建养一体化施工方案公司绿化施工养护一体化工程施工方案

建养一体化施工方案**公司绿化施工、保养一体化工程施工方案__煤化有限公司绿化施工、保养一体化工程（五标段）施工方案第一部分整体状况说明一、项目概略工程名称：____煤化有限公司绿化施工、保养一体化工程（五标段）建设单位：____能公司有限公司建设地址：____煤化工业园区内工程内容：园林栽种、园林保养、园路铺装、绿化管网铺设及维修工程面积：516541m2计划工期：1321日质量要求：合格二、编制原则1、依照招标文件及增补文件的各项条款的原则。2、依照设计的原则，正确组织施工，保证工程质量合格，知足设计和使用功能。3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。4、实行―项目法施工‖的原则。5、坚持脚踏实地的原则，依据本单位的实力，保证施工组织的可行性、先进性和合理性。6、充发散挥专业化施工公司优势的原第1页共24页则。7、保证本工程质量、进度、安全和文明施工均知足业主的原则。三、编制依照1、施工招标文件；2、本工程的施工图纸；3、现场踏勘的实质状况；4、有关法律法例：（1）《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90（2）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90（3）《给水排水管道工程施工及查收规范》GB50268-97（4）《园林系统公共标记实行规程》（5）《城市绿化植树工程施工规范》（6）《城市园林绿化保养管理标准》（7）《城市园林绿化工程施工及查收规范》（8）《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97（9）《城市园林绿化工程及查收规范》CJJ/T82-99（10）《城市园林苗圃育苗技术规程》CJ14-865、近似工程的经验及有关参照经验第二部分整体施工准备一、施工部署1、施工目标:以精细组织,优良服务为导游,以一流的施工保证施工期内不发生任何事故,严格恪守工程的整体布局和招标书要求,做到工完结清,文明施工,保证此工程成为优良工程模范。2、工期目标:在接到动工通知后,力求在最短的时间内保质完工。3、施工部署及协调:本工程采纳项目法施工,组织成立相应项目机构,即:土方调运平坦、地下管第2页共24页网的铺设、绿化栽种等,由各项目负责人负责各部门、各环节的配合与协调,在施工中加重申动,分工明确,责任到人,同时出台以下详细实行举措:（1）工程管理:每一项目先出一名专业人员负责现场管理,实时通告施工安排,协调施工中各工种间的配合,同时负责施工现场和文明施工等。（2）工程管理进度:依照施工现场的实质状况,拟订工程进度计划,进而调控各样工种、各工段施工人员、设备、有关苗木等的进场状况,科学合理的安排工序,使各项工程的进度切合于总计划之中。（3）质量管理:为保证整个工程创优计划的实行,对每道工序拟订出质量保证举措和质量标准以及植后保护举措,达成一项工序,检查查收一道工序,如上道工序不合格,禁止下道工序施工,保证每道工序均处于受控状态。（4）现场管理:项目部对现场管理要一致部署、一致安排，要执行分区负责。施工员交底一定对文明施工提出详细要求，重要部位要详细举措书面交底。施工完成即工毕场清,保证施工现场洁净整齐.做到文明施工、礼貌施工。二、施工现场准备依照供给的施工图纸计算工程量和资料剖析^p^p，依据计算结果有计划地组织机械设备和苗木进场；工程动工前，应付现场周边建（构）筑物进行检查，如确需保护，在施工中一定采纳必需举措予以保护。探明施工地区的地下管网，施工中做好保护工作。地下阻碍物除去，土石方第3页共24页路基开挖前应付施工现场所上地下阻碍物进行全面检查，并制订计划和办理方案。三、劳动力组织计划的准备现场管理组织机构已配足管理人员，同时拟订管理制度。进场施工人员已落实入场教育，包含我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。按计划分配劳动施工人员，分工明确，做到不窝工和劳动力分配不足的问题。四、施工次序该绿化工程面积大，且部分土建工程未能达成，导致现场绿化工程不可以依照原定的计划施工，我公司将会依据现场实质状况，将整个施工现场区分地区施工，分水施工段流，合理地部署施工作业人员，以知足施工进度需要。五、自然地理特色1、自然地理条件本工程施工时段纵贯冬、春天节、冬天歇工；2、施工现场特色（1）、与房子主体施工穿插进行，施工扰乱较大，工作场所遇到限制。（2）、施工场所不集中，第三部分施工方案一、主要工程量第4页共24页二、施工次序现场施工准备→场所平坦→定点放样→挖栽种穴→苗木栽种→场所细平→播种草坪→清理场所→散场，而后成活期保养（含苗木补植）→完工查收→转入平常保养保养：包含修剪、除杂草清杂物、预防病虫害、施肥等。以上绿化平常保养一般次序，是以周期性循环地进行，但在实质保养工作中还要依据天气和其余状况的变化，其平常保养次序应交错或重叠进行，在冬、夏二季还应做好防冻保暖和防台防汛工作。