场签证复核 定员定岗90个工作日5料认〔审〕价复核上机三级复核编制竣工结算报告结算编制效劳总工期

5资料供给齐全后60个工作日105180。二、工作成果递交时间180效劳期至工程建立施工竣工决算审计完成，依据分项进度时间安排，工作成果递交时间为分项时间安排的最终一个工作日为工作成果递交时间，同时满足业主要求。第七章 结算编制效劳质量一、造价询问效劳质量标准及掌握措施〔一〕造价询问效劳质量标准1、受托付单位根本建立工程后，由技术负责人具体负责与托付人办理工程资料交接，形成“托付单位供给资料清单〞并签字确认，同时详完善内部质量治理标准，严格依据询问操作程序执行：、接细听取托付人关于托付工程的根本状况介绍和各项要求，并形成“建立工程根本状况表〞；、由总经理负责联系托付人签订“建立工程造价询问合同〞，明确询问效劳的标的、内容、范围、期限、目标要求、资料供给、协作事项、收费标准、违约责任等各类事项；、技术负责人依据工程状况组织工程工程组。工程经理组织工程组人员具体争论工程资料并与“托付单位供给资料清单〞、“建立工程根本状况表〞、“建立工程造价询问合同〞比照，清理出欠缺的并补充“托付单位供给资料清单〞，假设由第三方供给的资料，必需经托付人转交；要内容包括询问业务的概况、托付单位要求、合同条件、概(估算)金额、工程重点难点、解决重点难点问题的手段和方法、询问依据、询问、询问标准、询问方式、时间安排、专业分工、询问质量目标等，编制完毕后由技术负责人初步审核；、由工程经理组织工程组人员进展工作交底，技术负责人主求、合同条件、重点难点、解决重点难点问题的手段和方法、时间安修改“建立工程审计(编制)实施方案〞；明确的地方进呈现场明确，同时听取建立单位、监理单位、施工单位“现场查勘(调查)记录表〞；、审计实施：由工程经理组织工程组人员依据“建立工程审计(编制)实施方案〞开展工程造价的各项计量计价工作，技术负责人负责催促工作进度并解答各项疑问，审计(编制)完毕后形成“初步审核(编制)报告书〞，报告书中需具体介绍审核(编制)过程中遇到的各项算、概算的差异，具体分析造成差异的缘由；、工程经理针对“初步审核(编制)报告书〞中的审核(编制)结制)报告意见书〞。如对其中的某些问题需现场求证，那么会同托付单位、建立单位、施工单位进展二次现场踏勘；、审计工程召开审前预备会，托付单位、建立单位、施工单位共同参与，会议需明确建立单位负责人、造价负责人，施工单位负、工程 如托付单位无特别要求，上要求施工单位核对人员到我公司办公室进展结算核对，技术负责人监视并指导实施，双方依据合同及其他相关结算资料，本作公正、公正、实事求是的，独立客观地核对量、项、价、费。核对过程中双方已经认可局部，形成“工程审核确认表〞，双方争议不下不能解决的问题，形成“审核争议问题表〞，双方各自将争议理由记录其中，提请会议争论；、召开争议问题解决会议，主要参与人员为托付单位、建立单位、监理单位、施工单位、审计单位，双方针对核对工程中不能解决的问题提请会议争论，听取各方面的意见，形成“工程争议问题协位、施工单位共同询问，最终形成全都意见并签字确认。式审核(编制)报告并提请公司内部复核；、公司内部进展四级复核，一级复核人为造价工程师，主要定，询问报告书是否满足询问合同要求；二级复核人为工程经理，主要对报告的量、项、价、费进展全面复核：复核各类询问依据是否合理，引用的技术参数及计价方式是否正确，计算数字是否正确无误，要求，并对所复核询问内容的质量负责，复核完毕后填写“四级复核复核审核(编制)的、依据、方法是否符合标准的要求，检验关键性的计算结果是否正确，报告的内容是否齐全，报告是否标准、论述是否清楚、是否满足“建立工程造价询问合同〞的相关要求，复核完毕后填写“四级复核表〞并交由工程经理修改；第四级复核人为总到位，报告措辞是否恰当，是否满足法律、法规的相关规定，复核完毕后批准报告并交由技术负责人签发；形成“归还托付单位资料清单〞；、询问效劳回访：主要听取托付单位对我们供给询问效劳期本建立工程审计(编制)评价意见书〞；、指标分析：工程审核(编制)完毕后工程经理组织工程组人员进展建立工程指标分析，形成“建立工程经济指标分析表〞；单位供给资料清单〞、“建立工程审计(编制)实施方案〞、“现场查单位资料清单〞、“建立工程经济指标分析表〞、施工合同、工程量计算底稿、施工单位报送结算书、重要的经济资料等。