浅议园林景观工程施工成本管理控制论文

浅议园林景观工程施工成本管理控制论文浅议园林景观工程施工成本管理控制全文如下：一、 园林景观工程施工特点1、 广泛范围，专业多。包括施工量、排水、照明等系统、小区工程、建筑工程、装饰工程、绿化养护等工程。覆盖市政道路、建筑、给水绿化等。2、 施工复杂，工程量少。表现在营造一种视觉的新颖感觉，其设计经常融入复杂多变的手段，其通常各分项工程量小，施工难度强，造价成本增加。3、 工期紧，工种施工频繁。由于其给社会影响比较大，人们期待值高，预定工期比正常工期多，导致赶工现象，交叉施工多。5、资料复杂，结算难。施工资料复杂，工程量造价变动大，竣工结算难度大。二、 园林景观施工中成本控制的基本原则1、 成本最低化原则园林景观工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本价，要实现成本最低化原则，一方面要探索各种降低成本的手段，挖掘降低成本的潜力，将成本降低的可能性转化为现实，从而达到最低目标成本的目标;另一方面要从实际情况出发，制定可以达到的最低成本水平，探索和确定通过主观努力能够达到的合理的最低成本水平。2、 全面成本控制原则3、 动态控制的原则园林景观工程的施工是一次性的，施工成本控制应该要依照每个施工阶段的不同进行动态控制。这是因为：施工准备阶段只是依照施工内容来确定成本目标、编制成本计划和制定方案;而竣工阶段，成本盈亏以及基本成为定局，发生的偏差已经来不及纠正。4、责权利相结合的原则园林景观施工过程中，其成本管理要符合责权利相结合的原则，项目经理部等各个部门肩负着成本控制的责任和权利，作为项目经理应该将责任细化到个人，定期检查和考评各部门在成本控制中的业绩，并实行相关的奖惩制定，让每一位工作人员都有责任心，奖励节约成本的，对浪费成本的作出相应的处罚，从而让每位员工都来关心园林景观施工中的成本控制。同时，明确园林景观工程成本控制的条件之后，在园林景观建设过程中要从工程的实际情况出发，形成协调、有序、统一的成本控制体系，从而达到最佳投资效益和成本控制的目的。三、园林工程项目成本管理存在的问题1、 权责界限不清在成本管理责任制中，项目经理负责整个项目的管理工作，而施工企业主要负责人注重成本管理及项目效益。这样的分配会造成个部门之间的权力、责任和利益的冲突，使内部之间的联系减弱，缺乏了工作的活力。而责、权、利三者界限模糊，在问题出现时会造成会推责任的现象，这样不利于项目成本控制管理的操作和实施。所以应对每个部门的职责进行界定，范围进行规划，使其明白自己的权力和义务，杜绝混乱的管理制度和范围，使权责无空白，无重叠。进行良好的合理的分工，调动员工工作的积极性。2、 未能处理好施工质量与成本关系施工质量与成本的关系并不是成正比的，一味的重视质量而忽视成本并不是最优的选择，而以成本为重忽视质量更是不可取的。前者会造成经济效益低下，后者会造成工程质量的低下。正确处理施工质量和成本的问题，也是景观园林工程成本管理的一个重要项目。超过规定的质量，对资源来说是一种巨大的浪费，应该使其保持一个稳定的质量。在此问题上，需要找到一个平衡点，使项目负责人在兼顾企业信誉和市场竞争力的前提下，控制好成本。3、 未能做好“工期成本”的控制4、 项目管理综合素质有限四、加强园林景观施工中成本控制的措施1、 在园林景观施工中提高员工的综合素质在园林景观施工之前，要注重对员工关于节约成本意识的培养，制定具体的奖罚制度，使每个员工都能感觉到成本控制直接关系到自身的利益与发展，自己是成本控制的主体，从而调动员工的积极性、主动性，更好地开展园林景观施工中成本控制的工作。2、 在园林景观施工中建立科学的成本控制体系3、 在园林景观施工前做好图纸绘审工作由于苗木生长习性及苗源等原因，会导致在园林景观施工过程中部分苗木肯定要进行调换。所以，在工程开工之前，图纸的绘审必须提出合理的修改意见，以免因此延误工期，而造成不必要的经济损失。另外，技术人员拿到施工图纸以后，要立即对现场进行堪查，对于施工图纸与现场情况不符的地方，要认真标注并马上提交给设计人员，减少工期延误的可能性，进而有效的控制园林景观施工中的成本。