工厂车间管理制度范本（14篇）

工厂车间治理制度范本工厂车间治理制度范本一、什么是治理制度治理制度是组织、机构、单位治理的工具，对肯定的治理机制、治理原则、治理方法以及治理机构设置的标准。它是实施肯定的治理行为的依据，是社会再生产过程顺当进展的保证。合理的治理制度可以简化治理过程，提高治理效率。二、治理制度的主要特征1、权威性治理制度由具有权威的治理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随便修改和违犯；2、完整性一个组织的治理制度，必需包含全部执行事项，不能有所遗漏，如觉察或的执行事项产生，应相应的制定治理制度，确保全部事项“有法可依”；3、排它性某种治理原则或治理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种治理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，全部同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的治理制度，必需是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性治理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际状况时，又需要准时修订。6、社会属性因而，社会主义的治理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。7、公正公正性治理制度在组织力对每一个角色都是公平的，任何人不得在治理制度之外。三、工厂车间治理制度范本〔精选14篇〕企业治理制度的执行，是企业治理的实践者。他们既有联系又有区分：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的根底，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。以下是我的工厂车间治理制度〔精选14篇〕，欢送大家阅读。工厂车间治理制度1为了更进展企业，提高产品质量，严峻厂规厂纪，增加职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定：12223、上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。4、在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以辞退。5、酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。态度不好或一个月累计两次予以辞退。6、生产楼〔除办公室外〕内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。7、严禁带兜进车间，班中制止做私活，违者每次罚款10元。没收衣物。8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以辞退。9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上510、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。11、生产中不得谈天说笑、看书看报，不准会客、打、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，212、上班必需穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪5213、严禁跨越或*坐任何机械部位，严禁随便撤除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、掌握柜、开关箱，安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款1014、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施四周堆放其它物1015、不得在生产区内随便使用临时电线，假设急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应准时按期限撤除。违者每次罚款1016、各车间卫生由各车间负责清扫，设备、桌凳及半成品要摆放20517、操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”，停顿使用时要准时切断电源，违者每次罚款218、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车50工厂车间治理制度2为了促进企业的进展，确保产品质量，严峻厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本治理制度：1、职工应按时上班，不得迟到或早退。2、工作时间不允许随便串岗，无工作任务时应准时通知相关负责人。3、上班时间应当穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。4、不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以辞退，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。5、酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以辞退，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。6、车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。7。工作中制止做私活。8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以辞退。9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特别状况除外。10、未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。11、生产中不得谈天说笑、看书看报，不准会客、打、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。12、上班必需佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随便撤除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和掌握柜、开关箱，安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施四周堆放其它物品。15、不得在生产区内随便使用临时电线，假设急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应准时按期限撤除。16、各车间卫生由各车间负责清扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。17、操作机器要切实做到人离关机，设备停顿使用时要准时切断电源。18、中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。本制度从即日起开头试行，在试行过程中觉察遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。工厂车间治理制度3总则1、为确保达成生产目标与质量要求，依据本厂生产实际状况，特制订本制度。2、人才是第一生产力，公司必需将制度化治理与人性化治理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。3、职能部门为生产效劳，生产部门必需以较低的本钱准时生产出合格的产品。一、均衡生产，调度有序1、协作客户，依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产打算的实施工作。2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，依据客户的需要进展，保证进度和质量。4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量掌握有力1、车间治理人员接单后，应准时分析该款标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的制作要求。2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3、车间治理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求治理人员、质检人员进展巡检和半成品抽检。4、严格要求并催促各工种员工按工艺标准进展缝制，并准时向生产治理人员供给大货样。5、各款在上线生产前马上生产时，有关现场治理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部供给的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。6、车间治理人必需组织催促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供给准时1、必需准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。2、组织车间有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3、车间治理人预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、设备完好，运转正常1、车间治理人催促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用——谁保管——谁使用”。2、车间治理人催促有关人员定期对生产设备进展检修、调整、维护和保养。3、车间治理人催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟特别准时通知修理人员进展修理，以保机台运作正常。五、安全第一，消退隐患1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4、车间治理人每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。5、下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。