班组事迹材料范文（通用20篇）

班组事迹材料范文（通用20篇）班组事迹材料范文（通用20篇）

班组事迹材料范文篇1

发电厂发电部运行二值以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，值内充分发挥民主管理的职能，工会小组和团小组的作用相互促进，全面落实岗位责任制，仔细贯彻执行"安全第一，预防为主'的方针，使全体职工安全思想坚固、班组整体和谐;在安全生产上实现了"四无'，整体工作受到厂部及分场的全都确定和全厂职工的全都好评。高质量、高效率地开展工作，取得了瞩目的成果详细事迹如下:

一、值内注意安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产

运行二值有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在厂部和分厂的领导下，仔细学习各类安全文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，班组三级安全网发挥各自的安全责任，始终把"人'作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识。持之以恒地宣扬安全生产的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结生产中消失的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻"安全第一，预防为主'的方针。

二值把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，严格执行"两票三制'。，他们把反习惯性违章、严格执行规程、"两票三制'和防止误操作作为安全管理工作的重点，准时把握相应设备的运行方式变动状况，坚持在操作前进行危急点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危急因素，以"三个不能过高估量'的要求严把安全关，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生。，二值发生工作票417张，合格率100%。同时乐观做好事故预想和危急点分析，认真巡检、细心监盘、细心操作，全年没有消失一次特别及以上大事，确保了机组安全稳定运行。

二、加强培训，提高全员技术素养，确保机组安全稳定经济运行

值内加强培训，乐观开展导师带徒和岗位练兵活动，运行二值本着全能值班员为培训方向，乐观贯彻厂部、发电部的培训方针，结合一期、二期、三期机组的特点、依据人员结构制定科学合理的培训方案和详细措施，实行讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果，在能源公司进行的全能集控值班员基数比武中取得了好成果;在3机组启动过程中实现了全能换专业操作。由于技术水平高，处理方法得当，避开了4机组因单循环泵运行跳闸停机的事故，受到了厂部的嘉奖。由于4机组凝聚水泵本体存在裂纹导致凝聚水泵达不到满出力;11月23日，在投入2机高加的过程中，汽机主值发觉7高加水位增长过快，推断钢管泄露，由于推断的精确     性准时，处理坚决，保证了机组安全运行。

巡检人员仔细巡检准时发觉eh油泄漏，空预器轴承座裂纹，12小机调门摇摆大，4发电机转子电压波动大等重大缺陷，由于分析正确、处理得当，避开了事故发生，这充分体现了技术培训的成果，值内人员努力学习业务，刻苦钻研技术的学习氛围逐步形成，在青年职工的培训中总结出了较科学和标准化的培训模式，得到了部门的认可。

三、在二期机组无渗漏达标工作中成果显著

运行二值仔细贯彻厂部关于无渗漏达标工作的指示要求，发动职工乐观主动投入到无渗漏达标工作中。首先，明确责任，划分设备和区域进行漏点普查，共普查出724点。集思广益，发动全员的主动性，制造性，提出汽机侧防水门统一到母管等合理化建议9项，其中5项被接受。大家利用学习班，休息时间进行设备治理和现场的文明生产工作。使二期机组在无渗漏达标验收高标准通过。

四、值内始终坚持经济运行和效益运行的理念，为节能减排工作出力献策本着多发、超发的原则加强与网调沟通与联系确保发电任务的超额完成;在工作中，二值始终坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，对机组运行中消失的任何参数偏离、经济指标的特别，都会认真分析、查找缘由，准时制定相应的调整措施，为电厂的节能降耗工作出力献策。

针对后夜机组负荷较低的状况，乐观调整运行方式，通过一机一台循环水泵运行，调整磨煤机运行方式和送引风机的运行方式等有效手段，每年节省厂用电约100万千瓦;春秋冬季科学的组织水塔挂挡风板来改善真空;在机组启动过程中通过提高给水温度来削减燃油量，全年节省燃油约35吨;加强节能日常管理，避开长流水，长明灯现象。加强烟气监测，乐观调整运行状态，保证烟气排放不超标。

五、管理标准化，乐观推动五好班组建设

值内仔细学习公司下发的《五好班组建设实施细则》，值内借助有利时机开展了"解放思想、更新观念，如何加强值内各项管理大争论'的活动，在值内努力推行人性化管理制度，通过此次争论，使大家的思想统一到安全生产上来，而促进安全生产主要措施是具有一个宽松、团结、互助、乐观向上集体。值内发挥民主管理监督的作用，工会小组和团小组乐观组织有益的活动，组织学习各类文件，传达厂部各项政策，加强自身宣扬报道，从而增加了全值的分散力，提高了思想觉悟。在日常工作中值长、单元长带头开展批判与自我批判，发扬民主，在值内制造人人互助，相互提示，互指不足良好工作氛围，使值内人员团结、齐心，工作上乐观主动，使值内能够在今年较好地完成各项任务得到了有利保证。

六、仔细贯彻学习《白国周班组管理法》并应用到实际工作中

学习白国周要那样有剧烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到"三勤'"三细'"三到位'"三不少'"三必读'"三提高'，确保各项工作任务的顺当完成。

班组事迹材料范文篇2

一、建立和谐班组，增加班组分散力

班组建设，思想先行。生产A班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流淌性比较大。最初，部分来到A班组工作的员工对本职工作缺乏热忱，工作专心性不高，有的抱着"当天和尚撞天钟'的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响。班组调度任树斌同志发觉这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的将来进展前景，并从关怀他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种消遣活动，释放工作压力，到郊区旅游，在游玩过程中与他们谈抱负、谈人生、谈将来进展，使他们真正懂得人生的好处与价值，并规划自我的职业进展道路。任树斌同志还主动与他们的家进步行沟通，共同做员工的思想工作，透过各种方法调动他们的工作热忱及群众协作精神。经过努力，A班组员工稳定性及工作热忱得到明显提升，班组员工的分散力大大增加，为公司培育并挽留了很多技术骨干。

