2023年比学赶帮超工作总结

word文档”活动以来，采油十六队严密结合生产实际，制定打算，乐观行动，在该队快速掀起了全员“比学赶帮超”活动热潮。生产实际开展岗位学习，提高岗位技能，提升应对各种突发大事的力气。师到各站讲解职工安全操作规程、设备的运行维护以及岗位练兵的技巧等。“赶”定方案该队成立由技师任组长的“比学赶帮超”领导小组，制定“比学赶技术练兵有效推动了班组学技术、精业务、强技能的热潮，各班组长在工作中充分发挥了先锋示范作用，形成了互帮互助、相互学习的良好气氛，不断提高业务水平。“帮”同进展在班组演练和岗位练兵的过程中，技师不断挖掘“亮点”，指正缺乏，共同提高。在工作中，各班组共同努力，带动本班组体会到大家庭的温顺，提高了分散力和职工工作的主动性。“超”争一流广泛征集各方意见，从提高安全生产、工作任务、日常治理、上水平。“比学赶帮超”暨“精细治理年”活动，进一步树典范、立标杆、找差距、添措施，努力形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。扩展阅读比学赶帮超活动总结比学赶帮超创佳绩，追求卓越争树标杆0012月……领导正确领导下，……深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的方位营造“比学赶帮超”的竞争、评比气氛，各项工作逐步开放，自“比学赶帮超”活动开展以来，……把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有的亮剑精神，并以确保装置高效运行为准则，以热忱的工作方式为主导，以实现“达三标，固三基，推三模，夺三金”的最终目标，全体干部职工乐观协作、奋勇争先，营造了一份深厚的“比、学、赶、帮、超”的气氛。……自活动开展至现在，先后夺得“比学赶帮超”6面，在队伍建设、生产治理、安全治理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足进展。现对活动开展状况总结如下生产任务目标100100％；一、乐观部署，细心安排本次活动启动后，……马上行动，快速成立了以……为组长的“比学赶帮……“比学赶帮超”活动实施方案，明确职责分工。以“三基”工作为主线，以“创先争优”活动为载体，大力开展“横”的“五争五创”竞赛，形成比有对手、学有典范、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动气氛，不断提升……的治理工作的标准化、标准化和科学化水平，推动油田持续有效和谐进展。二、干部职工齐协力，队伍建设上台阶……队伍建设实际，要求每位治理干部结实树立学习、进展、创、团结、自律的“五种意识”，在工作中讲政治、讲正气、讲实效，认真抓好政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设，全方位提升各成员素养，着力打造和谐团队。一是深入“模板化”的治理模式，将分队前期的精细化、标准化和标准化治理方法与模板法治理相融合，着力打造“……”；一体化治理。努力打造人才培育的“一二三四”工程，即培育一名标兵，两名劳“和谐、稳定、团结、进取”的工作气氛，保持队伍长期稳定，为全年各项工作的全面完成奠定坚实根底。三、推行全面生产治理机制，保持稳产高产〔一〕实施方案治理，开展班组劳动竞赛提高，推动了……“比学赶帮超”活动再上的台阶，逐步向故障零化、不良零化、灾难零化、铺张零化的目标迈进。〔二〕细化治理责任体系，保持稳产高产为了实现油气产量最大化，……从技术组到班组到岗位层层定目标，定指标，班组之间、班员与班员之间广结对子，开展了“提收率、保质量、创效益”劳动竞赛，从周打算到班打算层层核实产量、层层考核评比，实现了油气产量千斤重担千人挑，人人头上有指标的“比学赶帮超”气氛。通过科学治理、精细操作、优化运行，建立严格的产品质量把握体系等措施，对稳定系统参数和机组的运行进展优化精细操作，使轻油产量由96吨/天提升126吨/天，日增轻烃30吨以上。轻烃和液化气产量制造高。已完成全年轻烃超产1万吨的目标。〔三〕优化参数运行，提升产量收率推行“生产动态日把握、生产活动全联动”的生产治理模式，以安全生产为前提、产品质量为依据，通过准时调整精细优化主工艺系统、关心系统和外输“技术指导和操作岗位之间的连锁联动、不”的相互协作、相互学习的方法，消退专业单一带来的缺乏；通过向兄弟单位学习轻烃装置运行阅历、装置理论、能耗评价、寻求帮助建立能耗分析评价体系等方式，最终实现超越同期装置“平稳长满优”运行水平、”为抓手，层层责任保安全围绕“三角稳固”安全理念，持续深化“我要安全”主题活动，以“四清四查”“可视、可控、可查”的有形化安全治理思路，将“重点在现场、重心在基层、关键在岗位、核心在执行、根部在问责”的安全工作要求落到实处。