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文档简介

公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。一、优化配置目的（一）总量控制、岗位需要原则（二)先优后劣、淘汰庸人原则（三）人员适配、稳定人才原则三、工作内容及措施（依据。1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成）行员工工作量的控制来合并工作内容。2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置 ,根据各岗位的情况进行编制了解,有四方面：所需编制、现编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗,管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司发展规划是否有需要储备，从而不浪费人力成本。3人员,并进行分析和评估是否适合本岗位,必须有人情化管理转为制度化管理，不能因人情原因留任不适合员工而浪费岗位编制(二）1、完善员工流动制度.由生产部进行负责，对公司员工流动和调配的原则，对于一些已停工的岗位班组进行合理安排，有计划的保证每天的工2、编制《技能操作岗位人员配置和操作标准规范》（重点实施）为了加强生产精细化管理，保证产量、质量，规范用工岗位操作行为,需要对公司技能操作岗位（生产、技术）进行梳理和细化，规范并统一岗位名称、人员配置、操作流程及为公司的生产做好了精细化管理和人力资源优化配置提供依据。五、各部门简要分析（一）运维部目前生产部有一个车间长期开工，两个车间已停工，会有十多人进行闲置，在停工期间合理重组，优化人力后进行6S（二)品质检定部品质检定部认为:标准化验办公室标配为四大员,现配置3121聘。（三）销售部1812018XXXXXX22配置能满足部门开展的各项工作需求。（四）技术部现在的岗位人员配置能满足技术部职能要求，技术部的现行状况是工作均需其他部门协作完成，例如：新产品研发需其他部门配合完成。（五)财务部现行的岗位人员配置能满足财务部工作标准要求 ,岗设置及人员符合要求.(六）采购部6BC规范管理工作。(七)安环部3工作，因国家对安全、节能、环保执法的力度不断加强，业

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