二、学问武装头脑，建立学习型班组

没有坚实技术力气的班组很难向着更高、更好的方向进展。为在班组中营造"学习工作化，工作学习化'的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗方案。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习油脂浸出工艺，对原有的工作的感性熟悉进行再熟悉，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发觉的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作留意事项、常见质量问题专心开展学习争论。透过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，A班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能娴熟操作。同时，专心制造条件鼓舞员工自我学习，推动员工学技术的专心性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓舞员工透过多种形式深造学习，提升自身综合素养，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。

三、把好质量关，建立优质班组

在市场竞争日益激烈的状况下，产品质量是打算一个企业生死存亡的关键。为给公司制造更多的效益，在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整，促进公正竞争，A班组严格根据考核标准中的规定进行掌握操作。几年来，A班组从年度排行和制造综合效益等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营进展做出了很大贡献。

四、节能降耗，为公司制造效益

在公司节能减排的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节省生产成本。20xx年8月，A班组发觉两个车间的蒸脱机冷却水(指没有受到污染的水)没有回收，而直接排放，给公司造成了巨大的铺张，班组人员发觉这一状况后，发动班组员工出办法、想方法，对设备进行改造，把水输送到循环水池内加以回收再利用，改造后经专业人士测算，每年可为公司节省十多万元。

同年10月，A班组发觉二期车间生产时为了工作便利，使用一期粕库的输送设备，而二期的输送设备由于设计不合理又将物料带入二期的输送设备中，导致设备空转现象。依据这一状况，班组人员准时向生产部提出合理化推举并被接受，从而超多地节省了用电量。20xx年的金融危机使得一些中小企业减产、倒闭，作为粮油加工企业，中纺粮油(沈阳)公司也受到了严峻的影响。从20xx年2月份到8月份，生产车间一向未满负荷生产，生产任务时断时续，给公司的经济效益造成了很大影响。在这种状况下，班组员工看在眼里，急在心里。班组准时组织召开全班员工会议提出"尽我们所能，为企业排忧解难'的口号，员工本着以公司为家，人人关注公司进展的精神投入到生产中，坚决杜绝各种铺张现象。当发觉车间蒸汽压力过高时，我们准时与锅炉车间的技术人员进行沟通，将不必要的蒸汽压力降下来，从而超多地节省了用煤量。

20xx年8月中旬的一天晚上，A班当班，由于设备缘由导致堵流，超多原料从设备检查口处溢出，散落在地面上，金黄色的大豆铺满了一地，当天正逢大雨，假如不准时将散在地上的大豆回收，这些原料将会被大水冲走，给公司造成极大的经济损失。预处理车间班长孙木男同志在紧急状况下，身先士卒的组织本班员工一部分连续生产，一部分员工赶到设备故障处，冒雨将大豆回收洁净。在回收大豆的一个小时里，员工们身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一个共同目的：爱护公司财产不受损失。

五、排解隐患，抓好安全生产对于油脂加工企业，安全生产是工作中的重中之重。在生产过程中，我们牢记"安全为了生产，生产务必安全'的指导思想，警钟长鸣，每一天班前例会将安全放在首位来讲。每周、月例会中贯穿安全学问，摆出浸出油厂事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故缘由，总结阅历教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。

以往车间检修期间，大型设备拆装过程中没有吊至合理位置，悬挂在空中，检修人员在设备下检修作业，存在很大的安全隐患。班组人员发觉这一状况后，自发研制制作固定支架，将悬在空中的设备支撑，固定，同时向起他班组推举此方法，有效地增加安全系数，避开了安全事故的发生。

20xx年5月，生产A班担当了二期浸出车间消溶大修工作，工期为35天。整体检修人员包括本班组员工，外来施工人员总计50余人，大修中，涉及立体、交叉作业，职责之重大可想而知。为了保证施工人员的安全，班组人员做起了兼职的安全员，严格执行公司的各项安全规章，对于不仔细佩戴劳动爱护用具的施工人员赐予批判指正，透过我们的努力，消溶、大修期间的事故率为零，同时确保了一次开机胜利，公司领导赐予了确定和好评。

生产A班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成果，但他们从不满意已有的成果，而是把它看成新的起点。生产A班组全体员工以更加昂扬的热忱，向更高的目标攀登，为公司的将来进展做出更大的贡献。

班组事迹材料范文篇3

汾阳西收费站收费二班由11人组成(男3人、女8人)，平均年龄26岁，在公司及站领导的带领下，收费二班始终坚持以"三个服务'为中心的原则，克服了班组人员年轻，工作阅历不足等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论学问，刻苦钻研收费业务，乐观主动做好每一件工作，努力完成上级下达的各项任务。众所周知，收费班的工作环境枯燥艰苦，24小时三班倒，但二班的全部成员从来不叫苦喊累，他们始终以"敬业协作业务,责任博爱奉献'的收费精神激励自己，发扬"一路有家'文化理念，在各班组中脱颖而出。

收费二班能够团结班员，乐于奉献，勇于创新，从班组长到班组成员都乐观协作站领导，搞好收费工作，全部班员严格要求自己，以班组为重，不搞特别，能够摆正位置，端正思想，全部班员全心全意为收费二班服务，为过往司乘人员服务，树立全心全意为人民服务的宗旨意识。随着物质生活的逐步提高，人们对服务水平也有了更高的要求。在收费工作中，普遍存在收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒，表情机械，没有人情味的现象。为解决这个难题，收费二班全体人员抛开思想上的障碍，注意实践，多讲文明用语，做到收费文明用语时刻讲，养成一种收费讲文明用语的习惯，并加入感情的成份，专心去讲

文明用语。针对个别使用不规范的班员，班进步行日提示，班组例会进行通报。二班全班人员共同讨论分析文明服务对窗口建设的重要性，使全班人员充分了解了文明服务的行业需求，从而发自内心的为过往司乘供应优质的服务。当遇到突发大事时，全班人员时刻提示自己要克制心情，做到"打不还手，骂不还口'，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到"家'的暖和。