三、主要施工方法和施工要求（一）、现场施工准备1、考虑到本项目位于厂区的办公生活区且部分建筑工程还没有完工，人员来往较屡次，需要注意文明和安全施工，防止土方施工扬尘对办公生活的不利影响。2、植物界的植物种类众多，但每栽种物都有自己特定的特性，认识这样特征对园林施工中的苗木花草栽种、保养均有很大的帮助。在栽种前依据苗木的各样特征，拟订有针对性的种植和保养计划，如关于喜暖和天气、不耐寒的苗木在冬天栽种第5页共24页保养时，要注意保暖举措，不适应湿地栽种的苗木要注意排水，防止死烂根。3、栽种前先对栽种土进行测试，确立PH值，再按苗木的不一样特色，对栽种土壤进行改进。4、认识当地天气资料采集近来1年内天气变化状况展望。包含气温、温度、降水、无霜等。（二）、绿化苗木栽种1、栽种前准备明确设计企图和施工任务量第一明确以下问题：工程范围及任务量,工程的施工限期，设计企图,认识施工地段的地上、地下状况，包含：有关部门对地上物的保存和办理要求等；地下管线特别是要认识地下各样电缆及管线状况，免得造成事故。定点放线的依照一般以施工现场及邻近水平点作定点放线的依照。2、定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽种地点和株行距，因为树木栽种方式各不同样，采纳：自然式配置乔、灌木放线法；关于设计图上无固定点的绿化栽种，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽种范围，此中每株树木的地点和摆列可依据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然雅观。定好点后，多采用白灰打点可打桩，注明树种，栽种数目(灌木丛树种)、坑径。3、苗木准备（1）、苗木的选择，除了依据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损害、树形正直、根须发达的苗木；尽量采纳在育苗期内经第6页共24页过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出显然标记，免得挖锚。（2）、起苗时间和栽种时间最好能密切配合，做到随起随栽。为了发掘方便，起苗前1～3天可适合浇水使泥土柔软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应该带有完好的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确立。关于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少5～10cm。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋天起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，免得根系失水过多，影响栽种成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提升移栽成活率，掘苗后，装车前应进行大略修剪。4、挖栽种在栽苗木以前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖，栽种的大小依土球规格及根系状况而定。带土球的应比土球大16～20cn，栽裸根苗的应保证根系充分伸展，的深度一般比土球高度稍深些(10～20cm)，的形状一般为圆形，但一定保证上下口径大小一致。栽种挖好后，可在中填些表土，假如坑内土质差或瓦砾多，则要求除去瓦砾垃圾，最好是改换新土。假如栽种土太瘠瘦，就先要在底垫后层基肥。基肥必定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应该铺一层壤土，厚度5cm以上。5、定植（1）、定植前的修剪在第7页共24页定植前，苗木一定经过修剪，其主要目的是减少水分的发散，保证树势均衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不一样树种要求而有所不一样，一般对植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。这样可减少根系负担，保持树木体内水分均衡，也使得树木栽后稳固，不致招风摇动。关于花灌木及生长较慢的树木可进行疏枝，短截去所有叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，关于过长的枝条可剪1/3～1/2。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植以前，还应付根系进行适合修剪，主假如将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并实时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。（2）、定植方法苗木修剪后即可定植，定植的地点应切合设计要求。