指挥调度中心工程质量计划书

海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书 第47页共124页目录HYPERLINK\l"_Toc385063200"第一部分：项目质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核3HYPERLINK\l"_Toc385063201"1.1理念3HYPERLINK\l"_Toc385063202"1.2方针3HYPERLINK\l"_Toc385063203"1.3质量目标标4HYPERLINK\l"_Toc385063204"1.4分部分项项质量目标分分解4HYPERLINK\l"_Toc385063205"1.5项目部管管理人员岗位位分解6HYPERLINK\l"_Toc385063206"1.6分部分项项工程及管理理人员考核办办法10HYPERLINK\l"_Toc385063207"第二部分：项目目部质量管理理责任制、制制度、机构人人员11HYPERLINK\l"_Toc385063208"2.1项目部质质量管理组织织机构11HYPERLINK\l"_Toc385063209"2.2质量管理理制度14HYPERLINK\l"_Toc385063210"2.3工程质量量监督制度119HYPERLINK\l"_Toc385063211"2.4工程原材材料、构件质质量监控制度度19HYPERLINK\l"_Toc385063212"2.5施工技术术交底制度220HYPERLINK\l"_Toc385063213"2.6施工过程程质量检查制制度21HYPERLINK\l"_Toc385063214"2.7技术复核核制度23HYPERLINK\l"_Toc385063215"2.8材料、设设备、构配件件进场检验及及储存管理制制度25HYPERLINK\l"_Toc385063216"2.9样板引路路制度30HYPERLINK\l"_Toc385063217"2.10施工挂挂牌制度311HYPERLINK\l"_Toc385063218"2.11成品保保护制度311HYPERLINK\l"_Toc385063219"2.12质量否否决制度322HYPERLINK\l"_Toc385063220"2.13工程资资料管理制度度33HYPERLINK\l"_Toc385063221"2.14质量专专题会议制度度36HYPERLINK\l"_Toc385063222"2.15质量内内部验收制度度37HYPERLINK\l"_Toc385063223"第三部分：物资资进场验收计计划38HYPERLINK\l"_Toc385063224"3.1表格填写写38HYPERLINK\l"_Toc385063225"第四部分：工程程检验批划分分及验收计划划、工艺试验验及现场检（试试）验计划339HYPERLINK\l"_Toc385063226"4.1试验和检检验程序399HYPERLINK\l"_Toc385063227"4.2工程检验验、试验的内内容及取样检检测方法399HYPERLINK\l"_Toc385063228"4.3同条件试试块留置433HYPERLINK\l"_Toc385063229"4.4检验和试试验设备的控控制43HYPERLINK\l"_Toc385063230"4.5工程检验验批划分及验验收计划、工工艺试验及现现场检（试）验验计划表格444HYPERLINK\l"_Toc385063231"第五部分：关键键部位控制及及监测计划447HYPERLINK\l"_Toc385063232"5.1工序质量量控制点477HYPERLINK\l"_Toc385063233"5.2表格编制制49HYPERLINK\l"_Toc385063234"第六部分：其他他与质量管理理有关的计划划51HYPERLINK\l"_Toc385063235"6.1分部分项项工程质量保保证措施511HYPERLINK\l"_Toc385063236"6.2质量通病病的预防措施施70海南移动指挥调调度中心一期期工程质量计计划第一部分：项目目质量管理目目标，责任目目标的制定、分分解和考核1.1理念坚持“质量、安安全、效益、环环保”的理念。1.2方针中国建筑质量量重于泰山；；过程精品服务跨越五五洲。1.3质量目标标质量达到高标准准，经得起运运营的考验和和历史的检验验。具体指标标为：（1）确保海南南省优质样板板工程，争创创鲁班奖。（2）杜绝施工工质量大事故故及以上等级级事故。（3）主体工程程质量零缺陷陷，单位工程程一次验收合合格率100%。（4）分部分项项工程质量合合格率100%。（5）材料、设设备进场检验验率/复试率100%；（6）钢筋、钢钢筋连接件、砼砼强度合格率率100%；（7）主要原材材料（砂、石石、水泥、钢钢筋、钢筋连连接用套筒、混混凝土、外加加剂、防水材材料、保温材材料等用于工工程上的主要要材料）的可可追溯率100%；（8）地下结构构防水施工、屋屋面防水施工工、室内楼地地面防水施工工一次验收合合格率100％；（9）检验批质质量一次交验验合格率95%，分项工程程一次交验合合格率100％，（10）分项工工程质量检验验标准中的主主控项目合格格率100％，允许偏偏差项目合格格率90％以上。（11）工期保保证率100%；（12）合同履履约率100％；（13）业主满满意度95%以上。1.4分部分项项质量目标分分解序号分部工程子分部工程分项工程合格率1地基与基础土方工程支护与开挖业主主指定分包、土土方回填100%抗浮锚杆施工钻孔、钢筋安装装、灌浆100%地下防水防水混凝土、卷卷材防水层、细细部构造100%混凝土基础模板安装、模板板拆除、钢筋筋加工、钢筋筋安装100%混凝土、现浇结结构100%后浇带混凝土、混混凝土接缝处处理100%钢结构柱脚安装、钢柱柱安装、钢梁梁安装、焊接接100%2主体结构混凝土结构模板安装、模板板拆除100%钢筋加工、钢筋筋绑扎安装100%混凝土、现浇结结构100%压型钢板压型钢板安装、栓栓钉焊接、细细部构造100%钢结构钢柱、钢梁吊装装、焊接100%钢结构预埋、钢钢管混凝土100%防火涂料100%砌体结构填充墙砌体、混混凝土加气块块砌体100%配筋砖砌体100%3建筑装饰装修地面找平层、水泥混混凝土面层、地地砖面层100%抹灰一般抹灰100%门窗特种门窗安装、金金属门窗安装装100%饰面板饰面板安装、饰饰面砖粘贴100%涂饰溶剂型涂料100%幕墙连墙件支座预埋埋100%龙骨安装、饰面面安装100%细部门窗套、护栏、扶扶手100%4建筑屋面卷材防水保温层、找平层层、卷材防水水层100%细部构造100%5建筑给排水采暖暖及燃气室内给水系统室内给水管道及及配件安装100%室内消火栓系统统安装、给水水设备安装100%室内排水系统室内排水管道及及配件安装100%雨水管道及配件件安装100%室内热水供应系系统室内热水管道及及配件安装100%热水供应系统辅辅助设备安装装100%卫生器具安装卫生器具及给水水配件安装100%卫生器具排水管管道安装100%室内采暖系统室内采暖管道及及配件安装100%室内采暖辅助设设备及散热器器安装100%6建筑电气电气动力成套配电柜、控控制柜和动力力100%低压电器动力设设备试验100%电线、电缆导管管和线槽敷设设100%桥架安装和桥架架内电缆100%裸母线、封闭母母线100%电缆头制作、接接线和线路绝绝缘测试100%电气照明成套电柜、控制制柜和动力、照照明配电100%电线、电缆导管管和线槽敷设设100%电缆头制作、接接线和线路绝绝缘测试100%普通灯具安装、专专用灯具安装装100%开关、插座安装装100%建筑物照明通电电试运行100%防雷接地接地装置安装100%避雷引下线和变变配电室接地地干线敷设100%7通风空调风管与配件制作作、风管系统统安装100%通风机安装、通通风与空调设设备安装100%空调制冷系统安安装、空调水水系统安装100%工程系统调试100%8电梯垂直高速电梯与与扶梯安装设备进场验收，土土建交接检查查、驱动主机机，导轨。