4、 园林景观施工中成本控制人工费的控制。以劳动定额为基础来确定责任单价，以完成合格工程的数量来确定人工费用，并减少重复劳动，改变以往的仅仅流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签费用的承包方式和以出勤天数为基础的结算计价方法。材料费的控制。建立材料单价逐级审核制度，公司各个层次的责任人要依据其采购权限来分别承担责任，项目部消耗的各种材料要进行限量领用。要确保符合设计规范和质量标准，材料的合理利用和节约使用材料定额管理、计量管理，施工质量控制的手段，避免返工，有效地控制材料的消耗物质。机械费控制。材料费控制的关键在于比较采取租赁和自购方式进行机械使用的价格，同时要不断优化施工方案，从而提高机械使用率。在确定采用何种机械设备时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。五、结束语成本管理控制在园林景观施工中有着重要的地位，在施工过程中应注重管理方式的灵活性，以最小的人力、物力施工，用合理的的材料消耗减少施工成本。做好在施工前，施工中和施工后的各项计划，使每一环节做到利益的最大化，从而提高企业的经济效益。不放弃细小的环节，各部门之间相互兼顾，权责分明，以最小的成本获得最大的效益。土方工程园林施工论文土方工程园林施工论文摘要：一个企业的经济效益与可持续发展水平与企业成本管理水平的高低有着直接关系，而园林施工企业要提升其发展的竞争力和经济效益，其关键即是做好项目的成本管理。但当前不少园林企业没有重视成本管理，更没有建立一套有效而规范的成本管理机制，导致园林工程项目的经济效益低下甚至出现亏损的状况。因此本文主要探讨如何有效加强园林施工管理及成本控制的具体方法，从而改善和促进企业的经济效益和可持续发展。关键词：园林施工；管理；成本控制；方法在国民经济快速发展的过程中，城乡一体化进程速度加快，使得生态型城市环保建设中的城市园林景观工程逐渐成为一个独立的基本单元，并开始有了相对成熟和稳定的发展。在此发展过程中，为了进一步实现生态型城市建设对城市园林设施建设的现实需求的相互配合，城市生态园林设施构建过程中必须与时俱进，进行材料和工艺技术的创新，企业也逐渐更加关注和重视对园林施工管理及成本控制方法的改善和优化，让其向着更为层次化和丰富化的方向推进，从而促进我国园林施工企业的可持续健康发展。园林施工企业在成本管理方面的主要问题分析1.1建设过程缺乏严格规范的成本管控制度加强现场施工管理、人材机的使用管理、成本核算管理等，是控制工程施工成本的重点工作之一。目前工程管理，主要出现的问题有：一是缺乏成本核算管理制度，实际成本与预算成本不符，不能满足成本分析以及给各类考核提供参考数据。二是缺乏项目考核制度，项目完成后没有及时进行成本核算，对于超出预算的项目管理人员没有对应的考核制度及奖惩制度进行奖或惩。三是各类施工管理制度有待完善。尤其是缺少现场施工的各项管理规定，公司内部缺乏施工管理的监管机制。对于项目负责人的工作职能、所需承担的责任没有明确规定。四是缺乏关于施工队伍的选择及管理制度。目前公司施工队伍素质不一，公司没有一个相对统一的标准进行考核。由于公司业务的发展需要，参与到公司的绿化施工项目的班组日益增加，熟悉掌握绿化种植技术班组不多，班组缺乏劳务人员的管理制度，劳务人员若发生任何意外，公司所需承担的风险所占比例较大。1.2缺乏成本控制意识的构建当前，大部分园林施工企业在进行成本管理过程中，缺乏规范性，而且成本管理意识淡薄，其成本管理把重点主要放在会计的事后核算，而并没有进行事先预算和事中控制，没有预算的约束力，那么也就无法有效控制成本。1.3缺乏先进的园林施工企业成本控制的技术方法企业通常涉及降低成本，会从工程技术方面来考虑如何降低成本，那么就需要通过新技术、新工艺来提升生产效率，并提高施工效率而加快施工进度，从而降低成本支出。但园林施工企业在新型成本控制方法运用方面还比较欠缺，应将创新工程技术融合渗透到创新企业管理技术中，从而才能进一步降低成本支出，提高经济效益。