学习是增加班组战斗力的重要途径，这一点在收费二班做到了良好的贯彻。在学风方面，虽然收费二班中部分班员已结婚成家，但这并没有影响到良好学习氛围的形成。这离不开班员的学习乐观性和良好的学习态度，更离不开站领导及班组长的带头作用。全班人员严格执行政治业务学习制度。采纳多种学习方式，提高班员学习的爱好，起到了乐观和推动作用。先进关心后进，形成互学互帮的良好风气。在收费业务学习中，全班人员形成了比学赶超的学习劲头。全班人员乐观参与点钞、点卡、放行速度比拼等各项业务技能竞赛。全班人员仔细钻研收费技能。沟通收费阅历。通过学习沟通不断提高全班人员的政治素养，业务素养，文明素养，增加了班组战斗力。

收费二班，班组虽小，却井然有序，干净洁净，在文明服务中文明礼貌、微笑服务、相互监督。加强廉政教育，学习各项规章制度，加强业务学习，从大处着眼，坚持文明执法，温情征收，应征不漏，应免不征，规范执法言行，切实维护了收费二班及汾阳西收费站的荣誉，维护了高速大路的良好形象。

我们坚信在下一步的收费工作中，收费二班肯定会再接再励。在站领导的带领下，在"一路有家'思想的指导下，连续为吕梁高速的形象及荣誉奉献应有的力气。

班组事迹材料范文篇4

综采一中队三班是来自五湖四海的兄弟，扎根于煤矿服务于煤矿，在任何状况下都与煤矿企业同呼吸共命运。全心全意为煤矿事业服务，坚持以人为本。三班在矿、队领导的正确领导下，班长黄明显与全班职工团结全都，统一思想，以安全为核心。以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任分到个人，精彩地完成矿、队领导交给的各项工作任务。

本班职工在册人数21名，管理从制度上着手，从规范化强化班组建设，班子成员首先熟悉到管理者吃苦耐劳和领先示范里打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。始终坚持队级提出的安全理念"为了东怀的健康进展，为了综采一中队的荣誉，为了我个人和工友们的安全，我必需坚持做到安全生产，杜绝违章作业'的誓词。深化贯彻"以人为本，安全生产'不动摇，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念。为此，班子时刻用言行带动全班职工，他们客服重重困难。20xx年3月份，由于地压的影响，两巷的底鼓比较严峻，对两巷的安全出口带来很大的困难。在推采过程中进度缓慢下来，在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，该班人员当月出勤都达到26个工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生产。本队当月推采进尺139米，产量10多万吨原煤，并且本班的月进尺达56.2米，本队当月产量创历史最高。而在4、5月份从1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓严峻，巷道比较小，给装架带来很大的困难。开头每个班只装得两个架，班长提出个建议，先把平台降得够高，而且装架用单体柱顶时排水要用水桶来接，这样才好装架，全班人员二话不说就按班长说的做，当班装液压支架5个，搬家仅用40天就顺当完成了矿下达的任务。

该班组在20xx年度工作中，表现突出，精彩的完成各项工作任务。班组标准化建设，推采进尺中，多次领先，安全标准化验收达标，严格管理，作风过硬，以黄明现班长为首的全班人员，能严格执行矿、队的各项规章制度。在1210工作面，由于压力比较大，液压支架的大柱串液比较多，需要更换大柱。平常人家每班只换两条液压大柱，而该班每班更换了6条液压大柱，给工作带来了顺当的推采。今年以来，本队获得了4次安全完成当月产量奖，本年度本队产量达到79万吨原煤。这也是在全年工作中，生产组织网络，设备保养，日常检测到位均取得了满足的成果。

过去的一年里，综采一中队三班制造了有目共睹的业绩。面对新的一年新的任务挑战，班组成员决心在今后的工作中，人人争先进，能吃苦能战斗的优良作风，力争在今后的工作中作出更大的贡献。

班组事迹材料范文篇5

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。一分厂铺层工段六号铺层班组自20xx年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺当完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力赞扬。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，乐观贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现"以人为本'的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人掌握差错为切入点，坚决避开担心全大事的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增加了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参加管理的乐观性和制造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

六号铺层车间作为中复连众(酒泉)复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力气，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不行或缺的作用。六号铺层车间在20xx年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开拓了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间渐渐形成了"班前搞，班中保，班后清'"人走场地清'的卫生理念!从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以洁净干净的形象呈现给别人!在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市"老来乐'公寓为老人们送去水果和祝愿，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们谈天，下棋等。六号铺层在20xx年做的全部成就都得到了上级领导们的确定和支持。

1、坚持"创新求优质，诚信铸品牌'的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工把握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注意质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活乐观、表现良好的员工，准时予以嘉奖，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。假如搞不清晰质量问题产生的缘由并建立完善车间质量掌握体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中消失的问题赐予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避开再次发生同样的错误。

2、"愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故'重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记"不损害自己，不损害别人，不被别人损害'"安全第一，预防为主'的安全理念，排解生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发觉问题能够准时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工"安全第一'的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持"预防为主，安全第一'的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提示安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自20xx年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训，注意职工队伍整体素养的提高，遵循"做事先做人'的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣扬栏张贴等形式，大力宣扬"家'文化的内涵，通过表扬先进，批判后进，激励职工在本职工作中自觉践行"家'文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地把握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。

4、"班和万事兴'，班组建设是员工素养文明的一个重要体现，班组的风气则打算进展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与"五好一精确     '有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参加，保持现场干净，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对铺张，厉行节省，制定相关奖罚措施，加强节省意识的培训，强化管理,加大惩罚力度，努力降低生产过程中的各种铺张。

两年来，六号铺层车间以安全、质量、"五好一精确     '优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参加意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的乐观性和制造性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的进展。通过以上工作，车间胜利的打造了优秀的团队文化。