6、车间治理人催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。六、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地干净卫生。1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随便摆放、挪动或调换。2、与生产无关的个人物品〔如茶杯、零食等〕严禁带入车间。3、要求半成品、成品要堆放整齐，不行随便捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4、保证生产现场的环境卫生清洁，车间治理人催促有关人员每天清扫生产现场，催促员工保持环境卫生。5、车间治理人催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。七、原始记录，齐、准、快、明1、生产治理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及完毕日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。2、现场治理人员保管好全部的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂特长。3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。4、每天下班前处理好当天的日常事务。5、生产治理人员负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。八、士气高涨，协调全都1、生产治理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规章上可以适当参加一些鼓励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的乐观性、制造性这个目的，使之为工厂更好的效劳。2、调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。3、生产治理人员协调各工种的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进展合理的工作安排。4、生产治理人员催促员工完成当日的生产打算指标，并保持员工的持续运作。5、生产治理人员催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反响给厂部。九、效劳现场，以理服人1、生产治理人员负责准时处理好有关人员消灭在生产线上的问题。2、生产治理人员在操作过程中，参加适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的效劳。3、操作过程中难免消灭各种纠纷，经理和生产治理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。4、生产治理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。工厂车间治理制度4为标准车间员工行为，保障车间秩序和生产的顺当进展，严正秩序和纪律，进步车间生产效力和物料节省，制订本制度。1、全部车间员工必需遵照公司的相干制度和车间治理划定，任何有违规违游记为的，将按相关制度规定处理。2、上班时间必需佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不许53、按时上、放工，车间全部人员均应参加班前会议，违者每次罚54、制止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不同意无端离岗、串岗、闲聊和玩耍，违者处分10—205、员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核赞成，由车间主任同意后，方为准假，违者将按公司《员工手册》的规定履行。6、保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；衣着整齐大方，不穿奇装异服或过于暴露的衣服。7、制止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。8、保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，准时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，契合要求。9、倒料人员应踊跃主动地懂得各机台的用料状况，准时筹备原料，标准操作和运输，避开原料撒落地面，回料应准时运走，分类存放，违者每次罚款5元。10、司称人员应至少每2小时过磅一次，要求过磅前产品箱均应有盖布盖好，并是检修及格的。搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区，分类摆放干净，严禁私下转放在某个工作台边。11、清洁工应坚持地面清洁卫生，现场整理标准，垃圾恳求每 2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。12、拌料工应依据订单进度和生产才能的要求，按需拌料。拌料车间应保证标准作业，预防原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放标准。13、粉料工每2小时粉一次回料，粉料应检查粉料分捡状况，制造含有灰尘、油污的回料应准时向车间治理人员反响，在拌粉班组长同意前方可开机粉碎。14、拌料班长有权依据拌料、粉料和倒料人员的工作义务状况进展岗位调动，各工种不得借故推脱，违者每次罚款10—5015、严禁任何人员未经允许到其余车间私倒产品以猎取盛放塑料20—5016、操作人员应做好产品分捡工作，严格区分可回用与不行回用〔被灰尘和油污传染〕5—20元。17、机修人员应乐观主动了解机台运行和产品质量状况，准时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗鲁的立场处理员工或检验班10—5018、机修人员在模具调换，装备修理应准时清理现场合用的资料和金属放弃物，告知员工和干净工对现场进展清算，换下的模具应运送到模具存放处，不得留放在车间现场。19、当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的畸形运行和职责20—5020、全部车间人员应严峻遵守设备操作规程和生产操作标准。未经受权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5—50元。如因违规作业，造成人力和设备事变的，将按丧失抵偿。21、遵守现场工作纪律和作业要求，遵从主管和检验人员的监视和治理，对现场治理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，50—10022、车间作业现场，严禁抽烟，违者按公司相关制度处理。23、工正式上岗前，车间治理职员应做好上岗领导工作，重要是对该工种的工作流程、操作技巧问题处置方法及周边环境的培训。工上岗后，应从多方面进展辅导，重点关注其产品的品质跟操作的纯熟水平。24、车间治理人员有义务确保车间生产、劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应打算工器具和物料流转的区域，做好定置治理；催促清洁人员和操作工人做好车间卫生，保证现场整齐标准。25、车间治理班组长、测验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监视和解决。26、领取物料应通过主管人员调配和调度，严禁哄抢物料或工用5—2027、不征得主管引导批准，不容许擅自调班和找人代班，违者罚10—50。工厂车间治理制度51、员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时，物料员须准时把物料备到生产线，并严格依据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进展。3、员工在作业过程中，必需保持50—80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必需自觉做好自检与互检工作，如觉察问题并准时向品检与组长反响，不行擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必需严格依据品质要求作业。4、每道工序必需承受车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。5、小零配件必需用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中觉察的不良品必需用红色胶盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6、全部员工必需依据操作规程〔作业指导书，检验标准等〕操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。7、员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时格外钟内。9、上班留意节约用水用电，停工随时关水关电。10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11、员工之间须相互监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚。12、任何会议和培训，不得消灭迟到、早退和旷会。13、本车间鼓舞员工提倡好的建议，一经承受依据有用价值予发嘉奖。工厂车间治理制度6一、质量治理1、各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。2、对关键过程按《程序文件》的规定严格掌握，对消灭的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权拒绝接收。如觉察质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5、严格划分“三品”〔合格品、返修品、废品〕隔离区，做到标识明显、数量准确、处理准时。二、工艺治理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对工人和工种变动人员进展岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况。