门门系统，轿厢厢，对重（平平衡重），安安全部件，悬悬挂装置，随随行电缆，补补偿装置，电电气装置，整整机安装验收收100%9智能建筑通信网络系统网络系统、通信信系统、卫星星及电视系统统、监视系统统100%1.5项目部管管理人员岗位位分解1、项目经理质质量职责序号职责1执行企业和项目目部管理制度度，维护企业业的合法权益益。在局领导导下开展工作作。2履行合同规定的的质量承诺，对对管辖范围内内的工程施工工质量负责。3落实项目质量目目标，实施项项目质量管理理规划、执行行项目自控体体系。4对管辖范围内的的项目实施全全面质量管理理。根据项目目负责人授权权的范围、时时间和内容，负负责与建设管管理单位、设设计、咨询、监监理单位等的的协调。对进进场的生产要要素进行优化化配置和动态态管理。5接受质量监督机机构、建设管管理单位、咨咨询、监理单单位和局有关关单位等有关关质量工作的的检查、指导导与监督。6进行现场文明施施工管理，及及时处理质量量事件。7根据项目管理人人岗位质量责责任制对项目目部管理人员员进行培训、检检查、考核和和奖惩。2、技术负责人人质量职责序号职责1主持项目部的技技术工作，落落实项目技术术管理规划，执执行技术管理理制度和有关关质量控制的的具体措施。制制定项目技术术管理制度实实施细则，对对工程项目负负技术质量责责任。2组织施工图纸审审查和现场核核对。根据项项目部施工组组织设计，主主持编制施工工方案并组织织实施。3负责对本级技术术人员及作业业队的技术培培训，检查指指导技术交底底实施情况。4组织编制关键工工序施工作业业指导书，编编制技术措施施并组织实施施。5领导项目部有关关人员的技术术学习、经验验交流。组织织落实项目培培训计划，组组织专业技术术培训和职工工技能培训。6组织做好测量及及其复核工作作。7检查指导检验和和试验的技术术工作。组织织做好测量放放样、材料、施施工试验、隐隐蔽检查及预预检等施工记记录。督促检检查各项技术术资料的签证证、收集、整整理和归档，检检查现场质量量自检情况，审审查施工技术术资料。8质量管理中存在在的质量问题题和质量事故故的初步调查查、分析，及及时组织有关关人员从技术术上分析查找找原因，提出出处理建议，落落实纠正措施施。9参加分项、分部部、单位工程程质量验收，做做好竣工质量量验收准备。3、质量负责人人质量职责序号职责1主抓项目部的质质量工作，落落实工程质量量自控体系。2落实项目质量责责任制、考核核评价办法和和责任追究制制度。3落实质量知识培培训，兑现施施工作业人员员持证上岗要要求。4监督管理材料采采购、运输、贮贮存、标识、检检验和验收。5落实施工过程工工程质量检验验、试验管理理办法。实施施工序质量自自检、互检和和交接检验工工作制度，开开展质量预控控活动，监督督项目部管理理人员、班组组做好各项质质量记录。6接受质量监督机机构、建设管管理单位、建建设单位及监监理单位的质质量监督和检检查，组织落落实有关质量量指令，对质质量监督机构构、建设管理理单位、咨询询、监理、设设计提出的质质量问题，分分析原因，制制定措施并实实施整改。7组织质量事故的的初步调查，分分析原因，分分清质量责任任，提出处理理建议，落实实处理方案，实实施责任追究究。8主持召开工程质质量分析会，讲讲评质量状况况，判断质量量趋势，实施施预防和纠偏偏措施。9参加工程分项、分分部、单位工工程质量验收收。4、工程部经理理质量职责序号职责1具体负责工程项项目质量自控控体系运行和和各项质量管管理制度的落落实。2落实创优规划和和质量保证措措施，执行新新技术、新工工艺、新方法法、新材料有有关质量指标标。3负责日常联络工工作，落实上上级有关部门门对质量方面面的有关指令令，做到及时时、准确、彻彻底。对重点点、难点和关关键部位派员员进行现场旁旁站监督。4按建立的工序质质量控制点进进行现场工序序质量控制。检检查质检人员员、操作工人人质量职责履履行情况，提提出工序质量量控制改进意意见。5负责收集质量信信息，及时报报送质量报告告或报表。接接受建设管理理单位、监理理单位和质量量负责人和上上级技质部门门的有关指令令并组织实施施。6实施成品保护方方案。7参与质量事故调调查。8组织质量知识培培训，实施培培训计划。5、项目质检员员质量职责序号职责1严格按有关标准准进行检查和和质量控制，对对工程施工质质量负检查验验收的把关责责任。2严把材料检验、工工序交接、隐隐蔽工程验收收质检关，审审查操作者的的资格，审查查并签署检验验批质量验收收记录。3深入施工现场，履履行监督检查查职责，对违违反操作规程程、技术措施施、技术交底底、设计图纸纸等情况，立立即制止，视视情节决定停停工或返工，并并报质量负责责人、行政负负责人或越级级上报。4参与工程质量动动态分析和事事故调查。配配合现场监理理完成隐蔽工工程的检查、验验收等工作，执执行有关指令令。5加强与监理的沟沟通与联系，填填写隐蔽工程程报验单并通通知监理人员员进行检查和和签证。6、现场施工技技术人员质量量职责序号职责1掌握设计文件、验验收标准、规规范、指南、工工法、内控标标准。熟悉施施工程序、施施工工艺流程程。2进行技术交底、现现场技术指导导和协调。3填写施工日志和和各种施工记记录，对工程程形成的资料料负责。4测量、试验工作作的联系与指指导，并记录录或保存相关关资料。5接受质检员、监监理或上级的的监督检查。6工序质量自检，合合格后与质检检工程师复检检，之后配合合质检工程师师邀请监理检检查签认。7项目竣工文件和和总结的编制制工作。8负责工程进度的的统计和汇总总，并协助有有关部门合理理编排工期和和配置资源。7、现场检验试试验人员质量量职责序号职责1负责现场、原材材料、构件检检验试验工作作。2对检验试验结果果负直接责任任。3认真执行检验试试验操作规程程。4负责对取样试件件的保护、留留置工作。5负责拌和站混凝凝土施工配合合比换算及混混凝土的出场场检验。6迅速反馈检验试试验结果。7对不合格的检验验结果和错误误的检验报告告要及时分析析原因，重大大问题要及时时向质量负责责人或项目经经理报告。9遵守试验管理办办法,开盘前及时时向拌合站开开施工配合比比。8、测量人员质质量职责序号职责1认真执行测量规规范、测量操操作规程、换换手复核、检检算制度以及及测量成果审审核和应用程程序。2按项目测量控制制方案完成交交接桩复测、控控制测量、施施工放样、沉沉降观测、线线性控制测量量和竣工复测测。3接受现场技术人人员技术指导导和测量资料料审查，测量量记录、计算算成果和图表表记录清楚，签签署完善，配配合工点技术术负责人做好好对施工队和和工班的测量量成果交底，完完善交底资料料签认手续。不不得将未经审审核的测量成成果用于指导导施工。4妥善保护并按规规定复核测量量控制点，认认真保管测量量资料，做好好测量资料的的收集、分类类和归档工作作。5不得使用未经检检定的测量仪仪器和工具，按按规定做好测测量仪器、工工具的校核工工作。9、材料员质量量职责序号职责1负责收集质保证证明材料，并并负责归档保保存。2负责进场材料的的数量和外观观验收。3负责建立台帐，及及时将进场通通知单送交试试验部门进行行试验检验（附附生产厂家合合格证或质检检报告单）。4试验合格的材料料填写《进货货、检验记录录表》，注明明试验报告单单编号，日期期，试验状态态，并记录物物资明细帐。试试验不合格的的产品，按不不合格品处理理。