搬迁改造项目深基坑支护工程施工组织设计

中国长江动力公司（集团）搬迁改造建设项目综合办公楼深基坑支护工程施工组织设计正太建设集团有限公司第62页中国长江动力公司（集团）搬迁改造建设项目综合办公楼深基坑支护工程施工组织设计第一章概述述一编制依据据1、《岩土工程程勘察报》（武武汉中科岩土土中心）；2、《深基坑支支护设计》（湖湖北广瑞工程程技术有限公公司）；3、有关建筑图图纸；4、《湖北省深深基坑工程技技术规程》DDB42/1159-20004；5、《建筑基坑坑支护技术规规程》JGJJ120/999；6、《基坑土钉钉支护技术规规程》CECS996:97；7、《建筑桩基基技术规范》JGJ944-94；8、《建筑基坑坑工程技术规规范》YB9258-997；9、《建筑地基基处理技术规规范》JGJ799-91；10、《混凝土土结构工程施施工质量验收收规范》GB502204-20002；11、《建筑地地基基础工程程施工质量验验收规范》GB502202-20002；12、《混凝土土结构设计规规范》GB500010-20002；13、武汉市有有关建筑工程程管理、市政政管理、环境境保护等地方方性法规及规规定；14、本公司的的有关质量管管理、安全管管理、文明施施工管理制度度、手册；15、本公司在在类似工程的的施工中积累累的经验；16、本公司现现有施工技术术力量和设备备装备力量；；二编制原则1、根据本工程程的设计特点点、功能要求求,并对工程资资金的合理利利用,以“科学、经济济、优质、高高效、安全、环环保”为编制原则则。2、我公司召集集了参加过类类似工程施工工、有丰富管管理、设计、施施工经验的人人员，在仔细细研究图纸，明明确工程特点点、充分了解解施工环境、准准确把握业主主要求的前提提下，成立编编制专题小组组，集思广益益、博采众长长，力求本方方案切合施工工实际，可操操作性强。3、本工程施工工组织设计，主主要依据目前前国家对建设设工程质量、工工期、安全生生产、文明施施工、降低噪噪声、保护环环境、职业健健康等一系列列的具体化要要求，依照建建筑法规、条条例、标准及及有关配套文文件和我公司司的企业标准准、管理体系系，结合本工工程实际而编编制的。4、本工程施工工组织设计根根据国家、地地方法律（法法规）的有关关规定、《招招标文件》及及其他相关文文件、工程施施工图纸、投投标答疑而编编制。三工程概况况武汉汽轮发电机机有限公司拟拟在武汉市东东湖开发区流流芳园路兴建建中国长江动动力公司（集集团）搬迁改改造建设项目目。该工程包包括静子大件件加工厂房、汽汽轮机厂房、叶叶片及中小件件厂房、配送送中心及热处处理厂房、金金属结构厂房房、综合办公公楼、食堂及及职工活动等等。综合办公公楼设一层地地下室。综合办公楼±00.00=338.75mm，东面、北北面地面平均均标高37.5m（-1.25m），西面、南南面地面平均均标高36.5m（-2.255m）。基坑设设计开挖深度度6.05～8.85m。按照湖北省地方方标准《基坑坑工程技术规规程》(DB42//159-20004)表4.0.1的标准判定定本基坑的重重要性等级为为三级。四场区周围围环境场地位于武汉市市东湖开发区区流芳园路长长江动力公司司厂区内，综综合楼地下室室距离用地红红线较远，最最近距离约29.6m。地下室距距离北面汽轮轮机厂房约33.7m，距离西面面食堂及职工工活动中心约约58.9m，距离南面面用地红线约约29.7m，距离东面面用地红线约约54.3m，距离东面面建设方现场场办公室约4.5m。场地原为为空地，场内内暂无地下管管线。五场区工程程地质概况场地基坑影响范范围的岩土层层至上而下为为：=1\*GB3①素填土，结构构松散，主要要由老粘土组组成。=2\*GB3②粉质粘土，可可塑状态。=3\*GB3③③粘土，硬塑塑～坚硬状态态。六场区水文文地质条件本场地地下水主主要为赋存于于(1)素填土层中中的上层滞水水，受大气降降水、各种排排放水渗透补补给，没有统统一的自由水水位，且随季季节而变化，可可疏干。赋存存于(4)层石灰岩中中风化层溶蚀蚀洞隙中的岩岩溶水，对基基坑影响不大大。仅需对上层滞水水进行明排即即可。七、工程特点1、本基坑开挖挖深度为6.05～8.85m。2、基坑周边环环境大相对宽宽松，仅东面面距离业主现现场办公室较较近。3、基坑坑壁组组成为素填土土、粉质粘土土和粘土组成成。坑底为粘粘土。4、应控制坡顶顶堆载。八、支护方式及及设计要求1、基坑采用“放坡”+“挂网喷砼”，部分采用用喷锚支护方方式。EF段采用喷锚锚，设置四排排锚杆。其他他采用放坡后后挂网喷砼。2、喷锚采用钢钢筋网，未设设置锚杆部分分采用钢板网网，厚度80mm，砼强度C20。第二章工程程施工部署及及实施目标本工程将列入我我公司重点施施工项目，充充分发挥我公公司的优势和和综合施工能能力。采用先先进的施工技技术，科学地地确定施工方方案，严格控控制工程质量量，确保安全全施工，提高高劳动生产率率。按照我司对重点点工程的管理理办法，实行行必要的人、财财、物集中统统一。在人员员、资金、设设备、材料等等方面予以重重点保证，改改革传统的施施工方法和施施工工艺，实实行科学管理理和全面质量量管理，并结结合综合管理理体系的GBB/T190002-ISSO90022质量管理体体系、GB/T224001--ISO14001环境管理体体系、GB/T228001职业健康安安全管理体系系系列标准，及及本公司综合合管理手册和和程序文件要要求现场进行行施工管理，优优化劳动组合合，实行高效效率、快节奏奏、高质量、低低消耗的工作作制度，确保保工程顺利进进行。一项目目标管理理实施《建设工程程项目管理规规范》的各项项条款，实行行必要的人、财财、物集中统统一调度和供供应。对本工工程采用实用用的施工方法法和施工工艺艺，实行科学学管理和全面面质量管理，并并结合质量体体系系列标准准及本公司综综合管理手册册和程序文件件要求进行现现场施工管理理，优化劳动动组合，实行行高效率、快快节奏、高质质量、低消耗耗的工作制度度，确保工程程顺利进行，以以达到如下管管理目标：1、项目管理目目标我司全面贯彻IISO90000《质量管理理和质量保证证标准》，我我们将根据公公司制定的《质质量手册》和和《程序文件件》建立完善善的质量保证证体系，针对对工程特点，对对施工全过程程中与质量有有关的全部职职能活动进行行管理和控制制，使全体管管理人员和员员工按各自的的质量职责承承担其相应的的质量责任。对对特殊、关键键部位和过程程设置质量控控制点。消除除不合格品，提提供满足顾客客需求的产品品。按国际惯惯例实施施工工项目管理，组组建“邓甲村城中中村改造深基基坑支护工程程项目经理部部”，下设技术术、施工管理理、材料等管管理部门，组组织强有力的的指挥系统，充充分发挥公司司统一指挥、协协调、调度人人、财、物的的整体优势。2、质量目标根据招标文件的的要求，对于于本工程，我我公司的质量量目标是一次次性验收合格格，同时力争争达到优良标标准。公司相相关各级部门门及项目经理理部全体人员员都对工程的的质量高度重重视，在总结结类似工程施施工经验的基基础之上，积积极努力的推推行“质量第一、信信誉至上”的质量管理理理念，运用用科学的管理理方法，制定定严格的质量量控制措施，大大力采用新工工艺、新技术术和新材料、新新设备，做到到精心组织、精精心施工，将将本工程建成成优质工程、精精品工程，让让业主满意。同时采用全面质质量管理方法法保证工程质质量，对暴露露出的质量薄薄弱环节实行行PDCA循环环管理方式。分部分项工程验验收合格并一一次性通过，检检验批全部验验收合格，并并实行工程质质量奖罚制度度。在施工过过程中，我公公司将精心组组织，精心施施工，严格按按照规程规范范和设计要求求执行，确保保工程桩符合合设计及规范范要求，确保保基坑和周边边建筑物及地地下管线的安安全。3、工期目标为使本期工程早早日竣工并投投入使用，为为业主提供最最优质服务，公公司在人员组组织、施工工工艺、设备投投入、材料供供应等方面进进行精心布置置。