学校德育队伍建设方案_第1页
学校德育队伍建设方案_第2页
学校德育队伍建设方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

创作时间:二零二一年六月三十天灵宝职专德育工作步队建设实行方案之邯郸勺丸创作创作时间:二零二一年六月三十天一、指导思想坚持以《中等职业学校德育大年夜纲》、《中共中央对于进一步增强和改良学校德育工作的若干建议》、《公民道德建设实行大纲》等法例文件精神为指导,针对学校办学的新状况和德育工作的新特点,大年夜力增强德育步队建设,形成自己特点,进而增进学校工作全面发展.二、工作目标在思想上高度重视,制度上果断落实,工作上详细扎实,探究德育工作规律,铸就一支高素质、高水平的德育工作步队,转变教师的训、压、管的关闭型模式,逐渐成立导、帮、励的开放型模式,形成我校德育工作作风,归纳起来就是师德高尚、敬业爱生、无私奉献、讲究教育与管理艺术,使学校的德育管理工作既有条不紊,又充满活力,努力提高办学品尝,创始德育工作的新场面.三、采纳方法1、学校德育工作领导小组要发挥核心作用,增强对德育工作的管理和指导学校成立德育领导小组,以校长为组长,组织对德育工作步队的选拔、任用和查核,确定德育工作的近期和远期目标,敦促德育工作人员改良工作方法,实时调整步伐,不断充分内容,探究立异德育工作的新思路、新门路.德育领导小组要作风优异,能深入实质,针对易表现的“智育硬,德育软”的不良偏向,规画建立出学校德育管理体制.领导小组要重视德育工作规律,如期召开德育人员例会,集思广义,做好分层系列德育活动,为学校德育步队工作明确方向,提高实效.2、坚固建立“德育为先”、“德育有为”的两个观点,为德育步创作时间:二零二一年六月三十天创作时间:二零二一年六月三十天队建设创造了正确的舆论导向学校经过各样方法使全体教员工建立“德育为先”、“德育有为”的两个观点,使他们认识到学校是未成年人思想道德建设的最基本的阵地,而班级是最能表现学校特点的组织形式,班级可否形成团结友善、踊跃向上的班级气氛,直接影响着学校优异校风的形成,影响素质教育的展开,而作为班级的管理者——班主任,对优异班风的形成有着最直接、最重要的作用.3、健全和完美规章制度,成立对班级德育工作的查核和激励体制学校要成立必定的规章制度,如一白班主任老例,每周一次班主任例会制度等,要明确班主任的责、权、利,增添压力,形成竞争气氛.对班主任要如期检查,每学期进行班主任量化查核,按分歧的等次对班主任工作进行奖赏,并在校内大年夜力表彰优异班主任,经过新闻媒体把优异班主任实时向社会推介,这样增强查核的导向功能,形成激励体制.4、重视班主任步队装备工作学校要精心选拔教育教课经验足,能力、责任心强的教师担负班主任,建设优异的班风、校风.同时要适合安插一批年青教师、新教师担负班主任,让他们在实践中获取熬制,赶快生长,使班主任步队后继有人.装备班主任时力争以老带新、以新促老、老小共进,形成比力合理的班主任步队构造.5、重视对班主任的培训学校要如期对班主任进行培训,提高他们的理论水平,增进班主任师德水平易工作水平的提高.培训内容主假如环绕着素质立异教育确定主题,如常常使用到的一些教育理论、思想方法、个案分析和班主任工作条例等.同时指定经验丰富的优异班主任对新班主任进行传、帮、带,要求新班主任学习旧班主任的高度责任心和卓有成效的工作方法.培训中要采纳“请进来,走出去”的方法,宽阔班主任眼界,拓展班级管理思路,邀请专家为班主任作专题陈述,组织班主任出外赏析学习有先进经验的学校.6、以活动增进班主任步队的建设创作时间:二零二一年六月三十天创作时间:二零二一年六月三十天学校经过活动增进班主任步队的建设,如班主任经验沟通会、优秀班主任评选、事例评选、主题班会评选等,创造有益于班主任进步、发展的环境.、7、关怀班主任,为班主任工作创造优异条件学校管理要以人为本,关怀班主任的疾苦,为班主任的工作创造优异条件.对班主任工作上的困难,领导全力帮手解决;对他们生活上的困难,赐予关怀;甚至对他们的一些家庭矛盾,学校也尽可能予以协调.学校正班主任在查核上要赐予倾斜,在评先树优、评定职称、出门学习等方面,优先突出班主任.8、实行副班主任制度.针对我校办学规模不断扩大年

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论