园林施工管理的有效策略2.1建立健全与工程项目成本控制相关的管理制度对园林工程施工活动的管理过程直接关系到是否能实现各阶段的施工目标，这就要求必须重视园林工程施工管理工作，并确立经理部作为园林施工管理的主体，并了解管理客体为施工活动及相关生产要素。园林工程的工程量较大，施工管理过程的难度也随之增大，具体施工过程中首要任务是设立管理部门，从而对项目进行规范性的目标管理，以此来为管理工作体系的构建提供方向，从而促进园林施工管理工作的顺利有序进行。并且企业应结合其具体的实际情况和工程施工的特点、环境等来合理划分工程项目的各个组建部分，建筑施工的有关监督管理部门也应该制定政策来管理和监督好园林建筑的具体施工现场。与此同时，对整个施工现场做好实时、全方位的监督管理，从而做好对整个园林施工现场的全面化管理，也因此来提升整个园林施工的管理水平。一是在公司财务管理制度上增加《项目成本核算规定》和《项目成本考核规定》，每个项目结算后召开成本结算会议，加强各人员成本意识教育。二是完善各施工管理制度及现场施工管理规定。三是完善劳务管理方面的制度，明确规定双方的权利与责任。包括《劳务分承包管理细则》、《劳务人员管理制度》、《机械使用、租凭管理制度》和《广州市绿化条例》加以规范管理，避免不必要的损失等。例如以广州为例，广州有关园林绿化工程相关管理部门的职能是管理园林绿化企业及工程项目，广州的园林绿化工程管理事务站具体负责受理所辖行政区域内新建、改建和扩建工程量在一百万元及以上的工程项目进行报建和施工许可申领；并同时受理50万元以上工程项目进行相关合同备案；受理200万元以上工程项目招投标管理。另外还负责对本市及外省市进广州园林绿化企业的日常管理，这主要包括了业绩登记和核销，并办理诚信手册等。广州的园林绿化工程安全质量监督机构，是对园林工程施工的质量与安全予以监督和管理的专业机构，以广州市园林绿化工程安全质量监督管理站为代表，其主要工作的内容包括了对广州市绿化工程办理安全和质量监督登记手续予以负责；对绿化工程项目的质量、安全行为及实物质量进行规范性地抽查监督以及对建设单位组织的绿化工程项目的竣工验收情况予以监督等。在广州政府管理结构的体系框架下，才能规范其区域内的园林工程管理，并真正保障园林工程的质量。2.2园林施工前应充分做好准备工作施工单位与招标单位在确立交易关系后，应立即设立项目经理部门，并在项目经理的领头下与管理层、经营层共同为施工做好各项准备工作。项目经理应对整个工程的建设背景、建设流程，包括工程的工作重点和难点有充分的了解，然后有的放矢地做好施工前的准备工作。首先是了解和掌握具体施工的方案和技术，并做好详细而深入的原始材料调查，然后进行施工预算的编制；然后是对需要进行绿化、土建的物质准备好，并同时要准备好相关园林施工的配件、工具等；劳动组织准备方面则要求项目经理重点培养专业技术人员，并深入施工现场进行具体工作的指导。有效加强园林施工企业成本管理的可行性方法3.1构建健全完善的成本管理系统园林施工企业应构建成本核算、成本分析以及成本考核管理体系，并对施工项目的各部门的职责和权限予以明确。在成本控制系统中，项目部主要起到了主导作用，各职能部门应做好相应的服务与指导，并制定出施工的流程控制图，让施工人员明确自己的工作职责，并做到各负其责、相互协调的有效机制。3.2有效控制施工成本费用并节约开支作为工程项目部，必须重视项目管理工作，并围绕降低施工成本、提高经济效益为根本出发点，来认真而全面地分析施工成本的主要影响因素，并侧重加强对工程质量、施工进度的有效管理，从而提升施工企业的经济效益。与此同时，应预测、分析以及对比施工过程中人工、机器设备以及成本费用，以此来控制成本费用的支出，并保障施工成本在受控的状态下。为了充分调动起施工人员降耗增效的主观能动性，施工企业应采取有效措施来解除大家的后顾之患。3.3构建信息网实现成本管理的信息化成本管理的.信息化，具体是指开发信息资源并在成本管控的过程中对信息资源充分使用。