电力系统信息化

电力系统信息化问题一：临盆操纵主动化的先辈性与治理信息化的滞后性并存经研究注解，电力企业信息化总体上处于较高程度。因为电力临盆安稳性与稳固性的要求，电力企业对临盆、调剂过程操纵的主动化应用一贯比较看重，而对营业治理信息化的看重却相对不足。我国电力企业信息化成长的特点如下：1、 信息化差不多举措措施相对完美我国电力企业信息化来源于20世纪60年代，电力行业比拟其他行业的信息化过程较为领先。今朝，电力体系的运算机设备程度已大年夜大年夜进步，中小型机、微型运算机设备级别赓续更新进步，路由器、交换机等收集设备数量增长较快。到2003岁尾，各类范畴局域网跨过2500个，各电力公司本部重要岗亭工作人员应用运算机的比率接近100%，各网省电力公司本部局域网覆盖本部机关营业工作达90%以上。2、 电力临盆、调剂主动化体系应用成熟厂站主动化历来是电力行业信息化扶植的重点，大年夜部分水电厂、火力发电机组及变电站配备了运算机监控体系;相当一部分水电厂在进行改革后实现了无人值班、少人值守。发电临盆主动化监控体系的广泛应用大年夜大年夜进步了临盆过程主动化程度。关于电网企业，进步电力调剂主动化程度、进步电网运行质量是信息化扶植的重点偏向。今朝电力调剂主动化的各类体系，如SCADA、AGC、以及EMS等体系已建成，省电力调剂机构全部建立7SCADA体系，电网的三级调剂100%实现了主动化。我国电厂、电力调剂的主动化程度达到国际先辈程度。3、 电力营销治理体系获得广泛应用为适应电力市场化改革的需求，为客户供给更好的办事，原国度电力公司在2002年提出改革传统供电营销治理模式，实施电力营销全过程的运算机收集化改革。各省公司供电局响应这种要求，广泛建立了用电治理信息体系，地(市)级供电企业全然实现了营业受理的运算机化。此外，响应国度电网公司提出的建立供电营销客户办事体系的要求，各地供电部分积极进行客户办事中间的扶植，一批供电客户办事呼叫中间初步建立起来。4、 治理信息体系的扶植与应用逐步推动国度电网公司所属的各级分子公司积极开展治理信息体系的扶植和应用工作。治理信息体系(MIS)扶植初具范畴，建立了办公主动化体系、综合指标查询体系，开创了筹划统计治理、人事劳资治理、临盆治理、设备治理、安稳监督治理、电力负荷治理、营销治理、燃料治理、工程治理、财务治理、电网及时信息等应用体系为重要功能的收集化的企业治理信息体系，实现办公情形收集化和运算机化。各发电集团公司也把企业信息化扶植放到重要地位，从新筹划企业信息化成长蓝图，借助信息化改革和推动电力工业现代化。各公司在“同一引导、同一标准、同一筹划，和同一治理、分步实施”方针指导下，建立数字化办公情形、企业综合营业体系、办公主动化体系、多媒领会议体系等，为公司营业治理和决定打算办事。然则，总体来看，治理信息化滞后于临盆主动化的成长过程。5、 信息化机构扶植尚需进一步健全在我国电力企业中，信息部分曾一度未能受到应有的看重。经久以来，信息部分在电力公司没有一个专门机构设备，没有规范的建制和岗亭，而是将信息部分从属在生技手下，或者作为企业的三产部分，有的作为设在科技手下的一个科室，有的设在总经理工作部分下，还有的仅设一个“信息化专责”人员。这是电力企业信息化扶植方面差别于其他行业的一个特点。信息化作为一项体系工程，须要专门的机构来推动和企业各个部分的合营。在当前企业信息化成长形势下，这种状况势必不克不及适应信息化对人才、机构的要求。6、 信息安稳治理是电力企业信息化重点电力信息收集差不多深刻到电力临盆和治理的全过程，涉及到电力临盆的各个层面，电力临盆与治理对其依附性日益增大年夜。是以关于信息体系的安稳要求也加倍进步，信息安稳已纳入到企业安稳临盆治理中。2002年国度电网公司规范了信息收集安稳治理，并从安稳政策到安稳技巧方法等方面实施了电力安稳筹划的研究和试点。7、 企业治理改革滞后于信息化成长过程电力行业经久作为国度垄断行业存在与运营，作为国度的差不多性家当，电力企业曾一度在筹划性指令下进行临盆，以安稳临盆为中间。在经久的筹划经营模式下形成的电力企业条块瓜分、信息闭塞、效力低下的治理体系体例已不克不及适应当前的要求。