未检的材材料不允许使使用。5通过点验单、发发料单、物资资明细帐、标标识牌等实现现产品的可追追溯性要求。6应做好以下的记记录：a标识牌；b进场材料通通知单；c月/季需用材料料采购计划表表；d年度需用物物资申请计划划表；e进货、检验验记录表；f点验单；g发料单；h物资明细帐帐等。1.6分部分项项工程及管理理人员考核办办法工程质量管理考考核制度项目部各部门：：针对本工程体量量大、工期紧紧、质量要求求高的特点，而而且项目一线线管理人员的的管理经验参参差不齐，管管理人员众多多但比较年轻轻化，平时除除了加强质量量技能教育外外，在施工过过程质量管理理中，为调动动全体施工管管理人员质量量管理的积极极性与主动性性，全面落实实质量管理责责任制，营造造全员管理的的良好氛围，充充分发挥质量量管理部的监监督职能，从从根源上预防防质量事故的的发生，全面面控制质量通通病的出现。特特定此制度。本考核对象为项项目部所有部部门相关人员员及专业分包包专职质量管管理人员。考考核以月为考考核周期。每每月考核一次次，满分为100分，对考核核分数不足60分者将给予予通报批评并并上报公司技技术质量部备备案，考核为为60～80分者，将给给予警告教育育。考核为80～90分者给予通通报表扬，考考核为90分以上者给给予一定的经经济奖励。项项目管理人员员考核结果将将作为半年绩绩效考核的依依据。本制度由质量部部执行。具体体考核标准及及考核内容见见附表，自下下发之日起执执行.工程质量目标考考核评分表工程名称：编号：考核分项工程名称被考核人姓名考核开始时间考核结束时间考核目标一次验收合格率率98%，无质量事事故发生考核目的全面落实工程质质量管理责任任制考核办法以每个施工任务务为一个考核核周期，满分分100分，最终纳纳入项目部年年度目标考核核进行综合考考核，具体考考核办法详见见“项目部年度度目标考核责责任书”。序号考核内容考核方法扣除分数备注1项目质量部日常常监督巡查每返工一处扣22分2项目质量部下发发质量罚款通通知单每下发一份扣22分3质量检查过程中中发现严重质质量问题、严严重质量缺陷陷的。每个问题每处扣扣2分4管理总承包每周周质量大检查查（每周四下下午3：00）每无故不参加一一次扣3分5质量管理不到位位，严重失职职的。每次扣4分6质量整改未按要要求督促落实实，屡教不改改每次扣4分7业主施工质量问问题通报每通报一次扣44分8监理单位下发质质量整改通知知单每下发一个质量量问题扣2分9管理总包每周质质量通报每通报一项质量量问题扣1分10项目主管部门质质量通报表扬扬每表扬一次加33分11上级（业主、监监理、管理总总包等）质量量通报表扬每表扬一次加55分考核合计得分（100分－扣除分分数）考核人：项目领领导审核：日期：第二部分：项目目部质量管理理责任制、制制度、机构人人员2.1项目部质质量管理组织织机构2.1.1成立立以项目经理理为组长，相相关领导和部部门成员为组组员的质量管管理机构，保保证质量工作作自上而下有有效实施。质质量管理领导导小组人员如如下：组长：李松松副组长：田卫国国、冯刚小组成员：工程程部、技术部部、质量部、物物资部、机电电安装部管理理人员2.1.2项目目部设置技术术质量部，配配齐技术质检检人员，负责责现场的工程程质量管理。2.1.3根据据“过程精品，节节点考核”的质量控制制原则，建立立项目部工程程质量控制体体系组织机构构，详见图。质量控制体系组组织机构图2.1.4海南南移动指挥调调度中心一期期工程项目部部主要质量管管理人员详见见表。海南移动指挥调调度中心一期期工程项目部部主要质量管管理人员表姓名职务职称备注李松项目经理高级工程师冯刚生产经理工程师金柏宣生产副经理工程师田卫国总工高级工程师董文进工程部经理工程师王忠质量部经理工程师王冬冬技术部经理工程师夏希贵物资部部长工程师李毅测量负责人助理工程师陈浩试验检验员助理工程师2.1.5持证证质量员人员员上岗名单根据《中国建筑筑第六工程局局工程质量管管理办法》第第三章“工程质量管管理机构”所列条例规规定，我项目目部要求配备备专职质量员员人数为4人，现我司司有4人持证上岗岗。我项目部配备持持证质量员人人员名单详见见后页附表。2.1.6质量量培训计划1、教育培训对对象项目部质量管理理人员、专职职质检人员、施施工人员和各各班、组长（包包括新来和转转岗人员）、外外协队作业人人员。2、教育培训类类型全员质量教育；；由质量部组组织，对所有有员工及作业业人员定期进进行质量教育育；对质量管理人员员、专职质检检人员、施工工人员进行重重点质量教育育培训；专项质量教育：：根据项目部部的工程特点点，组织质量量管理人员及及作业人员进进行专项项目目的基本质量量技术培训。3、教育培训形形式项目部各部门将将采取多种形形式组织员工工学习项目部部质量管理规规定，质量管管理体系文件件，公司、局局有关质量管管理的文件、相相关规程等。利用文件宣传、图图片展示、板板报展览等形形式；召开质量会；授课、讲座；自学。4、重点教育培培训对象对主要质量负责责人，专职质质检员，施工工班组长及关关键部位施工工作业人员进进行重点教育育培训。5、教育培训内内容国家、行业的法法律、法规；；公司、局里的质质量管理手册册；项目部相关质量量保证体系文文件。6、培训具体时时间、地点由由质量部议定定7、教育培训的的目的和效果果全员职工了解国国家质量管理理的相关规定定和管理条例例，牢固树立立质量第一的的思想；对新进场的人员员入场质量教教育培训率100﹪。各类分包包队伍、劳务务组织、临时时用工质量培培训率达到100﹪；加强过程控制，强强化责任追究究，努力提高高全员质量素素质；强化体系意识，使使各部门和所所有施工人员员都明确体系系所规定职责责和权限，并并按要求履行行；通过学习，教育育全员职工及及外协队养成成自觉遵纪守守法习惯，坚坚持按施工工工艺规范施工工、杜绝一切切质量事故发发生。2.2质量管理理制度2.2.1项目目部主要管理理部门职责1、质量管理领领导小组职责责序号职责1审定质量管理规规章和重要工工程质量保证证措施；2审查工程中采用用的新技术、新新工艺、新材材料和新设备备；3组织召开质量管管理和分析会会议，研究部部署重要质量量工作；4负责组织调查和和处理质量事事故，审定处处理方案；5领导开展质量监监督检查、评评优和考核等等活动。2、技术部、质质量部职责序号职责1负责编制本项目目的质量管理理规章制度和和实施细则，建建立完善的质质量保证体系系，并保证体体系有效运行行；2指导、检查施工工队技术质量量管理部门的的设置、人员员的配置情况况，确保满足足施工现场的的需要；3负责质量自控体体系的编制和和完善，并组组织培训和落落实，组织实实施创优评比比活动；4负责编制主要工工序的工艺标标准、施工方方案和质量管管理作业指导导书，明确关关键工序的质质量控制要点点及质量保证证措施，组织织培训并监督督、检查落实实情况；5组织实施对施工工队质量管理理行为和施工工过程质量控控制进行监督督和考核；6负责实施定期工工程质量检查查、优质样板板工程评选和和质量信誉评评价等工作；；7负责组织对施工工队的主要技技术质量管理理人员的培训训与考核；8负责项目部分部部工程的划分分与报审，参参加分部工程程施工质量验验收；9参加工程质量管管理和分析会会议，监督有有关质量工作作的落实；10组织上报有关质质量管理统计计报表和材料料，编写质量量工作总结；；11参与施工质量事事故的调查和和处理；12参与验工计价工工程质量的检检查。13负责施工组织和和施工技术管管理工作，负负责施工方案案的编制和落落实，对技术术质量负直接接责任；14参加工程质量检检查和考核，参参与质量事故故的调查处理理。