通过搜集、筛选、分施工中的数据信息，项目管理者可对生产资料的价格、施工进度以及劳动成本有一个基本的了解和掌握，这是有效分析和确立施工方案和预防及纠正偏差的重要基础。3.4深入到施工现场去了解和掌握情况园林绿化工程项目的建设施工不同于其他建设项目，但纵观整体其施工程序有一致性，只有一些细小差别，最需要提高警惕和关注的是施工过程中的烦琐细节。在园林的绿化工程建设时，会因为不规则地形、地段形状等给绿化工程带来一些问题，因此在具体施工的成本控制方面，必须深入到施工现场去了解其工序存在的问题并做好相应的成本核算。3.5制定严格而规范的成本控制方案项目经理是整个园林施工成本控制的组织核心，在开始施工前，项目经理应结合相关资料，编制出包括材料、机械设备以及人工成本等相关的成本控制方案，并交由成本部予以审核，成本部再根据实际施工前情况对方案进行调整和更正，并要求施工时应按照调整后的方案进行，然后在财务部的成本方案的监控下严格执行。3.6关注和重视施工人员的健康和施工安全在园林施工中，施工项目应严格按照规定的施工工期完成，并注意解决具体施工人员的后顾之忧，加强人员的后勤工作，确保他们的身体及生命财产的安全。工程施工的顺利进行离不开当地居民的支持，所以作为施工单位应与周围居民保持和谐友好的关系，并主动与当地监管部门进行联系和配合，对具体施工情况及时汇报。结语综上所述，园林工程成本管理工作有着很强的系统性，而且所涉及的范围比较广，在进行园林施工管理及成本控制过程中，必须采取系统化的管理模式，综合全面考虑各个方面及问题，并严格控制园林施工中的设计、施工及管理过程，降低成本支出，提高施工企业的经济效益。参考文献[1]高善诚，包斯琴.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].城市建设理论研究（电子版），2016，23（15）：3831-3831.[2]陈勇强，卓瑞，王秀芹，等.中国对外承包工程劳务属地化策略研究[J].中国软科学，2014，34（12）：104-111.阮其春.浅析建筑总承包与劳务承包管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（34）：12.张斌，丁雁鸣.浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制[J].中国农业信息（上半月），2014，23（4）：222-222.园林工程师年终工作总结一、成绩及不足本人自xxxx年2月进入公司以来，一直在公司项目部担任园林工程师，期间认真学习公司的各类规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已获得一级建造师的考试资格，年底将获得园林建筑中级工程师职称。在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：负责1栋室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。协助杨工、黄工负责二期的土建施工监督管理，目前47栋a单元已经成功封顶，其余均处于结构施工期间，在钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护。及时联系grc生产厂家，跟踪别墅grc的生产、安装;负责别墅的土建施工监督管理，目前廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排栅、第三排正在拆除排栅，第四排将在本月底拆完排栅，顺华公司施工段别墅排栅已全部拆除，为外部环境及时施工提供了作业条件。负责二期排洪渠的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，为二期顺利进行预售提供了良好的外部环境保证。在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。二、 职业规划及建议在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为上东的发展贡献自己最大的力量。