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文档简介
第第页团队建设心得体会
团队建设心得体会1
20**年9月8日至9月19日,本人参与了由三峡总公司人力资源部组织的高绩效团队建设培训,在为期11天的培训活动中,不仅组织学员学习理论知识、老师与学员、学员与学员之间互动,还安排团队拓展训练,下面谈谈个人在本次培训的一点心得体会。
一、团队拓展训练
拓展训练是团队协作、超越自我、战胜自我的充分表达。在高空断桥跨越、高空飞跃抓竿的活动中,由最初的害怕、可怕、心谎、畏惧,在教练及学员的鼓舞,调整好自己的心态,在看到其他学员有最初与我一样的心情,最末战胜自我一个一个完成后。我也勇猛的跨越了自己以前从未跨越、认为不可能跨越的一步,实现了战胜自我、超越自我的一步。
通过此项训练使我认识到,世上很多事情,在自己认为不可能实现、不可能完成的,又不情愿亲自去体验、赏识,那就真的永久不可能实现。只有依据实际状况,分析缘由,勇于实践,擅长实践,不断总结阅历,目标总会实现。世上没有跨不过去的山,世上没有走不完的路。
拓展训练中拼图、踩地雷项目,考验的是团队集体的聪慧和协作,让每位学员充分开动自己的大脑,协作默契,告戒人们假如单靠个人的能量是几乎不可能完成的,只有团结一心,集思广意,才能朝着共同的目标前进,团结就是能量,团结就是无穷动力。
二、团队沟通、协调与建设
何谓沟通与协调
(1)沟通是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会,进行思想、观点、信念、看法、感情、愿望沟通的过程,目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。
(2)协调是领导主体为了更好地实现领导目标而采用不同的方法、手段,协同各方面的能量和步调,以达到相互协作,以形成最大合力和支持力的详细过程。沟通是协调的主要手段。
领导,就是指领导者充分运用自己的影响力,在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下,引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。
团队建设心得体会2
6月初,我有幸参与了公司组织的新员工明阳天下拓展训练活动。我们参与了信任背摔、穿越电网、天使之手只要树立信心,就能超越自我。也让我体会到了团队精神的重要,相信集体伙伴,即使牺牲自己也在所不惜。只有这样,我们的集体才是最强大的!团结就是能量!
拓展只是一种训练,是体验下的感悟。是表达集体的性格。拓展训练实行分组活动,强调集体合作。力图使每一名学员全力以赴为集体争取荣誉,同时从集体中吸取巨大的能量和信心,在集体中显示性格通过“磨合”渐渐形成新的集体文化。我们应把拓展中学到的启示运用到生活和工作的困难中,明确自己的目标和方向,对待工作需要经过充分的策划,需要有团队协作的精神和机制去完成每一项工作任务。
通过拓展训练予以我的启发和阅历是一笔永久的精神财宝,无论我们身处何种岗位,只要上心体会就能得到非常有益的人生感悟,而针对参训者在诸多方面都有着显著的提高:
一、认识自身潜能,加强自信心,改善自身形象;克服心理惰性。
二、磨练战胜困难的毅力;启发想象力与制造力,提高解决问题的技能。
三、认识群体的作用,增进对集体的参加意识与责也由任心。
四、改善人际关系,学会关怀,更为融洽地与群体合作。
拓展训练结束了,过程里有太多的领悟,甚至无法立刻消化,所以,用累赘的语言记录下那些难忘的过程和环节。人生还在继续,或许,那些领悟会随着时间的消逝渐渐地受用……
团队建设心得体会4
“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之”,一棵健康高大的树木,肯定是从茂密的森林里长出来的,这棵树假如离开了这片森林,风一吹,势必折树散叶。在当今社会,没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛,而是团体赛,执行力的强弱径直决断团队战斗力的高低,因此,加强团队凝集力、向心力至关重要。
可是,群体不等于团队,二者是有区分的,群体仅仅男人女人的组合,而团队是捏合,前者是量的组合,后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思索性、协作性,方可称为团队。以我龙潭站为例,假如有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站”,且自动、自发思索站里的一些重点、难点,同时,员工之间相互支援,那么,就说明龙潭站是个高执行力的团队。
那么,怎样培育员工的自主性、思索性与协作性呢?余老师也给出了建议:
在“自主性”的培育方面,要援助下属养成主动回报(反馈)、主动、主动关切的习惯。凡是安排手下做的事情都记在笔记本上,看他们有没有主动反馈,并时时提示他们未能自动自发的地方。要让员工知道,“沟通”不是等着人家来找我们,而是我们走出去主动跟人家沟通,同时要确认员工知道各项工作的“优先顺次”,要依重要性和紧急性排序。作为主管,要不断地对员工所拥有的权力做出调整,平常工作、反馈自动自发的员工,给他的权力越来越多,反之,那么越来越少。