我公司将将及时组织落落实人员编制制、设备和主主要材料，在在保证施工质质量的前提下下，争时间、抢抢进度，按业业主要求提前前完成基坑支支护全部施工工任务。详见见附录1工程施工进进度计划横道道图。4、安全目标加强进场人员的的安全思想教教育，提高施施工人员的安安全意识，同同时加大安全全措施费用投投入，购置安安全用品，注注重安全防护护。确保实现现：杜绝人身身死亡事故；；杜绝重大机机械设备安全全事故；杜绝绝重大火灾事事故；月工伤伤频率小于1.0‰。创建建筑筑施工安全优优良现场。5、现场文明施施工与环保管管理目标根据现场实际情情况，对各种种设施、材料料定点定位进进行合理布置置，对供电电电缆、供水线线路系统合理理规划，并按按ISO90002质保体系和ISO144000、ISO188000标准要求进进行“标识”，使施工现现场摆布合理理，物流有序序，施工顺畅畅，力争现场场管理达到市市级文明施工工样板工地标标准。在确保工程质量量和工期的前前提下，树立立全员环保意意识，采取有有效措施，减减少施工噪音音和环境污染染，自觉保护护场内公用设设施，最大限限度减少对环环境的污染。6、机械设备完完好率和利用用率积极做好现场机机械设备的维维护、维修和和保养工作，保保证机械设备备良好的工作作状态，并充充分利用时间间和空间，提提高机械化施施工程度，机机械设备完好好率达到955%，利用率率达到95%。另外充分分利用公司的的信息资源和和项目的信息息管理手段达达到机械的充充分利用和有有效调控。7、服务目标认真协调各方关关系，接受并并积极配合业业主和监理对对工程质量、工工程进度、计计划协调、现现场管理的控控制与监督，实实现信守合同同，业主满意意的服务目标标。二施工总体安排排总体施工顺序：：施工准备→→开挖第一层2.5m深→挂网喷砼、施施工第一排锚锚杆及喷锚→→开挖第二层1.5m深→挂网喷砼、施施工第二排锚锚杆及喷锚→→开挖第三层1.5m深→挂网喷砼、施施工第三排锚锚杆及喷锚→→开挖最后一一层土方至地地下室底板底底→挂网喷砼、施施工第四排锚锚杆及喷锚→→跳挖承台。抽排水穿插进行行施工。三施工阶段划分分(1)第一阶段段：施工准备备阶段主要工作内容：：测量控制网网的布设，临临时生产生活活设施布置，包包括住宿建筑筑，布设供电电供水线路等等。同时进行行图纸深化设设计等技术准准备工作。(2)第二阶段段：支护方案案优化阶段由于现场周边环环境复杂，基基坑施工前应应仔细对现场场进行测量，确确认确保基坑坑安全同时经经济可行的支支护方案。(3)第三阶段段：分层开挖挖支护每层开挖深度为为2.5m、1.5m、1.5m、至底板底底并及时支护护。(4)第四阶段段：竣工验收收阶段主要工作内容：：进行各专业业专项工程的的资料收集和和整理，同时时进行各单项项工程的专业业验收，以确确保整个工程程的顺利验收收和竣工交付付使用。四施工部署原则则针对本工程土方方开挖面积大大、深度大、工工期紧实际特特点，特确定定如下部署原原则：1、根据本工程程既定的质量量和工期目标标，结合工程程特点进行分分段分节点控控制工期并确确定各阶段目目标。在各阶阶段中明确主主导工序和重重点环节，有有针对性的制制定相应的技技术管理和施施工等保证措措施，落实专专人跟踪管理理，项目经理理重点监控。2、加强施工过过程中的动态态管理，合理理安排劳动力力和施工设备备的投入，在在确保每道工工序工程质量量的前提下，抓抓质量，抢速速度，科学的的组织流水及及交叉施工。3、严格劳动纪纪律，严肃施施工调度命令令，有计划、有有目标的严格格管理施工班班组，严格控控制关键工序序的施工工期期，确保按期期、优质、高高效地完成工工程施工任务务。五施工组织原则则土方量大，支护护施工以土方方开挖为重点点，开挖速度度决定整个工工程施工的工工期，要特别别抓好土方开开挖的组织工工作。采用上述原则，要要求材料部门门要组织好材材料成品、半半成品的订货货、进货、材材料试验及验验收，加强材材料的质量管管理，并按施施工计划组织织好材料的进进场。另外还还应及时将材材料见证取样样并送检，以以确保进场材材料在使用前前得到受控。六、施工总进度度计划安排1.施工工期网网络部署本工程土方开挖挖是整个施工工计划中占时时最长，用工工最多和占用用机械设备最最多的分部项项目，也是施施工网络中的的关键线路。在在工程施工中中，各个单位位密切配合，迅迅速办理各种种验收记录并并及时进行穿穿插施工。2.施工进度主主要影响因素素的分析为了保证各分部部、分项工程程均有相对充充裕的时间进进行技术准备备和施工生产产，确保工程程质量，在编编制工程施工工总进度计划划时，确定了了各个施工阶阶段的目标工工期时间。各各个施工阶段段的施工设备备、资金、劳劳动力在满足足阶段目标工工期的前提下下进行配置。同同时还要充分分考虑分析以以下影响施工工进度的不利利因素：(1)施工时间间紧张，工作作量大。(2)场地处于于厂区，不利利于材料及土土方运输车里里行走。(3)材料设备备供应：由于于目前市场上上水泥需求量量大，价格高高，水泥供应应若跟不上，将将影响喷锚施施工进度。(4)专业间交交叉作业较多多：该工程涉涉及专业广泛泛，再加上工工程工期紧，决决定了施工中中必然造成大大量、超常规规的专业交叉叉作业，管理理协调工作量量很大。根据据招标文件中中提供的设计计图纸，我们们将根据以往往的施工经验验，确定合理理的施工穿插插时间，以确确保整个工程程在规定时间间竣工。3、施工进度计计划本工程每个地块块支护工期32天。根据施施工内容，将将整个工程计计划安排如下下:（1）土方开挖挖施工30天。（2）支护施工35天。（3）因存在交交叉施工，总总工期35天。第三章施工工准备一技术准备备1、编制施工组组织设计编制施工组织设设计和关键工工序设计和质质量控制，并并报批。做好好各类原材料料的复检工作作，做好记录录。做好劳动动力、施工材材料、施工机机械设备需用用计划。2、图纸会审1)项目部组织织技术人员在在收到图纸后后，认真阅读读图纸，进行行施工图自审审，领会设计计意图。2) 由技术负负责人组织技技术人员、施施工人员熟悉悉设计图纸。3) 参与有业业主、监理、设设计及施工单单位参加的正正式图纸技术术交底和正式式图纸会审会会，提出我公公司的意见及及疑问，并形形成记录。4) 将图纸会会审的内容及及时向有关技技术人员交底底。3、技术交底由项目技术负责责人对项目部部施工员、质质检员、工长长等人员作设设计图纸、《施施工组织设计计》的技术交交底；由项目目施工员对作作业班组作《作作业指导书》的的交底，包括括对喷锚网锚锚杆的施工参参数等方面的的技术交底。明明确技术要求求和质量控制制的重点、要要点和难点。4、组织施工人人员熟悉环境境：必须特别别熟悉是周边边房屋基础的的形式和埋深深。搞清基坑坑围墙内外是是否有给水管管线、煤气管管道等市政管管线的走向和和埋深。5、建立测量控控制网根据业主所交线线红(或轴线点)和水准点，建建立适合本工工程的测量定定位网络和标标高控制网络络，其中重要要的控制坐标标要做成相对对永久性坐标标点，同时得得到监理(或业主)的认可。二生产准备1、服从业主统统一管理，进进行合理规划划，接通电源源、水源、敷敷设管线、施施工排水沟，做做好安全防护护工作。2、落实各项生生产要素。将将其有关资料料上报业主、监监理审核后按按计划组织进进场，及时做做好保存、标标识工作并做做好记录。3、工程所需的的各种原材料料如钢筋、钢钢管、水泥、石石砂等的前期期采购到位。4、所需的施工工机械到位，并并做好机械设设备的维护保保养，让各种种机具处于待待命状态。5、施工材料的的加工：钢筋筋加工。6、并做好施工工前的思想动动员和质量、安安全教育工作作。三施工现场准备备1、根据现场条条件及施工平平面图，合理理安排工地现现场办公用房房、施工作业业和职工生活活用地，保持持良好的工作作环境。2、预防道路环环境污染，车车轮不得带泥泥上市政道路路。第四章主要要施工方法、工工艺及技术措措施（一）施工顺序序本基坑施工分为为土方开挖、支支护施工三大大部分。支护施工要与基基坑土方开挖挖紧密配合，各各道工序实行行流水作业，依依次有序地进进行。