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文档简介

施工协调管理1、 与设计单位的工作协调如若我投标单位中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核， 方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。主持施工图审查，协助招标单位会同建筑帅，供应冏提出建议，完善设计内容和设备物货造型。对施工中出现的问题，除按招标单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。根据招标单位指令，协同设计单位参加机电设备、卫生洁具的造型、选材和定货，参加新材料的定样采购。与设计单位协商解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平■衡协调工作，共同研究安装工程过程中的技术难题。2、 与招标单位的工作协调主持施工图审查，协助招标单位会同设计单位，供应冏提出建议，完善设计内容和设备物资造型。定期邀请招标单位、监理及设计单位召开工程协调会，向招标单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取招标单位意见，做好会议纪要，并按招标单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请招标单位认证。根据招标单位指令，组织设计单位、监理单位参加精装饰用料造材和定货，参加新材料定样采购。协助招标单位组织进行小样板间验收，分部验收，中途验收，竣工验收等。在工程质量管理上，对丁招标单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由招标单位认证。3、 与监理单位的工作协调在施工全过程中，严格按照招标单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量、工期、安全管理所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程帅提交产品合格证书和质保书，按规定在使用前需进行复试、检测的材料，还需递交复试检测结果报告。严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。在质检工作中，要建立监理见证制度，如混凝土、砂浆试块制作，钢筋取样，各种原材料复试等。在施工过程中，既要服从监理工程师的管理，乂要坚持科学、合理的原则。4、 项目部内部各专业队组的工作协调各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工程进度，满足总体进度的要求。要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容，采取措施减少交义作业面。进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装工程调试工作的顺利进行。5、 协调方式按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。我投标单位会同招标单位定期或不定期的组织对工程节点、 工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。项目部以周为单位，提出工程

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