2、加强操作人员业务力量培训，提高造价人员整体素养：无论是理论上，还是在实践中都证明，要提高询问质量，为托付单位人员的素养。对于工程造价从业人员来讲，应以严谨的工作态度、高量的根本要求。因此，依据公司“工程造价询问从业人员培训方法〞，业人员进展集中讲解和培训，另外，我们还必需通过典型案例剖析，积存经受，找出问题发生的环节，了解造成差异的因素，从中吸取教底。此外询问单位同行业间从业人员定期的沟通、研讨、对提高工程造价从业人员素养、也是格外必要的，可以利用这些时机开阔视野、丰富实践经受、以便从中摄取养分，取长补短，从而进一步提高工程造价询问的质量。3决的方法，形成“专家委员会会商纪要〞。定期为公司造价从业人员进展集中培训，丰富造价人员的理论学问。同时，对于出报告后托付实，如属实，公司依据“建立工程造价询问合同〞承担相应的责任，造价人员及复核人员那么依据公司内部奖惩措施处理。4、建立健全内部奖惩措施：审计(编制)质量、进度的掌握，很大程度上取决于审核(编制)人员、复核人员的工作态度及责任心。公司已建立“工程造价询问从业人员奖惩治理方法〞，标准和约束造价从业人员的询问行为，做到奖有可依，惩有所据，让造价从业人员自觉依据“建立工程造价询问合同〞的质量、进度、投资掌握要求及相关法律法规的规定执行，诚信、专业、品质、高效的完成托付单位交付的各项任务。5、大力开展团队建立，提高团队分散力：提高团队分散力，就友助、合作、创，心往一处走，劲往一处使。这不光要求企业开展立，打造企业核心理念。6、防范风险，制定质量风险的掌握目标：工程造价开展过程中的执行风险是不行防止的，应树立“防范风防范和掌握：、合同签订阶段：风险范围的重点是公司依据资质范围承接对合同的审查。、业务预备阶段，风险防范的重点是做到认真分析工程特点，实施。掌握措施主要由公司总经理加强内部规程治理。、业务实施阶段，风险防范的重点是做到造价人员应充分生疏制度，确保询问工作的客观、公正、合理、正确，询问报告书内容真实有效，同时技术负责人应严把质量、进度关；、档案治理阶段，主要掌握目标是妥当保管询问档案资料，防止资料遗失。〔二〕掌握措施1、工程决策阶段投资掌握：工程决策阶段的投资掌握主要是对工程进展投资估算。要依据建立工程的建立规模、建立地区、建立地点、承受的技术方案、工程方案、环境保护措施等因素，严格依据投资估算的要求及步骤，选用合理的投资估算方法，投资估算依据，尽量做到费用构成齐全、计算合理，不重复计算，不提高或降低估算标准，不漏项，不少算，充分留意物价上涨因素和市场供求状况对投资的影响，能够满足初步设计概算要求，尽量削减投资估算误差。依据要求，可行性争论阶段的投资估算误差应掌握在+10%以内。2、设计阶段投资掌握:设计阶段投资掌握主要是编制设计概算书40%以上。因此，尽量推行利用投资估算掌握设计概算，实行限额设用合理的编制依据，编制方法，如条件允许，尽量承受概算定额法进同时，设计概算应与投资估算作比照分析，对超过投资估算10%以上的，应查明缘由，重上报审批；3、工程招投标及合同签订阶段的投资掌握：工程招标应尽量承受公开招标。招标应严格依据渝建发【2023】58号文?XX市国有资金建立投资工程招投标最高限价编制和审查治理暂行规定?、?XX市国有资金投资建立工程合理价格组成及合理低价投标报价暂行规定?的要求编制招标最高限价和合理低价，最高限价不得高于设计概算，对确需超过设计概算的，应查明缘由，同时要求设计概算单位修改；包商不平衡报价；招标过程中引入监视机制，防止承包商串通投标，成心拉高投标报价；合同价格应依据招标文件商定的合同条款执行。为施工阶段的投资掌握打下坚实的根底。4的预算价格、预算单价的套用，费用工程及其计取状况，合理确定和分析，比较其差异点，同时应分析施工过程中可能消灭的工程变更、变更或索赔，应提出合理化建议；同时，对于变更或索赔预估价超过合同金额1%的工程变更或索赔，应即时上报审批，以便即时调