3、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进展检查，做好记录。4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进展自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。6、合理化建议、技术改进、材料应用必需进展试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。7、制作的工装应进展检查和试验，判定无特别且首件产品合格方可投入生产。8、在用工装应保持完好。9、生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，做好各项记录。10、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、定置治理1、安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2、准时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应马上转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。3、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。4、加强不合格品治理，有记录，标识明显，处理准时。5、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。6、消防器材定置摆放，不得随便挪作他用，保持清洁卫生，四周不得有障碍物。四、设备治理1、车间设备指定专人治理。2、严格执行《兰州同心电池设备使用、维护、保养、治理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3、做到设备治理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4、设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写准时、准确、干净。5、实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。6、严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报设备主管或主管领导。7、坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持设备干净，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丧失；觉察故障马上停车、通知修理人员检查、处理。8、设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤修理，不离岗〔设备运行过程中〕，对设备响声、温度、压力有特别时应准时处理并报告。9、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。10、保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。11、设备应保持操作掌握系统，安全装置齐全牢靠。五、工具治理1、卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丧失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。2、各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3、周密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。4、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。六、计量治理1、使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并准时送检。A、量具必需保持完好无损，零件、附件无丧失，消灭上述状况之一者，必需准时送质量部门以便检查、修理、鉴定。B、制止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。C、全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉准时送检。2、凡自制或购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。3、严禁用周密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得承受非计量单位。4、凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。5、各单位应按需要合理配备计量器具。6、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节进展批判教育或予以罚款。七、能源治理1、乐观履行节能职责，认真考核。2、开展能源消耗统计核算工作。3、认真执行公司下达的能源消耗定额。4、随时检查耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消退长流水现象，严格把握掌握设备预热时间，杜绝空车运行。5、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。八、劳动纪律同综合部下达的治理制度。九、车间治理1、车间可据公司制度，具体制定治理细则，报主管领导批准后实施。2、车间做到奖罚清楚，帐目齐全，安排公开、公正。3、严格现场治理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、治理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。4、常常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。5、乐观参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力到达岗位技能要求。6、认真填写各项记录、工票、台帐、做到准时、准确、清楚、完整、标准。十、文明生产1、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写准时，准确清楚，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。2、应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。3、室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾。4、生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。5、车间地面不得有积水、积油。6、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏。7、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，准时清理，严禁堵塞。8、车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。9、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。10、坚持现场治理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不清扫干净不走。11、边角料及废料等分类放到指定地点保管。十一、安全生产1、严格执行各项安全操作规程。2、常常开展安全活动，开好班前会，不定期进展认真整改、去除隐患。3、贯彻“安全第一、预防为主”4、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。5、特别工种作业应持特别作业操作证上岗。6、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带着指导，不得独立操作。7、交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加治理以免丧失。8、非本工种人员或非本机人员不准操作设备9、重点设备，要专人治理，卫生清洁、严禁损坏。10、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换〔器材、药品〕，有效期限标志明显。11、加强事故治理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录准时处理报告，记录要准确，上报要准时。12、发生事故按有关规定及程序准时上报。工厂车间治理制度7目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订以下治理制度。范围：适用于生产车间全体工作人员。一、早会制度1、员工每天上班必需提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3、各条线的班长每天上班必需提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。4、各条线的班长在开早会时必需准时向员工传达前天的工作状况155、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以鼓励为主，不得随便批判和责骂员工。二、请假制度1、如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假〔如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可〕否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4、员工请假核准权限：〔同厂规全都〕一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；超过三天必需由生产部经理批准；连续请假依据累计天数依上述规定办理。三、车间卫生治理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必需穿戴工作服〔无钮扣，无外口袋〕、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必需保持清洁且每天必需更换。