三、 建议及意见针对公司目前的情况，建议如下：1、 加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。2、 将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。3、 组织拓展培训，可以增强员工之间的团结配合意识，也可以提升个人的自我挑战能力。4、 为现场项目部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊杂志。园林工程施工质量管理控制措施本文关键词：工程施工，质量管理，园林，措施，控制园林工程施工质量管理控制措施本文简介：摘要：园林工程建设，在一定程度上改善城市的环境与人们生活条件，但因为园林面积的不断扩展，与社会各阶层对园林工程越来越关注，因此，对园林工程的要求也越来越高。本文对园林工程的质量管理与控制提出一些意见与想法。关键词：园林工程；管理措施；施工质量随着当今社会经济的快速发展，一定程度上破坏了生态环境，园林园林工程施工质量管理控制措施本文内容：摘要：园林工程建设，在一定程度上改善城市的环境与人们生活条件，但因为园林面积的不断扩展，与社会各阶层对园林工程越来越关注，因此，对园林工程的要求也越来越高。本文对园林工程的质量管理与控制提出一些意见与想法。关键词：园林工程；管理措施；施工质量随着当今社会经济的快速发展，一定程度上破坏了生态环境，园林建设则是我国城市规划中为了改善生活环境做出的不可忽视的重要一环，而人为因素在园林建设中也占据着不小的比例，如果不对园林工程的施工质量做出妥善的管理与控制，则会影响园林工程在城市规划中应发挥的效果。1存在的主要问题1.1工作人员专业能力欠缺现阶段我国城市规划需要大量的园林工程，除去设计指导，在其中起关键作用的莫过于施工人员，也可以说施工人员的能力决定了园林工程的质量，又由于如今园林工程较大的需求量，在建设方面，施工人员的急于求成，再加上对质量的重视不够，影响了园林整体的质量。此外，由于园林建设最近才在国内兴起，施工的管理人员也缺少必要的管理经验，并且不擅长对国外先进知识的吸取与借鉴，再加上对完成质量的不重视，导致不能快速而有效地提高我国园林建设的质量。1.2细节认识不到位园林工程建设中设计是至关重要的环节，好的设计是整个园林工程的灵魂。而如今的设计人员过于看重园林的整体风格而忽视了园林工程建设的细节，是我国园林建设不够优秀的一个重大原因。例如，在植被栽培方面，如果只看重树木的种类与形状，以及在风格上面的搭配，而忽视了树木的存活率，那这个园林工程只能是短期的“花瓶”，而不能做长期的景观来欣赏。如此不仅破坏了园林工程的整体设计，也会影响园林工程的质量。1.3维护与管理欠缺园林的后期养护经常被人忽略，甚至有些人认为园林的维护与管理是不必要的。园林景观效果后期是否能保持才是检验园林工程整体质量的重要环节，如若不重视园林的管理，则会造成园林整体风格的失真，因此必须要用高超的技术进行园林管理和维护，并且需要雇佣专职人员，进行必要的培训才可以入职。如果不重视后期的维护与管理，则会让整个园林工程功亏一篑。1.4园林管理理念缺失当今世界，环保节能是社会发展的主流，我国园林建设从苏杭的园林景观来看虽然历史悠久，但再次崛起却是在近年，可与其他发达国家相比还有很多不足，由于园林工程的快速发展，需求量超过了对质量的要求，我国不能及时的向外国吸取先进的管理经验，所以不能正确地处理园林工程建设中的突发问题，而这些突发的问题不仅会影响园林的质量，还会影响园林工程的施工进程。2园林工程施工质量控制的措施2.1提高工作人员的工作能力首先应该向外国吸取先进的工作经验，必要时邀请外国专业人员来进行指导也是十分重要的，其次便是工作人员要对园林工程有一个整体的把握，兼顾建设中的共性与个性，因地制宜，虽说园林设计的灵感是十分重要的，但对不能脱离现实。制定完备的计划之后，就需要施工人员的严格配合了，按照计划中的标准来进行修建。并且安排专职