施工总总顺序如下。施工准备→开挖挖第一层2.5m深→挂网喷砼、施施工第一排锚锚杆及喷锚→→开挖第二层1.5m深→挂网喷砼、施施工第二排锚锚杆及喷锚→→开挖第三层1.5m深→挂网喷砼、施施工第三排锚锚杆及喷锚→→开挖最后一一层土方至地地下室底板底底→挂网喷砼、施施工第四排锚锚杆及喷锚→→跳挖承台。（二）土方开挖挖施工要求1、土方开挖总总体原则：先先分层分区开开挖边坡土方方，再大面积积开挖中间岛岛的土方。2、放线定点后后，确定开挖挖边坡线，然然后分层分段段自上而下的的开挖边坡至至规定深度，严严禁超挖，铲铲头不得撞击击支护结构。3、整个基坑开开挖采取分段段开挖的方式式，第一层开开挖深度2.5m，第二次开开挖深度1.5m，第三层开开挖深度1.5m，最后一层层开挖至地下下室底板底。4、开挖时在坡坡壁留出2～5cm的土由人人工修平至设设计坡度。在在确保坡面和和边界线符合合设计要求的的情况下，尽尽量保持边坡坡面的平整度度，以免造成成喷射混凝土土不必要的浪浪费。每天土土方开挖所提提供的工作面面应符合喷锚锚支护施工的的要求。（三）、支护施施工喷锚网支护施工工的工艺流程程如下图所示示。为保证喷锚网支支护工程的质质量和进度要要求，施工时时严格遵守《湖湖北省深基坑坑技术规定规规程》(DB42/1159-20004)等现行规范范，特制定如如下技术措施施：1、放线必须根据设计图图纸准确放线线，定好开挖挖边线，做出出标记。在土土方开挖之前前，首先进行行放线，其次次对挖土方进进行技术交底底，由挖土方方按照技术交交底的内容和和现场的放线线进行开挖；；第三由监理理对开挖效果果进行复核；；复核合格则则由支护单位位按设计方案案进行支护施施工；最后再再由业主和监监理共同对支支护效果进行行验收。2、坑外地面硬硬化排水系统统要求及措施施为防止地表雨水水渗入坑内，基基坑周边地面面设置卷边，卷卷边外设排水水沟和坡顶倒倒坡，排水沟沟外建议由上上部结构土建建单位进行场场区地面硬化化处理，可采采用C20细石砼砼，铺设厚度度为80mm。3、基坑开挖、修修坡放线定点后，确确定开挖边坡坡线，然后分分层分段自上上而下的开挖挖边坡至规定定深度，严禁禁超挖。在各分区严格控控制每层开挖挖深度，严格格分层深度开开挖。开挖时需要提供供锚杆成孔施施工工作面宽宽度6～8m，铲头不得得撞击支护结结构。开挖时时在坡壁留出出3～6cm的土由人人工修平至设设计坡度。在确保坡面和边边界线符合设设计要求的情情况下，尽量量保持边坡面面的平整度，以以免造成喷射射混凝土不必必要的浪费。每天土方开挖所所提供的工作作面应符合喷喷锚支护施工工的要求。4、初喷射砼面面层如果在雨季施工工，为防止边边坡受雨水冲冲刷、坍塌，使使钢筋胶结牢牢固，先喷射射一层30mmm的砼。喷喷射作业应分分段分片进行行，同一段内内应自下而上上进行喷射，喷喷射流应垂直直喷射面，射射距宜在0..8～1.5m范围围之内。喷射砼的水灰比比宜为0.44～0.45，砂砂率宜为455%～55%，采用用水泥：砂：：石为1：2：2.5。下雨天应做好水水泥的防潮工工作。瓜米石石和砂必须用用彩条布覆盖盖，瓜米石和和砂含水量过过大后容易造造成喷射管堵堵管破管，影影响施工进度度。不在雨季施工时时，可以只作作一次喷射砼砼成型，不必必初喷射砼面面层。5、成孔坡面修整好后按按设计要求布布点成孔，严严格控制孔点点的深度和间间距。一般情情况锚杆钻孔孔在水平方向向误差不应大大于100mmm，垂直方方向误差不应应大于50mmm，钻孔偏偏斜度不应大大于3%，上述施工工参数在施工工中可以根据据现成实际情情况稍作调整整。钢筋锚杆可用人人工或钻机成成孔，钢管锚锚杆可用洛阳阳铲人工成孔孔或冲击器以以及人工一次次将钢管锚杆杆打入坡面。应应根据现场实实际情况调整整锚杆的位置置和倾角，以以避开地下市市政设施。6、锚杆的制作作锚杆的制作必须须提前进行，土土方开挖前必必须制作好，属属于准备工作作。锚杆制作应严格格按设计要求求下料，长度度误差不应大大于50mm，杆体接接长宜采用搭搭接双面焊，焊焊接长度不应应小于5d。7、安装锚杆锚杆成孔后，应应及时将锚杆杆送入孔中，以以免塌孔后造造成送锚困难难。锚杆置入入孔中前，应应设置定位支支架，保证锚锚杆处于钻孔孔的中心部位位。8、注浆锚杆定位时宜将将注浆管一同同放入钻孔。锚锚杆全长注浆浆，注浆时先先高速低压从从孔底注浆，当当水泥浆从孔孔口溢出后，再再低速高压从从孔口注浆。为为保证锚杆注注浆与周围土土体紧密结合合，在孔口处处设置止浆袋袋或止浆塞。灌灌浆必须保证证锚固段连接接紧密。用压压力泵注浆时时压力不宜过过大，以免吹吹散浆液。在在浆液硬化前前，不得使锚锚杆承受外力力。注浆采用纯水泥泥浆，水泥浆浆应用搅拌机机拌合均匀，即即拌随用，水水泥浆采用水水灰比为0..45～0.5，水泥泥标号为32.5，每米注浆浆量50kg控制。9、挂钢筋网钢筋在使用前必必须调直。网网筋（φ6.5@2000×200，方格网）分分段分层铺设设，钢筋网的的搭接，采用用焊接或绑扎扎。不设置锚锚杆的部位采采用钢板网。10、焊接钢筋筋及锚杆不同层及不同区区段的网筋（φ6.5@2550×250，方格网）之之间用扎丝绑绑接后，必须须焊接。加强强筋与锚杆头头之间必须焊焊接。11、第二次喷喷射砼网筋、土钉、加加强筋、锚杆杆头之间焊接接好后，可以以第二次喷射射砼面达到设设计厚度800±20mm。其其相关要求与与前面的“初喷射砼面”相同。若天天气晴好，可可以一次性喷喷射到设计厚厚度。12、按以上程程序进行下一一层施工，喷喷锚支护部分分下层土方开开挖应待上层层锚杆注浆48小时后方可可进行。各区各层流水施施工作业，挖挖土和喷锚网网施工协调配配合。13、养护喷射的砼应做好好喷水养护和和坡面的补修修养护。养护护时间应根据据气温和环境境条件而定，一一般为5～7天。局部坡面由于水水过大以至砼砼塌流，应增增加塑料排水水管，补修护护面，加大砼砼的速凝剂含含量。局部坡面由于边边坡的微量滑滑移而造成的的裂缝，应及及时用水泥浆浆修补，以免免雨水渗入使使土体强度下下降而造成边边坡失稳。14、排水管在素填土中及坡坡面出水位置置安放排水管管，排水管采采用硬质塑料料管，长0.5m左右，视现现场具体情况况灵活安排。15、外加剂在下雨天气及坡坡面地表水丰丰富的地方，喷喷射砼适当添添加外加剂，如如早强剂、速速凝剂等。16、坑内排水水要求及措施施基坑在开挖过程程中采用明排排水，在坑内内坡脚30cm以外挖出临临时排水沟（坡坡底排水沟作作成明沟）和和积水坑，有有关单位应安安排专门排水水人员密切配配合并及时排排出坑内积水水，坡脚不得得积水，并给给土方开挖提提供施作条件件。基坑施工完毕如如需在坡脚设设固定排水沟沟，要立即对对其进行硬化化，以免坑内内积水浸泡边边坡坡脚，使使坡脚土体变变软而造成边边坡失稳。第五章项目目组织机构一项目组织机构构为使该工程施工工圆满达到设设计目标，结结合我公司质质量方针：“机械施工，质质量为重，信信誉第一，用用户满意”，本着“创新、创优优、创信誉”的思想，我我公司将该工工程列为公司司重点项目，实实行项目管理理。按项目法法施工模式组组织内部的施施工生产诸要要素，对工程程的质量、工工期、安全、成成本等综合效效益进行有计计划地组织管管理，实行项项目经理制，项项目组织机构构见下图。二项目部主要管管理人员职责责分配如下：：项目部主要管理理人员职责分分配表姓名职务职称主要职责项目经理工程师代表企业全面履履行本工程施施工承包合同同；负责对内、对外外工程联系和和协调；负责对项目部人人员、资金的的管理和调度度。负责材料的购置置和调配；负责对外工作联联系和协商；；负责施工现场安安全文明施工工和后勤保卫卫工作。生产经理工程师协助项目经理，对对内、外协调调，人员、资资金调度；全面指挥、协调调生产；负责施工设备的的调配和管理理；负责劳动力的组组织和管理；；负责施工现场安安全文明施工工和后勤保卫卫工作。技术负责人工程师负责组织编制《施施工组织设计计》和《质量量计划》；负责图纸会审和和技术交底；；负责组织质量检检验和评定工工作；负责组织编制重重大技术方案案和质量处理理方案。