15负责对主要材料料进场和使用用过程中的检检验试验工作作，并对其质质量负责；16在工程实施过程程中，对自行行完成的各种种检测试验结结果负责；17对工程中的检测测试验过程负负责协调、检检查、管理；；3、工程部职责责序号职责1编制单位工程施施工预算，并并提出主材的的供应计划；；2编制半月、月控控制单位工程程的施工进度度计划，严格格执行经公司批准准的施工进度度计划；3定期召开单位工工程工作例会会，确保工程程安全、质量量、进度，严格控控制施工成本本；4不定期组织对单单位工程项目目质量、安全全、进度检查查，发现问题题及时整改；；5严格安装施工方方案执行施工工，遵守规范范标准要求。4、设备物资部部职责序号职责1负责工程所需物物资设备的质质量控制与管管理工作，严严格控制源头头质量，对工工程所需物资资、材料、设设备的质量控控制负责；2参加工程质量检检查和考核，参参与质量事故故的调查处理理。2.2.2项目目部主要岗位位人员职责1、项目经理质质量职责序号职责1执行企业和项目目部管理制度度，维护企业业的合法权益益。在局领导导下开展工作作。2履行合同规定的的质量承诺，对对管辖范围内内的工程施工工质量负责。3落实项目质量目目标，实施项项目质量管理理规划、执行行项目自控体体系。4对管辖范围内的的项目实施全全面质量管理理。根据项目目负责人授权权的范围、时时间和内容，负负责与建设管管理单位、设设计、咨询、监监理单位等的的协调。对进进场的生产要要素进行优化化配置和动态态管理。5接受质量监督机机构、建设管管理单位、咨咨询、监理单单位和局有关关单位等有关关质量工作的的检查、指导导与监督。6进行现场文明施施工管理，及及时处理质量量事件。7根据项目管理人人岗位质量责责任制对项目目部管理人员员进行培训、检检查、考核和和奖惩。2、技术负责人人质量职责序号职责1主持项目部的技技术工作，落落实项目技术术管理规划，执执行技术管理理制度和有关关质量控制的的具体措施。制制定项目技术术管理制度实实施细则，对对工程项目负负技术质量责责任。2组织施工图纸审审查和现场核核对。根据项项目部施工组组织设计，主主持编制施工工方案并组织织实施。3负责对本级技术术人员及作业业队的技术培培训，检查指指导技术交底底实施情况。4组织编制关键工工序施工作业业指导书，编编制技术措施施并组织实施施。5领导项目部有关关人员的技术术学习、经验验交流。组织织落实项目培培训计划，组组织专业技术术培训和职工工技能培训。6组织做好测量及及其复核工作作。7检查指导检验和和试验的技术术工作。组织织做好测量放放样、材料、施施工试验、隐隐蔽检查及预预检等施工记记录。督促检检查各项技术术资料的签证证、收集、整整理和归档，检检查现场质量量自检情况，审审查施工技术术资料。8质量管理中存在在的质量问题题和质量事故故的初步调查查、分析，及及时组织有关关人员从技术术上分析查找找原因，提出出处理建议，落落实纠正措施施。9参加分项、分部部、单位工程程质量验收，做做好竣工质量量验收准备。3、质量负责人人质量职责序号职责1主抓项目部的质质量工作，落落实工程质量量自控体系。2落实项目质量责责任制、考核核评价办法和和责任追究制制度。3落实质量知识培培训，兑现施施工作业人员员持证上岗要要求。4监督管理材料采采购、运输、贮贮存、标识、检检验和验收。5落实施工过程工工程质量检验验、试验管理理办法。实施施工序质量自自检、互检和和交接检验工工作制度，开开展质量预控控活动，监督督项目部管理理人员、班组组做好各项质质量记录。6接受质量监督机机构、建设管管理单位、建建设单位及监监理单位的质质量监督和检检查，组织落落实有关质量量指令，对质质量监督机构构、建设管理理单位、咨询询、监理、设设计提出的质质量问题，分分析原因，制制定措施并实实施整改。7组织质量事故的的初步调查，分分析原因，分分清质量责任任，提出处理理建议，落实实处理方案，实实施责任追究究。8主持召开工程质质量分析会，讲讲评质量状况况，判断质量量趋势，实施施预防和纠偏偏措施。9参加工程分项、分分部、单位工工程质量验收收。4、工程部经理理质量职责序号职责1具体负责工程项项目质量自控控体系运行和和各项质量管管理制度的落落实。2落实创优规划和和质量保证措措施，执行新新技术、新工工艺、新方法法、新材料有有关质量指标标。3负责日常联络工工作，落实上上级有关部门门对质量方面面的有关指令令，做到及时时、准确、彻彻底。对重点点、难点和关关键部位派员员进行现场旁旁站监督。4按建立的工序质质量控制点进进行现场工序序质量控制。检检查质检人员员、操作工人人质量职责履履行情况，提提出工序质量量控制改进意意见。5负责收集质量信信息，及时报报送质量报告告或报表。接接受建设管理理单位、监理理单位和质量量负责人和上上级技质部门门的有关指令令并组织实施施。6实施成品保护方方案。7参与质量事故调调查。8组织质量知识培培训，实施培培训计划。5、项目质检员员质量职责序号职责1严格按有关标准准进行检查和和质量控制，对对工程施工质质量负检查验验收的把关责责任。2严把材料检验、工工序交接、隐隐蔽工程验收收质检关，审审查操作者的的资格，审查查并签署检验验批质量验收收记录。3深入施工现场，履履行监督检查查职责，对违违反操作规程程、技术措施施、技术交底底、设计图纸纸等情况，立立即制止，视视情节决定停停工或返工，并并报质量负责责人、行政负负责人或越级级上报。4参与工程质量动动态分析和事事故调查。配配合现场监理理完成隐蔽工工程的检查、验验收等工作，执执行有关指令令。5加强与监理的沟沟通与联系，填填写隐蔽工程程报验单并通通知监理人员员进行检查和和签证。6、现场施工技技术人员质量量职责序号职责1掌握设计文件、验验收标准、规规范、指南、工工法、内控标标准。熟悉施施工程序、施施工工艺流程程。2进行技术交底、现现场技术指导导和协调。3填写施工日志和和各种施工记记录，对工程程形成的资料料负责。4测量、试验工作作的联系与指指导，并记录录或保存相关关资料。5接受质检员、监监理或上级的的监督检查。6工序质量自检，合合格后与质检检工程师复检检，之后配合合质检工程师师邀请监理检检查签认。7项目竣工文件和和总结的编制制工作。8负责工程进度的的统计和汇总总，并协助有有关部门合理理编排工期和和配置资源。7、现场检验试试验人员质量量职责序号职责1负责现场、原材材料、构件检检验试验工作作。2对检验试验结果果负直接责任任。3认真执行检验试试验操作规程程。4负责对取样试件件的保护、留留置工作。5负责拌和站混凝凝土施工配合合比换算及混混凝土的出场场检验。6迅速反馈检验试试验结果。7对不合格的检验验结果和错误误的检验报告告要及时分析析原因，重大大问题要及时时向质量负责责人或项目经经理报告。9遵守试验管理办办法,开盘前及时时向拌合站开开施工配合比比。8、测量人员质质量职责序号职责1认真执行测量规规范、测量操操作规程、换换手复核、检检算制度以及及测量成果审审核和应用程程序。2按项目测量控制制方案完成交交接桩复测、控控制测量、施施工放样、沉沉降观测、线线性控制测量量和竣工复测测。3接受现场技术人人员技术指导导和测量资料料审查，测量量记录、计算算成果和图表表记录清楚，签签署完善，配配合工点技术术负责人做好好对施工队和和工班的测量量成果交底，完完善交底资料料签认手续。不不得将未经审审核的测量成成果用于指导导施工。4妥善保护并按规规定复核测量量控制点，认认真保管测量量资料，做好好测量资料的的收集、分类类和归档工作作。5不得使用未经检检定的测量仪仪器和工具，按按规定做好测测量仪器、工工具的校核工工作。9、材料员质量量职责序号职责1负责收集质保证证明材料，并并负责归档保保存。2负责进场材料的的数量和外观观验收。3负责建立台帐，及及时将进场通通知单送交试试验部门进行行试验检验（附附生产厂家合合格证或质检检报告单）。