电力企业须要启动一轮企业治理改革，从企业计策动身，实施营业调剂、流程梳理与优化，引入信息技巧的支撑。相关于信息技巧的成长与应用，电力企业治理改革处于落后状况，有的企业引入了先辈的营业体系、治理体系，而治理模式未能实施有效改革，最终导致了信息体系未能发挥预期的、应有的感化。问题二：模式与不雅念是阻碍电力企业信息化成长的重要身分经由经久的成长，我国的电力信息化扶植取得了专门大年夜的成长，各电力集团、电网公司建立了收集、开创了OA、MIS和其他应用体系，各供电公司建立了和正在建立电力营销治理体系，发电厂在建立MIS、企业资产治理(EAM)体系。然则，核阅我国电力企业的信息化扶植状况，我们发明还存在浩渺亟待解决的问题。1、 筹划缺掉导致信息化缺乏体系性：我国电力企业在不应时代不合部分为了知足营业须要而进行了一系列信息体系扶植，到今朝为止，这些大年夜大年夜小小的信息体系数量浩渺。因为这些体系差不多上在未经科学合理的整体筹划下建成的，各体系之间缺乏接洽，信息不合共享，营业不克不及协同开展，对企业治理决定打算的感化十分有限。2、 电力行业信息化缺乏同一的标准体系：今朝，电力行业信息化尚未制订同一的信息化标准体系，电力企业内部信息体系的信息编码、技巧标准、规范也不同一。这就造成企业内部“信息孤岛”无处不在、体系不克不及集成、资本不克不及共享的局面，严峻制约企业信息化扶植和应用。标准体系的缺乏阻碍了企业内部、高低级企业之间信息的共享与交互。3、 电力企业治理模式阻碍了信息化的快速成长：电力行业经久的垄断性经营导致了其特有的经营治理模式：重安稳临盆、轻企业治理，条块瓜分、信息分散，以安稳临盆为中间的意识深深植入电力企业的引导、职工的不雅念中。当前，电力行业竞争机制正在逐步建立，电力企业面对竞争须要晋升治理程度，信息化扶植恰是晋升治理程度的有力门路。而信息化扶植又依附于企业治理模式的改革。电力企业治理改革因为受到多方面身分的阻碍而推动难度较大年夜，包含：思惟意识的改变;体系体例的立异和治理的变革;竞争、办事和成本意识的觉悟等，还有企业的办事、品牌、人力资本等更高层次的文化范畴。在落后的治理模式下实施信息化，只能是原有营业在信息体系的电子化罢了，不克不及经由过程信息体系实现治理程度质的晋升。4、 信息化组织扶植滞后晦气于信息化的推动：在往常，各级电力企业的信息部分都不被作为企业的临盆部分来对待，一些专业的临盆操纵体系、调剂体系的扶植都由临盆部分承担。信息部分在电力公司没有一个专门机构设备，没有规范的建制和岗亭，信息化部分没有获得应有的看重。跟着信息化的成长及企业信息化扶植需求的扩大，电力企业的信息化涉及到营业与治理的各个方面，信息化需求从个别营业部分的须要扩大到全部企业的须要，大年夜多半企业现行的信息化部分设置明显不克不及知足这种需求。因为信息化扶植涉及到企业的各个方面，因此须要既明白营业又熟悉信息技巧的“复合型”人才来负责与实施。今朝电力企业的信息化组织机构设置和人才状况差不多滞后于信息化扶植的须要，阻碍了信息化的推动。5、 硬件与软件投入上存在“重硬轻软”：因为对信息化熟悉上的误区，部分电力企业认为搞信息化重要确实是买机械、建收集。前几年，电力企业因此加大年夜了信息化的投入，然则将资金重要用在了硬件设备的购买上，响应的软件体系的投入却明显不敷，认为硬件举措措施是有形的固定资产，而软件倒是无形的，价值不轻易度量，表示出必定程度的“重硬轻软”情结。这种做法的成果是硬件举措措施离开了软件体系，从而硬件也发挥不出应有的感化，信息化扶植没有成效。6、 企业信息体系孤立存在不克不及发挥整合效益：电力企业要求临盆过程的稳固、靠得住、安稳，因此厂站临盆操纵主动化体系、电网调剂主动化体系相对企业治理体系更完美，应用后果明显。然则，今朝电力企业的临盆主动化体系与治理信息体系处于互相分别状况，彼此不克不及有效结合，不克不及实现管控一体化，数据信息不克不及集成共享，晦气于实现企业的综合治理。此外，因为缺乏总体数据筹划、数据整合，存在或多或少的“信息孤岛”，部分数据有冗余和二意性，不克不及融合到全部治理信息平台上。专门是电厂的临盆及时信息，如DCS、SCADA、SIS，水调水情监控等信息，不克不及充分地为MIS所用，不克不及为决定打算和数据挖掘办事。