负责项目部质量量保证体系的的建立及实施施。施工员工程师及时、准确地测测量轴线、标标高、桩位；；对施工图纸、《施施工组织设计计》、《质量量计划》、《作作业指导书》等等进行交底；；对关键工序、特特殊工序进行行跟踪检查，形形成各种产品品质量记录。负责日常施工中中的技术问题题的处理。质检员工程师负责项目部质量量保证体系的的建立及实施施。负责对进货过程程和最终质量量的检验和试试验落实“三检制”；复核红线、轴线线、桩位、开开挖深度、边边线和标高；；制定和落实纠正正预防措施，并并对一般不合合格品进行处处置。材料员工程师负责现场施工用用材的供应及及送检。根据现场施工进进度及时调整整材料供应，负负责现场材料料的保管。安全员工程师责制定安全生产产措施及实施施；负责工程安全检检查监督。负责现场的安全全监督工作，对对违反安全规规程及操作规规程的进行罚罚处。预算员工程师负责工程预算；；提供材料计划负责工程结算；；第六章投入入的主要材料料用量计划主要施工材料用用量计划表见见下表。序号材料名称规格单位数量备注1钢筋102钢板网m25003水泥32.5T5004瓜米石〈15mmm32005砂m32006外加剂速凝剂T17塑料硬质排水管管m20第七章投入入的施工机具具仪器设备计计划拟投入入本工程的施施工机具仪器器设备详见下下表。主要施工机械设设备表序号名称单位数量1空压机台12喷射机台13喷射管m5004污水泵台15潜水泵台26混凝土试模组37坍落度筒个18电焊机台19切割机台110全站仪部112其他机具若干第八章劳动动力安排计划划一劳动力计划我公司多年从事事基坑支护、桩桩基工程施工工，培养一批批专门精干的的施工队伍，在在基坑支护及及桩基方面具具有丰富的经经验。由于基坑工程施施工工期比较较短，根据本本基坑的工程程量，安排管管理人员8人，民工19人，另加10人的机动以以供下雨或可可能的抢险。具体安排如下：：1、喷锚支护施施工队共8人，喷射砼砼组6人，编网组2人。各组人人员相对固定定，根据现场场需要，灵活活安排。2、钻孔灌注桩桩队：5。3、其他人员66人：供电2人，后勤4人。二劳动组织进场场按照开工日期和和劳动力需用用量计划以及及施工各阶段段工程量，组组织进场施工工专业队伍数数量、进场时时间、计划报报公司劳资科科，实施内部部竞争上岗。且且根据本工程程特点，在专专业队伍的基基础上，组建建混合班组，混混合班组由多多工种组成，便便于统一指挥挥，协调作业业，有利于加加速工程进度度，提高工程程质量。施工现场项目经经理及施工工工长做到全盘盘考虑，认真真学习和研究究施工图纸，领领会设计意图图，拟定出本本工程各阶段段施工所需投投入的人力什什么时间进场场、什么时间间退场，做到到心中有数，减减少盲目性，以以免造成不应应有的人员紧紧缺或窝工现现象。在使用用人力上执行行竞争上岗的的制度，防止止出工不出力力和返工现象象的发生。本本工程装饰装装修收尾时，要要教育好我们们的工人，特特别重视成品品保护，防止止已完工的部部位被损坏和和污染，要同同各分包单位位取得联系，组组织足够人员员参加保护工工作。农忙季季节的工作安安排：在本项项目配置与我我司常年配合合成建制的民民建队伍，一一方面可作为为技术性较强强项目的基本本施工队伍，另另一方面可解解决困农忙而而施工任务不不能及时完成成的问题。该该部分人数应应保证正常施施工现场所需需劳动力的60％以上。对对于部分劳动动力配置量大大的施工项，在在施工计划安安排时，尽可可能与农忙季季节错开，减减少农忙季节节对劳动力的的需求，避免免因农忙回家家务农的人员员过多而影响响工程的正常常进行，确保保工期进度。三职工进场教育育施工人员组织进进场后，按管管理系统逐级级进行交底，落落实施工计划划和技术责任任制。交底内内容为：工程程施工进度计计划和月、旬旬作业计划，各各项安全技术术措施，降低低成本措施和和质量保证措措施，质量标标准和验收规规范要求等，健健全各项规章章制度，加强强遵纪守法教教育。第九章施工工质量保证体体系及技术措措施质量管理是确定定质量方针、目目标和职责，并并在质量体系系中通过诸如如质量策划、质质量控制、质质量保证和持持续改进使其其实施的全部部管理职能的的所有活动，对对本工程质量量将按我司综综合管理体系系，即质量管管理体系GBB/T190002-ISSO90022；进行全方方位的管理，对对影响产品质质量的人、机机、料、法、环环五大因素进进行重点控制制，坚持质量量第一、预防防为主，全员员参与全过程程控制质量的的原则，满足足施工规范、技技术标准、行行业标准及规规范法规要求求，进行规范范化管理，精精心组织，精精心施工，确确保工程质量量达到业主满满意程序。一质量目标以GB/T199002-IISO90002标准的质量量体系要求作作为对外质量量保证和对内内质量管理的的依据，本工工程质量目标标为：全部优优良。二质量体系1、建立由项目目经理领导、项项目总工中间间控制，质检检员基层检查查三级质量管管理体系。2、编制质量保保证计划，此此计划在工程程开工前提供供。3、建立质量体体系要素职能能分配表，此此表在工程施施工时提供。4、建立工程质质量控制点，在在工程施工时时确定。三质量责任制1、项目经理质质量责任(1)对本项目目工程质量管管理工作全面面负责，对各各类技术管理理人员、各工工种工人对本本岗位的工作作质量和与工工程质量相关关的产品质量量负责。(2)贯彻执行行国家有关质质量方针政策策和上级质量量管理规章制制度，负责监监督执行企业业制订的工程程质量责任制制。(3)工程开工工前负责组织织编制本项目目的质量计划划，确定质量量方针和目标标，并组织落落实监督实施施。(4)负责对项项目全体员工工进行质量意意识的教育、培培训工作，特特别重视各级级管理人员的的职业道德教教育，使全体体员工树立“百年大计、质质量第一”的思想。(5)负责健全全质量保证体体系，配备称称职的人员，有有计划的对质质量检查人员员进行培训，支支持质量监督督员工作，授授予质量否决决必要权利。(6)定期召开开质量例会，及及时组织不合合格品的质量量分析会，对对质量事故不不合格品按“三不放过”的原则进行行分析处理，及及时采取纠正正措施，对工工程中潜在不不合格应按纠纠正预防程序序采取预防措措施。(7)在项目中中推行全面质质量管理，建建立全面质量量管理机构，支支持QC小组活动，逐逐步实现标准准化、现代化化管理。(8)在单位（子子单位）工程程质量控制资资料检查记录录、单位（子子单位）工程程安全和功能能检验资料核核查及主要功功能抽查记录录、单位（子子单位）工程程观感质量检检查记录上签签字。2、项目技术负负责人责任(1)对本项目目工程质量负负直接责任，协协助项目经理理搞好质量管管理工作，认认真贯彻执行行国家有关质质量方针政策策、规范、规规程、行业标标准以及企业业制作的质量量、技术管理理规章制度。(2)负责本工工程技术人员员的质量管理理与技术培训训。组织工程程技术人员学学习施工验收收规范、工艺艺标准、质量量检验评定标标准，并监督督实施。(3)组织编制制项目施工组组织设计、施施工方案作业业指导书。对对关键工序、特特殊过程制订订质量技术保保证措施。对对关键工序进进行技术指导导。(4)对各分项项工程进行技技术交底，并并督促项目工工长作好对班班组长的技术术、质量交底底工作，并在在施工中检查查落实，保存存记录。(5)参加质量量大检查，支支持质监部门门贯彻执行“三检制”、“样板制”,负责开展小小组活动，上上报QC小组活动成成果资料。(6)组织主要要分部工程的的质量评定，参参加桩基、地地基验槽、基基础、主体、竣竣工、隐蔽工工程验收。(7)对新材料料、新技术、新新工艺在操作作质量上负责责指导，及时时解决存在问问题。对分包包单位工程质质量在技术给给予指导、帮帮助、管理。(8)负责一般般质量问题的的调查处理，并并报公司主管管部门。对本本工程质量保保修、办理回回访签证工作作。3、项目生产副副经理质量责责任(1)协助项目目经理制订项项目生产、管管理总方针、总总目标，抓好好施工生产管管理提高施工工质量保证能能力。