4试验合格的材料料填写《进货货、检验记录录表》，注明明试验报告单单编号，日期期，试验状态态，并记录物物资明细帐。试试验不合格的的产品，按不不合格品处理理。未检的材材料不允许使使用。5通过点验单、发发料单、物资资明细帐、标标识牌等实现现产品的可追追溯性要求。6应做好以下的记记录：a标识牌；b进场材料通通知单；c月/季需用材料料采购计划表表；d年度需用物物资申请计划划表；e进货、检验验记录表；f点验单；g发料单；h物资明细帐帐等。2.3工程质量量监督制度2.3.1自觉觉接受海口市市建筑工程质质量监督站、中中国移动通信信集团海南有有限公司（建建设单位）、河河南宏业建设设管理有限公公司（监理单单位）的监督督检查，并给给予配合；2.3.2对监监督站、建设设单位、监理理单位提出的的问题或整改改指令，项目目部按期整改改和落实，并并负责复查并并上报。2.4工程原材材料、构件质质量监控制度度2.4.1严格格供应商（厂厂家）资质审审查，实行市市场准入监控控管理，在合合格供应商（厂厂家）范围内内进行选用，确确保原材料质质量；2.4.2重要要构件实行考考察、询价等等方式，由物物资部门组织织实施；2.4.3严格格按规定程序序和频率，分分别进行出场场、进场和过过程检验，并并提供合法有有效的书面报报告，不合格格材料严禁使使用；2.4.4本项项目和监理单单位积极沟通通，一起对材材料到达现场场的数量和质质量进行验收收；2.4.5派专专人对施工过过程中的原材材料使用情况况进行巡检；；2.5施工技术术交底制度2.5.1设计计技术交底1、技术、工程程部负责组织织相关人员参参加设计技术术交底，了解解设计意图、技技术标准及施施工注意事项项。对设计文件审查查中发现的问问题，技术部部负责与设计计、监理协商商解决。2.5.2施工工技术交底1、工程部负责责以下技术交交底项目总体施工组组织设计及综综合性技术交交底；分部工程作业指指导书；关键工序的技术术交底；涉及观感质量方方面的统一性性工艺和标准准交底。2、技术部、安安全部负责以以下技术交底底现场施工和操作作方面的技术术交底；测量及施工放样样交底；专项安全技术交交底；重大危险源项目目施工安全技技术交底；其他必要的交底底。3、技术交底的的形式集中培训；书面交底。4、技术交底填填写要求书面格式见附表表。施工质量和工艺艺方面标准方方面的细部做做法参照按中中建六局《工工程质量内控控标准》中的的规定执行。技术交底记录工程名称海控国际广场工工程交底部位施工单位中国建筑第六局局有限公司日期交底内容：技术负责人：交底人：接交人：2.6施工过程程质量检查制制度2.6.1定期期检查1、项目部将每每半月对各工工程项目进行行一次实物工工程质量和内内业资料全面面检查，并按按“工程质量管管理问题通知知书”中要求形成成检查记录，并并将质量检查查结果通报各各科室，同时时，作为验工工计价的依据据，对存在的的问题要制定定纠正或预防防措施，限期期完成。2、各技术主管管每周进行一一次实物工程程质量和内业业资料自查，保保证内业和外外业同步进行行，发现问题题及时纠正，把把质量问题消消灭在萌芽状状态。2.6.2不定定期检查1、各级领导和和专职质检员员要经常深入入施工现场，特特别是对重点点工程和关键键部位，要认认真检查，严严格把关，并并派员进行旁旁站监督。2、各级质量检检查人员在进进行质量检查查时，必须采采用测量检查查和目测检查查相结合的方方法进行，并并形成记录。在在检查过程中中发现的问题题均要做到“四有”，即有措施施、有整改、有有记录、有验验证，禁止不不合格工序转转入下道工序序。2.6.3隐蔽蔽工程检查1、隐蔽工程由由专业质检工工程师自检合合格后，邀请请监理工程师师复查签认合合格后方可进进行下道工序序施工。对影影响安全的工工序在签证后后立即实施下下道工序施工工。2、隐蔽工程未未经监理工程程师签证而自自行覆盖，应应揭盖补验，由由此产生的经经济损失由责责任单位承担担。3、监理工程师师因工缺席，由由其委托人员员代检签证时时，要做好记记录。必要时时，事后应请请监理工程师师补签认可。4、检查中发现现与设计不符符或明显达不不到设计要求求时，要及时时上报监理工工程师解决，必必要时邀请设设计单位共同同研究处理。严严禁擅自更改改或自行主张张施工。2.6.4工序序质量“三检制”工序质量“三检检制”是先由工班班进行自己检检查，再由工工长组织下到到工序施工人人员交接检查查，最后由专专职质检员进进行检查，即即自检、互检检、专检。序号项目内容1自检对于施工质量可可以进行全过过程跟踪，能能够及时整改改，不需做预预先鉴定的分分项工程，如如：钢筋绑扎扎、钢筋连接接、模板、钢钢结构焊接、二二次结构、装装饰等，在施施工完后均需需由施工班组组自检，如符符合质量验收收标准要求，由由班组长填写写自检记录表表。2互检经自检合格的分分项工程，由由质量工程师师组织施工班班组进行互检检，对互检中中发现的问题题，施工班组组应认真及时时地予以解决决。3专检所有分项工程、隐隐检、预检项项目，必须按按程序，作为为一道工序，邀邀请专业工程程师进行质量量检验评定。2.6.5旁站站监督检查1、对施工工序序，必须选派派责任心强，有有一定技术水水平的人对其其实行全过程程质量监督和和检查，并作作好记录。2、专职质检员员必须对隐蔽蔽工程、关键键工序和重点点部位的施工工全过程，进进行旁站监督督和检查。2.6.6验工工质量检查签签证验工质量检查，由由质量管理部部门负责检查查签证。未经经质量管理部部门检查、监监理人员签证证的工程项目目和数量，计计划合同部和和财务会计部部不得予以计计价和拨款。有有下列情况之之一者，不予予以验工质量量签证。工程质量不合格格须返工或待待处理者；混凝土、砂浆强强度未按规定定进行试验，或或试验报告不不能判定其质质量状态者；；由于施工错误造造成返工或处处理而增加的的工程量；缺少应具备的隐隐蔽工程检查查证或未经检检查签证合格格者；成品、半成品、原原材料未经进进货检验和试试验合格者；；未办变更设计手手续，擅自变变更设计者。2.7技术复核核制度2.7.1施工工图现场核对对制度1、设计文件审审查及现场核核对组织分工工由总工程师负责责组织工程科科、技质科及及各施工队技技术人员对设设计文件进行行审核。技责施实现及审查设计文件及及现场核对的的主要内容，见见下表。序号内容1对所到图纸资料料进行清点并并及时登记2审核设计文件内内容是否有差差、错、漏、碰碰，设计说明明及有关协议议和纪要是否否齐全3各种图表、工程程数量是否有有误或遗漏，核核对和列表计计算汇总工程程数量4各种材料、构件件的标记和结结构尺寸标注注是否有误，核核对并列表计计算汇总材料料数量5核对图纸上构造造物尺寸与定定型图尺寸是是否吻合6列出所需用的标标准图、设计计图、通用图图的图名，图图号及数量，并并及时复印或或购买配齐2、施工图现场场核对工作流流程施工图现场核对对工作流程图图3、审核设计文文件及现场核核对报告图纸审核完成后后，按固定的的表格式进行行记录，内容容包括各单位位工程的工程程量汇总表，材材料用量汇总总表，存在的的问题和建议议。项目经理部接到到图纸审核报报告后，针对对存在的问题题，作进一步步审核，并及及时与建设单单位、设计单单位和监理单单位进行联系系，解决落实实存在的问题题。2.7.2工程程施工技术复复核制度1、在施工过过程中,对重要的和和影响全面的的技术工作,必须在分部部分项工程工工程正式施工前进行复核,,以免发生重重大差错,影响工程质质量和使用。当当复核发现差差错应及时纠纠正,方可施工。2、技术复核核的主要内容容1）建筑物的的位置和高程程:四角定位轴轴线(网)桩的坐标位位置,测量定位的的标准轴线(网)桩位置及其其间距,水准点、轴轴线、标高等等。