3、不得将生产无关的个人用品和饰品〔如手表，首饰等〕带入车间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必需到达加工人员的要求前方可进入。7、参与工作的生产人员，必需经安康检查并取得安康合格证前方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病〔痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等〕，或手有外伤等状况，必需马上调离食品加工岗位并妥当治疗。8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇以下状况之一时必需洗手：开头工作之前；上厕所以后；处理被污染的原材料之后；从事与生产无关的其他活动之后；在从事操作期间也应勤洗手。9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必需承受无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。外表应光滑、无凹坑、缝隙。车间内制止使用一切竹木工器具和容器。10、车间内必需有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。11、在工作前后及工作中必需按规定进展清洁、消毒〔要有记录〕。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进展消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，80℃以上。12、加工操作台、机械设备、工器具应常常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必需再用水彻底冲洗干净，除去残留物前方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，必需随时去除，并准时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应准时清洗消毒。14、车间工作人员及有关人员每年至少进展一次安康检查，必需经安康检查并取得安康合格证前方可上岗工作。15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量马上使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必需移开或遮挡好生产线上的空罐，以免沾污。17、每天工作完毕后〔或必要时〕，必需彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进展消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得消灭大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和去除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应常常进展清洗及消毒，保持其清洁。20、车间四周应定期或必要时进展除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避开污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必需保持良好状态。在正常状况下每年至少进展一次全面检修。车间应做到干净、空气颖。无明显水汽、积水。工厂车间治理制度8一、工作职责及惩罚方法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违5102、车间严格依据生产打算部指令，依据车间设备状况和人员，细心203、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产打算部。如连续生产造成损失，将按《质量治理条例》进展惩罚。4、员工在生产过程中应严格依据质量标准、工艺规程和sop进展操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量治理条例》进展惩罚。造成安全事故者将交公司惩罚。5、依据GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材206、加强现场治理随时保证场地干净、设备光滑。操作人员下班前107、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门108、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保209、设备修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行，对影101010元罚款。11、车间员工必需听从车间安排，对不听从安排、谩骂者每次处以50100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者，不管价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款〔本制度不包括第11条〕。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。三、考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作乐观性和制造性，提高公司的整体效益。工厂车间治理制度9一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂进展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。2、本制度有用于本厂全体人员，具体包括车间治理人员及作业人员。二、人员治理1、车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班；〔如：车间开早会全部车间人员提前5分钟到，主管主持〕；考勤制度，上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00；晚上：19：00—22：00；每月厂长依据生产进度安排公休一天；2、车间员工必需听从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝治理人员命令或工作安排；3、全体车间人员必需按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，谈天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不管大小一经觉察，一律交总经办严峻处理；6、车间人员如因特别状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开；7、工作时间内，提倡全体人员说一般话，制止拉帮结伙。三、作业治理1、车间严格按生产打算排产，依据车间设备和人员细心组织生产；2、生产流通确认以后，任何人不得随便更改，如在作业过程中觉察错误，应马上停顿生产，并向负责人报告争论处理；3、车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进展清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4、车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料准时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、生产过程中好坏物料必需分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要留意节约用料，不得随便乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关闭，假设发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进展操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当责任。四、生产现场物品摆放及清洁卫生1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必需按规定的位置并摆放整齐，标示清楚；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接收理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随便放置物品。2、生产现场均为设定作业区，员工不得随便到非作业区作业，特别状况需要借用场地，应请示批准。3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序查找，搬运便利，防止在使用型号，规格时拿错。4、每日在清理现场时必需将不能回收的废物准时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能准时合理安排使用。5、假设在清理现场时，觉察价值较高或良性物品，从重惩罚。五、工程技术人员〔出模师〕评审1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后其次1002、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。〔例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等〕六、本厂物料治理单据的使用1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；2、要填写生产编号的”表格如下：《申购单》《选购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统50工厂车间治理制度10第一章总则第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的进展，结合本企业的实际状况特制订本制度。其次条本规定适用于本公司生产相关全体员工。