定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放入栽种穴，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填栽种土，填土后将树根稍向上一提，使根群伸展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满坑，并使土面能够遮住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于栽种的直径。堰土要拍压紧实，不能松懈。（三）、苗木的保养举措1、栽种较大的乔木时，第8页共24页在定植后应支撑，以防浇水后狂风吹倒苗木。树木定植后24小时内一定浇外第一遍水，水要浇透，使泥土充分汲取水分，根系与土密切联合，以利根系发育。树木定植后，每株每次浇水理可参照下表。2、树木栽种后应常常注意树干四周栽种土能否下沉或开裂，若有这类状况应实时加土或平踩实。别的，还应进行实时的中耕，扶直倾斜树木，并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面，要注意御寒。四、劳动力安排和机械设备配置1、劳动力安排（1）、项目经理：蒋卫星（2）、项目施工员：朱宪根（3）、项目技术员：吴瑞燕（4）、项目安全员：陈桂荣（5）、项目资料员：哈力木拉提（6）、施工时工作人员：领班3人，绿化工40人，司机2人，水电工5人。（7）、保养时工作人员：领班3人，绿化工40人。2、机械设备配置序号名称数目用途116T吊车2台大树栽种2卡车3台资料运输3汽油泵药剂喷雾机2台大面积除病虫害4背式药剂喷雾机4套局部除病虫害及杂草5汽油泵喷雾机2台浇水6消防管1000米浇水7劳动车3辆杂物短驳8铁锹50把栽种苗木9雨鞋50套防水用具10雨衣50套防水器具11遮阳网500m2苗木遮阳12杉木桩（Φ5～6）20__0m树木支撑13棕绳20卷支撑绑扎14草绳20__卷树干包扎15扫帚10把打扫现场16农药等若干防备病虫害第9页共24页第四部分反季节和苗木存活率保证施工举措第一节反季节苗木栽种举措依据植物的生长规律，植物生计生长与季节息息有关，特别新栽种物对季节的要求更高。新栽种物在北方地域一般是从3月中旬开始至5月初结束或许是10月中旬至11月下旬，此间往常称绿化正常施工季节。但考虑到需要及其余要素可能不在正常季节进行栽种，如夏天，这就造成移植成活比较困难。这主要移植苗木树势失衡，夏天是生长旺盛期，冬天的极端低温与根系休眠缺少重生能力等要素所致。为解决非正常季节绿化施工中碰到的难点,我们采纳从栽种资料的选择、栽种土壤的办理、苗木的运输、栽种穴和土球直径、栽种前的修剪及栽种等方面的举措，严格把关，进而尽可能提升栽种成活率。一、反季节栽种资料的选择因为非栽种季节天气环境相对恶劣，对栽种植物自己的要求就更高了，在选材上要尽可能的精选长势旺盛、植株强健的苗。栽种资料应根系发达，生长健壮，无病虫害，规格及形态应切合设汁要求；大苗应做好断根、移栽举措。二、反季节栽种前土壤处理非正常季节的苗木栽种土一定保证足够的厚度，保证土质肥饶松懈，透气性和排水性好。栽种或播种前应付该地域的土壤理化性质进行化验剖析^p^p，采纳相应的消毒、施肥和客土等举措。三、反季节苗木的运输苗木在装车前，应先用草绳、麻布或草包将树干、树枝包好，同时对树生进行喷第10页共24页水，保持草绳、草包的润湿，这样能够减少在运输途中苗木自身水分的蒸腾量。苗木运到现场后应实时栽种。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损害苗木和造成散球。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放齐整。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系润湿。装车时应次序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防备磨损树干。裸根苗木一定当天栽种。裸树苗木自起苗开始裸露时间不宜超出8h。当天不可以栽种的苗木应进行假植。带土球小型花灌木运至施工现场后，应密切排码齐整，当天不可以栽种时，应喷水保持土球润湿。四、反季节移植栽种穴和土球直径在非正常季节栽种苗木时，土球大小以及栽种穴尺寸一定要达到并尽可能超过标准的要求。对含有建筑垃圾，有害物质均一定放大树穴，除去废土换上栽种土，并实时填好回填土。在土层干燥地域应于栽种前浸穴。挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。五、反季节移植栽种前修剪非正常季节的苗木栽种前修剪应加大修剪量，减少叶面呼吸和蒸腾作用。修剪方法及修剪量以下：1、栽种前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保待地上地下均衡。2、落叶树可抽稀后进行强截，多留生长枝和萌发的强枝，修剪量可达6/10～9/10。常绿阔叶树，采纳缩短树冠的方法，截去外头的枝条适合疏稀树冠内部不用要的弱枝，多留强的萌发枝，第11页共24页修剪量可达l/3～3/5。针叶树以疏枝为主，修剪量可达1/5—2/5。3、对易挥发芬芳油和树脂的香樟等应在移植前一周进行修剪，凡10cm以上的大伤口应圆滑平坦，经消毒，并涂保护剂。