(2)指导项目目开展QC小组活动，在在项目部推行行全面质量管管理工作，对对生产过程中中出现的问题题进行PDCA循环。(3)在掌握生生产进度的同同时掌握质量量动态，当进进度与质量发发生矛盾时，应应在保证质量量的前提下保保证生产进度度。(4)认真执行行“三检制”、“样板制”。组织工长长、班组长进进行工序自检检，对每道工工序产品质量量负责。(5)组织好工工程均衡生产产和施工管理理，对施工管管理的最终结结果负责。(6)支持质量量监督人员工工作，对提出出的质量问题题应按纠正预预防措施进行行处理，对违违章作业，拒拒不改正的人人，进行教育育帮助。(7)组织隐蔽蔽工程验收，工工程竣工预验验收，交工等等工作。4、工长施工员员质量责任(1)工长（施施工员）应按按设计图纸、施施工规范、质质量标准、施施工组织设计计（方案）组组织施工。对对单位工程或或承担的分部部工程施工质质量负直接管管理责任。(2)给施工班班组下达任务务时，进行书书面的技术、工工艺、质量标标准交底，负负责交底资料料签字，在施施工中负有检检查、督促执执行的责任。(3)对工程使使用的材料、成成品、半成品品、构件质量量负责，对不不符合质量标标准的材料有有上报处理的的责任，负责责组织施工班班组的工序自自检、互检、交交接检。参加加工长组织的的分项工程质质量检验评定定，对检查评评定资料的真真实性负责。(4)参加隐蔽蔽工程检查、验验收，工程结结构验收，单单位工程竣工工验收，积极极配合执法人人员做好质量量检查工作，对对市质量监督督站和质检部部门提出的整整改意见负责责整改。(5)发现质量量事故立即向向技术经理和和专职执法人人员报告，隐隐瞒不报，擅擅自处理，处处理失当造成成的后果自己己负责。参加加QC小组活动，指指导QC小组工作。5、质检员的质质量责任(1)严格按国国家质量政策策、法规、规规范、标准、设设计施工图纸纸和施工组织织设计，对工工程进行质量量检查监督，(2)贯彻执行行以预防为主主的质量工作作方针，认真真把好每道工工序的质量关关。认真按质质量管理规定定和检查工作作程序对工程程进行检查、核核定不合格的的项目，不准准进行下道工工序。负责填填写各项检验验批质量验收收记录表。(3)参加隐蔽蔽工程检查验验收，工程结结构验收，单单位工程竣工工验收。工程程质量回访作作好分管工程程的检查工作作记录，发现现问题及时向向项目经理及及技术主管报报告。6、技术员的质质量责任认真熟悉图纸，严严格执行国家家规范、工艺艺标准、质量量标准，及时时办理工程技技术洽商。工工程使用的各各种材料、成成品、半成品品、构件的加加工计划，必必须符合国家家规范，满足足质量标准及及设计要求。根根据现场实际际施工情况。及及时填写各种种技术资料记记录，办理资资料签证手续续，按施工验验收规范及质质量检验标准准搜集、检查查、整理各种种原始施工技技术资料和质质量保证资料料。7、材料员的质质量责任及时提供可靠、齐齐全的材质证证明和产品合合格证，做到到材质证明随随料进场。采采购订货合同同上明确材料料、产品、器器材、构件的的质量调研工工作，防止盲盲目采购、订订货。在订货货合同的质量量标准和样品品负责进场材材料、成品、半半成品、构件件、器材的质质量验收，对对入库保管的的材料质量负负责。8、测量员的质质量责任(1)熟悉施工工图纸及有关关技术资料，制制定放线定位位施测方案。经经常检查，保保养工具、仪仪器，使设备备处于精良工工作状态，对对工程测量成成果负责。(2)负责测量量成果资料签签证、整理、保保管、入档。认认真执行测量量复核制，发发现问题及时时报告，不得得擅自处理。9、材料员的质质量责任1、严格按规定定进行试验，对对试验和检测测数据的真实实性负责。对对提供的混凝凝土、砂浆、防防水等材料的的配合比的可可靠性负责。对对各种原材料料、试件取样样负责，对混混凝土、砂浆浆、试块制作作、管理负责责。对复检材材料、试块达达不到规定指指标和设计要要求的，试验验员必须立即即向项目经理理、技术主管管报告，不得得拖延。2、负责按规定定要求对工程程用原材料进进行及时送检检，及时取回回试验报告。负负责砂浆、砼砼试块的制作作及养护工作作。做好取样样统计工作，保保证取样的准准确性和可溯溯性。负责现现场物质、半半成品的试验验状态标识。3、制定本项目目所需计量器器具、测试设设备的需用计计划，确保各各类检测试验验需要。做好好在用计量器器具的检定，修修理工作，对对本工程计量量工作准确性性负责。四质量控制建立由项目经理理领导、技术术负责人中间间控制、质检检员基层检查查三级管理体体系。施工技技术负责人向向施工班作出出详细的技术术交底，交底底中要包括质质量标准、关关键工序、特特殊工序和质质量保证措施施，操作工人人严格按交底底施工。工序序完成后，班班长必须及时时地认真的做做好自检自查查工作，并填填写自检表交交当班施工员员，由当班施施工员组织上上下道工序的的班长对已完完工序进行验验收，由该工工序的班长填填写分项工程程评定表或记记录表交质检检组。1、控制程序（1）一般工序序质量控制见见下图。（2）土方开挖挖工程质量预预控程序学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加中间抽查自检自检记录质量评定记录准备工作技术交底施工整理资料确定开挖方案测量仪器准备开挖机械准备清理现场，作好排水测量放线开挖深度控制开挖坡度控制执行验收标准GB50202-2002办理开挖隐藏验收签证清理现场，文明施工质量评比（3）钢筋焊接接质量预控程程序可能出现的质量量问题预控措措施焊接接头偏心弯弯折对焊工进行技术术培训考核，严严禁无证上岗岗焊条型号不符合合要求焊工正式施焊时时，必须按规规定进行焊接接工艺试验焊缝长宽厚度不不符合质量要要求每批钢筋焊完完完好，应进行行自检，并按按规定取样进进行机械性能能试验气压焊镦粗面尺尺寸不符合质质量要求专职检查人员在在自检的基础础上进行焊接接质量抽查凹焊、焊瘤、裂裂纹烧伤、咬边、气孔孔夹渣检查焊缝质量时时、应同时检检查焊条型号号（4）因施工需需要提出的设设计变更或需需经设计院认认可的技术核核定，项目部部按以下程序序执行：2、质量控制措措施（１）项目部一一旦成立，明明确该工程项项目经理为该该工程质量的的第一责任者者，对工程质质量、方针、目目标的制定和和实施全面负负责。单位质质量监督为工工程质量的第第一监控者，对对有可能出现现质量的问题题要及时责令令项目部管理理人员彻底解解决，项目施施工管理人员员为工程质量量的直接管理理者，要控制制好每个工序序、工种，做做到以点带面面，以面带体体，从而完成成整个工程质质量宏观控制制。（２）在控制机机制上建立四四个层次的质质量管理网络络。由技术负负责人牵头，实实行生产班组组自检、项目目质检员复检检、质量监督督和安全质量量监督站定期期抽检的质量量检查体系。任任何一道工序序未达到质量量标准，不得得进行下道工工序。（３）强化施工工组织，优选选施工队伍。合合理安排工序序搭接，严格格按施工组织织设计确定的的工序步骤施施工，建立生生产例会制度度，对因实际际情况变化确确需改变工序序的，应统筹筹兼顾、全面面考虑各方面面意见，避免免工序混乱，影影响质量。（４）、开展创创优竞赛，激激励竞争。由由单位总工程程师负责抓质质量，在土建建、安装、资资料等方面进进行竞赛，把把竞赛范围由由整个工程细细化至每一层层的每一道工工序，化面为为点，运用合合理的经济手手段进行奖罚罚，对质量工工作做得好的的队伍进行奖奖励，对差的的队伍进行罚罚款警告。（５）从施工准准备、材料采采购、施工生生产、试验及及检验、功能能试验、竣工工验收、回访访与保修七个个阶段明确各各阶段质量控控制目标，确确保各个环节节质量，对易易发生质量问问题的环节采采取重点防范范，对已发生生的质量事故故要采取积极极的补救措施施。（６）施工前的的质量保证a、对项目管理理人员和施工工班组进行质质量意识教育育使每个施工工人员深刻领领会互质量就就是信誉、质质量就是市场场、质量就是是企业生存的的唯一条件。