工程项目策划书

Word版本，下载可自由编辑-12-工程项目策划书工程项目策划书（一）

一、小学基本状况：

二、项目建设的须要性

1、消退小学平安隐患的需要

小学因为没有围墙，不好管理，社会闲杂人等常常出入校内。这严峻地威逼着小学师生的生命财产平安。没有围墙，小学周边农户的牲口不时窜入小学，特殊是狗进入小学后常常有同学被咬伤。这使师生静不下心来教书和学习，严峻地影响了该校教导质量的提升。

2、教学设施基本建设的需要

小学操场因为没有硬化，在雨天的时候就无法开展室外的教学活动。而且同学简单摔倒受伤。没有篮球场和体育活动场地，小学的体育无法很好地开展。严峻的影响着同学身心的成长。厕所惟独7个蹲位（男厕：4个，女厕：3个）。无法满足师生的入厕需要，经常浮现排队上厕所，同学上课请假上厕所，教师上课时上厕所的现象。严峻的影响着小学常规教学的开展。

三、项目建设的可行性

1、小学师生，同学家长，及当地村民早已期盼该校办学条件的提升。目前小学已成立了工程建设筹备组，详细负责此项工程的筹建工作。

2、项目将获得当地群众的大力支持。以前小学的施工中就有村民无偿地为小学投工投劳，无偿地给小学提供施工用水和用电。

四、项目建设的内容及工程投资概算

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五、效益评估

1、小学围墙、厕所、球场建好以后，可消退绿峰学校的平安隐患，改善该校的办学条件，教书育人的环境。有利于提升该校教导教学质量，有利于小学网点布局调节和“两基”成绩的巩固。

2、兴一方教导，富一方百姓。教导的进展必将增加山区经济进展的后劲，增进山区经济进展。

贵州省黔西县金碧镇绿峰学校

工程项目策划书（二）

在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理方法举行自我阐述：

一、在项目预备前期

1、1项目经理

做好国际工程项目，实现预期的经济任务，选好项目经理是非常重要的。目前国际工程的项目经理应当具有以下几方面的素养：

（1）要有责任心，敢担当风险；要有团队精神，关怀下属和工人，实事求是，言行全都，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。

（2）具有工程项目的管理阅历，决策果断，擅长交流上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面乐观性。有处理实际问题的本事。

（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律学问，具有一定的外事阅历和外语水平

（4）有脆弱的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素养。

同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。

技术与质量、成本与核算、劳务与物资、平安与文明施工、财务与合同的需要。

施工预备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的方案与调度、项目经理部必需要做好以下几方面工作：

1、对我方投标书举行透解性分析，全面掌控当地落实的规范标准。

2、对合同和我方所施工项目要举行透彻了解。

4、建立施工项目部的主要管理制度

5、对施工项目设备举行技术交底，施工工序举行罗列，做好施工机械进场方案。

6、对所施工工程举行工程量以及我方所用工程附件费用举行预算。

7、施工队伍的挑选，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的娴熟程度举行调节。

8、对施工所用的材料举行汇总，以及做好材料进场方案。

二、施工过程阶段

2、1项目的进度控制

项目进度控制的关键在于发觉实际进度和方案进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。

影响施工项目进度的因素：

1、甲方的影响：甲方不能准时支付进度款或者因为我方自身的缘由工程量单报的不准时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的棘手等。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要准时与甲方交流，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持郑重、仔细的态度，使工人对施工工艺要求掌控程度达到100%。对各施工环节娴熟掌控。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工方案，主要对施工挨次举行反复推敲。天天要定时召开项目生产调度会议，已明确其次天的工作目标和材料设备的需求状况，对施工管理制度举行制定。

5、意外大事的浮现：当突发大事浮现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的态度。

项目经理部应在施工进度方案完成后，准时举行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有：

总结的内容有：合同工期任务和方案工期任务完成状况、施工进度控制阅历、施工进度方案办法的应用状况、施工进度控制的改进看法。

2、2项目的质量控制

在项目施工前首先要做好施工项目质量方案，要确定好质量任务，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的缘由，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。

在项目实施过程中，要使用PDCA循环的控制办法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题；其次步，分析问题产生的缘由和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动方案，并预计效果；第五步，组织对质量方案或措施的落实；第六步，检查实行措施的效果；第七步，总结阅历，巩固成果；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断举行的，每循环一次，就会实现一定的质量任务，解决一定的问题，这样周而复始就会使工程质量获得不断的提升，从而使项目工程质量获得保障。同时，要强化质量管理制度，责任到人，坚定落实“三检”制度。

2、3项目的平安控制

平安控制办法：工作平安性分析（JSA）程序，工作平安性分析是对将要举行的作业活动举行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列延续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并实行相应的措施笑出和控制这些危害。

实施工作平安性分析可以识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到损害。

工作平安分析的预备工作：

列出全部的基本风险以及有关问题

1、要落实的工作是什么？

2、需要什么样的工具、设备和材料

3、需要什么样的资质和培训

4、谁最适合完成这个工作？

5、隐患可能会出在哪里？

6、谁可能会受到不良影响？

7、不良影响的严峻程度？

8、不良影响发生的可能性多大？

9、实行什么措施来防止大事或事故的发生？

工作平安性分析的过程：

1、描述将要举行的作业活动

2、列出所需要的设备、工具和材料

3、按挨次列出作业步骤；

4、识别每项目标或步骤所陪同的危害

按照对作业活动的观看、掌控的事故资料以及阅历，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如超会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操会跌到吗；有无危害裸露如毒气、辐射、焊光、酸雾等。