4、反季节移植宝贵树种的树冠宜作少许疏剪。5、反季节移植灌木及藤蔓类修剪应做到：5.1、带土球或润湿地域带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。5.2、对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌发枝条剪除。5.3、分枝显然、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适合强剪，促生新枝，更新老枝。6、关于苗木修剪的质量也应做到剪口应光滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽地点以上1cm；修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口一定削平并涂防腐剂。六、反季节移植苗木栽种落叶乔木在非栽种季节栽种时，应依据不一样状况，对苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保存的侧枝也应疏剪或短截，并应保存原树冠的三分之一，相应的加大土球体积。可摘叶的应摘去部分叶片，但不得损害幼芽。夏天搭栅遮荫、树冠喷雾、树干保湿，保持空气润湿；冬天应防风御寒。作堰后应实时浇透水，待水渗完后复土，次日再作堰浇水，封土，浇透三次水后可视泥土干燥状况实时补水。对排水不良的栽种穴，可在穴底铺l0～15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。树木栽种后应付苗木进行浇水、支撑固定等工作，栽种后第12页共24页应在略大于栽种穴直径的四周，筑成高10～15cm的注水土堰，堰应筑实不得漏水。七、反季节移植重要举措反季节移植举措一：夏天高温，简单失水。在苗木进场时间问题上，以早﹑晚为主，雨天加大施工量，在晴日的条件下，每日给新植树木喷水两次,时间适合在上午9时前﹑下午4时后,保证植株的蒸腾所需的水分。反季节移植举措二：所有移植苗都经过了断根的损害，即便在进入容器行进行修剪,原有树势已经削弱。为了恢还本来树势,扩大树上树冠,应付伤根恢复以及促根生长采纳举措。反季节移植举措三：搭建遮阳棚。用毛竹或钢管搭成井字架，在井字架上盖上遮阳网，一定注意网和栽种的树木要保持必定的距离，以便空气流通。反季节移植举措四：搭建御寒防风棚。用钢管搭成井字架，再包上塑料膜。项目所在地地处河流邻近，冬天西寒风，不单严寒并且干旱，采用塑料膜搭建御寒棚，有助于御寒保水。第二节苗木存活率保证举措一、栽种资料的选择在选材上要尽可能的精选长势旺盛、植株强健的苗。栽种资料应根系发达，生长健壮，无病虫害，规格及形态应切合设汁要求；大苗应做好断根、移栽举措；水生植物，根、茎发育应优秀，植株健壮，无病虫害；草块土层厚度宜为3～5cm，草卷土层厚度宜为1～3cm；植生带，厚度不宜超出lmm，种子散布应平均，种子饱满，抽芽率应大于95%。二、抢抓时间，合时早栽初春第13页共24页温度较低，苗木处于休眠状态，土壤比较润湿，加之土壤温度渐渐上升，有益于早生根，简单成活，这是提升树木成活率的要点时期。为提升树木成活率，各个施工单位紧抓春天植树的有益机遇，抢抓时间，抢抓树木栽种工程进度，争取在夏天来临前达成大部份树木栽种工程量。三、狠抓栽种质量，保证栽种成活抓质量主要采纳以下五种举措1、植前保湿，保证栽合格苗木据检查，生产实践中成活率的高低与植前苗木是否保湿有着亲密关系。苗木出圃后，如不栽种要实时进行假植，以保证苗木体内水分的均衡。若苗木需长途运输，要对苗木根部进行保湿护理，防止风吹日晒将根抽干。对失水苗木，存在病虫害的不合格苗木，果断予以清退，保证栽种合格的苗木。2、进行苗木办理，按实质状况适合修剪苗木栽种前要进行根干修剪，用剪子把烂根、残根剪掉，烂根剪到露白为止，好根也要稍剪一部分，一防病根处流传病害，二利愈合，刺激萌发新根。同时修剪枝、叶、干，减少水分蒸腾，枝干剪口处涂漆以防抽干。有条件的工地树木栽前根系可浸水，使苗木充分吸水，这也是保证成活的有效举措之一。3、严把栽种技术关栽种树木要求按要求挖坑，穴深应相当于苗木根系长的1.5--2倍；同时表心土要分开，尽量不打破原土层散布。苗木扶正入穴回土时，适合上提树苗，使根系伸展与土充分接触，再扎实干周的土。苗木栽种深度一般比在原苗圃内埋土深第14页共24页度略深。4、栽后实时浇水苗木新植后，立刻浇定根水，要求浇透浇足，待树盘内略干时，可加细散土或杂草覆盖，减少蒸发，四月份可浇二遍水，五月份再浇一遍水就可以保证树木正常需水，提升成活。5、搭建遮阳棚和狂风举措大树用毛竹或钢管搭成井字架，在井字架上盖上遮阳网，一定注意网和栽种的树木要保持必定的距离，以便空气流通。苗木栽种完成后实时绑扎草绳，防止树干脱水；来不及栽种、假植和栽种完成的苗木，若有必需，应实时设置遮阳网。大树植后需对其可采纳长3米至4米的毛竹或其余资料制成的三脚架固定支撑，而支架与树身固定处需用软垫和棕绳（或许麻绳）固定。四、栽养管保成就1、扶正培土关于倾斜的树木应采纳举措扶正。假如树木刚栽不久发生倾斜，应立刻扶正。