物业项目亏损原因分析及扭亏解决方案

物业项目损失原由剖析及扭亏解决方案物业项目损失原由剖析及扭亏解决方案物业项目损失原由剖析及扭亏解决方案项目损失原由剖析及扭亏解决方案YP分企业自2013年2月全套接收BJ广场项目到现在已三个月时间。在面对管理杂乱、职工履行力差与业务素质可是硬，特别是面对诸多疑难杂症预留问题的应付与办理的困难场面同时，我们也侧重化鼎力气不停研究、剖析项目损失原由，也逐渐采纳了一些减亏措施并付诸实行，获得了一些收效，项目损失数据在不停降落。但目前仍旧处损失状态，4月份仍损失7.45万元。现依据总司要求，将BJ一期项目损失原由剖析及扭亏解决方案报告以下：一、进出数据剖析。1、13年1-4月营业收入50.4万。此中：⑴物业费27.45万；⑵创办费15.49万；⑶其余收入7.46万。2、13年1-4月成本为87.33万（主要为外包服务人力花费63.44万，内部人职薪资及社保

20万。3、13

年

1-4

月损失数据为

36.94万（月均损失数据为

9.235

万元/月。此中

4月份损失数据为7.45万元/月，降落幅度较大）。⑷成本87.33万，成本主要为保安保洁费63.44万，人职薪资及社保

20万。2、进户状况：BJ一期办公楼总合900户数，截止到4月结账日已进户524为58.2%，已进户单元1-4月物业费应收数为40.5万，节余376及还没有进户单元，空置房及未进户单元的物业费月均8万元，1-4

户，进户率户为空置房月共计则为32万元。二、损失原由剖析。依据1-4月份经营进出数据剖析，主要以下原由致使损失状况：1、项目进户率较低，空置房及未进户单元许多，进而影响物业费的应收数，在目前保安保洁费及人职薪资成本共计已达到83.44万的前提下较难保持进出均衡。2、1-4月份项目整体收缴率为73%，固然达到上半年65%的目标收缴率，但仍有个别客服未达成收缴指标，且整体收缴率还没有达到整年75%的目标收缴率，收缴率偏低也是致使项目损失的一个原由。3、外包服务项目人力花费占成本比重最大，达到73%，如可以减少这方面的开销，将有效降低项目的成本。、接收前，物业增值、延长服务收费均无，主要原由归罪于少量物业负责同志“以机谋私、中饱私囊”违纪所致（注：此刻我们在梳理和整改中，并采纳收费措施）。三、扭亏解决方案（计划）。撇开项目230万元/年补助数据这一前提下，我们果断贯彻总司领导“减亏、扭亏、增效”之思路，采纳以下解决方案（计划）来详细实行。1、针对BJ1期项目损失数据与空置率较高之实质状况，对外包服务项目采纳回收自管紧迫措施来减少人力成本支出，达到减亏增效之目的。本项措施在5.1已开始实行。拟经过“回收自管”措施后，估计从5月份开始，每个月可减少保安人力成本支出花费5万元左右（注：从原每个月外保人力服务费103600元降至53600元，每个月实质可降低保安人力花费50000元。如按年12个月计算，一年可节俭600000元左右）。2、持续对客服人员进行收缴指标查核，加大物业费收缴与清欠工作力度。3、加紧空置费的签报、确认与催款工作（对已签报、确认的空置费拟5月下旬开始催款。4、加大对物业库房的检查、清理、统计、外借租借工作和其余增值、延伸服务工作的推动力度。5、规范管理项目空阔地区，对业主装饰建筑资料的指定堆放场所一律实行堆场收费体制。6、展开有力的物业增值、延长服务收费活动。7、深挖潜力，持续抓好节能减排工作不松手，达到降耗增效之目的。⑴依据季节性用电量变化，实时启动“契