班组事迹材料范文篇6

六号铺层车间作为中复连众(酒泉)复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力气，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不行或缺的作用。六号铺层车间在20xx年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开拓了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间渐渐形成了"班前搞，班中保，班后清'"人走场地清'的卫生理念!从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以洁净干净的形象呈现给别人!在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市"老来乐'公寓为老人们送去水果和祝愿，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们谈天，下棋等。六号铺层在20xx年做的全部成就都得到了上级领导们的确定和支持。

1、坚持"创新求优质，诚信铸品牌'的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工把握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注意质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活乐观、表现良好的员工，准时予以嘉奖，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。假如搞不清晰质量问题产生的缘由并建立完善车间质量掌握体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中消失的问题赐予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避开再次发生同样的错误。

2、"愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故'重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记"不损害自己，不损害别人，不被别人损害'"安全第一，预防为主'的安全理念，排解生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发觉问题能够准时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工"安全第一'的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持"预防为主，安全第一'的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提示安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自20xx年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训，注意职工队伍整体素养的提高，遵循"做事先做人'的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣扬栏张贴等形式，大力宣扬"家'文化的内涵，通过表扬先进，批判后进，激励职工在本职工作中自觉践行"家'文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地把握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。

4、"班和万事兴'，班组建设是员工素养文明的一个重要体现，班组的风气则打算进展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与"五好一精确     '有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参加，保持现场干净，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对铺张，厉行节省，制定相关奖罚措施，加强节省意识的培训，强化管理,加大惩罚力度，努力降低生产过程中的各种铺张。

两年来，六号铺层车间以安全、质量、"五好一精确     '优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参加意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的乐观性和制造性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的进展。通过以上工作，车间胜利的打造了优秀的团队文化。

班组事迹材料范文篇7

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。大峪水厂就有着这样一只甘于吃苦、勤于奉献的班组，他们就是大峪水厂的运转三班。运转三班现有职工7人，其中班长1人，班员6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。在班长马和森的带领下顺当完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了单位领导的大力赞扬。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，乐观贯彻和执行公司下达的各项会议精神。坚持体现"以人为本'的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人掌握差错为切入点，坚决避开担心全大事的发生。此外还通过班长督促检查、班员落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增加了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参加管理的乐观性和制造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

勇于奉献、肯于吃苦

运转三班，班长马和森和米丰俊两人是共产党员，他们本着肯吃苦、能奉献的精神。在一些脏活、累活面前总是抢在先，干在前。去年12月份的一场大雪，积雪的深度都达到3寸多厚，运转三班在上了一夜的班后，依旧坚持干到中午，将盘山道的积雪清理洁净后，才悄悄的离去。

尽职尽责是天职

安全生产，保证设备能够正常运行是水厂的工作重点，工作中不能有半点马虎，因此，运转三班非常注意对班组安全生产的管理，"以人为本'，在教育和预防上下功夫，班长马和森留意发觉日常安全生产工作中的好人好事，总结、宣扬安全工作中的好做法，与组员一道争论安全生产的新路子，激发和爱护班组职工的工作乐观性。在日常工作中，自己以身作则。去年十一月份延边3号泵房的五号泵电机不定时消失杂音，班长马和森带领班员王雍、奚恩玉等人对电机进行注油等处理，在经过一个星期的检查和维护，最终将五号泵的电机修理好。

安全生产保证供水安全

"愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故'重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证泵站无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高班员的安全意识使每位班员都牢记"不损害自己，不损害别人，不被别人损害'"安全第一，预防为主'的安全理念，排解生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求班员必需定期检查及机器设备运行状态，发觉问题能够准时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高每个班员"安全第一'的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持"预防为主，安全第一'的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提示安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。

精于管理，严于律己

"班和万事兴'，班组建设是班员素养文明的一个重要体现，班组的风气则打算进展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

大峪水厂运转三班是一个能吃苦的班组、是一个用于奉献的班组，就是这样一个集体，他们乐观向上，勇于创新，他们用自己的才智与勤奋不断在平凡岗位耕耘、进步，在保证设备的安全，生产的稳定的道路上，走出供水人的热忱与豪迈!

班组事迹材料范文篇8

一、创建和谐班组，增加班组分散力

班组建设，思想先行。生产一班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流淌性比较大。最初，部分来到一班组工作的员工对本职工作缺乏热忱，工作乐观性不高，有的抱着"当天和尚撞天钟'的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响，极大地带来安全隐患。班组长刘巍同志发觉这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的将来进展前景，并从关怀他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种消遣活动，释放工作压力，与他们谈抱负、谈人生、谈将来进展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并规划自己的职业进展道路。

刘巍同志还主动与他们的家进步行沟通，共同做员工的思想工作，通过各种方法调动他们的工作热忱及集体协作精神。经过努力，一班组员工稳定性及工作热忱得到明显提升，班组员工的分散力大大增加，为公司培育并挽留了很多技术骨干。

二、学问武装头脑，创建学习型班组

没有坚实技术力气的班组很难向着更高、更好的方向进展。为在班组中营造"学习工作化，工作学习化'的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗方案。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性熟悉进行再熟悉，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发觉

的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作留意事项、常见质量问题乐观开展学习争论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能娴熟操作。同时，乐观制造条件鼓舞员工自我学习，推动员工学技术的乐观性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓舞员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素养，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。

三、把好质量关，创建优质班组

在市场竞争日益激烈的状况下，产品质量是打算一个企业生死存亡的关键。为给公司制造更多的效益，在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整，促进公正竞争，一班组严格根据考核标准中的规定进行掌握操作。三年来，一班组从年度排名和制造综合效益等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营进展做出了很大贡献。

四、节能降耗，为公司制造效益

在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节省生产成本，先后提出以下合理化生产建议：

4.1回收岗位

a从回收锅到精甲醇或淡甲醇储罐走一条蛇形管道，在有限的

空间中，增加管道距离，再使用循环水对整套管道降温，使甲醇能够充分的冷却，削减消耗，

b对回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇储罐顶部安装冷凝器，对甲醇进行冷却;

4.2甲醇消耗过大跟水压也有肯定的关系，水压低不能使冷凝器充分发挥冷却作用，所以建议对回收和还原各走一条循环水管道，甲化、精馏合走一条循环水管道，使水压始终保持0.2MPa;