b、认真学习掌掌握质量控制制标准中的内内容，编制详详细分部分项项施工技术方方案，认真做做好各项施工工准备工作，并并由技术负责责人组织项目目各相关管理理人员在施工工前对施工方方案进行学习习讨论，使每每个人都做到到心中有数。c、根据本公司司的企业标准准和质量手册册结合本工程程实际情况，认认真制订好质质量保证计划划，并将责任任落实到人，严严格按预定质质量目标开展展工作。d、每个工长、技技术员在施工工前要认真地地熟悉规范，特特别是对新规规范变化更新新要进一步吃吃透弄懂，做做到准确无误误地指导施工工，对不明白白或不清楚的的地方，应积积极向技术部部门汇报，不不得私自作主主盲目施工。（７）施工过程程中的质量保保证a、施工准备过过程质量保证证：认真学习习掌握质量控控制标准中的的内容，编制制经业主认可可的实施性施施工方案。认认购材料前，其其样品必须经经业主审定批批准，除应有有出厂合格证证外，钢材、水水泥、防水材材料等还应有有具备资质的的试验部门出出示的复检报报告。对进入入现场的各种种型号的钢材材，分型号堆堆放，并做好好标识、标明明产品名称、规规格、生产厂厂家、出厂日日期、进货日日期、检验状状态等。b、项目部接到到施工任务后后，要合理分分工，制定安安排进度计划划，同时项目目经理要对每每个分项工程程、每个工序序任务下达到到人，要写成成书面文字，形形成任务单，明明确下达质量量控制目标。c、质安员及质质安科要对每每个分项工程程各个工序进进行现场施工工分析，要认认真做好事前前控制，对各各个管理人员员专业工长、施施工队组先做做技术交底，下下达预控措施施。在工序搭搭接上首先要要彻底检查上上道工序的质质量情况，达达到质量目标标的再进入下下道工序，未未达到的及时时加以解决后后方可进入下下道工序。d、坚持按制度度做好图纸会会审、技术交交底、验槽、隐隐蔽工程验收收，结构验收收工作。及时时收集整理各各项技术资料料，保证技术术资料与施工工进度同步完完整真实。把把好各种原材材料、构件、半半成品加工件件的进场验收收关，按规范范要求做好各各项施工材料料的检验及试试验工作。e、做好分项工工程的验收和和评定工作，未未经专职质检检员验收的工工程和未经业业主监理验收收认可签证的的隐蔽工程均均不得进行下下道工序施工工。基础梁施施工前，必须须邀请设计院院、质检站、建建设单位、监监理单位及施施工单位一起起进行验收，经经验收合格后后方可进行后后期施工。f、结合以前经经验在施工队队组的选择方方面，一定要要组建素质高高、能力强、责责任心强及技技术过硬的队队组，对技术术水平低的队队组要一律封封杀。g、为确保工程程质量及工程程的全面创优优，项目部决决定奖罚分明明，具体做法法是工长、单单项工程施工工队与项目部部签订质量责责任状，把经经济利益与工工程质量紧密密结合起来，奖奖罚可在施工工中进行，也也可在施工完完毕后进行，奖奖罚落实到人人，亦可既奖奖又罚，提高高职工的工作作激情。总之之，奖罚只是是一种手段，其其最终目的是是每一位施工工人员从思想想上、行动上上自觉地把工工程质量的控控制落实到每每一个操作过过程，、每一一个节点部位位。h、明确各工序序的质量控制制点，检验标标准、检验方方法，具体落落实到责任人人，对于关键键工序、特殊殊工序还应专专门制定作业业指导书。根根据本工程特特点，测量放放点、成孔、锚锚杆制安、锚锚杆的注浆等等为关键工序序。i、深基坑施工工的特点，应应按信息法施施工，加强施施工监测。为为确保基坑的的安全，不影影响周边环境境及市政设施施，要求随时时掌握开挖及及支护施工整整个过程中边边坡的动态变变化。因此，必必须在施工过过程中实施信信息法施工。施施工监测包括括对环境的保保护监测和对对工程的监测测，及时预报报施工中出现现的问题，并并把获得的信信息通过修改改的设计反馈馈到施工工作作中去指导施施工。8、施工后的质质量控制a、施工完毕后后应及时收集集有关施工资资料、检测资资料。b、加强基坑的的运行观测，保保证地下室施施工的顺利进进行。c、进行桩位偏偏差测量，绘绘制桩位偏差差图，按要求求进行有关检检测。9、加强工程质质量的监督和和检查，施工工中严格执行行“三检制”，即班组自自检基础上，工工长检查，在在工长检查完完毕的基础上上质检员、技技术员进行最最后检查。施施工中对于重重点部位，工工长要跟班作作业，发现质质量问题及时时处理，将质质量问题隐患患消除在萌芽芽状态，对于于已成事实的的质量问题，工工长、质检员员要立即向项项目经理、技技术负责人报报告，不得隐隐瞒，待拿出出处理方案后后，立即处理理，同时要分分析出现质量量问题的原因因，定出加强强措施，以免免以后的工作作中重复出现现，重大的质质量问题，应应汇同甲方、公公司技术部门门及设计院共共同研究处理理，确保房屋屋结构的安全全。10、施工中加加强对材料的的检测工作，工工作重点主要要在钢筋和砼砼的取样抽检检。钢筋进场场时，材料员员必须向技术术部门提供材材质证明和生生产合格证，同同时，应立即即按规范要求求进行取样，并并将试验结果果及时向技术术负责人报告告，不合格或或劣质钢筋严严禁使用于工工程中。总之之对于进入施施工的材料项项目测试员均均应按国家现现行规范要求求进行取样试试验，不合格格劣质材料严严禁用于工程程中，同时，材材料员应将试试验报告等有有关资料及时时送内业技术术员存档，在在整个工程竣竣工时，测试试资料做到完完整、真实。11、施工中加加强对技术资资料的收集整整理工作，其其工作主要由由内业技术员员完成，内业业技术员应按按规范要求，对对整个工程资资料按管理、技技术、测量记记录、施工记记录、试验检检验记录、物物资、验收七七个类别进行行整理，项目目部技术员、质质检员、材料料员、工长应应予积极配合合，有关保证证资料要及时时反馈，便于于指导施工，保保证工程质量量。施工中做做到资料与工工程同步，每每一分部工程程结束后，对对整个资料在在公司技术科科的组织下，进进行一次综合合检查，对于于该分部工程程资料检查无无误后，存档档备案，为整整个工程竣工工创造良好条条件。同时，还还应与档案馆馆积极联系，按按照档案馆要要求提供一份份完整的工程程档案资料。第十章安全全生产保证体体系及技术措措施一安全管理制度度1、安全技术交交底制：根据据安全措施要要求和现场实实际情况，各各级管理人员员需亲自逐级级进行书面交交底；2、班前检查制制：责任工程程师必须督促促与检查各班班组对安全防防护措施是否否进行了检查查；3、大中型机械械设备实行验验收制，凡不不经验收的一一律不得投入入使用；4、周一安全活活动制，经理理部每周一要要组织全体人人员进行安全全教育，对上上一周安全方方面存在的问问题进行总结结，对本周的的安全重点和和注意事项作作必要的交底底，使广大工工人能心中有有数，有意识识上时刻绷紧紧安全这根弦弦；5、定期检查与与隐患整改制制：经理部每每周要组织一一次安全生产产检查，对查查出的安全隐隐患必须定措措施、定时间间、定人员整整改，并作好好安全隐患整整改消项记录录；6、管理人员和和特种作业人人员实行年审审制，每年由由公司统一组组织进行，加加强施工管理理人员的安全全考核，增强强安全意识，避避免违章指挥挥。7、实行安全生生产奖罚制与与事故报告制制；8、危急情况停停工制：一旦旦出现危及职职工生命财产产安全险情，要要立即停工，同同时即刻报告告公司，及时时采取措施排排除险情；9、持证上岗制制：特殊工种种必需持有上上岗操作证，严严禁无证操作作。二安全生产管理理体系成立以项目经理理为首的安全全生产管理小小组，该工程程设一名专职职安全员，各各施工班组设设兼职安全员员，建立一整整套完整有效效的安全管理理体系如下。项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人安全总监责任工程师各专业施工班组三安全生产产责任制1、项目经理(1)项目经理理是项目安全全生产第一责责任人，对其其项目工程施施工中的安全全生产负直接接责任和法律律责任。(2)在项目施施工全过程中中，认真贯彻彻落实安全方方针、政策、法法规和各项规规章制度，结结合工程特点点制定有针对对性安全生产产管理要求及及方法，并督督促实施。