2）地基与基基础工程设备备基础:基坑(槽)底的土质;基础中心线线的位置;基础底标高高、基础各部部尺寸。3）砼及钢筋筋砼工程:模板的位置置、标高及各各分部尺寸、预预埋件、预留留孔的位置、标标高、型号和和牢固程度;现浇砼的配配合比、组成成材料的质量量状况、钢筋筋搭接长度;预埋构件安安装位置及标标高、接头情情况、构件强强度等。4）砖石工程:墙身中心线线、皮数杆、砂砂浆配合比等等。5）屋面工程:防水材料的的配合比,材料的质量量等。6）钢筋砼柱柱、屋架、吊吊车梁以及特特殊屋面的形形状、尺寸等等。7）管道工程:各种管道的的标高及其坡坡度;化粪池、检检查井底标高高及各部尺寸寸。8）电气工程:变、配电位位置;高低压进出出口方向;电缆沟的位位置和方向;送电方向。9）工业设备备、仪器仪表表的完好程度度、数量及规规格,以及根据工工程需要指定定的复核项目目。3、技术复核记记录由所办复复核工程内容容的技术员负负责填写,技术复核记记录应有所办办技术员的自自复记录,并经质检人人员和项目技技术负责人签签署复查意见见和签字。4、技术复核核记录必须在在下一道工序序施工前办理理。5、技术复核记记录由所办技技术员负责交交项目资料员员,资料员收到到后应进行造造册登记后归归档。2.8材料、设设备、构配件件进场检验及及储存管理制制度工程所需的原材材料、半成品品、构配件等等将构成永久久性工程组成成部分，它们们质量的好坏坏直接影响到到未来工程产产品的质量，因因此需要事先先对其质量进进行严格控制制。质量合格的材料料、设备、构构配件进场后后，到其使用用或安装通常常都要经过一一定的时间间间隔。在此时时间内，如果果对材料等的的存放、保管管不良，可能能导致质量状状况的恶化，因因此必须对进进场的原材料料、半成品、构构配件的存放放、保管条件件及时间进行行监控。2.8.1原材材料进场检验验材料进场检验由由物资部具体体实施。1、原材料的报报验1）主材的报报验：物资部部门根据所进进材料的厂家家、规格、批批号和数量填填写《检验通通知单》一式式二份，一份份递交现场试试验试验检验验人员签收，物物资部门留一一份，作为通通知试验的证证明。现场试试验检验人员员应及时按取取样规则进行行取样送检，物物资部填写《物物资进场记录录》，如需进进行平行检验验或见证试验验的应及时通通知监理部进进行取样。2）地材的报报验：物资部部门应根据经经过试验室检检验证明地材材合格的供应应地材厂家所所进场的地材材规格和数量量填写《检验验通知单》一一式二份，一一份递交现场场试验室试验验检验人员签签收，物资部部门留一份，作作为通知试验验的证明。现现场试验检验验人员应及时时按取样规则则进行取样送送检，物资部部填写《物资资进场纪录》，如如需进行平行行检验或见证证试验的应及及时通知监理理部进行取样样。2、检验与试验验1）技术部接接到样品或试试验指令时应应立即做好试试验准备。2）严格控制制试验检测对对人、机、料料等要求，确确保检测数据据的真实可靠靠，做到参数数齐全、数据据清楚、准确确。3、记录1）试验检测测原始记录是是检测工程材材料及产品参参数特性的真真实反映，任任何人不得更更改、删除。原原始记录应力力求完整，包包括数据、曲曲线、图表、计计算及导出数数据。2）检测报告告格式报告填填写应完整，数数据准确、结结论正确。合格合格原材料取样标准试验试验结果评定技术部物资部工程部材料员施工员质检员过程使用和监控试验员工程成品抽样检验合格分供方评价与选定施工质量验收分析原因下道工序施工提出处理意见原材料进场原材料采购反馈反馈合格不合格不合格试验报告试验结果评定材料报验流程图图2.8.2设备备、构配件进进场检验1、检验程序设备、构配件进进场检验流程程图2、不合格处置置1）针对出现现的不合格或或不合适，技技术负责人应应及时组织相相关人员进行行调查分析，尽尽快采取纠正正和预防措施施。对已发出出的可能出现现错误的试验验报告应追回回，并重新取取样、验证、评评估或纠正。并并视情节对责责任人给予处处罚。2）样品应按按标准规定的的批次、数量量、部位抽取取，如规定要要见证取样，则则按监理工程程师指定的部部位抽取。3）取样后的的样品应按样样品的要求进进行包装、密密封、编号、标标识、登记并并对其状态做做出详细的描描述和记录，按按要求送往指指定的检测单单位。3、进场材料储储存管理1）原材料、半半成品、构配配件的存放、保保管由物资部部具体负责。2）要按照安安全、质量、环环保三个体系系贯标有关要要求做好水泥泥和钢材库等等料库的建设设管理工作。3）强化物资资现场管理。现现场物资堆放放要做到存放放合理，堆码码整齐，标识识清楚，存料料场地要考虑虑防火、防潮潮、防盗，以以避免不必要要的损失。4）要充分利利用现有的场场地，随时调调整物资储备备数量，储备备结构，提高高库存物资的的周转率，库库区要达到布布局合理，场场地平整，道道路及排水畅畅通，堆码有有序，标识清清楚，安全作作业，专人看看管，具有防防火、防盗、防防潮、防台风风等预防设施施和措施。5）混凝土拌拌和原材料储储备场所采用用混凝土硬化化地面，不同同材料之间采采用隔墙分割割，同一规格格的材料也应应作分仓处理理，现场合格格材料、不合合格材料、待待检材料标识识清楚，以防防混淆。进场不合格品控控制流程图2.9样板引路路制度每个分项工程或或工种（特别别是量大面广广的分项工程程）都要在开开始大面积操操作前做出示示范样板，统统一操作要求求，明确质量量目标。1）工程样板板包括：材料料样板、加工工样板、工序序样板、装修修样板间等。2）材料、设设备的选型、定定货必须验收收样板，根据据检验合格的的样板标准进进行材料、设设备进货检验验，并经甲方方和监理确认认。3）现场成品品、半成品加加工前，必须须先做样板，根根据样板质量量的标准进行行后续大批量量的加工和验验收。1、项目部对每每道工序的第第一板块，要要在设计规范范要求下，严严格控制施工工过程，使之之符合设计规规范要求。2、对该板块进进行项目管理理机构、监理理、设计和施施工的四方验验收，验收合合格的板块作作为整道工序序的样板工程程，并做好签签认，合格后后，方可大面面积施工。。3、该工序的各各板块需以该该样板施工为为指导，各施施工方法均需需按样板为要要求，以确保保该工序的各各板块均达到到样板的要求求。4、组织施工人人员开现场会会，参观样板板工程、工序序，明确该工工序的操作方方法和应达到到的质量标准准。5、在装修工程程开始前，要要先做出样板板间，样板间间应达到竣工工交验的标准准。同时根据据样板间确定定各种材料、设设备的选择，确确定各专业交交叉施工时应应注意的事项项，为装修工工程的顺利展展开打好基础础。6、样板间必须须以高标准作作为大面积施施工的依据，经经项目部联检检达到优良后后进行大面积积施工，最后后以样板间为为标准进行验验收。7、对不符合样样板施工要求求的施工方法法坚决给予否否定，违者按按章处罚，做做好样板的唯唯一性，权威威性。8、将这一制度度深入运用到到每道工序中中，确保整个个工程均达到到样板工程要要求。2.10施工挂挂牌制度序号项目内容1技术交底挂牌针的点将的如板凝钢外计范牌有人进底工读论统2施工部位挂牌挂在部明工施检检操处保题到结罚罚高人3半成品、成品挂挂牌对施工现场使用用的钢构件、钢钢筋原材、钢钢筋半成品、钢钢结构构件、幕幕墙龙骨及玻玻璃等进行挂挂牌标识，标标识须注明使使用部位、规规格、产地、进进场时间等，必必要时注明存存放要求和保保护要求。4工艺做法和图纸纸深化节点内内容挂牌针对工程重要施施工工艺和特特殊节点深化化做法现场挂挂牌，以便于于工人明确施施工节点做法法及工艺要求求，保证施工工质量。2.11成品保保护制度成品保护的好坏坏是企业管理理水平与文明明施工的体现现，为此对成成品保护管理理应采取下措措施。2.11.1合合理组织、杜杜绝麻木施工工期1、充分考虑保保证交叉施工工，不相干扰扰为前提条件件。