4.3在硝基物分层管道上安装一个特地用来排盐和残留物料的阀门，在分层结束后，起搅拌15分钟，在静止10分钟左右，在将残留物料和盐通过排盐的阀门装入桶内，结晶后袋袋投入回收锅再次回;

4.4甲化压料管：在甲化压料管上安装一条水管，规定甲化锅压五批或十批物料，在回收锅加软水时用该水清洗管道，这样就可以削减盐结晶而堵塞管道现象;

4.5在还原锅底安装取样阀，从底阀直接取样太危急;

4.6在灌区安装一个残渣回收锅，对残渣进行独立回收，这样就可以削减回收的时间，加快前岗投料的时间;

4.7建议在氨基物储罐、成品和精馏釜的数量上是否可以增加;

4.8在化验室安装有毒气体检测系统，近一步削减安全隐患;

4.9车间各岗位操作工轮岗实习;

五、排解隐患，抓好安全生产

对于化工加工企业，安全生产是工作中的重中之重。在生产过程

中，我们牢记"安全为了生产，生产必需安全'的指导思想，警钟长鸣，每天班前例会将安全放在首位来讲。每周、月例会中贯穿安全学问，摆出化工厂事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故缘由，总结阅历教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。

以往车间检修期间，大型设备拆装过程中没有吊至合理位置，悬挂在空中，检修人员在设备下检修作业，存在很大的安全隐患。班组人员发觉这一状况后，自发研制制作固定支架，将悬在空中的设备支撑，固定，同时向起他班组推举此方法，有效地增加安全系数，避开了安全事故的发生。

生产一班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成果，但他们从不满意已有的成果，而是把它看成新的起点。生产一班组全体员工以更加昂扬的热忱，向更高的目标攀登，为公司的将来进展做出更大的贡献。

班组事迹材料范文篇9

五工队是20xx年由迁入，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。几年来，该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心，乐观贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。坚持体现"以人为本'的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人掌握差错为切入点，坚决避开担心全大事的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得局、分公司"优秀班组'、"安全生产先进班组'等多项荣誉称号。众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以"拼搏、创新、奉献'的林业工人精神激励着自己。

一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识

五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，仔细学习各类安全文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，班组三级安全网(工队长、兼职安全员、队员)发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素养、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣扬生产安全的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结木材生产中消失的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻"安全第一，预防为主'的方针。

二、开好安全活动会构筑安全生产防线

在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深化剖析事故的缘由，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增加事故防范力量。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

仔细开好班前、班后会，仔细贯彻安全生产责任制度，针对当天木材生产作业实际状况进行事故超前猜测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆担心全因素，准时进行整改。每天在工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄重的安全宣誓，多年来持之以恒，从未间断。

正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，仔细贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《吉林市安全生产条例》、《伐区安全生产作业规程》以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成果，获得了多项殊荣。

四、建立完善的员工培训体系

乐观开展人员岗位技能培训，常常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能准时把握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备肯定的安全素养，增加岗位适应力量。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，把握专业技能的乐观性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有抱负、有道德、有文化、有纪律的热忱。使班员从"要我安全'到"我要安全'，"我会安全'上的转变。

五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只支配不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在"伐、打、造、集、归、装'各个环节上，从"严、细、实'上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面;细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作;实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对安排管辖的工作进行检查，针对消失的问题准时订正和处理，并在安全活动中进行分析、讨论、争论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

六、狠抓薄弱环节，确保班组安全

由于特别缘由在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，我们针对农夫工文化低，安全意识薄弱的状况，在使用农夫工时，一方面利用空余时间，对他们进行安全学问教育，另一方面加强实际工作管理，详细采纳分片包干、专人专管、统一管理的措施，时刻提示和监督他们的工作状况，对担心全现象准时订正，乐观教育，使他们得知"安全工作'的重要性，以此保证了他们的人身安全;

七、仔细认真、注意实效

为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺当进行，我们要求职工注意每个新的一天，养成"十年如一日'的工作习惯。特殊在每个工作日发车前，都必需做到仔细、认真、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格认真，各岗位查处了许多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，准时为设备车辆检修供应依据，为准时修复打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100%。尤其在历年的"安全性评价'及"安评整改'工作中，在工队长的带领下，不怕苦不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。

在多年安全生产工作中，五工队以优异的成果完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我场的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广阔员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃进展进展奉献自己火红的青春。

班组事迹材料范文篇10

20xx年以来，窦铁成班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京地铁昌平线变电所的设备安装施工。班组不断完善内部建设，从制度建设、职责文化、学习团队、班组管理等方面，打造独具特色、创新有为、礼貌和谐的"学习型、学问型、技能型、创新型'现代企业新型班组。20xx年6月，"窦铁成班组'光荣地出席了中央企业班组建设现场推动会，并在会上作了阅历介绍。20xx年9月，"窦铁成班组'被深圳地铁三号线投资公司通令表彰，授予"技术精湛、再立新功'锦旗。20xx年11月，"窦铁成班组'荣获陕西省总工会"建立学习型组织、争创学问型职工'活动"标兵班组'称号。20xx年12月"窦铁成班组'所在项目部被深圳地铁三号线投资公司授予年度"重合同守信誉单位'称号和"优秀参建单位'称号。20xx年3月至6月，"窦铁成班组'连续4个月夺得中铁一局北京地铁昌平线项目部"社会主义劳动竞赛优胜单位'流淌红旗。

一、精细高效、唯实唯美，打造具备坚韧战斗力的团队

"把每一项工程都铸造成精品工程，把每一名员工都培育成窦铁成式员工'。这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队，在深圳地铁龙岗线施工中，"窦铁成班组'发挥技术优势，解决了在高温闷热、湿度到达75%RH条件下电缆头制作工艺等一系列技术难题，使施工进度和工程质量大大提高。班组克服交叉作业，协调难度大等困难，在工期被严峻挤压的状况下，由班组负责安装的深圳地铁龙岗线横岗车辆段变电所提前开通，实现了业主"8。30电通'、"9。28接车'两个里程碑式节点工期目标。深圳地铁龙岗线供电工程全线22个变配电所，其中7个变电所由窦铁成班组独立施工完成。

