工程项目管理规定

工程项目管理规定一、 基本建设项目施工现场管理制度建设项目施工现场管理包括：施工设计、施工程序、施工安全和环境等方面的管理。做到文明施工、安全施工，项目管理工作室要严格做好以下各个环节：1、 主动协调建设工地上各施工企业与配套单位之间的关系，使他们都能在各自的工作范围内行使各自的工作职责。2、 督促、检查各施工企业及专业配套单位安全生产机构的落实，安全制度的建立，安全技术的措施，文明施工等，防止发生任何安全事故。3、 建设项目的施工现场与生活区严格隔离，设立施工车辆专用通道，或制定出有明显交通标志的施工车辆行车路线，确保安全和正常的秩序。4、 对施工现场毗邻的建筑物、构筑物及地下管线要采取防护措施，防止因建设项目的施工引起的破坏。5、 要控制和治理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废气物以及噪音、振动对周围环境的影响和危害。二、 基本建设项目资金管理制度为加强基本建设项目资金管理，制定本制度：1、 基本建设项目资金管理原则基本建设项目必须按《基本建设财务管理规定》文件的要求执行。用丁基本建设项目的经费，必须以领导集体讨论决定的批文或主管的书面批复为依据进行相应建设。注重功能优先、节约经济、合理使用等原则进行投资控制。基本建设项目经费应纳入专用账户，专款专用。其费用应严格按工程进度、质量和合同约定预付或支付，财务部门按审计报告进行财务结算。2、 基本建设项目资金管理做好决策阶段的经济参谋。在前期决策阶段和方案设计阶段做好工程项目的经济论证，在满足使用功能的前提下，加强工程投资控制；不得擅自超预算、超面积、超标准进行建设。若由丁特殊原因必须超出原预算标准的，应提请领导班子集体讨论决定并落实资金后方可执行。项目管理工作室必须在项目开工前，会同设计单位一起做好建设经费的切块预算，并严格按照预算进行实施，做到先算后做。项目开工之前，项目管理工作室应按工程进程及施工合同内的资金使用要求制定资金使用计划，经办公室主任同意后报主管院长和财务部门备案。项目建设过程中，项目管理工作室要随时掌握本项目的资金使用情况，做到心中有数，并及时、准确地了解国家和市场材料价格信息，在选材使用、施工工艺等方面尽可能做到挖掘潜力，提供合适、经济的建材价格信息。施工阶段出现影响造价的重大设计变更，要“先算账后审批”，并按照《基本建设项目设计变更、施工现场签证制度》程序进行运作。严格项目审核和审计制度，在项目过程中要充分发挥社会审计单位的作用进行投资过程控制，在项目竣工后要积极配合审计处和社会审计单位进行项目审计。项目审计结束后，项目管理组将审计结果报办公室，并根据最终审计报告由财务处进行工程结算。3、基本建设项目付款流程由项目管理负责人根据施工单位的申请、投资监理的核算以及项目进展的具体情况，负责填写付款流转单和付款支票；办公室主任根据项目进程、合同付款方式审核；主管领导审批；办公室专人负责向承建单位付款。三、基建处廉政建设制度为了保证建设正常、有序地推进，确保工程建设和干部队伍建设同步发展，特制订如下廉政建设：1、 基建处所有成员在各项工程建设活动中，必须严格按照国家、地方有关廉政建设制度办事，自觉接受纪委、监察等部门的监督，自觉接受群众监督，以个人的自觉行动来维护基建规划办公室团队良好的对外形象。2、 坚持公开、公平、公正的原则，注重科学、规范的管理方法，通过民主、透明的办事模式，实现有序、高效的工作机制。3、 认真履行各自职责，严格管理队伍，认真监督检查，发现建设过程中的任何问题，应及时处理、及时沟通、及时汇报，以保证工程顺利进行。4、要