综上所述，电力企业治理模式、信息化推动模式，以及关于信息化的熟悉、不雅念是阻碍信息化成长的重要身分。企业商务需从传统商务向电子商务改变:国际电力企业积极将信息技巧应用在改革电力公司经营和治理上，世界各国专门是美国电力企业积极开展企业电子商务应用，应用电子商务平台进行材料采购、招标以及电力市场交易等，节约了大年夜量的采购与交易成本。中国电力行业因为经久在筹划性临盆模式下运营，市场化意识淡薄，在应用信息化实现企业商务方面还处于落后时期，中国电力企业全然尚未建立起企业电子商务平台。应用广度上需从局部应用向全局应用拓展:电力企业信息化大年夜多处于以临盆信息统计、展现为代表的局部应用，部分建立了ERP体系的企业也仅实现了临盆、物质、营销、财务等核心营业模块。国际大年夜型电力企业大年夜多完成7ERP体系扶植，治理体系覆盖了临盆、营销、物质等营业和财务、人事等治理活动。相对国外信息化先辈企业，电力企业信息化应用广度上存在差距，须要从单项应用向周全应用拓展。应用深度上需从信息统计向决定打算支撑改变:中国电力企业信息化应用大年夜多处于营业处理层面，信息体系实现了信息记录、信息统计和报表统计，而关于优化设计、临盆组织、协同商务等应用尚未涉及，在企业信息资本治理、数据治理方面还未能建立起贸易智能分析体系进行信息增值应用，不克不及为企业综合治理与决定打算供给有效的支撑。电力企业信息化扶植需冲破现有层次，向综合决定打算支撑改变。四、 趋势：因应改革需求，突显IT价值在“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的计策构思的指引下，中国电力企业信息化正在获得快速成长。电力企业信息化显现出以下趋势：第一，信息化不雅念由看重临盆主动化向看重治理信息化改变，表示为由“硬”到“软”；第二，应用模式由管控分别向信息一体化改变，即实现临盆及时信息与治理信息的集成；第三，应用架构由分散应用向整合应用改变，即从部分级单项应用到企业级涵盖临盆、营销及财务、人事、设备等环节的整体应用；第四，数据治来由分散治理向集中治理改变，形成信息共享、增值的机制；第五，体系模式由C/S架构向B/S+C/S架构改变，适应企业营业处理和经营运作快捷化、及时化的要求；第六，实施模式由“用户-供给商”模式向“用户-咨询/监理商-供给商”模式改变，包管企业信息化切实从用户需求动身，操纵信息化扶植的质量和风险。五、 行动策略：科学筹划，构建可连续的信息化架构电力信息化是一项复杂的体系工程，涉及到治理改革、营业流程优化、系兼顾划、筹划设计、体系选型、实施、运行爱护等各个方面。赛迪参谋经久的信息化研究和咨询实践注解：信息化筹划是企业信息化扶植成功的差不多，连续的运维改进是信息化价值实现的包管。在新的电力行业格局下，关于信息化处于不合成长水平和成长时期的电力企业，在信息化扶植中须要依照其特定时期与程度进行科学筹划、理性扶植。关于信息化程度较低或新组建的电力集团，应在总体筹划方面狠下工夫，包含对现有营业流程与治理的诊断分析、对营业流程的梳理与优化、对信息化扶植进行全局筹划;关于信息化程度较高的电力企业，应对各信息体系实施整合与集成，并进行科学的运行爱护治理、绩效评估、连续改进，包管信息化价值的实现。个中，电力信息化的核心是由各方面扶植内容构成的一个体系的、完全的架构。该架构须要依照不合企业的具体情形，从企业的营业需求动身，以办事于企业成长计策为目标，结合同类企业信息化扶植最佳实践体会和信息技巧成长趋势加以构建，包含应用功能架构、信息资本架构、应用体系架构、体系平台架构、收集与差不多举措措施架构、信息安稳架构、信息化组织架构。赛迪参谋提出电力企业信息化扶植应从“七大年夜架构”着手：1、 应用功能架构：从营业运作与治理决定打算的需求动身，分析功能需求，建立企业信息化的功能模型。2、 信息资本架构：对企业营业与治理活动涉及的信息进行分析、筹划，抽象提炼出信息分类体系，供给应用、共享、集成和治理信息的策略。3、 应用体系架构：基于应用功能架构构建实现信息化功能的应用体系及其互相集成的模型。4、 体系平台架构：即支撑应用体系运行的操作体系平台、数据库平台、应用办事平台框架。