在北京地铁昌平线上，班组全身心投入供电工程，精益求精、攻坚克难，胜利设计"圆形冗余'电缆预留方案，细致入微安装调试供电设备，唯实唯美优化配线工艺，发挥了"劳模激励、样板引路'的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件，制造性地支配施工，见缝插针组织安装。20xx年7月9日，由窦铁成班组负责施工的北京地铁昌平线生命科学园站提前首次发电胜利，为年底将通车试运行的昌平线进入全线设备系统联调、动车热滑铺平了道路。

二、勇于学习、敢于创新，建设自主创新的学问型群体

窦铁成班组的目标是"在窦铁成带领下，圆满完成各项施工生产任务;树立每个人都是人才、每个岗位都能成才的理念;勤奋学习，苦练本事，争当窦铁成式员工;建立全国建筑行业"学习型团队、创新型班组'。窦铁成班组副组长李洪江是窦铁成师傅的得意门生之一，他的个人愿景是：学铁成、追铁成、超铁成。他仔细钻研汲取地铁"四新技术(新技术、新材料、新设备、新工艺)'，技术水平提高很快，个别领域技术水平到达甚至超过了窦铁成。李洪江组织班组成员利用"窦铁成业校'有效载体，发挥"职工书屋'作用，针对施工生产中遇到的技术难点，开展技术攻关、小改小革、合理化推举、专题争论等群众性创新活动，班组成员的技术水平普遍提高，施工进度、工程质量得到有效保证。在深圳地铁施工中总结提炼出的《提高地铁变电站直流设备绝缘安装优良率》的QC技术成果在20xx年电务公司QC成果会上透过发布，在公司地铁施工中得到广泛应用。在北京地铁施工中，发挥团队才智，研制出革新成果《接地线支持卡绝缘装置》，这一成果正据测算可提高工效8倍以上。20xx年招收的高校生郑波，来到单位就慕名拜窦铁成为师，坚决申请加入"窦铁成班组'，安排他做试验工作，他努力钻研业务，很快成为试验骨干，不到一年时间已经成为窦铁成徒弟中的"后起之秀'，被班组推选为团小组长。

三、增加职责、分散团队，培育具有强大执行力的群众

"我们自信、我们是优秀团队，我们承诺、我们奉献精品工程'这条信念已经成为这个团队中每个人的职责和分散力气。

班组把每一道工序、每一个环节负责落实在每一个人头上。采纳工作方案报表方式，把每一天施工任务反映在报表中，传递到每个施工人员。工作方案报表目标明确、操作性强，具有可追溯性，并以此为奖金安排、绩效考核，既反映出压力，更体现了职责心和执行力，实现了从大锅饭到精细化、流程化的转变。职责也驱使班组成员主动、愿意担当职责，激发大家的专心性，技术难度高、风险系数高的任务大家争着干。电力工李栓怀做梦都在喊着要把电缆头擦洁净。司机李俊杰在保证驾驶好试验车的同时，帮助搬运设备做帮助性工作。副班长李洪江由于自我大意，裁短了几厘米电缆，在班组例会上深刻检讨、自我罚款，并让大家吸取教训，必需根据程序根据标准来做。四、民主同心、创新管理，构成基础扎实的管理方法

窦铁成班组努力向"学习型、学问型、技能型、创新型'的"四型'班组迈进，针对班组生产活动和日常管理构成了一整套可操作性好、民主性强的制度和标准，有效地分解和落实班组任务。一是构成了"四长五大员'制的管理体系。依据班组实际，建立健全班组组织结构。("四长'是：班组长、党小组长、工会组长、团小组长;"五大员'是：技术员、安全员、宣扬员、材料员、核算员。)班组管理职责分明。二是建立了"三类十六本台账'的小组建设机制。(班组管理类：班组志、班组例会记录、班组成员花名册、班组考勤记录、学习培训记录、技术创新纪录、民主管理记录、班组安排奖惩记录;施工管理类：班组施工日方案、班组施工日报表、班组安全讲话记录、周安全活动日记录;党工团活动类：党小组活动记录、工会团小组活动记录、图书管理登记台帐、文体用品登记台帐)。三是坚持"班务六公开'的民主管理。(即：施工方案公开，技术工艺公开，奖金安排公开，管理台帐公开，评比嘉奖公开，经费使用公开。)

五、以人为本、形神兼备，制造独具特色的工作方法

窦铁成班组在窦铁成的带领下，在铁成精神的鼓舞下，窦铁成班组构成了自我特有的工作方法。一是用铁成精神激励员工。窦铁成是榜样，人格的魅力、鲜亮的旗帜、光明的镜子，带动着每个成员，能进入窦铁成班组感到傲慢，能成为窦铁成的弟子很骄傲，成为铁成式的员工是每位员工的个人愿景和奋斗目标。二是用企业文化陶冶员工。中铁一局是具有60年历史的国出名企，"窦铁成班组'是新时期企业的代言人，体现着中央企业的风范，企业精神经久不衰的精神激励着职工勤奋工作，爱岗敬业。三是用技术技能武装员工。窦铁成班组把学习新学问、把握新技能作为班组工作的一项基本资料，坚持不懈地组织员工学习探究，开展技术培训、QC攻关、小改小革、传帮带等活动，使员工的技能水平不断提高，满意了工程施工需要，为企业培育输送了一批技术骨干。四是用创新意识引导员工。地铁变配电施工具有统一性、全都性，可复制性强。班组依据实际设置外线、内线、试验等三个专业小组，采纳流水化作业的方法，细化施工流程。这种"快餐式'的施工，使施工人员不需要全盘把握变电所施工工艺，只需依据每个人特长，把相关专业把握更加娴熟，各负其责，分工更科学，也更能发觉诀窍，熟能生巧、积累阅历，极大地提高了施工效率，更好地把握工程质量。五是用团队情感暖和员工。窦铁成班组管理树立以人为本的理念，仔细为员工支配好食宿，一日三餐荤素搭配，保证员工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走访，节日有慰问，个人大事群众帮忙，群众事项大家参加，员工不分你我，工作不分份内份外，班组体现出暖和、和谐、团结、友爱的良好氛围。