在“思索性”的培育方面,要求各个员工检讨现有工作状况的缺失,并提出他的改进看法,同时找出自己工作的缺点,有计划地列表逐个改掉。打破一些没有须要的习惯或规定,防止思想僵化,要看人家看不到的问题,想别人想不到的方法,在仿照他人的同时,进行改良优化,以达到创新的效果。
在“协作性”的培育方面,要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词,其定义简约说就是“我”对你的看法不同意,而且想方法阻扰你,但是冲突关乎人性,是可以沟通的,在团队内部要鼓舞正向的冲突,在冲突中进步。不断的冲突促使INTEL进行技术升级革新,在世界保持了领先的地位。所以,作为主管,首先可以通过观测,检查公司里有哪些人是“自顾自”的,凡是自私(只援助自己认识的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的,都很难做到与他人协作。知道存在不协作的现象后,一是在生活中建立团队意识,如见面如何问好,出入公司的考前须知,用餐的规则,甚至公务车来宾、主人、司机等的不同坐法;二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿,就是说在上级批判我们的时候,我们不要立刻说是下属没做好,要先检讨自己的不足;不扯后腿,就是当自己没有机会的时候就让给别人;不提倡英雄主义,就是时刻想到“公司胜利是集体的荣誉,公司失败是集体的羞辱”。不强调个人奖金,就是有嘉奖酬劳的时候站在后面,有惩罚责任时站在前面。如何避开冲突呢?对比较敏感的问题,在开会前会,也就是在开会争论之前先个别沟通,可以避开冲突;有不同的想法或看法阿以交互发送参考,交叉询问,可以避开冲突;经理人要培育自己的人格魅力,可以抑制冲突的激化;面对主要冲突,要么你让一步我让一步,要么先查找可以松动的“第一步”,也就是双方各了条件交换,是动手和下刀的地方。总之,要鼓舞团队内部多建设少破坏,求大同存小异,要懂得适当的让步(不是妥协)是一种艺术。
在团队建设的过程中,沟通也是至关重要的。作为主管或经理人,在日常工作中,尽量要求下属与下属之间自行解决问题,而不是动辄请示。当涌现问题时,要求双方一起坐在你的面前协调争论,此时你留意观测他们不够团结的地方,对协作不力、支援不积极的.部门名个人,轻者批判,重者记过,再重调职或下岗议处。
总之,打造高效执行力团队,需要先行解决团队成员的执行动机问题,换名话说,就是要“肯做”,奇妙足球教练米卢曾经把他的座右铭印在自己的帽子上,挂在嘴边上,实践在行为上,那就是“立场决断一切”,其实,我觉得,立场决断一切未免太片面了,但是立场的确能提高个人的执行技能和行动力,以及在遇到困难时的斗志。同样,立场也是职业化团队的凝集力,只有在每个成员都抱着百分百正确立场,才能和公司上下团结、奋进,才能表达职业化的工作技能,当然,接步就班,就付任务式的完成,要本就不算正确立场,虽然享受工作是个很高的境界,但是为什么不试着追求这种境界呢?其实,假如团队中每个人都能抱着享受和乐观的心态去看待工作,并带着?愉悦的心情去完成工作,而不是怨天尤人,我相信,一个积极乐观、向上奋进的职业化团队的形成并不是很难的事。
特别有幸参与公司本年度团队建设培训,这次团队的培训让我记忆深刻,是我人生中一笔珍贵的财宝,通过这次培训我们都有所得,有所思,有所悟。在培训老师的指导下,我们分成了四组,分别给自己的团队取了队名、口号,通过每个小组展示,我发觉队员都各有千秋,都有自己的独到之处,真是超乎想象!每个小队都尽情发挥本队的优势,展示自己的作品,通过每一个项目,每一次挑战,每一次自我超越,一贯到最终的拓展培训,每个人都尽自己所能,全力以赴的做到极致。
通过尹树刚老师的讲解,让我知道了了什么是执行力,领导下达的任务要马上执行,只有行动才会得到结果,行动是最好的执行,行动是最好的执行方法,无论做什么事,不要等到没有机会才去努力。也就是我们所说的——胜利者找方法,失败者找理由。只有挖掘各成员的潜能,激发各成员剧烈的责任心,做到人尽其职,物尽其用,再加上合理运用全部的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势,形成一支有强大凝集力、坚韧战斗力的卓越团队,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过雁群与狼性文化的学习,让我感悟到一个团队中不仅需要精英还需要有机动人员,要有共同的目标并认同,有着严密的组织,各尽其责,有协同合作的精神。通过胡建华老师讲解的高效沟通让我认识到:要制造优良团队的条件,只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力,成员之间需要分工明确、沟通协作、相互协作。优秀的企业应当用共同的目标,我们应追求双赢,将团队利益放在第一位,鼓舞支持其他成员,通过沟通,实时解决存在的问题。只有在工作中相互援助、信任、尊敬、沟通、我们的团队才能走的更远!
