总结范文生产外协年终总结

生产外协年关总结看完下边的文字，你就能写了！联合自己的实质，略微改正一下就OK了~一、总结概论总结是对已经做过的工作进行理性的思虑。它要回首的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依照，订计划老是在总结经验的基础长进行的。此间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。一、总结有以下特点：1、工作总结要求人们对过去做过的工作进行沉着的反省。经过反省，提高认识，获取经验，为进一步做好工作打下思想基础。2、重申科学性。总结经验不可以就事论事，“随着感觉走”。而要就事论理，辩证剖析，力争得出科学结论，这样才能促使工作的转变。3、表述上叙议联合，有评有论。工作总结除了表达、说明外，还要谈论，经过典型资料的介绍及剖析评论，说明作者的看法，使经验教训条理化、理论化，防止空洞无物和堆砌资料两种倾向。二、工作总结的种类：1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。进行某项重要任务时，还要分期总结或叫阶段总结。2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。3、按总结的性质分，有工作、生产、教课、科研总结等。二、总结撰写前的准备有人说过：要总结写得好，一定总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场看法仇家。这应当是写总结的经验之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民民众在实际中干出来的。在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水(来自::生产外协年关总结)”，这对本单位的工作失掉实质意义，不该当倡导。也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验，这类状况说明总结工作没做好。上述两种状况都是应当防止的。搞好总结，是公司管理的一项重要工作，是增强干部、员工凝集力的一种重要手段，需要仔细对待。总结终究应当如何做呢？从整体上说要发动民众，自下而上做总结。工作是民众做的，总结也应当由他们来做。不该撇开民众凑集政绩，苦思冥想制作看法。总结过程中能量化的要量化，把定性剖析和定量剖析联合起来观察，从客观事实出发，防备感情用事，免得总结流于形式。别的，搞好总结还要注意以下几点：1、重视检查研究，熟习状况总结的对象是过去做过的工作或达成的某项任务，最全面的范文参照写作网站进行总结时，要经过检查研究，努力掌握全面状况和认识整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，防止以偏概全。2、热爱本员工作，熟习业务热爱本员工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结波及本职业务，假如对业务不熟习，就不免言不及义。3、坚持脚踏实地的原则总结是对过去工作的评论，一定坚持脚踏实地的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。这样才能有利于此刻，有利于未来。夸张成绩，报喜不报忧，违犯作总结的目的，是应该摒弃的。4、要点在出经验，找规律总结的最后目的是得出经验，汲取教训，找出做好工作的规律。所以，总结不可以逗留在表面现象的认识和客观案例的排列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。三、总结的写法一、工作总结的构造形式及其内容年关总结（含综合性总结）或专题总结，其标题往常采纳两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地域烟草专卖局2004年工作总结》；思想报告专题另一种是采纳新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。正文一般分为以下三部分表述：1、状况回首这是总结的开头部分，叫序言或小引，用来交代总结的缘故，或对总结的内容、范围、目的作限制，对所做的工作或过程作简要的概括、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作归纳说明，不展开剖析、评论。2、经验领会这部分是总结的主体，在第一部分概括状况以后睁开分述。有的用小标题分别说明成绩与问题、做法与领会或许成绩与弊端。假如不是这样，就没法让人抓住要领。专题性的总结，也能够提炼出几条经验，以起到醒目、了然。运用这类方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有亲密的内在联系，使之形成协力，共同说明基本经验。3、此后打算这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训以后，根据已经获得的成绩和新局势、新任务的要求，提出此后的想法、打算，成为新一年制定计划的依照。内容包含应如何弘扬成绩，战胜存在问题及明确此后的努力方向。也能够展望未来，得出新的奋斗目标。二、工作总结文字表述的要求1、要擅长抓要点总结波及本单位工作的方方面面，但不可以不分主次、轻重、面面俱到，而一定抓住要点。什么是要点？是指工作中获得的主要经验，或发现的主要问题，或探究出来的客观规律。不要分别笔墨，兼收并蓄。此刻有些总结越写越长，诚然有的是执笔人怕挂一漏万，但出有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容错乱，中心不突出。2、要写得有特点特点，是差别他事物的属性。单位不一样，成绩各异。同一个单位今年的总结与早年也应当不一样。此刻一些总结读后总觉有相同感。有些单位的总结几年一向制，内容差不多，不过换了某些数字。这样的总结，缺乏适用价值。陈云同志在50年月就重申：总结经验是提高自己的重要方法。任何单位或个人在睁开工作时都有自己一套不一样于他人的方法，经验领会也各有不一样。