一座座变电所的送电和投运，记录着窦铁成班组不断成长的脚印     ，也分散着他们自主创新的才智和汗水。然而，成果只能说明过去，潜力方可代表将来。北京地铁昌平线全线16所变电所，窦铁成班组就担当8个所的施工安装任务，随着第一个变电所发电胜利，工期不断压缩，还有7个所等待着他们去完成，困难可能会随时消失，肩上的重担也会与日俱增，但是，这是一个学习的群体，这是一个创新的团队，这是一个布满活力的群众，这是一个有坚韧战斗力的班组，我们有理由信任：窦铁成班组必需能够再创奇迹!

班组事迹材料范文篇11

有限责任公司生产一班组建于20xx年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农夫轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在"团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流'的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建"双标'工程，生产任务完成状况、安全状况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特殊能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。

一、抓安全，从制度落实抓起;

生产一班依据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资安排标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及"四不放过'原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。

事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，全部职工必需严格遵守请销假制度，既不请假，又不参与班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必需写出年度保证，主要有"四无四保'，"四无'即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安大事，个人无事故。"四保'即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，假如没有制定出保证方案者，一律停工，不予支配工作;安全活动不参与者当日不记工，次日停工补课学习;对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。

目标考核落实制是班组建设的核心，我们依据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分降落实到每个人头，并与工资安排直接挂钩考核，在安全上实行一票拒绝制。即：担心全取消评先评优，担心全不参与效益奖安排。依据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别赐予重奖或者重罚，在制度面前人人公平，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。正由于健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作供应了保证。

二、抓安全，从培训教育抓起;

生产一班虽然人员常常流淌，但是长期坚持学习培训的作风没有转变，在乐观参与队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前非常钟、班后会、周五安全活动日等时间，由队干主持，班长、安全员、群监网员协作，结合本班工作实际、特点的变化状况，主动实行了"每日一题、每日一问、每月一考'的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成果优秀为止。通过有效的培训教育形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作力量，促进了全班的技术水平，总体素养不断的得到攀升。

三、抓安全，从管理科学抓起;

依据工作实际，开展猜测、预想、预控，杜绝各类事故的发生，当班班前会上，依据队领导下达的任务，进行猜测、预想、预控，班前作出超前推断，指明安全重点以及重要环节，并填写在猜测预想记录本中，确定解决的责任人，班中有安全员、群监网员、青监岗员监督执行。真正做到了班前有预想猜测，班中有检查订正，班后有具体汇报。例如在20xx年8月5日的班前会上，班长安班时就一再强调：12#回风整巷期间，煤溜保持完好，运输系统畅通，是保证当班乃至全队当月生产任务圆满完成的关键，一再强调了各个煤溜司机肯定要坚守工作岗位，随时观看煤溜的运行状况，发觉特别准时停机处理，避开设备带病运行造成更大的损失，并支配了当班安全员在班中巡回检查。下井后，实际生产过程中，工人冯某在煤溜运行过程中准时发觉其本人看管的煤溜舌头固定螺栓脱落，当机立断停机进行补充、加固，影响生产时间仅仅15分钟，避开了造成更大的设备故障，保证了当班生产组织的连续性，体现了班前预想预控的重要性。

四、抓安全，从现场管理抓起;

生产一班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要缘由表现在：1、责任心不强;2、违章作业;3、缺乏科学的安全管理;4、现场管理不到位。其中，加强现场管理是这几方面中最关键的工作，是班组建设的核心，生产一班在井下的实际工作当中严格根据《煤矿三大规程》的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准，在工作中，班队长、安全员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作，现场订正不足，制止个别人违章。假如发觉个别员工不根据标准违章作业，将予以重罚。仅20xx年由于操作不规范就有7人受到重罚。通过这种班队长现场监督强化考核的方法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。

五、抓安全，从日常工作抓起;

生产一班运用"从群众中来，到群众中去'的工作方法，依靠群众的力气，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班争论后才做打算，实现民主和谐的文化氛围，常常听取和征求大家的看法和建议，20xx年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以接受;不断完善各项规章制度，建立工分安排制度，班内两天公布一次工分，并上墙公布，接受监督;发挥群监网员、青监岗员的作用，每天"两员'要回到队部填写群监、青监岗位记录本，对当班监督整改状况，一一反馈清晰;长期坚持班前会隐患排查，发觉没有休息好或者心情有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井;班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增加了整个班组的分散力，为安全生产打下了人本基础。

六、抓安全，从组织领导抓起;

生产一班以班长为核心，以安全员、群监网员、青监岗员为主的安全运作网络，分工明确，责任到人，注意作风建设，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。

通过以上努力，生产一班实现了一超、二毁灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的生产任务;毁灭了轻伤以上人身事故，毁灭了千元以上设备事故;杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。

目前，生产一班全体员工正干劲十足，决心在新的一年里再上新台阶，再做新贡献!