危害主要包括：

设施的担心全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、庇护措施和平安装置的缺陷。

人的担心全行动，包括不实行平安措施、错误的动作、不按规定的办法操作，某些担心全行为。

管理缺陷，包括平安监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员支配、防护用品缺少、工艺过程和操作办法等的管理。

5、分析每项危害的后果严峻性和现有条件下发生的可能性。

6、具体说明对高中风险将实行的消退或降低风险的控制措施。

危害辨识以后，需要制定消退或控制危害的对策。确定对策时，从工程控制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑。

2、4项目的成本控制

做好成本控制工作。首先要建立全员参与的责权利相结合的项目成本控制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成本控制的责任，在成本控制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

施工项目施工期间，控制成本的措施：

1、以施工图预算控制成本支出，采取以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等举行有效控制。

2、办理施工目标单和限额购料单的管理。将施工目标单和限额领料单与施工预算举行控制，指出差异，分析差异缘由，并实行有效的纠偏措施。

3、建立资源消耗台帐。

4、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用的支出。没发生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出，必需以有关规定和合同为依据。

5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异样。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步。发觉偏差、找出缘由、立刻整改、强化管理。

6、强化现场管理标准化，杜塞铺张漏洞。尤其是要强化现场平面布置管理、和现场平安生产管理。

2、5合同管理

合同管理的任务就是项目管理的任务，在一个项目中，有几份甚至几十份互相联系、互相影响的合同，惟独利用有效的合同管理才干保证各方面都遗憾的履行合同责任，进而保证项目的顺当举行。

做好合同管理工作，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参加项目管理的另外各种人员都必需精通合同，认识合同管理和索赔工作。

此外在项目落实过程中一定要严格根据合同规定落实，因此我们做为分包商在项目实施阶段必需要做好一下工作：

1、按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等。

2、按合同规定的日期开工

3、根据合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时光内呈交施工进度方案。

4、保证施工质量

5、根据合同规定准时办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险），在工程条件发生变化（如延期、增强新项目等）也应准时补办保险，以免造成意外损失。

6、做好平安管理工作、在工程未交工前一定要庇护好工程、材料、和没有安装的设备。

7、根据业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续。

8、项目经理部在履行合同的期间，应注重收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。

合同终止后，项目经理部应对从投标开头直至合同终止的囫囵过程举行合同管理评价，其主要内容有：合同订立过程状况评价、合同条款的评价，合同履行状况的评价，合同管理工作的评价。

需要强调的是项目实施中的全部合同的条款必需要同有阅历的律师商议，争得律师的建议，包括工人劳务合同，以免给项目的实施带来不须要的棘手。

2、6信息管理

项目的信息管理主要做好一下几方面工作：

1、项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。

2、项目经理部中，能够在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员，信息管理人员都需经有资质的单位培训后，才干担当项目信息管理工作。

3、项目经理部应负责收集、收拾、管理本项目范围内的信息，同时将信息精确     、完整准时的传递给使用单位和人员。

4、项目信息收集应随工程的发展举行、确保真切精确     、具有实效性，经有关负责人签字，准时存入计算机中，纳入项目管理系统内。

2、7索赔

索赔也是项目决算关键，做好施工索赔工作需要做到以下几个方面的工作：

1、对于所提出的索赔，必需展示具有一定说服力的索赔依据，这也是打算索赔是否胜利的关键因素。因此在施工期间一定要做好信息、公文、资料的收集、收拾、存档工作，这样才干在索赔大事发生时，迅速地调出真切、精确     、全面、有说服力、具有法律效力的索赔证据。

索赔的普通依据主要如下：

1、1、构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸、以及标价的工程量单提出施工索赔时，必需明确说明所依据的合同条款

1、3、来往函件

1、4、会议记录

1、5、现场的施工纪录

1、6、工程财务记录

2、做好项目施工索赔工作，要处理好和甲方的关系，同时离不开上级领导的支持和重视，上级领导之间的交流、协调会对索赔工作起到重要作用。

3、在索赔报告提交之后，还应当每隔一段时光主动向对方了解状况并催促对方迅速处理，并按照甲方所提出的看法随时提供补充资料。

三、工程竣工

如何搞好竣工结算：

1、公司领导的重视。

2、编制人员具备各种工程的规范。

3、商签公正合同条款，为结算编制提供须要条件。

4、编制者的主动性与乐观性是编好结算的保证。

5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。

6、认真分析，算全该算内容是关键。

7、正确处理好与甲方的关系，是搞好结算的重要手段。

四、人员管理

强化对出国劳务人员的管理，充分调动工人的乐观性，培养工人的团队精神，在项目实施中是一个非常重要的，同时也是一个难以解决的问题。

因此强化对外派劳务的管理是项目经理部的工作重点。

详细措施如下：

1、强化自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。

2、严格根据合同落实、解决问题。

3、在工作中严格劳动纪律,强化管理,做到罚不过夜,奖不隔天。

4、做为项目经理,要常常定期走访工人宿舍、要在生活上,对工人多关怀，国内公司的管理人员要定期的同工人家属保持交流，问寒问暖。

5、明确伙食帐目,定期藏匿。