写总结时，在充分据有材料基础上，要仔细剖析、比较，找了要点，不要逗留在一般化上。3、要注意看法与资料一致总结中的经验领会是从实质工作中，也就是从大批事实资猜中提炼出来的。经验领会一旦形成，又要选择必需的资料予以说明，经验领会才能“立”起来，拥有适用价值。这就是看法与资料的一致。但常有一些经验总结常常不注意这一点，好像毛泽东同志责备的那样，“把资料和看法切断，讲资料的时候没有看法，讲看法的时候没有资料，资料和看法互不联系”，这就不好。4、语言要正确、简洁总结的文字要做到判断明确，就一定用词正确，用例确实，评判不含糊。简洁则是要求在论述看法时，做到归纳与详细相联合，要言不烦，切忌抽象、负担，做到文字朴素，简短了然。：）2008年新年快乐！感谢。篇二：2013年年关总结-外协资材管理科-王宇轩BOEDT2013年年中述职报告范文写作篇三：2015年生产部经理年关总结2015年生产部经理年关总结敬爱的总经理、勤劳的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今日我特别有幸受公司的拜托作年度生产总结报告。现就昨年的工作总结以下：昨年是我们公司拥有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在坐各位主管、员工的共同努力下达成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示由衷的感谢！下边就2015年整一年的工作状况我向大家报告以下1、今年我们在总经理的率领下，在安稳过渡中达成了生产部人事构造改革、生产流程改革、质量监控和车间环境的改良。2、工价问题基本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、保证工人日薪资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促使了员工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数目上也有较大的增加率，在车间各主管的精心管理下，月产量提高幅度较大，产质量量有了提高。４、规范管理，日日提高。生产例会的准时召开、成立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个交流、协调、学习的时机。并实时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、产能等主要生产因素的详细状况，反应上报总经理，赐予办理建议并辅助办理。总结了过去好的一面，其实我们也存在好多不足。从各个部门也能发现，产质量量可是关、节俭意识差、纪律性单薄，还有好多没依照公司制度去做。有好多待去改良和完美的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完美：一、现场5S管理整年班组依照5S管理的要求，连续不停的对现场进行改良和提升。①车间生产线因为流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每个月起码2次以上的整改。②制作各样适合的口号，美化现场环境；创立一个舒坦的生产环境。③实行5S管理看板的更新，使其更具实效性；二、成本控制与改良1、成本管理改良对各项成本指标进行了订正，增强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，成立成本目视管理看板，实行岗位成本投入产出报表。2、做好节俭、耗费控制培育员工节俭意识，减少浪费。要求从小事、实质做起、提高资源的有效利用。三、产质量量与工艺管理1、质量管理质量缺点有频频现象，控制手段有待提高，方法需要改良；为此要增强质量控制，做好不良品统计。做好成品查验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监察、检查力度，充散发挥其主导作用。别的，增强品检队伍素质的培育，给生产部的员工一个奖罚权益和责任，进而完美我们的品控管理制度。2、工艺管理①为适应生产的需要，做到工艺的实时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②班组清晰工艺流程，睁开工序之间质量许诺和服务活动。四、安全生产、设备保护与宿舍管理1、安全管理增强员工的安全意识，目的是想以此根绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以防止安全事故的发生，为此，车间将睁开了形式多样的安全活动，2、设备、工装、达成部分工位工用具的改造与更新。车间增强一致化、一体化要求，实时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将增强宿舍基础设备建设，给员工创立一个舒坦的生活环境。五、组织建设1、制度完美环绕精益创立的含盖内容，成立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、消耗三项中连续完美生产工价，使工价更为合理，进一步完美计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不可以计件的，尽可能量化或保底计时制。别的，做好各部门和员工的绩效奖赏制度。2、精益推动班组从明年开始，进行精益班组的创立。班组推行月度计划、总结制，环绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不停创新、改良，力争信息传达简易化、正确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好睁开各种的培训活动，到明年上半年管理提高到一个新的水平。生产主管管理规范化，主假如从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的一致化。六、岗位技术和学习型团队建设为了创立学习的气氛，增强岗位培训、5S学习，操作技术、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部2015年实现基础管理提高的