(3)在工程开开工前负责组组织编制项目目职业健康安安全管理方案案，制定项目目安全目标、方方针并督促实实施。(4)领导组织织施工现场定定期的安全生生产检查，发发现施工生产产中不安全隐隐患，制定纠纠正措施，及及时整改处置置。(5)对承包作作业队签定安安全生产协议议，明确双方方在安全生产产方面的责任任，报相关部部门审批备案案。(6)定期召开开安全生产工工作会，遇有有进度与安全全生产矛盾时时必须服从安安全。(7)组织落实实施工组织设设计中安全技技术措施，强强化安全技术术制度和安全全防护设施的的验收制度。(8)定期检查查有毒有害作作业场所，对对接触有害物物质的人员进进行防毒教育育，增强自我我保护意识。(9)经常性组组织安全生产产教育，对所所有进入施工工现场人员进进行入场教育育，对特种作作业人员必须须经培训后持持证上岗。(10)发生事事故要做好现现场保护与抢抢救工作，及及时上报，组组织配合事故故调整，认真真落实制定纠纠正措施，吸吸取事故教训训。2、项目技术负负责人(1)对本项目目生产过程中中的安全生产产负技术责任任。(2)根据项目目危险因素评评价表编制职职业健康安全全管理方案。(3)贯彻落实实安全生产方方针、政策，严严格执行安全全技术规程、规规范、标准。(4)负责本项项目的安全技技术交底和开开工前的全面面安全技术交交底工作。(5)主持制定定安全技术措措施、季节性性安全施工方方案，并督促促执行。(6)项目采用用的新技术、新新工艺、新材材料，组织上上岗人员进行行安全技术培培训及教育。(7)对施工中中易产生易燃燃、易爆化学学物品泄漏等等危险源制定定预防措施。(8)主持安全全防护设施和和施工机械的的验收，发现现异常情况应应及时采取措措施，严格控控制不合标准准要求的防护护设施和机械械投入使用。(9)参加每月月四次的安全全生产检查，对对施工中存在在的不安全隐隐患，从技术术方面提出整整改意见和办办法，予以解解决。(10)参加因因工伤事故的的调查，从技技术上分析事事故的原因，提提高防范意见见及措施。3、项目生产副副经理(1)对本项目目安全生产工工作负直接领领导责任，协协助项目经理理认真贯彻执执行安全生产产方针、政策策、规定，落落实本项目各各项安全生产产管理制度。(2)组织实施施职业健康安安全管理方案案，保证其安安全目标、方方针的落实。(3)领导本项项目的安全生生产宣传教育育工作，及分分包单位的培培训、考查审审核工作。(4)认真听取取、采纳安全全员的合理化化建议，保证证本项目安全全生产保障体体系正常运行行。(5)组织本项项目每月四次次的安全检查查和不定期的的安全检查，及及时解决生产产过程中的安安全隐患。(6)坚持合理理的施工顺序序，组织均衡衡生产，保障障安全工作与与生产任务协协调一致。(7)当生产任任务与安全保保障发生矛盾盾时，必须优优先解决安全全工作的实施施。(8)加强施工工现场的安全全,建立良的安安全生产环境境。(9)对发生的的安全事故，积积极组织调整整，分析及处处理有关事项项。(10)搞好员员工的劳逸结结合和女工的的保护工作。4、项目专职安安全员(1)协助施工工负责人做好好施工现场的的安全管理工工作，做好每每天的安全日日记。检查督督促施工人员员遵守规章制制度，任何人人的违章指挥挥或违章作业业，对制止不不听的有权按按规定执行处处罚。(2)负责日常常检查和维护护施工的安全全防护设施，发发现问题及时时处理，不能能处理的应报报告施工负责责人并督促及及时采取措施施消除事故隐隐患，督促施施工人员正确确使用或戴防防护用具。(3)发生事故故及时组织抢抢救伤员，保保护好现场并并向施工负责责人报告，参参加事故调查查分析，督促促有关人员落落实防止事故故重复发生的的措施。(4)参加各级级组织的安全全检查，督促促对隐患的整整改落实。(5)协助施工工负责人总结结安全生产工工作经验。建建议表彰和奖奖励安全生产产先进集体和和个人。5、施工员(工工长)(1)对所管的的工程的安全全生产负直接接责任。(2)贯彻执行行上级和本企企业的安全生生产、劳动保保护法令和规规章度。(3)实施施工工组织设计中中的安全技术术措施，加强强施工管理，不不违章指挥，不不违章作业，搞搞好文明施工工。(4)负责新入入场工人的安安全教育，进进行安全技术术交底。组织织工人学习安安全技术操作作规程，督促促工人正确使使用防护用具具，组织班组组开展安全活活动，作好活活动记录。(5)对所管工工程的架、机机、电、井架架、塔吊搭设设完毕，组织织交接验收，合合格后方准使使用，并对以以上安全防护护设施的完整整、齐全有效效负责。(6)陪同各级级的安全险查查，实施每周周(旬)的安全检查查活动，对查查出的隐患负负责人，定时时间、定措施施抓整改回复复。(7)发生事故故及时抢救伤伤员报告上级级有关部门，保保护好现场，做做好事故记录录，参加调查查处理，具体体实施防止事事故重复发生生的措施。(8)记好安全全日记，做好好安全资料和和整理档案工工作。6、队长、班组组长(1)模范遵守守安全生产规规章制度，领领导本班组安安全作业。(2)认真执行行安全施工员员的安全交底底的施工方法法，有权拒绝绝违章指挥人人员的错误的的决定，不违违章作业。(3)班长要对对使用的机具具、设备、防防护用具的作作业环境进行行安全检查，发发现立即采取取改进措施。(4)重大安全全隐患应停工工整改，并报报告工长施工工员，待整改改好后再恢复复施工。(5)严禁职工工强行、冒险险、违章操作作。(6)组织班组组长参加安全全活动，记录录本班组安全全活动内容。(7)发生工伤伤事故立即向向工长报告，保保护现场，协协助事故调查查。(8)服从命令令，听从指挥挥，对本班组组安全负责。(9)参加安全全技术交底，验验收、队检、班班检、互检、交交接检。7、机电工长(1)对本职范范围安全生产产负责。(2)一切机电电设备必须安安全可靠，防防护严密、保保险、限位装装制齐全，使使用灵敏。(3)对机、电电设备等经常常检查，维修修、保养、保保证使用时运运转正常。(4)负责机电电专业操作人人员的培训、考考核，提高特特种人员的技技术素质。严严禁无证人员员操作。(5)监督、检检查、指导专专业人员做好好本职工作的的施工运转记记录。(6)参加机电电设备安装、试试用、验收、安安全技术交底底工作。8、电工(1)负责施工工现场的动力力电、照明电电等电器线路路架设及使用用安全。(2)参加现场场用电规划，制制定用电制度度，安全措施施，按现场用用电布置平面面图施工。(3)整改、检检查施工现场场的用电隐患患，制止违章章用电，确保保用电安全。发发现重大安全全用电隐患，立立即停止供电电，报上级主主管部门并整整改，清除隐隐患再供电。(4)遵章守纪纪，严格遵守守安全生产责责任制。9、电焊工(1)负责施工工现场的电焊焊、氧焊、气气焊等焊接件件安全。(2)负责焊接接工具的使用用，维修和保保养。(3)负责焊接接时故障的排排除。(4)发现重大大隐患，立即即停止焊接，整整改后施工。(5)反对违章章指挥和违章章作业。(6)实施施工工组织没计中中的安全技术术措施，加强强施工管理。四制订施工现场场安全防护基基本标准制订施工现场安安全防护基本本标准，如：：使用防护标标准；施工临临时用电安全全防护标准；；各类施工机机械和设备的的安全防护标标准；施工现现场消防工作作管理标准等等。1、安全技术交交底制：根据据安全措施要要求和现场实实际情况，各各级管理人员员需亲自逐级级进行书面交交底。2、班前检查制制：责任工程程师必须督促促与检查施工工班组对安全全防护措施是是否进行了检检查。3、大、中型机机械设备实行行进场、过程程、退场验证证制：凡不经经验证的一律律不得投入使使用。4、周一安全活活动制：经理理部每周一要要组织全体工工人进行安全全教育，对上上一周安全方方面存在的问问题进行总结结，对本周的的安全重点和和注意事项作作必要的交底底，使广大工工人能做到心心有数，从意意识上时刻绷绷紧安全这根根弦。5、定期检查与与隐患整改制制：经理部每每周要组织一一次安全生产产检查，对查查出的安全隐隐患必须定措措施、定时间间、定人员整整改，并作好好安全隐患整整改消项记录录；6、管理人员和和特种作业人人员实行年审审制，每年由由公司统一组组织进行。