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文档简介

企业采买员个人工作总结尊敬的各位领导：大家好！光阴荏苒，充满挑战和激情的2016年已经过去，在过去的一年中，工作上我脚扎实地、尽责尽则，同时衷心的感谢企业领导的支持和指导，同事的辅助和配合，使自己的工作能顺利达成。自然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作情况报告以下：一、仔细工作，的确执行岗位职责制定生产任务，明确工期要求。依照设计图纸、制造合同文件、设施工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度计划的编制。进度计划任务书内明确各项工作的进度计划，保证在合同规定的工期内，依照合同规定的技术标准达成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我企业总合达成各种产品xx件，仔细履约，产质量量符合设计标准要求，实现利润xx万元。加强部门交流，促使协作交流。我积极参加销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的有关人员按期参加合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互浸透，促使销售部门和合同部门之间的通讯交流变得开放而畅快，加强双方对相互的相信。保证采买物料及时到位。按票采买人员依照经赞同的《采买合同审批表》，先核对采买内容，依照采买物质的缓急程度，参照市场行情及过去采买记录，确定供应商并进行询价，并供应产品报价单。同时关于厂商供应的资料进行深入分析，依照经赞同的采买方式向厂商讨价，就有关物质的质量、付款方式等内容达成一致后与厂家签订采买合同。并在发货的过程中积极联系物流企业，保证物质及时到位。今年，总计采买物质设备xx万元，无缓期，保证生产正常运行。二、存在不足，找准此后努力方向回首一年来的学习工作，诚然获取了必定的成绩，但与上级的要求、工作的需要比较，还有必定的差距：一是2016年合同管理时效指标不理想，在管控上未做到精良管理；二是领导能力仍需加强。诚然我基本达成了合同管理人员的职责，但是在领导能力方面仍欠火候，需要连续努力。特别在工作重点掌握及团队建设方面仍有很大的提升空间；三是科学管理尚需完满。当前，我但是作到了一名基本合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在很多需完满的地方，合同管理工作没有创新，活动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不但是是墨守成规、顺序渐进，更需要管理的创新及交流的畅达，这些方面我仍需不断努力。在此后的工作中我将扬长避短，因材施教，本着提早一步思虑、跨前一步工作的理念，不断提升工作水平和效率，连续推进合同管理能力和客户满意度的提升：一是严格执行《设施产质量量核查制度》，对设施质量检查推行严格的核查制度，利用视频监控生产过程、现场检查等多种方式，健全设施质量督查制度。二是成立和完满奖惩激励系统，提升合同管理人职工作积极性。新的征程需要我们团结努力，新的目标恩赐新的使命。我相信经过企业领导的正确领导和支持，

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