2、防止盲目，不不合理赶工期期。3、制定多工种种交叉施工作作业计划。2.11.2落落实责任、强强化交接1、制定成品保保护管理措施施，做到经济济奖罚与责任任相连。2、对工程上出出现的分包单单位（建设单单位指定分包包项目），以以协议的形式式明确各工序序间的成品保保护责任，强强化所有施工工人员的责任任心。3、工程进入装装饰后期，设设专人分层、分分片看管，以以防成品损坏坏。4、强化文明施施工，落实成成品保护措施施2.11.3模模板工程成品品保护1、模板工程在在加工制作、现现场拼装过程程中，应注意意模板板面的的保护，不得得损伤模板。2、模板起吊过过程中，要稳稳起稳落，注注意不要碰撞撞。拆模时，不得死死撬硬砸，模模板拆下应及及时清理干净净，进行整理理，涂刷脱模模剂。3、模板堆放要要垫方木，严严禁在水中浸浸泡。2.11.4钢钢筋工程成品品保护1、型钢筋应按按指定地点堆堆放，用垫木木垫整齐。2、绑扎墙柱筋筋时，搭设临临时架子，不不准蹬踩钢筋筋。3、楼板钢筋绑绑扎完毕后，设设人行马道，下下放马登，上上绑木板，以以防将上铁钢钢筋压扁。4、水电预留预预埋过程中，套套丝机下设塑塑料布，以防防油渍污染钢钢筋。2.11.5砼砼工程成品保保护1、振捣砼时，不不得振动钢筋筋、模板预埋埋件，以免钢钢筋移位、模模板变形或预预埋件脱落。2、捣砼时，模模板钢筋要设设专人看护。3、筏基础砼浇浇筑完毕，浇浇水养护，其其余部位砼采采用高效养护护剂养护。后后浇带未浇筑筑砼前，用钢钢模板封闭严严密，严禁杂杂物进入后浇浇带内。4、板砼未凝固固前，不能上上人，尤其是是水电预埋人人员，不准在在砼未硬化前前在楼板上撬撬拔预埋管。塔塔吊吊运材料料时，应有专专人指挥，严严禁碰撞墙体体、柱等。2.12质量否否决制度2.12.1当当发生质量不不合格时，严严禁直接进入入下道工序施施工，必需按按本制度处置置。2.12.2在在发现工程材材料不合格时时，应向供方方提出退货或或按有关规定定处置。2.12.3分分项工程出现现不合格品时时，可返工重重做的，应返返工。在分部部、分项工程程质量发现不不合格品时，经经加固补强后后，仍不能满满足原使用功功能或经法定定检测单位鉴鉴定不能满足足原设计要求求的，可进行行降级改作他他用，但应向向业主和有关关部门提出申申请，同意后后做好记录，并并说明不合格格品的实际情情况。2.12.4单单位工程出现现观感不合格格，但不影响响结构安全和和使用功能，可可定为不合格格可使用工程程，但应向业业主提出让步步接收，经业业主同意后做做好记录，并并说明不合格格实际情况。2.12.5当当产品交付给给顾客投入使使用后，在保保修期内出现现不合格时，按按国家或合同同要求进行处处理，修复后后由顾客签复复满意意见。2.12.6返返工重做的分分项工程，可可重新评审其其质量等级。经经加固补强或或经法定检测测单位鉴定能能够达到设计计要求的其质质量等级只能能评为合格。经经法定检测单单位鉴定达不不到设计要求求，但经设计计单位认可能能够满足结构构安全和使用用功能要求可可不加固补强强的，或经加加固补强改变变外形尺寸造造成缺陷其质质量等级可定定为合格。2.13工程资资料管理制度度2.13.1基基础技术资料料管理制度1、目的为贯彻安全、质质量和环保三三个管理体系系，确保图纸纸、标准、记记录等基础技技术资料文件件为有效版本本，保证工程程质量满足设设计文件和合合同要求，特特定本管理制制度。2、资料管理的的分工项目部设专人管管理资料，建建立完善的收收、发登记和和保管制度。凡凡须落实的事事项，在文件件下达后，要要检查落实结结果，并由承承办人记录落落实情况。过程记录资料由由各专业工程程师自己负责责记录和保存存，定期分类类归档，形成成的电子文档档要加密保存存。3、资料管理标标识资料管理主要包包括：设计图图纸、通用图图、标准图、技技术规范、施施工规范、工工程质量验收收标准、建设设、设计及监监理单位文件件、总公司及及项目部文件件、有关协议议纪要、施工工记录、施工工总结等各项项技术资料。资料要分类归档档标识，做到到标识醒目，查查阅快捷方便便。大型图纸采用摆摆放标识：A3纸型号以下下资料采用装装入资料盒存存放，做到盒盒内有目录，登登记标识及时时清晰，查阅阅快捷方便。4、有效文件目目录清单施工所采用的标标准、文件等等进行汇总编编目，列出有有效的文件目目录清单。施工中所采用的的标准、图纸纸、文件和资资料必须为最最新版本，并并加盖“有效版本”字样，严格格禁止采用无无效的版本。当无效版本的资资料留做参考考时，应进行行加盖“无效版本，仅仅作参考”字样的印章章。2.13.2竣竣工资料竣工文件是工程程建设的真实实记录，它反反映了各种地地下、地上建建筑物，隐蔽蔽工程，构筑筑物等工程状状况，是工程程竣工验收，日日常维护的依依据和凭证，也也是设备改造造和改建、扩扩建时必须具具备的技术资资料。1、竣工文件编编制依据竣工文件的编制制工作按《海海口市建设项项目档案管理理指南》及业业主的具体要要求执行，编编制依据为施施工过程产生生的质量记录录和施工记录录。2、竣工文件编编制内容分工工技术部负责竣工工文件的编制制、组卷、移移交工作。3、竣工资料的的积累和文件件的形成技术人员和专业业人员应按业业务分工负责责职责范围内内的文件资料料的收集、保保管工作，并并将文件资料料档案入盒（袋袋）存放，确确保资料完整整，查阅方便便。竣工文件编制以以单位工程为为基础。各单单位技术负责责人要把施工工过程中形成成的工程日志志、检测记录录、工程检查查证、质量验验收记录、试试验记录、开开工报告、施施工中有关指指令性文件、变变更设计通知知单、以及有有关图纸的修修改，底图的的描绘，图表表的签署，施施工技术小结结等收集整理理，建立单位位工程资料盒盒，为工程项项目竣工文件件编制准备完完整齐全的原原始资料。技术人员要负责责原始资料的的收集积累工工作，要特别别注意地下建建筑及设备安安装，地下管管线以及隐蔽蔽部位的情况况，及时填写写地下及隐蔽蔽记录。为方方便收集、保保管资料，各各工点技术负负责人可按专专业、部位和和结构等不同同内容建立文文件资料盒。负责竣工文件编编制的人员，应应经常深入施施工现场，督督促检查竣工工文件平时的的积累情况，并并对每项工程程文件材料形形成的时间、进进度、内容、文文整质量及时时提出要求。2.13.3施施工日志管理理制度1、目的施工日志是反映映工程施工技技术人员把工工程在形成过过程中每一天天的实施情况况进行全面、详详细记载并实实现可追溯性性的一种书面面记录形式，它它是记录和反反映施工全过过程的重要文文件之一。2、记录内容1）首页整体性性描述在施工日志的首首页，要首先先将工程的有有关内容描述述清楚，主要要包括单位工工程概况、建建设单位、设设计单位、监监理单位、施施工单位、开开工时间、施施工负责人、技技术负责人等等。当一项工工程由几个技技术人员共同同负责或几个个作业队共同同施工时，应应将各自管辖辖范围（里程程）进行说明明。2）每天记录的的内容（1）、日期和和天气情况；；（2）、测量放放样情况；（3）、技术交交底情况；（4）、原材料料的检测和结结果情况；（5）、工序检检查或签证情情况；（6）、外部质质量检查情况况；（7）、主要机机械设备情况况；（8）、工程停停工或变更原原因；（9）、技术质质量情况；（10）、反映映问题情况；；（11）、工程程完工情况等等内容。每种活动情况应应重点将人员员、过程、结结果、措施等等记录清楚。3）记录要求（1）、施工日日志应每天记记录，不允许许出现“断天”现象，不得得几天合记录录一次，更不不允许写“回忆录”。（2）、记录内内容应真实、全全面、详细，书书写应整洁、清清晰，做到图图文并茂、定定量描述、数数据说话，对对工程的形成成必须有可追追溯性。