公司采购部工作总结20xx

公司采购部工作总结20xx通过总结，人们可以把零散的、浅薄的感性相识上升为系统、深刻的理性相识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。下面是我整理的关于公司选购部工作总结20xx，盼望能够帮到大家。

公司选购部工作总结20xx(一)

时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了新的年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，谨慎履行职责，遵守公司《员工手册》，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了必须的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下：

一、努力工作，顺当完成各项任务

今年公司选购部人员变动与调整较大，由于国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有持续性和选购工作的困难，但选购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的须要，谨慎完成了完成选购任务。在材料、产品和设备的选购过程中，严格遵照董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购本钱。随着市场形式的改变，多种原材料出现了供给难的局面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动变更工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。

二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法

选购过程中不行幸免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现紧要的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能幸免出现选购质量问题，取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强制供给商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，刚好与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱。同公司质检部进库检验严密协作，严把质量关，限度的幸免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、标准工作流程，制定穿插工作台帐

经过一段时间的工作熟识，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失times;times;、延期或未刚好转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。一切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了必须的奉献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

选购工作是缔造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司启程，发觉问题，为公司节约本钱。对此，个人不断提高思想相识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提示供给商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高效劳意识等。

由于个人经历缺乏造成了少数材料质量问题和不刚好到货现象，选购部和我本人刚好相识了错误做了整改并踊跃刚好的解决了问题。对此，个人以后必须坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，坚持原那么，严格筛选供给商，使供给商做到供应优质的原材料，供应实惠的价格，供应周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，踊跃落实选购工作要点和选购工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，限度为公司节约本钱”的工作原那么。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了必须的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经历还有欠缺，今后，我必须按的要求，进一步提高相识，加强学习，转变作风，尽心竭力工作，为公司作出新的奉献。

公司选购部工作总结20xx(二)

20xx年即将过去了，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经验给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和协助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有时机成为选购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得必须的进步，现将我的工作状况做如下总结：

一、通过日常工作积累对工作岗位的相识

选购部是公司运转的一个特别重要的环节，是公司内能够缔造收益的部门，作为选购部的一个选购员，需弄清选购的客户群体，为客户供应满足的效劳。始终以来选购员的工作是效劳于生产，它的任务就是以最低的选购本钱供应满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

选购员缔造的价值在于保障供给，降低本钱。但作为一支“以客户为中心”高效的效劳团队中的一员，在完成这两项工作的根底上，还需注意自己的工作效劳质量，提高生产部门对本部门的满足度，无论效劳看法，工作效率，验收和选购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反应，已记录生产一现部门对选购货物的干脆看法和建议。

我认为作为一个选购员最终的价值是成为利润中心，在选购中缔造价值。这种价值的缔造不仅仅表达在降低本钱，还应表达在效劳的升值，选购本钱干脆影响企业收益，企业的价值管理中，选购员是一个岗位，但选购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让选购成为利润的中心，就需让全部参加选购职能的人员和部门都来关注价值，协同相同。如此方能彰显公司管理的深化。

二、明确岗位职能，相识个人缺乏

在过去一年的工作中，我相识到自己在器件学问和工作方法等方面都还存在必须缺乏，为了让自己成为一个更称职的进口件选购员，努力学习并克制各种缺乏是势必的。在克制缺乏的工作学习中也遇到了很多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了许多的东西，作为选购的订购统计工作，精确细心是要放在首位的。作为对待供给商和船厂的沟通，谨慎耐性也是很重要的，将这些糅合起来是须要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经历的积累。胜利是什么，就是每天进步一点点。从参与工作起先，我始终在努力的充溢自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到选购这个团队当中。

三、踊跃适应和遵守公司制度

今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是踊跃适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准那么加强工作责任感，刚好做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息时间加强学习

平常留意视察各类器件的安装，并结合自身所学专业学问了解器件性能、构造及相关学问，努力学习办公自动化软件学问，努力驾驭各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。

今后我将遵循精、细、准的原那么，细心打算，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格遵照部门的各项规章制度办事。刚好完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与精确性。接着做好存档工作;精确刚好全面的进展各类表单的记录与存档。

公司选购部工作总结20xx(三)

今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们谨慎完成了公司的各项工作任务，并取得了必须的成果，总结如下：

一、完成工作方面

完善选购制度，降低本钱：依据材料选购打算，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

与各供给商建立立并保持良好的关系，明年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进展分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。

工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，谨慎完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能遵照技术部的要求刚好与各供给商进展沟通协调，尽最大努力遵照我司的标准供给产品。今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。

二、选购工作的体会

公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面进展开展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。加强对供给商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，明年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。

三、选购工作上的要求

对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部必须的选购时间，请购材料时做好请购打算，尽量幸免当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作打算，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制本钱。请各部门做好请购物料的打算。

在明年的工作中，我部门人员仍会谨慎工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力气。

公司选购部工作总结20xx(四)

20xx年的工作已经告一段落，回忆这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关怀、指导和帮助下，严格要求自己，谨慎履行职责，根本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作，在这个过程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些问题。以下是我的工作总结。

一、对工作岗位的相识

我部的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中，我部严格遵照公司要求进展选购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反应市场动态和价格改变，尽量限制选购本钱，并依据工程的进度合理的安排公司的选购资金进展选购，做到分批次按进度选购。

目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购申请单，对选购的主辅材进展分类选购并制定相应的选购打算，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其缘由，幸免再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子，究其缘由就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对敷衍不清的东西弄清晰，这样才能保证选购工作正常安康的进展。

二、时效性方面

对选购部来说，选购的时效性是非常关键的，这干脆影响了车间的生产进度，在这方面选购部还没到达预期的志向效果，还须要我部加强和各部门的沟通，和供给商的沟通，严格限制选购时间和选购周期，使各项选购工作正确率、精确率力争到达百分之百，更好的完善选购工作。

辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供给商比拟分散，辅材种类比拟多，须要我部划分辅材种类和供给商，在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号须要了解，许多样品须要适配，最终确认胜利了是我们须要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完备的组合到一块，这是我最情愿看到的事。在生产过程中机器配件和生产工具的选购中，我部能在生产部的协作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响生产进度和工程进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持，保证了生产有序进展。

三、对选购工作的建议

在这段时间，我觉得选购不仅仅要有本钱意识质量意识，还要敏捷运用各种选购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比效劳。与供给商建立一种专心沟通，信任，公允，公正的关系。公司新一代的供给商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供给商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供给商的支持力度及对我公司的政策好坏干脆影响到我公司的本钱核心竞争力的凹凸。那么公司的本钱核心竞争力就表达了出来。

所以对于目前对我公司作出奉献的合格供给商，在新的一年里我部门在严格遵守选购制度的状况下，将努力的为这些供给商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的安康开展，使供给商一心一意的为我公司效劳。同时我也期望公司各部门出新、稀奇的想出不断下降本钱、节约本钱、保证品质又能提高效率的方法。

众所周知选购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的选购工作，让我懂得了许多道理，积累了过去没有的经历。同时，我也会把这份感谢和工作的激情接着下去。

公司选购部工作总结20xx(五)

20年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和协助，各项工作均已根本完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格遵照公司管理制度，竭力限制选购本钱，根本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的志向效果，如选购刚好率尚且能到达0%，坯件合格率不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供给商管理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、精确率力争到达0%，坯件合格率力争到达95%，为了更好的完善选购工