严格执行基层单位安全生产责任制，对站内施工单位严把三关；班组关，技术关、领导关；实现施工开头有许可，施工过程有监护，施工完成有验收，为安全生产打下坚实根底。〕严格安全问责治理，比谁的安全抓得严。结合《安全禁令》、《安全问责条例》，进一步完善……的《安全治理制度》，重点防范“低、老、坏”电，对越线的职工马上严格问责、马上警示教育，在“敢抓、敢管、敢严、敢绝全员的在安全治理操作上的幸运心里。〔二〕推行“HSE隐患监控治理”，比谁的安全治理抓得细。建立隐患标识、日常监控、逐级上报、张贴公布、检查问责、HSE周分析、HSEHSE治理的两个转变一是实现依靠由上至下逐级被动督查到由下至上主动揭露安全问题的转变；二是实现依靠少数专职安全员为主定期组织安全检查到依靠现场岗位员工为主进展系统监控的转变。进而形成一个自下而上，全方位、全掩盖、无死角的安全治理，通过以100%。五、夯实队伍文化根底，加强文化建设二是留意先进典型的带动。通过“宣传评比板”呈现，将每月先进职工、先进班组、先进事迹进展形象展板、累计公示，对评上先进的职工是一种长期鼓舞，评不上先进的职工是一种持续鼓舞。人人学习先进、人人争领先进的气氛“向外宣传企业、向内鼓舞士气”为原则，紧紧围绕安全生产工作重点，围绕“我要安全”、“创先争优”、“比学赶帮超”等主题活动进展宣传引导。六、建立三模三版，标准班组治理，提升员工工作业务技能〔一〕创三模建三版，学超典范看模板一是建立人物模特。全队职工劳保着装整齐标准，……全部实现安全帽佩戴，礼貌用语、资料录用、坐立行走姿势更标准标准；二是建立影像模拟。通”分阶段、分步骤同步进展的思路，完成操DV12DV都是一个标准操作教材，并在培训过程中运用，受到员工好评。三是建立实物模型。使各班组值班的水平和品质大幅提高。四是建立完成现场提示板、班组学习板和宣传评比板，现场治理的可视化水平和目视化程度显著增加。〔二〕围绕“比学赶帮超”活动，乐观开展岗位培训开展职工培训，提升职工综合技能，提高应对各种简洁问题的力气。组织934个讲座。开展事故应急演练、班组“一日一练”4个岗位练兵活动，27人参与。为今年选送人才参与采气厂技术比武活动打下了良好的根底。……组织的集输工6名选手是生疏的。面对此次高难度的技能比武，……依据理论和实深厚的“比学赶帮超”气氛。最终我队……获得输油工其次名、第一名的好成绩，同时也涌现了……等一批技术全面的操作能手。七、党工团齐抓共奋进，党建工作出成效〔一〕贴近生产现场，创支部工作争创“四优共产党员”。使一个党员联系一个帮扶对象，带出一名骨干徒中的重点难点问题。二是以“创先争优”活动为载体，争创“四强党组织”。按党委的要求，准时成立活动领导小组，明确任务目标，制订运行大表，早打算，早安排、早行动，抓落实。支部以“创先争优”为载体，带着……职工掀起一浪又一浪的“比学赶帮超”高潮，分队先后夺得六面红旗。三是以“三比”活动为载体，争创“十面红旗党支部”。〔二〕创立职工之家，维护和谐稳定一是留意宣传引导。让职工树立“爱岗敬业”的意识，鼓舞宽阔职工乐观投身到创立“工人先锋号”、“安康杯劳动竞赛”、“增储上产劳动竞赛”等活动中去实现自身价值。二是关心职工生活。通过伙委会、女工委、工会和团支部等组织，通过领导信访意见征集和民主生活会等方式，通过群众谈心和定期座谈等16项。三是丰富业余活动。利用采气厂为……建的阅览室、室内活动室等载体，先后组织“我与安康赛跑”、“愉快农场”种瓜果、常常组织烧烤、每月通过工会为职工购置少量瓜果等温馨活动，使每一位职工都有家感觉，拉近党群干群关心，分散团队意识，促进队伍和谐稳定。〔三〕打造青字工程，保持队伍活力一是留意鼓舞。鼓舞和鼓舞宽阔青年团员投身到安全生产、技术革、节能减排、四个增效等生产活动中去，勇于担当青年骨干和乐观分子，组获评国家级“青年文明号”、站内生产班组获评局级青年文明号”和“青年安全生产示范”和“五小”等“青”字号工程都取得较好有收获。二是敢压担子。结合队伍人员流淌和员工到位状况，先后调整……担当生产班长，见习巡检班长，让……任污水站班长，让一批……任生产班小班长、主信、增加动力。第三局部总结……在“比学赶帮超”活动中，比先进、比进步、查缺乏、明方向；学典帮困难，实现共同进步；超自我、