（3）、施工日日志中的人员员名称要写清清姓名，不宜宜用称呼或简简写。（4）、施工日日志中的工程程名称、里程程或地点要与与设计或竣工工文件一致。（5）、施工日日志中记录的的问题和要求求，要有相应应的纠正和落落实情况的验验证记录，做做到有问题、有有措施、有纠纠正、有验证证、有记录，不不得只有问题题提出，没有有实施和验证证结果。2.14质量专专题会议制度度2.14.1目目的为了“强化质量量意识，规范范质量活动，加加强质量管理理，解决质量量问题”，防止质量量问题在施工工中潜入、蔓蔓延，在施工工过程中，项项目部定期召召集现场各相相关部室负责责人、现场技技术员、质检检员和施工队队负责人等，主主持召开项目目部工程质量量例会。2.14.2会会议召开时间间质量例会分为月月例会和质量量专题会。其其中月例会由由质量经理于于每月15日下午17:00组织召开；；质量专题会会按工程实际际需要不定期期召开。2.14.3参参加人员1）生产经理：：XXX；项目总工工：XXX；质量经理理：XXX；工程经理理：XXX2）劳务分包生生产经理，劳劳务分包各工工种施工班组组，施工队长长，质量员2.14.4会会议内容1、例会要包括括以下内容：：1）总结前次例例会质量问题题的解决及落落实情况；2）分析目前工工程施工所遇遇的质量情况况、工程项目目的质量状况况，针对现场场存在的问题题提出控制和和整改措施；；3）针对性布置置下步工序的的质量控制措措施和质量控控制要点；4）解决需要协协调的有关事事项；5）各相关专业业负责人提出出各自专业的的注意事项；；6）提出总结性性要求及其他他有关事宜。2、项目经理或或技术负责人人根据需要及及时组织专题题会议，以解解决施工过程程中的各项问问题。1）项目部每月月由生产经理理组织召开项项目部质量例例会。项目部部技术负责人人、技术员、专专业工长、施施工班组长均均应参加。2）月质量例会会对本月将要要施工的过程程质量提出要要求，并对上上月施工质量量进行总结。3）质量例会应应有会议记录录，并注明参参会人员并如如实记录会议议内容。2.14.5会会议流程1、首先由各个个施工队介绍绍施工进度情情况，需要解解决的技术质质量问题。2、由现场技术术人员提出在在施工过程中中存在的质量量问题，质量量通病，及监监理的要求。3、各个部门负负责人分析施施工中存在的的质量问题，质质量通病的原原因。4、项目总工就就施工中存在在的质量问题题、质量通病病提出解决措措施。5、项目经理总总结质量例会会就工程中存存在的质量问问题和通病提提出具体的整整改时间，布布置下次施工工质量目标和和施工任务。6、做好会议记记录和会议签签到表，会议议结束。2.15质量内内部验收制度度2.15.1每每道工序完成成后，及时报报告监理工程程师到场进行行检查和签认认。未经监理理工程师检查查合格并签字字的工序，不不得进行下道道工序施工。2.15.2工工地质检人员员接到现场检检查验收通知知时，在半小小时之内必须须到达。2.15.3质工行合及理于时事造响究的合检理按求处屡过清队2.15.4报报请监理检查查验收的人员员，必须是专专职的质检人人员，不是专专职的质检人人员，没有资资格进行报检检，也不允许许报检。第三部分：物资资进场验收计计划3.1表格填写写应按照下表编制制物资(设备)进场验收计计划，并保证证格式正确，签签字审批及所所列项目齐全全中国建筑 项目目管理表格物资（设备）进进场验收计划划表格编号CSCEC－PPM－1301工程名及码码项目基情况序号物资（备）名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试1234567编制审核批准时间时间时间海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书 第124页共124页第四部分：工程程检验批划分分及验收计划划、工艺试验验及现场检（试试）验计划工程所有进场物物资的规格、品品种、数量、质质量标准、出出厂时间、试试验结果等各各项指标必须须进行验收。对对于施工过程程中各工序、半半成品与成品品的质量开展展检验和试验验工作，未经经检验的工序序不得进入下下道工序施工工。各检验批批、分项工程程、分部（子子分部）工程程和单位（子子单位）工程程按国家《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300-20001规定进行检检验和验收。4.1试验和检检验程序4.2工程检验验、试验的内内容及取样检检测方法序号检验、试验内容容取样批量取样或检测方法法备注1钢筋原材进场复试同规格、同品种种、同炉号的的钢筋每60t为一批随机抽取4根钢钢筋，各切取取拉、弯试件件各2根复检时试件数量量加倍2直螺纹连接试件件检测同一施工条件下下采用同一批批材料的同等等级、同型式式、同规格接接头以500个为一个验验收批，不足足500个也作为一一个验收批在工程结构中随随机截取3个直螺纹接接头试件作抗抗拉强度试验验复检时试件数量量加倍3焊接接头检测以同级别，同直直径不大于300个同类型接接头（每一楼楼层或施工段段中）以300个为一批，不不足300个按一批在工程结构中随随机截取3个焊接接头头试件作抗拉拉强度试验复检时试件数量量加倍4混凝土坍落度测试对每一辆商品混混凝土运输车车的混凝土坍坍落度进行检检测在浇筑地点从运运输的商品砼砼中取样检测测5普通混凝土抗压压强度检测同一配合比、同同一台班、每每100m³取一组抗压压强度试件，当当一次连续浇浇筑超过1000mm³时，同一配配合比的混凝凝土每200m³取样在浇筑地点从同同一盘或运输输的商品砼中中取样，每组组制作3个抗压试块块有早强要求时增增加试块数量量6防水混凝土抗渗渗检测连续浇筑5000m³以下取2组抗渗试件件，每增加250500m³³应增留2组抗渗试件件在浇筑地点从同同一盘搅拌或或运输的混凝凝土中取样，每每组制作6个抗渗试块块。同时制作抗压强强度试块7幕墙型材取样、送检检按型材的进场批批次进行检测测在型材进场时取取样8结构密封胶性能能检测不同类型结构密密封胶按照进进场批次进行行检验结构密封胶进场场时取样9密封胶条检测不同类密封胶条条按照进场批批次进行检验验密封胶条进场时时取样10幕墙四性试验按照幕墙选取材材料类型进行行检验幕墙工程施工前前检验11钢结构钢材进场检验按同规格、同品品种、同炉号号60t为一批进行行钢材复验；；用于裙楼和和厚度大于40mm的钢板，逐逐张进行超声声波检验在钢材进场时取取样12焊接材料按工厂制作和现现场拼装、安安装进场批号号抽样复验进场时取样13连接紧固件高强螺栓连接副副按进场供货货批号进行施施工扭矩检验验进场时取样14扭剪型高强螺栓栓连接副按进进场供货批号号进行预拉力力复验每批取8套15大六角头高强螺螺栓连接副按按进场供货批批号进行扭矩矩系数复验每批取5套16焊缝无损检测（1）对工厂制制作焊缝，应应按每条焊缝缝计算百分比比，且探伤长长度应不小于于200mm，当焊缝长长度不足200mm时，应对整整条焊缝进行行探伤；（2）对一级现现场安装焊缝缝，应按同一一类型，同一一施焊条件的的焊缝条数计计算百分比，探探伤长度应不不小于200mm，并应不少少于1条焊缝。（3）对于框架架柱接头，在在梁上下各600mm的范围以及及柱工地接头头上下侧各100mm的范围内的的框架柱全熔熔透坡口焊缝缝、框架梁（以以及悬臂梁）上上下翼缘与框框架柱的全熔熔透坡口连接接焊缝；二级级焊缝质量等等级时每条焊焊缝探伤检查查长度为该焊焊缝长度的50%且不少于200mm。（4）对于主桁桁架（含桁架架筒）接头，节节电域外延600mm范围内的构构件组装焊缝缝，二级焊缝缝等级时每条条焊缝探伤检检查长度为该该焊缝长度的的50%，