不然，落叶树种应在休眠期扶正，常绿树种在秋末扶正。2、水分管理主假如注水和排水。多雨季节要特别注意防备土壤积水，高温干旱时注意抗旱。关于枝叶修剪量较小的名贵大树，在高温干旱季节有必需经过树冠喷水增添冠内空气湿度，进而降低温度，减少蒸腾，促进树体水分均衡。3、抹芽去萌与增补修剪在树木移栽中，经强度较大的修剪，树干或树枝上可能萌发出很多嫩芽和嫩枝，地点不适合的应尽早抹除；对遇到损害或其他原由致使的枯梢应实时疏除或剪至嫩芽、幼枝以上。4、松土除草施肥按树木实质生长状况，可联合松土进行除草，每第15页共24页20-30天/次。在移栽的第一个夏天能够在土壤中施用化肥稀释液，但施用的肥料不可以太多、太浓，防备过度。五、保养经验总结计算出自己所栽种树木的实质成活率后，剖析^p^p树木生长不良和死亡的主要原由，按树种统计成活率及死亡的主要原由，分清属技术原由、责任原由仍是不行抗力等原由，写出检查报告，提出进一步提升移栽成活率的举措与建议。对换查报告统计剖析^p^p得出结论以下：树木死亡的主要原由是栽种资料质量差，根系不发达，发掘时严重伤根，假土坨，根量过少；其次是土壤干旱失水或渍水；第三是人为活动的影响。针对以上内容采纳以下举措：1、对栽植树木严把质量关，对进场树木的根系进行认真检查，防备假土坨及严重伤根的树木滥竽充数，影响树木栽种成活率。2、增强对新栽树木的保养，要点是水分管理。3、应落实栽后管理方案，栽种苗木应有专人负责养管，增强对人为或车辆对苗木的损毁状况的有效办理，保证栽种树木的养管质量。第五部分质量保证举措质量是公司的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今天对证量的重视，也就是明天公司的发展，工程质量不单是对业主负责，对社会负责，对公司来讲更是一种荣誉，一种无可估价的财产，本工程的质量目标：保证优秀。第一节第16页共24页质量控制举措一、质量目标控制招标人将以优秀工程作为实行目标，在施工过程中实行目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签署责任书，增强员工质量意识教育，使质量标准人心所向。做到从领导、骨干、工人都着重质量，真实做到“人人创优秀”，保证优秀目标的实现。二、组织保证成立以项目经理为首的组织控制系统，并且层层落实，在实行过程中，贯彻ISO9002系列标准。依占有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，资料供给和采买把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各样培训等着手，在整个施工过程中形成一个切合国际ISO9002系列标准的质量保证系统。为保证施工质量，在施工现场推行以项目经理为核心的质量管理网络。以优良工程为目标，推行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员详细负责，推行全过程监察，并增强质量监控和检测手段。1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。2、坚持谁施工谁负责的原则，制定各部门、岗位质量责任制，使责任到人。公司一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求担当质量责任，把质量作为评选业绩时一项重要查核指标。3、增强对各级施工管理人第17页共24页员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平常自学外，项目经理都要针对施工实质，按期进行分层次的集中培训学习进一步提升业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，执行职责，提升管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4、睁开质量教育及技术培训。本招标人接到中标通知书后，立刻组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提升质量意识，以便全体人员建立质量第一、用户至上、预防为主的看法。三、技术控制1、成立以总工程师为主的技术系统质量保证系统。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术举措上保证达到质量标准，从技术上对证量负责。并踊跃采纳和推行先进的施工工艺和科技成就，提升产质量量和产品优秀率。2、动工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设备企图、交质量标准、交安全举措、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目注明确，成竹在胸。3、资料管理控制管理施薪资料和技术质量资料，做好各样统计报表，对有关的质量数据认真复合，常常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要实时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行采集、管理、归档。