5、 收集与差不多举措措施架构：筹划、选择企业信息体系运行的差不多收集与举措措施，包管信息体系高效、稳固、安稳运行。6、 信息安稳架构：构建从收集设备层、体系层到应用层的体系安稳和科学的安稳治理体系。7、 信息化组织架构：在企业成长计策和IT计策目标的指导下，建立适应今后成长需求的信息化组织体系。经由过程信息化架构分析与构建，可认为电力企业构建从收集与差不多举措措施、数据平台、体系平台到应用体系、体系功能和信息安稳体系、信息化组织体系、运行爱护体系等的综合体系体系。赛迪参谋供给了企业信息化总体筹划、企业信息化架构筹划、企业信息体系设计、企业信息化扶植监理、企业IT治理与IT办事治理、企业专项应用体系咨询等信息化咨询办事。六、 筹划评估：传统应用与新兴应用各领风流电力企业因为临盆过程的连续性、过程操纵要求严格、电力需求的周期性、质量操纵的复杂性等运营特点，对信息化解决筹划也响应的提出了更高的要求。电力企业信息化包含从临盆操纵主动化、治理信息化到综合决定打算信息化的各个层面。电力信息化的庞大年夜市场吸引了浩渺厂商的极大年夜存眷与积极介入，国表里厂商在ERP、MIS、财务治理、OA、信息一体化、EAM等应用方面，纷纷推出了面向电力行业的解决筹划。纵不雅电力信息化解决筹划，能够发明：老牌的厂商如南瑞、南自、朗新、许继、四方等，在电力行业具有经久实践体会，拥有合适大年夜型电力集团和中小型电力企业的解决筹划，办事体会丰富，为电力主动化、电力营销、电力MIS应用供给了较为完美的解决筹划。而面对电力信息化一些新兴的应用需求，如应用集成、门户整合、竞争谍报治理等，SAP、IBM、赛迪数据等供给了较为周全的解决筹划，在电力信息安稳及视频监控、电力通信网方面，飞天诚信、黄金眼科技、大年夜唐软件等供给了成功解决筹划。七、 结论建议：协同治理成就效益，整合应用制造价值基于上述研究，赛迪参谋认为：优化治理模式是电力企业应对市场化竞争的差不多，整合应用是电力企业进步竞争力的有力支撑，构建可连续的信息化架构是电力企业连续竞争优势的源泉，加强信息化的绩效治理、IT办事治理是信息化价值实现的保证。今朝电力企业在综合治理体系应用方面的滞后状况阻碍了企业治理程度的晋升与竞争力的进步，电力企业须要大年夜力推动治理信息化的过程，加强临盆操纵主动化化与治理信息化的结合，实现信息一体化。电力企业须要应信息社会经济成长的客不雅规律，改变我国电力企业对信息化部分不看重的局面，建立与健全信息化推动组织体系，推动电力企业信息化的成长。在信息化治理方面，须要围绕面向资本治理和面向项目治理方面，对信息治理轨制进行梳理、修订、补偿，慢慢建立、完美适应电力企业信息化须要的治理轨制，以对企业的信息化扶植进行规范和治理。基于我国电力企业信息化近况与信息技巧成长趋势，电力企业信息化应当采取以下策略：第一，以专业化的筹划为指导，制订企业信息化的顶层设计蓝图；第二，大年夜型电力集团以信息化整百口当链的资本，加强整体价值链的综合竞争优势;第三，中小型电力企业以信息化规范治理、进步效力、加强对市场的响应才能和速度；第四，电力企业应建立IT办事治理与IT治理意识，建立响应的体系体例，包管信息化价值的最大年夜发挥；第五，以信息化带动治理立异，以治理立异促进信息化，实现电力企业价值链的协同化运作，以整合化的体系应用为目标，促进信息化的价值实现，推动电力企业综合竞争力的晋升依照电力企业加强用户办事、强化工作监督、进步决定打算程度的要求，形成了一个覆盖电力营销3个营业层次（客户办事、营销营业处理、营销治理决定打算支撑）和工作质量监督治理的完全的电力治理信息体系。构成如下：1、 营销营业治理体系：营销营业治理体系有用于地、市、县供电企业处理具体营销营业，包含市场治理、业扩报装、抄表计费、收费与帐务、电能计量、用电检查、综合治理七个子体系。2、 客户办事治理体系：客户办事治理体系为客户供给方法多样、内容丰富的信息办事，包含柜台办事、多媒体查询、呼叫中间、Internet长途收集办事四个子体系。3、 营销决定打算支撑体系：营销决定打算支撑体系包含综合指标分析、用电需求推测、市场策划和客户动态分析四个子体系，为高层营销