2020年建筑金属围护系统企业发展策略及经营计划

建筑金属围护系统企业发展策略及经营计划2020年8月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 5三、2020年经营计划 51、加强管理，提质增效 52、科技研发，创新共赢 63、文化引领，不负韶华 6四、面临的风险及对策 71、市场风险 72、财务风险 73、原材料涨价风险 8

建筑金属围护系统企业发展策略及经营计划一、行业发展态势下游行业受宏观经济、政府调控影响较大，其中工业厂房、物流仓储建设投资规模与GDP增长速度正相关，受宏观经济景气度影响较大，属于典型的周期性行业；公共建筑、交通工程领域建设投资通常具有逆经济周期特征，在经济萧条时期政府倾向于通过增加财政支出、扩大基础投资规模刺激经济复苏。目前下游行业增长趋势明显，投资支出逐年提升，高铁的“八纵八横”预计2020年达到3万公里、民航到2020年达到500个以上的机场、体育场馆和展览馆也呈现快速增长态势。同时，行业周期性决定了未来工程翻新潜力巨大。现阶段，我国工业厂房、空间大跨度建筑普遍采用金属围护系统，未来几年内下游市场需求将保持稳定的增长速度，为本行业带来广阔的发展空间。首先，我国沿海经济区正面临产业结构调整与升级的契机，传统加工制造业正经历从沿海地区向中西部大规模转移，产业结构调整以及传统产业内迁将带来工业厂房及配套设施的投资高潮，可以预测未来几年内工业厂房投资规模将保持稳速增长；其次，受网络零售市场需求带动，与电商物流配套的仓储设施建设也将步入快速发展期，这将为建筑金属围护系统带来大量新增需求；再次，我国大力投资发展机场、铁路等基础设施，机场航站楼、火车站及大型交通枢纽处于大批兴建之中，同时与文体活动相关的各类会议及展览中心、体育场馆等也成为投资重点，公共建筑领域的市场需求将保持稳步增长。市场需求持续旺盛，驱动行业的高速发展，但不可避免呈现一些问题。首先，行业现在呈现同质化竞争，主要通过价格来获得竞争的优势。其次，也不断出现一些施工质量问题。基于市场快速放量和行业发展周期判断，国内金属围护行业已处在追求高质量增长的拐点之中。从行业竞争格局看，行业中主要参与者分为三类，一类是以外资企业为代表的专注围护材料生产的厂商，一类是以钢结构为主业同时做围护业务的国内大型民营及国营企业，还有一类是以公司为代表的集研发、生产、设计、安装为一体的专业性民营企业。同时，工业建筑领域围护竞争者较多，公共建筑领域技术壁垒、施工管理等要求更高，能参与进来的厂商较少。从业务模式看，建筑金属围护系统行业业务模式分为两种，一种是总包模式，一种是分发分包模式。近些年行业一直高速发展，金属围护系统从原来不被重视的建筑部分，逐渐成长为可以独立分包出去的专业化程度很高的建筑施工板块，在工业领域建筑上，围护系统与钢结构部分造价基本一致，在公共建筑领域也基本两者造价比例也达到了1：2。总之，拐点意味着新周期，意味着行业成功主导因素已从简单粗暴快的资源掠夺和资本获取的时代，转变为以质量和效率粘住资源，资源放大资本的阶段；也意味着金属围护企业成长所需能力也应有新要求，应具备既有外部环境稳定性构筑能力又要有内部环境精细化迭代能力，行业领先企业需要通过创新管理模式、增强品牌效应、提高项目施工质量、加大技术研发投入等各种手段来满足客户的个性化定制需求。长期看，市场对于金属围护的支出比例将会逐步提高，该趋势将对金属围护厂商的技术能力、产品能力、服务能力都提出新的要求。来来建筑金属围护系统的维护和翻新将为行业带来巨大市场。我国建筑金属围护系统快速发展已有了10多年的时间，进入21世纪后兴建了大批应用金属围护系统的建筑——机场航站楼、体育场馆及钢架厂房等，随着时间的推移，围护系统将陆续进入维护和翻新期。对于建筑金属围护系统企业来说，存量市场将成为未来新的利润增长点。