并在工程结束第18页共24页时，做好完工项目的资料汇编工作。四、物质质量控制物质资料的质量和供给是影响工程质量的重要环节，因此，要严格控制工程资料的采买，对资料商进行认真考察，对照、谨慎选择资料供给商。对进场的资料，要常常不按期的抽查，检查材料的各样质量资料和外观，如发现不合格资料，果断不投入使用。五、施工过程控制1、在施工过程中，施工员实时对班组进行技术交底，要求班组严格依照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并实时做好各种质量记录。各施工班均成立自检制度，认真执行各项质量制度。2、技术负责人和施工员常常性对各项工程的施工过程进行检查，实时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整顿。3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。睁开三工序期(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动，增强质量意识，教育全体施工人员，人人关怀质量，人人搞好质量。六、经济保证利用经济手段激发员工的工作踊跃性，安排好资本计划，保证急需资料、人工费和平常开销。第二节质量管理制度一、在经理部成立领导小组由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责。本工程试验、计量、施工的全面质量管理，部下各专业队设有专职质检人员详细分工负责各项质量工第19页共24页作，对证量问题全权办理。二、推行全面质量管理成立各级质检小组，针对证量要求高的工序睁开活动，实时反应给施工人员进行改进和调整，提升全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证系统详见“质量保证系统框构图”。三、推行承包责任制推行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，构成签订技术质量责任状，以经济手段激发全体参加项目施工人员的踊跃性，促进工程质量的提升四、计量1、各样原资料的计量工作，一定落到实处，务必使员工树立坚固质量意识。2、器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、丈量和试验在适合的环境下工作。五、资料保证严格资料进场手续，对证保资料不切合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料。六、保证整个工程的放样精准做到“有放必复”，严格技偏差控制在同意偏差范围内。防备和储藏时期应保证计量器具的正确度和合用性。第六部分文明安全生产举措第一节文明施工一、整体思路为保证本工程文明施工达到标化工地的要求，在目标目标贯彻实行中，牢牢抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、构造、装修等不一样阶段上动向地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理归入第20页共24页标准化轨道，场容场貌是公司内部管理水平的标记，做到事事有标准、到处有标准、实行项目内外场所和软硬件管理八个“化”。1、物料堆放定量化：定量、定点堆放资料，既利于现场文明管理，又不致于资料积压过多，工地要增强对苗木、土方浆等在生产中造成扬尘的管理。2、管理资料档案化：做到各种管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及寄存，便于执行合同，为创效益供给靠谱的原始资料。3、班组“落手清”制度化：从检查内容、每日报表等串起来实行，形成专人专责制度管理，促进班组“落手清”每日做，工完料尽场清。4、工序连接准时化：坚持在总进度网络计划拘束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，依据实质状况保持资均衡，工序搭接，并进行动向补网，各工序人员相对固定，以提升娴熟程度，保证计划实现。5、合同管理程序化：增强对合同的学习、理解和管理,建立恪守合同的看法。6、成本核算动向化：成立一套“先算后做，边算边做，做后再算，的标准，将成本控制落实到每层构造施工中。二、保证举措1、成立达标领导小组，依据该工程的特色、现场交通等实质状况，制定详细的实行计划，分阶段加以落实。2、若本工程由我公司中标承建，依据本工程的实质环境，并且推行24小时价班制，防止与施工没关人员进入施工场所内。3、施工现场订立、执行各项管理制度；落实各项除害举措，控制根绝“四害”孳第21页共24页生。三、详细举措我公司在施工过程中做到以下几点。1、现场文明施工管理严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工地区挂牌作业，做到工完结清。2、建筑垃圾及残留树枝等一定由有盖能关闭的车辆装车外运，或垃圾装袋、树枝捆扎好后再装车外运。3、遇有较狂风时