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文档简介

2011年薪资方案ICC进一步理顺支配关系，调整工资结构，发挥工资支配的激励和保障作用，激发员工工作主动性，稳定重要管理和技术骨干队伍，不断增加员工对机构的向心力和凝合力。以充分调动全体人员的工作主动性,为孤残人士供应更好的服务。

薪资原则薪资结构基本工资=岗位工资+岗位津贴说明：●岗位工资是最基本也是最重要的工资单元。●岗位津贴是ICC依据实际状况将学历和职称合并的工资帮助单元。基本工资评定程序●对全部岗位按岗位职责进行分类（四级六段），每岗参考教化背景、工作阅历、工作内容、劳动看法等分A、B、C、D、E五等级，依据现行工资水平并考虑ICC发展因素，确定基本工资档位，具体见《岗位级别一览表》。工资级别评定的内容和标准工资级别四要素工作成果工作看法工作实力特性表现绩勤德能评定级别的程序和方法年度评估表现评估管理睬议工资调整试用期转正Ⅳ级工资20002500

以200元为递增阶梯，与年限无关

Ⅲ级工资13001700172017401760

Ⅱ级工资1100130013201340136013801400

Ⅰ级工资1000111511351155117511951215岗位工资一览表翻译：英语一级：+100-150（本机构自定标准）英语二级：+200-300英语三级：+350-450英语四级：+500-600学历：全日制大专+100全日制本科+150成教+120)硕士+200-300职称：上岗证+50初级职称或中护（康复）师+100中级职称或高护（康复）师+200高级职称+300岗位津贴一览表评估结果的应用评估结果反馈谈话员工改善告知员工的考评结果；告知员工须要改善的行为；告知员工应当坚持的精神；告知员工须要提高的实力；服务质量提高人事部门主任员工改善支配评估的责任和程序评估准备过程自我评估过程班级评估过程主任评估过程人事管理评估指标自己给与客观公正的评价班长或同事赐予的评价干脆领导赐予的评价本次调整应留意的几个问题●未婚外地工作人员住房补贴不变接着发放每人每月100元。●这次调整工资一般可以调整100-200元。●调整的工资后，全部津贴均不计算为基本工资。计算加班工资、年终奖金时，均按基本工资计算。（基本工资=岗位工资+岗位津贴）●部分表现优秀者，增加岗位工资10-50元。●技术人员从事班长工作，增加责任津贴100元目前工资调整方案存在的问题工资制度●没有专业的人力资源师进行统一归口管理，工资的结构、计算和调整不能满足全部员工的薪资需求。●工资统计工作水平较低，不能理性地发觉问题，从而也就不能刚好解决问题。结束语无论是工资制度如何调整修改，总是有不完善的，对员工来说都是极为敏感的，千万不要有这种思想：因为这次调整对本人不利，就消极或抵触心情，只会对自己更不利。先看自己须要什么改进，然后找机会向人事或领导反应，不要只在以自我为中心

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