团队建设心得体会5
5月13日下午,物业总公司培训部组织了一次项目经理参与的培训课,并特邀高忠良副总给大家讲《如何抓好团队建设》的培训,使我受益匪浅。作为一名物业项目经理人,如何抓好团队建设,通过这次学习自己有了新的认识。
作为一名项目经理,是实现项目目标的责任人,也是团队的领头人。在工作中需要找到自己的精确位置,带领和指挥整个项目团队去实现项目目标,完成领导交给的各项任务。通过学习我认知到,作为一个项目负责人,肯定要以身作那么,严于自律。现在我担负市国际机场物业处项目经理一职,就在团队建设中如何做一名合格的项目经理,我谈谈自己的认识:
石家庄市国际机场物业处成立之初,员工新入职,服务意识淡薄。面对这种状况,我项目处以物业总公司为榜样,着重员工培训、素养教育,从学习观念着手,科学管理、规范操作、优质服务、不断改进:我把员工思想教育作为重点,让每位员工从思想上认同企业理念、喜爱本职、团结同事、相互协作。
随着物业品牌的提升和外接小区的拓展,自己深感责任重大,公司给了自己一个进展的平台,肯定要珍惜。作为一名管理者,假如跟不上公司进展就会掉链子,为了做好工作,需要在学习中成长。因此,作为物业经理,肯定要拓宽思路,有创新意识,做到以下几点:
1.在工作中,有剧烈的责任感,仔细负责地对待工作,尽职尽责,刻苦钻研,不断创新,为业主提供满足的服务。加强服务意识,热忱服务,虚心谨慎,文明礼貌,忠诚牢靠,做事公道,工作中勤奋主动,实事求是。
2.在与业主沟通问题上,作为管理者,需要学会与业主真诚地沟通,才能完成管理目标。物业经理及员工要学会感谢业主提出看法,实时发觉管理与服务中的不足,促进管理服务质量的不断提高,使业主感到满足。
3.要积极参与公司举办的各种培训班,加强专业知识补充,争取把所学到的知识用到工作实践中,发挥自身的职业优势,找准自己的位置,去实现人生的价值。
4.加强自己思想建设,加强全局意识,加强责任感,增加团队意识,积极主动的把工作做到点上,落到实处。
5.提高个人修养,提高沟通技能。尊敬领导,虚心采用员工看法和建议,搞好上下级关系,相互尊敬。
6.利用业余时间学习有关物业管理方面知识,向有阅历领导和同事学习,多沟通沟通。从实践中摸索物业管理技巧,发挥特长。
7.依据各项目特点,还探究物业服务新内涵,着重服务创新,为业主提供多样化服务,突出品牌的优势。
8.以高度的责任心为业主服务,提升物业服务质量,制造优秀物业服务品牌。
高效团队建设与学习心态预备心得体会倾听了众多专家的培训、讲座,虽培训内容有所不同,但呈现方式基本相同,培训结果收效甚微;1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训,如夏日里的一缕凉风,让我们每一位培训者感受到前所未有的满意与畅快,收获到意想不到的惊喜与胜利!
“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵健康高大的树木,肯定是从茂密的森林中生长出来,这棵树假如离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛,而是团体赛。因此,加强领导才能,实施人文管理,提倡人尽其才,各司其职,加强团队凝集力、向心力,实现聪慧共享、资源共享,合作共赢,最终成就一支优质高效的团队,从而助推企业跨越式进展。
一、加强领导才能
加强和发挥领导的指导作用,首先领导需要以身作那么,为团队成员起榜样和示范作用;其次,明确企业的经营理念、目标;再次,明确各团队成对员的角色和责任分工,充分发挥团队成员各自的才能,激发每个成员最大的潜能。比如,《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断,让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智
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