加加强施工管理理人员的安全全考核，增强强安全意识，避避免违章指挥挥。7、实行安全生生产奖罚制与与事故报告制制。8、危急情况停停工制：一旦旦出现危及职职工生命财产产安全险情，要要立即停工，同同时即刻报告告公司，及时时采取措施排排除险情。9、持证上岗制制：特殊工种种必需持有上上岗操作证，严严禁无证操作作。10、加强防火火消防管理，切切实加强火源源管理，易燃燃、易爆物品品指定专人管管理。焊工作作业时必须清清理周围的易易燃物品。消消防工具，器器材要齐全并并安装在适当当位置，指定定专人负责清清理定期检查查。11、上岗人员员必须戴安全全帽，上高人人员必须系安安全带。吊车车起重臂下严严禁站人。12、按规范要要求，对所有有存在安全隐隐患的地方都都要悬挂安全全标志，以引引起所有出入入现场的人员员的注意。13、设备移动动修理时必须须先切断电源源，同时严格格按规定架接接电线，防止止拖、拉、砸砸而损坏造成成触电伤人事事故的发生。14、现场施工工用高低压线线及设备禁止止使用破损或或绝缘性能差差的电线，严严禁电线随地地走。电器设设备要有良好好的保护接时时和接零，传传动装置有防防护罩。15、所有施工工设备在使用用前一定要试试运行，确认认正常后再正正式运行。凡凡不符合安全全要求的机械械、设备禁止止使用。16、吊装时要要听从指挥人人员的信号，信信号不明确或或可能引起事事故时，应暂暂停操作。各各种电动具必必须按规定接接零接地，并并设置单一开开关，遇有临临时停电时，必必须拉闸加锁锁。五确保安全生产产的技术组织织措施安全生产管理贯贯穿工程施工工的全过程，在在施工前编制制详细的安全全生产施工方方案，在施工工过程中予以以实施。１、安全生产技技术组织措施施(1)建立以项项目经理为组组长的安全检检查小组，实实行安全检查查值日制度，并并做好检查纪纪录。各队组组每天进行一一次安全检查查，做到三不不伤害，项目目每周检查一一次，对存在在和发现的问问题要下达安安全整改通知知书，限期落落实解决。(2)落实安全全生产责任制制，建立安全全奖罚条例，项项目经理同工工长及专职安安全员，队组组长签订安全全生产责任承承包合同，完完善项目经理理、工长及安安全员生产队队组长间的三三级安全管理理体系。(3)施工人员员必须执行劳劳动保护法规规，遵守安全全技术操作规规程。加强对对施工人员上上岗前的三级级安全教育和和培训，建立立工人安全档档案，主管工工长在进行施施工技术交底底的同时必须须进行安全生生产交底。(4)施工现场场实行“三宝”使用责任制制和“五临边”的安全防护护包干制。(5)定期组组织好在岗人人员、协助工工的岗位培训训、技术培训训、安全培训训，提高管理理人员及工人人的整体技术术素质、安全全素质。(6)施工现现场用电实行行三级配电，即即：总配电箱箱、分配电箱箱、开关箱，用用电线路实行行三相五线制制，照明与动动力配电分设设自成系统，避避免工作零和和保护零混接接。采用一机机一闸一箱，闸闸刀采用标准准型并加锁闸闸刀，机械和和机具做到接接地接零，不不准用铜线、铝铝线代替保险险丝。(7)电工、电电焊工等特殊殊工种必须持持证上岗，要要实行定人、定定机、定岗的的“三定”制度。(8)施工现现场应在醒目目的位置悬挂挂安全警句在在重点地方要要悬挂相应的的安全标志，以以提高安全意意识。(9)所有施工工机械应做到到一机一牌制制，应定期检检查，不得带带病工作，以以防机械事故故伤人。(10)雨季施施工应注意防防滑和触电，大大风期间不能能盲目施工，雷雷雨季节应做做好防雷接地地。2、施工安全保保证措施（1）土方开挖挖a、挖土前根据据安全技术交交底了解地下下管线，人防防及其他构筑筑物情况和具具体位置，地地下构筑物外外露时，必须须进行加固保保护。作业工工程中应避开开管线和构筑筑物。在现场场电力、通信信电缆2m范围内和现现场燃气、热热力、给排水水等管道1m范围内挖土土时，必须在在主管单位人人员监护下采采取人工开挖挖。b、开挖槽、坑坑、沟深度超超过1.5m，必须根据据土质和深度度情况按安全全技术交底放放坡，遇边坡坡不稳、有坍坍塌危险征兆兆时，必须立立即撤离现场场。并及时报报告施工负责责人，采取安安全可靠排险险措施后，方方可继续挖土土。c、槽、坑、沟沟必须设置人人员上下坡道道或安全梯。严严禁攀登固壁壁支撑上下，或或直接从沟、坑坑边壁上挖洞洞攀登爬上或或跳下。间歇歇时、不得在在槽、坑坡脚脚下休息。d、挖土过程中中遇有古墓、地地下管道、电电缆或其他不不能辨认的异异物和液体、气气体时应立即即停止作业，并并报告负责人人，待查明处处理后，再继继续挖土。e、坑边1m以以内不得推土土、堆料停放放机具。坡顶顶其他区域堆堆载不得超过过设计荷载。f、人工挖土、前前后操作人员员横向间距离离不应小于2—3m，纵向间距距不得小于3m。严禁掏洞洞挖土，搜底底挖槽。g、每日或雨后后必须检查土土壁及支撑稳稳定情况，在在确保安全的的情况下继续续工作。h、机械挖土，启启动前应检查查离合器、液液压系统及各各绞接部分等等，经空车试试运转正常后后再开始作业业，机械操作作中进铲不应应过深，提升升不应过猛，作作业中不得碰碰撞支撑。i、机械不得在在输电线路和和线路一侧工工作，不论在在任何情况下下，机械的任任何部位与架架空输电线路路的最近距离离应符合安全全操作规程要要求(根据现场进进输电线路的的电压等级定定)。j、机械应停在在坚实的地基基上，如基础础过差，应采采取走道板等等加固措施，不不得将挖土机机履带与挖空空的基坑平行行2m停、驶。运运土汽车不宜宜靠近基坑平平行行驶，防防止坍方翻车车。k、配合挖土机机的清坡、清清底工人，不不准在机械回回转半径下工工作。l、向汽车上卸卸土应在车子子停稳定后进进行，禁止铲铲斗从汽车驾驾驶室上越过过。m、场内道路应应及时整修，确确保车辆安全全畅通，各种种车辆应有专专人负责指挥挥引导。n、车辆进出门门口的人行道道下，如有地地下管线(道)必须铺设厚厚钢板，或浇浇筑混凝土加加固。车辆出出大门口前，应应将轮胎冲洗洗干净、不污污染道路。o、清坡清底人人员必须根据据设计标高作作好清底工作作，不得超挖挖。如果超挖挖不得将松土土回填。以免免影响基础的的质量。p、开挖出的土土方，要严格格按照组织设设计堆放，不不得堆于基坑坑外侧，以免免引起地面堆堆载超荷引起起土体位移、板板桩位移或支支撑破坏。(2)钢筋工程程a、钢筋加工机机械操作人员员应持证上岗岗，严格按机机械安全操作作规程操作，做做好安全技术术交底。b、钢筋加工机机械的电气设设备必须有良良好的绝缘和和接地，每台台机械必须一一机一闸，并并设漏电保护护开关，机械械转动的外露露部分设安全全防护罩，停停工时应断开开电源。c、钢筋加工场场内非施工人人员不得入内内，钢筋调直直时其他人员员不得随意穿穿越，搬运钢钢筋注意周围围人员安全，特特别应注意避避免周围和上上下方的电线线。（3）灰桨搅拌拌机的操作a、灰浆搅拌机机操作人员应应经过安全技技术培训。b、灰浆搅拌机机的安装应平平稳牢固，行行走轮应架空空，机座应垫垫高出地面。并并搭设防砸、防防雨棚。c、作业前检查查电气设备、漏漏电保护器和和可靠的接零零和重交接地地保护；传动动部分、安全全防护装置齐齐全有效，确确认无异常后后方可试运转转。d、操作时先启启动、待运转转正常后。方方可加料和水水进行搅拌，不不得先加足料料后再起动。e、加料时使用用工具应高于于搅拌叶．严严禁运转中把把工具伸进搅搅拌筒内扒料料。f、搅拌筒内落落入大的杂物物时，必须停停机后再检查查，严禁运转转中伸手去捡捡捞。g、运转中严禁禁维修保养，发发现卡住或异异常时，应停停机拉闸断电电后再排除故故障。h、作业完毕，必必须切断电源源，拔去电源源插头(销)，并用水将将灰浆搅拌机机内外清洗干干。(4)三宝、临临边的防护a、进入施工现现场人员必须须戴安全帽，高高空悬空作业业必须系安全全带，严禁穿穿拖鞋、高跟跟鞋进入施工工现场。b、基坑边建议议土建单位设设置防护栏杆杆。(5)施工现场场临时用电管