二、未来发展策略公司将立足主业，坚持专业化经营战略，紧盯“一带一路”国家战略，大力布局和抢占海外建筑金属围护市场。同时，公司将继续加强在环保领域的发展，以噪音治理和污染场地治理为抓手，通过在人才、技术、设备等多方面的投入，大力发展公司的环保业务，打造公司“建筑围护系统+环保”的双主业格局。三、2020年经营计划1、加强管理，提质增效提质增效一要提高销售签约质量；二是提高工程质量，加强安全生产；三是提高采购质量，降低采购成本，增加项目利润。在新的一年，公司要继续推行核算精细化，全面运行NC系统；要重点以绩效考核为抓手，创新经营理念；要进一步落实和深化“项目奖惩管理制度”。生产要素和资源倾斜于高资金流转、高利润产出、高品牌效应、高口碑影响的项目。正所谓：精细管理提质量、持续创新增效益。2020年，公司北京总部也将乔迁新的办公大楼，在舒适、美观的新环境中，通过不断完善各项管理制度，使新办公楼使用和工作更高效便捷。2、科技研发，创新共赢2020年要持续大力推动科技创新，正式启动博士后科研工作站，全面开展科研工作；加大科研投入，继续加大专利的研发申请，在学习新技术和先进技术方面加大投入；加强校企合作，效仿北京化工大学实验室的成立的经验，与对口高校院系签订战略合作。此外还要注重人才引进。一是大力引进高端人才、专业技术人才，培养行业领军人才，提升公司整体团队的业务水平，提升公司竞争力；二是加强公司内部培养高素质人才，内训为主，制定适合公司发展所需要的培训课程，建立学习型组织，保证公司对高素质人才和专业队伍的需求。3、文化引领，不负韶华2020年公司将持续开展企业文化建设落地工作，进一步加强团队建设，努力打造一支强有力的战斗队伍。通过企业文化建设，推动公司获得良好的业绩，理顺组织内部的价值差异，提高组织运作效率，增强团队士气，提升公司整体形象和品牌信仰，通过对内的整合达到对外部环境的适应，继而提高企业核心竞争力，实现企业经营业绩的持续增长。在大好的政策环境和发展前景中，公司始终坚守反腐防腐的大门，公司将继续强化内部监督机制和措施，加大防腐力度，实现稽核全覆盖，杜绝腐败现象的发生。四、面临的风险及对策1、市场风险公司建筑金属围护系统主要应用于工业厂房、物流仓储、以及大型公建项目；公司声屏障系统主要应用于铁路、高速公路、城市轨道交通等交通工程领域。具有典型的周期性行业，国家宏观经济政策调控的重要手段，通常具有逆经济周期特征，在经济萧条时期政府倾向于通过增加财政支出、扩大基础投资规模刺激经济复苏。对策：一方面要立足主业巩固传统优势市场，稳妥进行海外市场经营布局，紧盯“一带一路”沿线国家，寻求市场机遇。另一方面要着力发展污染场地治理业务，开拓新兴市场，将引进的国外先进技术应用于国内污染场地治理当中，继续探索由单一经营金属围护系统业务向“金属围护+环保”双主营业务转型。2、财务风险建筑行业资金占用高，现金流回流较慢，大型基建投资业务前期投资数额大，回收期间长，各项业务资金需求量大，财务融资规模较大。对策：防控资金风险，确保实现资金良性循环。（1）做好资金预算管理，企业按照预算统筹安排资金的筹措使用，使资金进出有据可依，防止浪费，有效提高资金的使用效率。（2）强化资金集中管控，充分利用内部资金，过实施监控内部资金流动情况，使成员单位的资金流向、存量完全置于企业总部的管理之下，保证了企业的资金安全，防范了资金风险。（3）积极稳妥“去杠杆”，多渠道多手段融资，降低筹资风险，不断降低融资成本。（4）树立“现金为王”意识，加大债权回收力度，落实催收考核机制，实现有效现金流。（5）严格资金使用管理，完善资金控制制度，统一分级审批标准权限，杜绝资金违规支出。3、原材料涨价风险公司所需的主要原材料包括各类钢卷、铝镁锰卷、保温与防水材料等，受国际国内经济形势、国家宏观调控政策及市场供求变动等因素的影响，钢材、铝制品市场价格波动较大，未来几年价格变动仍存在一定的不确定性。部分项目周期较长，如