其次章员工治理第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及治理活动中严禁有省籍观念或行为区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌〔应正面对上佩戴于胸前〕，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8：30前各班组的出勤状况报给人事部门，假设晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条按时上下班〔员工参与早会须提前5分钟到岗〕，不迟到，不早退，不旷工〔如遇赶货，上下班时间依据车间安排执行〕，有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤治理制度处理。第七条工作时间内，除组长以上治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，假设因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过1551第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条制止在车间谈天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为〔注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事〕，违者依员工奖惩制度处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人，进入车间前，须换好防静电服〔鞋〕，将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号全都的保险柜，确保产品质量。第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特别区域未经允许不得进入。第十三条任何人不得携带违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。第十四条车间严格依据生产打算排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并保证质量。第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必需通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。第十七条员工在生产过程中应严格依据质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。第十八条在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿〔治理人员因治理马虎也受连带惩罚〕。第十九条生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在作业过程中觉察有错误，应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。其次十条在工作时间内，员工必需听从治理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。其次十一条车间员工必需做到文明生产，乐观完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间组长级以上主管安排，帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将上报公司处理。其次十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全。其次十三条修理员在修理过程中好、坏物料必需分清楚，必需做上明显标志，不能混料。设备修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行。其次十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。其次十五条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。其次十六条下班时应清理自己的工作台面。当日值日生清扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，假设发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。其次十七条加强现场治理随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要准时撤除，不得遗留到其次天才清理。其次十八条不得私自携带公司内任何物品出厂〔除特别状况需领导批准外〕，假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。其次十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为〔不管公物或他人财产〕者，不管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章员工考核第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。2、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3、“能”主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。4。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。以上考核由各班组长考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理；第三十一条考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作乐观性和制造性，提高公司的整体效益。第四章附则第三十二条生产部全面负责本治理制度的执行。第三十三条本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。第三十四条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。20xx年9月1日起施行。工厂车间治理制度11为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订以下治理制度。1、负责本部门的环境卫生，每人必需负责各自所负责的区域卫生。2、每天下班后必需清扫卫生，〔车间内的门、窗户、生产线、风扇等都须清洁〕。3、车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。4、工具放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏。5、全部员工必需正确佩带厂牌上班，无特别状况必需穿厂服上班，。6、员工上班应着装干净，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。7、厂区及工作区域严禁吸烟，违者一次罚款500元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。8、上班时，严格依据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进展，工作期间非工作人员任何人不得随便进出。9、上班时，须坚守岗位，不得处处走动，做事须主动协作，不得被动等待、观望等；10、员工在包装过程中，如觉察问题应准时向负责人反映，不行擅自使不良及不合格品流入下道工序，否则将视情节轻重赐予肯定的惩罚。11、工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿；12、车间内物品必需按指定位置整齐放置，不得随便乱堆乱放。13、车间内员工必需在规定作业区域操作，不得堆放任何杂物。14、全部员工必需依据操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。15、鼓舞员工供给好的建议，一经承受依据有用价值予以嘉奖。16、员工之间须相互监视，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严峻惩罚，对举报者查经属实赐予适当嘉奖。17、工作消极、不认真、工作态度恶劣，严禁影响他人工作心情或不能按时完成工作。18、严禁私自联系业务员并私自为其发货，一经查实，将处以发货费用的十倍罚款；19、严禁向销售员提出任何不合理的要求〔吃拿卡要〕；一经查实，将严峻处理〔待岗或除名〕。工厂车间治理制度12一、早会制度1、员工每天上班必需提前2分钟到达车间排好队列预备开早会，不得迟到、旷会。2、员工在开早会时须站立端正，认真听车间主任或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事。3、各负责人每天上班必需早会前10分钟到达车间组织组员排查安全隐患。4、各生产线组长在开早会后必需准时向员工传达前天的工作状况5二、请假制度1、如特别状况应在2小时前向车间主任请假告知，经主任或相关领导同意后，才属请假生效，不行代请假或事后请假〔如生病无法亲自请假，需提前通知，事后必需交病例证明方可〕，否则按旷工处理。2、因生产任务忙，对请假从严把握，员工必需听从领导安排的加班。工作岗位上必需提高效率，保质保量完成生产任务，个人的寻常表现将影响自己绩效考核。3、三天以内由车间主任批准；超过三天必需由生产部批准。三、清洁卫生制度1、各员工首先要保持自己岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放，组长要保持生产区域总体的整齐干净。2、每天下班后各负责人对各防卫生包干局部进展清扫，相关人员关闭门窗、电源，周六下午须进展大扫除〔车间内的门、窗户、小仓库、生产线、设备等都须清洁〕。3、卫生工具用完后须清理干净放在指定的区域，杜绝用完不清理的现象，不得乱丢、倒置、甚至损坏。4、保持卫生，不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划，不要随地吐痰，不得在卫生间乱扔烟头，纸屑等杂物，洗手水不要弄在地面上。5、各相关人员寻常准时做好个人、班组、车间的5s工作。四、车间生产秩序治理制度1、员工上班应着统一服装，员工胸卡需佩戴在胸前，不得披头散发，不得穿拖鞋，上班时间要有朝气，行为举止大方得体，不得萎靡不振。2、上班时，各组组长领料须准时告知相关仓管人员，不得在仓管人员不在场的状况下取走材料，杜绝先领用后告知的状况发生。领料时必需听从仓管人员的安排领用相关区域的材料，不得以自己取用便捷为由取仓管人员安排之外区域的材料。取料时按秩序进展，不得影响生产工作的顺当进展。3、当日各组关心材料的取用与当日生产打算保持全都，不得随便多领用，掉在地面的零部件要准时捡起，杜绝铺张的现象。4、