建筑公司企业文化建设与发展

企业文化建设与发展业与民用建筑及与之配套的水电、气、空调安装等综合施工，质量体系完善。经过三十多年的艰苦创业，企业注册资金安全、实现安全，实现新飞司宗旨、理念、组织形式2、信誉第一、用户至上2、信誉为本、优质取胜责制，总经理为企业的最高行政领导，统管及指公司经营管理机构根据需要划分为若干个部门和项目部，实决策层，部门负责人为管理层，项目部为第二章公司的三大纪律八项注意设企业文化宗旨范。(一)、促进公司经营管理战略的调整，满足公司战略发展的客观需要。(二)、建立健全公司经营管理实践理论，完善公司的各项规章制度。实施以人为本的管理(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以(四)、建立有团队精神的学习型组织。坚持“以人为本”的管理思想，积极探构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发(二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实体系。(三)、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为公司文化，从一定意义上说，企业的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。企业文杂的系统工程，需要各位领导、各部门及全体员工的大(四)、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同(五)、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接立的企业精神、企业理念和行动纲领。企新思维,培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的企业精竞争意识。市场经济就是竞争经济。一个企业是心全意为拥护服务,提倡文明用语,礼貌待客,周到服务。只要用户一个电话,我们就要把需力资源是角逐市场的力量之源。要形成崇尚科学、崇尚门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制自己的行为，自我评判是否做到了行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理向广大员工暗示：企业管理层对员别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们庆晚会，元旦晚会、公司成立庆典等，在这些是企业文化的重要载体。企业月刊更是顾客宣传企业的窗口。学习园地：每个员的合、制度层和精神层等四个层次的文化。学化。的成果，是物质文化的首要内容。其次筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文动中产生的活动文化。指企业经营、教化现象。包括企业行为的规范、企业人业与企业之间、企业与顾客之间、企业的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范播机构、主管部门、消费者、经销者、金融机企业服务工为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩及其关例，包括企业的人事制度、生产管理制度、安全管理、意识形态影响而长期形成的一种精神经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过企识形态与文化现象。与民族文化、特定时期化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体(1)激励机制。企业文化管理