班组事迹材料范文篇12

生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，乐观贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现"团结、协作、安全、奉献'的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以掌握差错为切入点，该班组自20xx年1月至今，共12个月份零工伤，零事故，为车间的安全生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特殊是多次面临临时性或突击检修任务时，他们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间员工面前树立了"一支敢打硬仗的队伍'的良好形象。

去年2月份，车间单体试车、水试，由于天气气温太低，水试难度较大，管道、阀门很简单冻裂、堵塞，我们没有被困难吓到，管道冻裂了用火烤开，在大阀门上包上电热毯，但还是避开不了，他们用坚韧的毅力和十万吨的阅历完成了领导下达的任务，使水试在车间顺当的通过。为其他班组做出了良好的榜样。

二、团结分散力气，协作提高效率

去年3月份，四十万吨的生产一步步走向正轨，由于入磨A/S较低、进料固含较高，分别沉降槽清液层常常消失跑浑的现象，不同程度地影响生产;在这困难的状况下，该班组主动找车间主任出谋划

策，建议在分别溢流管上接一条管道到分别进料管，通过粗液二次稀释进料固含来缓解沉降槽的压力，这样既保障了生产的正常运行，又有效地提高了生产产量，他们这种把集体的事当成自己的事来做，值得车间全体员工学习。

三、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，靠着对工作的喜爱，干一行，爱一行，仔细学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时乐观主动了解各台设备的生产信息，在产品质量上做到心中有数，该班组员工没有因个人缘由影响过生产，最大程度的保障生产。

四、成本节省贡献大

该班组本着"能俭不奢'、"能用不换'、"能修不买'"以旧换新'的原则，严格把好成本管理，而对于一些认为无法使用的，需要经过班长的认可方能遗弃;力求节省，并将成本意识纳入班组员工的绩效考核;12月份我车间用电量严峻超标，设备运行存在着缺陷，在这种状况下，该班组的骨干找到设备主任协商，争论结果是提高全部设备的利用率，有效地避开用电高峰期，然后又分析了生产状况，设计了用电措施，尽量做到合理利用时间，节省耗电。

五、安全管理出成效

五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在车间的领导下，仔细学习各类安全文件和有关的通报，仔细吸取兄

弟班组和其它单位的阅历和教训，班组职工发挥各自的安全责任，确保车间的安全生产;其次，持之以恒地宣扬生产安全的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结化工生产中消失的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻"安全第一，预防为主'的方针。

始终以来，某某岗成员通过不断努力，精彩得完成了公司及车间下达得各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了车间领导和其他成员的全都好评。

班组事迹材料范文篇13

班组是企业最基本的单元，也是直接担当安全生产任务最前沿、最基层的组织，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。X有限公司磨床班组成立于20xx年4月，现有员工17人，共有数控磨床4台，担当着XX车间5台轧机及6台分卷机的工作辊磨削工作。班组成立两年以来，始终把安全生产作为各项工作的前提，仔细贯彻"安全第一、预防为主、综合治理'的方针，坚持"安全生产、人人有责'的安全生产理念，注意团结与协作相结合，分工明确、责任到人，自班组成立至今，未发生任何事故，为公司的安全生产工作树立了良好的榜样。

一、坚固树立安全第一的理念,将安全作为班组建设的永恒主题。

重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事。为保证制造一个安全无事故的工作环境，最重要的是提高员工的安全意识。自班组成立之初，班组长就仔细贯彻"安全第一、预防为主、综合治理'的安全生产方针，排解生产过程中的一切隐患，不断完善生产设备及工作环境的各项安全设施。在做好设备安全工作同时，自员工入职后要求每人牢记"不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护他人不收损害'的原则。员工在操作时不仅要有自我爱护意识，更要有对身边工作人员的爱护意识。该班组的员工安全意识极强，除了在工作时相互督促遵章守规外，对于工作中发觉的隐患能够马上向班组进步行报告，班组自上而下争创安全和谐的工作环境。

二、落实安全生产责任制、建立健全班组安全生产规章制度。

为让每一位员工都明白安全的重要性，以及自身岗位的安全职责。磨床班长与每一位员工都签订了安全生产责任书，责任书内对班组长以及员工的安全职责及岗位安全管理事项进行了明确的分工。班组长是班组安全工作的的第一责任人，对班组安全工作负全责，班组的安全生产目标分降落实到每个人身上。

为更好的调动员工安全生产乐观性,该班组建立了班组安全生产绩效奖惩机制,实行岗位安全绩效与个人经济收入相挂钩的安排制度，严格考核。

为了让班组的安全管理更加规范化，班组先后建立了班前会制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等相关制度。并乐观开展相关的培训工作，定期组织班组成员学习法律法规、规章制度、操作规程，通过培训使班组成员准时把握相关法规学问，更好的理解公司安全规章制度，极大的提升了员工的个人安全素养，增加了班组安全水平。

三、争创安全生产先进、努力实现班组现场安全管理标准化。

该班组始终坚持以安全、环境、职业健康的管理体系，并推行6S标准管理生产现场。仔细执行安全标准化，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求每名工作人员在各环节按安全生产标准化进行作业，作业人员不达标准的必需现场马上整改，直到达到要求为止。同时，还加大检查工作力度，在生产现场进行自检、互检，准时发觉工作现场的不足之处，提出整改方案并仔细落实。全面提高了安全生产标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

在两年多的安全生产工作中，磨床班组以优异的成果完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我公司的安全工作发挥了乐观带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃进展贡献自己的力气。

班组事迹材料范文篇14

"，我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素养不断提高、锐意进取氛围渐渐形成、持续改善意识持续增加。'在近日进行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。

自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，仔细查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。

目标、问题双导向

"对标就是对比目标量尺子、认清差距，自上而下传递压力;就是对比标杆照镜子、查找问题，由点及面汇聚力气。'张胜健说，"公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造南烟制造品牌，并提出了16项详细的对标指标。'

围绕这一目标，卷烟厂确立了"创建以南烟制造为特色的优秀卷烟工厂'的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造力量;以组织力和执行力为保障，不断打造高素养的人才队伍;以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。

在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。对比每一项指标，他们仔细分析指标差距背后的深层次缘由，以"问题'为导向，乐观开展学习、借鉴、改善等活动。

"在成本掌握对标过程中，我们发觉项目管理在效率、规范方面都有肯定的提升空间。为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。'该厂项目办主任王为民介绍说，"一年下来，成效明显。集中监管模式削减了审批环节和时间，提高了效率;集中资源也使我们的还价力量明显提升，供货商的选择余地更大了。'

善用"他山之石'

随着对标氛围的日渐深厚，卷烟厂干部职工都利用工作沟通、外出学习的机会，主动查找标杆，加强对标学习。现在，每位外出学习、沟通的员工回厂后